2021車間班組會議發(fā)言稿

1、車間班組會議發(fā)言稿 一、總體目標 1、充分發(fā)揮班組建設在推動各項生產(chǎn)和工作任務中的重要作用，實現(xiàn)班組基礎建設健全、安全建設有力、技能建設過硬、創(chuàng)新建設有效、民-主建設和-諧、思想建設到位、文化建設優(yōu)秀、班組隊伍建設一流。 2、XX班確保 “五星級”班組稱號，力爭創(chuàng)建“五型”班組;XX班確保達“四星級”標準，三季度末基本達到“五星級”班組申報條件，力爭創(chuàng)建為“五星級“班組。 三、基本原則 1、堅持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進典型的引領示范作用，通過班組標準化建設，以點帶面，推動車間班組建設整體水平的全面提升。 2、堅持注重實效，突出業(yè)績。通過班組標準化建設，夯實車間班組的基礎，增強凝聚力、戰(zhàn)

2、斗力和執(zhí)行力。將班組標準化建設融入日常工作，比貢獻，賽水平，重實績。 3、堅持標準統(tǒng)一，形式多樣。按照廠部班組建設管理標準，結(jié)合自身實際和班組特點，創(chuàng)造性地開展形式多樣的班組標準化建設。 四、主要措施 1、加強組織領導。車間班組建設工作小組與各班組的班委相互配合，共同做好車間班組建設各項工作，做到確保思想認識到位、組織措施落實到位。 完成時間：長期堅持 2、完善班組建設規(guī)章。對照廠班組建設標準，認真梳理班組建設存在的問題，加強自我整改，做好“五項整頓”：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。 完成時間：xx年4月前 3、

3、重視細節(jié)找差距。深入研究和熟悉XX公司班組建設導則、廠班組標準化建設操作手冊，對照導則和手冊分析各班組、各崗位的現(xiàn)狀和問題，每月小結(jié)，每季“回頭看”，找距，在“嚴、細、實、真、干”上下功夫，落實細節(jié)抓推廣，強化班組建設基礎管理工作的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)。 完成時間：xx年4月前 4、規(guī)范班組管理記錄和臺帳。以班組標準化建設操作手冊為標準，安全生產(chǎn)、班務活動（包括政治學習、民-主生活會、工會小組活動、班委會等）規(guī)范進行，痕跡明晰，文字記錄、影像資料、技術(shù)資料、圖紙、臺帳齊全，滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。 完成時間：長期堅持 4、開展班組建設工作創(chuàng)新。圍繞班組日常工作中的重點、難點和熱點問題，開展

4、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、QC課題、思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改進工作質(zhì)量、改善管理、降低成本、提高效率，QC活動和合理化建議等工作位居廠先進先列，力爭在XX公司創(chuàng)新成果評比中獲得優(yōu)秀成果獎以上榮譽。 完成時間：xx年4月前立項/全年實施、12月10日前完成 5、組織各項主題活動。根據(jù)XX公司和廠部文件要求與工作部署，結(jié) 合車間、班組實際，有效地開展“奉獻XXX、共圓中國夢”主題實踐活動、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、員工素質(zhì)提升工程、企業(yè)文化落地及其他特色文體活動。 完成時間：長期堅持 6、檢查，嚴格。按照廠部班組建設標準化手冊的要求，每月24前班組自查，并形成文字報告報車間；每月27日前車間檢查，提出整改意見并督促實

5、施，同時按照廠部和車間考核管理辦法進行績效考核。 完成時間：長期堅持 附件：XX車間xx年班組標準化建設工作計劃安排表 XXXxx年班組標準化建設工作計劃安排表 班組建設經(jīng)驗交流會講話稿xx-12-19 10:54 | #2樓 各位領導，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設經(jīng)驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面： 一：必須從班組長抓起 作為班組長要充分認識到自己是安全生產(chǎn)“第一責任人”，工作中班長要起模范表

6、率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學習，在技術(shù)上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐。要有良好的群眾基礎，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和-諧型班組。 二：強化班組成員安全思想建設 安全責任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實單位制定的各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進行電氣作業(yè)風險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應急處置能力和水平

7、。 三：深化班組成員作業(yè)標準化建設 工作中要求班組成員嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。因為作業(yè)標準化是預防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標準崗、干標準活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。 在公司班組建設經(jīng)驗交流會上的講話xx-12-19 19:26 | #3樓 同志們： 加強班組建設是夯實企業(yè)基礎管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也

8、是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的 _。今天，我們召開建材公司班組建設經(jīng)驗交流會，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學習，相互借鑒經(jīng)驗，促進公司班組建設工作，推動我公司健康、和-諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標。 班組建設工作回顧 公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設工作開展以來，公司黨政領導班子非常重視，將其作為一項基礎工程來抓。通過班組建設工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎，提高了班組現(xiàn)場管理水平。 一、精心組織，加強領導與協(xié)助 公司黨政高度重視班組建設工作，確立以“黨委主導、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原

9、則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設領導小組，堅持把加強班組建設作為夯實企業(yè)基礎管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作；著眼于班組隊伍建設， 著力于職工工作；著眼于班組制度建設，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領導為主、車間具體負責，職能部門業(yè)務指導，黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。 二、健全制度，加強考核與引導 公司先后向全體職工發(fā)放了你在

10、為誰工作、感恩于心、回報于行、生命第一/員工安全素質(zhì)手冊、形勢任務教育讀本、向班組長發(fā)放了白國周班組管理六法十八解、班組建設學習與指導、優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理等學習書目；下發(fā)了公司關于加強班組建設的實施方案，制定了建材公司班組建設管理制度和建材公司班組建設考核細則，從總則，組織領導，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎工作，民-主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接-班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負責制度、設備維護保養(yǎng)等八

11、項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。 基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。xx年度公司評選出了8個明星班組，10個優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎。 三、把握關鍵，注重基礎和實效 集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民-主改選，使思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實

12、、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設的深入開展打下了基礎。 在班組建設推進過程中，注重基礎和實效。安全工作是一切工作的基礎，一方面加強了基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學習、每日一題等安全教育活動，開展導師帶徒、每周集中培訓等形式，學習業(yè)務技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學習和執(zhí)行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生 產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。 班組建設工作存在的不足 企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77

13、個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負著全廠的生產(chǎn)任務，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！ 同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進的企業(yè)相比，我們的班組建設工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎不扎實，班組建設有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責任

14、落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調(diào)了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機制和培訓教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素 質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。 對今后班組建設工作的四點安排意見 針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設

15、工作的開展情況來看，下一步做好班組建設工作，務必做到以下幾點： 一是班組建設工作，各級部門黨政主要負責人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實，責任要明確，切實做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實。 二是要常抓不懈。班組建設作為對公司長遠發(fā)展有利的基礎工作，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。 三是要重視班組長對伍建設。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。 四是扎實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。 五是要用好激勵機制。為推動班組建設工作的深入開展，要認真開展班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)評比