國(guó)家電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理細(xì)則（參考Word）

1、規(guī)章制度編號(hào)：國(guó)網(wǎng)（物資/4）238-2014國(guó)家電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理細(xì)則第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）物資計(jì)劃管理工作，細(xì)化國(guó)家電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理辦法的管理要求，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，提高工作效率，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和部門規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本細(xì)則。第二條 本細(xì)則主要包括計(jì)劃策略、年度需求計(jì)劃、批次采購(gòu)計(jì)劃、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃、超市化采購(gòu)計(jì)劃以及批次外采購(gòu)計(jì)劃等管理內(nèi)容。本細(xì)則所稱的物資計(jì)劃管理包括物資和服務(wù)計(jì)劃管理。第三條 本細(xì)則適用于公司總（分）部、各單位及所屬各級(jí)單位（含全資單位）物資計(jì)劃管理工作?？毓?、代管單位和集體企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。所設(shè)機(jī)構(gòu)與本

2、細(xì)則所述機(jī)構(gòu)不一致的，根據(jù)職責(zé)執(zhí)行本細(xì)則要求。本細(xì)則涉及相關(guān)各方職責(zé)分工及檢查考核按照國(guó)家電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理辦法執(zhí)行。第二章 計(jì)劃策略管理第四條 計(jì)劃策略管理是為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提高采購(gòu)效益、保障物資供應(yīng)而制定的計(jì)劃管理基本原則和方法，包括采購(gòu)目錄、采購(gòu)計(jì)劃安排、物資供應(yīng)周期、參考價(jià)格管理等內(nèi)容。第五條 采購(gòu)目錄以物料主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進(jìn)步和信息化建設(shè)等方面所需的物資及服務(wù)。按照公司“一級(jí)平臺(tái)管控、兩級(jí)集中采購(gòu)”的管理要求，分級(jí)、分類編制。采購(gòu)目錄實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、滾動(dòng)修編。物資采購(gòu)范圍主要包括輸變電工程設(shè)備、材料，信息通信物

3、資，調(diào)度物資，營(yíng)銷物資，配（農(nóng)）網(wǎng)物資，零購(gòu)、輔助物資，超市化采購(gòu)物資，電源項(xiàng)目物資以及直流專用物資等。服務(wù)采購(gòu)范圍主要包括工程服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、科技技術(shù)服務(wù)、信息咨詢服務(wù)等。第六條 采購(gòu)計(jì)劃安排是依據(jù)公司綜合計(jì)劃和預(yù)算，綜合考慮物資屬性、專業(yè)特點(diǎn)、資源配置，以提高效率效益、便于組織實(shí)施、保障有序供應(yīng)為原則制定：（一）批次采購(gòu)計(jì)劃覆蓋采購(gòu)目錄中的全部物資和服務(wù)；（二）批次采購(gòu)計(jì)劃與綜合計(jì)劃和預(yù)算有效銜接，合理安排各類采購(gòu)批次；（三）批次創(chuàng)建管理（流程圖見(jiàn)附件1）：1.“總部直接組織實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)批次：國(guó)網(wǎng)物資公司物資計(jì)劃部依據(jù)年度批次計(jì)劃安排在信息系統(tǒng)中創(chuàng)建；2.“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具

4、體實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)批次、非招標(biāo)采購(gòu)批次：省公司年初通過(guò)信息系統(tǒng)上報(bào)全年采購(gòu)批次安排，經(jīng)國(guó)網(wǎng)物資部審批后，國(guó)網(wǎng)物資公司物資計(jì)劃部在信息系統(tǒng)中創(chuàng)建；3.批次外采購(gòu)批次：緊急采購(gòu)需增加采購(gòu)批次的，履行相關(guān)審批手續(xù)后，由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司（以下簡(jiǎn)稱“省公司”）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排通過(guò)信息系統(tǒng)上報(bào)批次外采購(gòu)批次申請(qǐng)，經(jīng)國(guó)網(wǎng)物資部審批后，國(guó)網(wǎng)物資公司物資計(jì)劃部在信息系統(tǒng)中創(chuàng)建；4.流標(biāo)批次：根據(jù)實(shí)際情況納入就近的采購(gòu)批次，或通過(guò)信息系統(tǒng)單獨(dú)申請(qǐng)采購(gòu)批次，經(jīng)國(guó)網(wǎng)物資部審批后，國(guó)網(wǎng)物資公司物資計(jì)劃部在信息系統(tǒng)中創(chuàng)建。第七條 物資供應(yīng)周期是從采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)到物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)所經(jīng)歷的時(shí)間。物資供應(yīng)周期分采

5、購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、供應(yīng)商生產(chǎn)及配送四個(gè)階段，各級(jí)單位編報(bào)計(jì)劃應(yīng)考慮以上四個(gè)階段所需時(shí)間：（一）公司對(duì)35千伏及以上輸變電工程主要設(shè)備、材料明確了招標(biāo)公告時(shí)限、常規(guī)生產(chǎn)時(shí)限和極限生產(chǎn)時(shí)限，供各級(jí)單位編制計(jì)劃時(shí)使用；（二）為保障公司物資采購(gòu)工作有序開(kāi)展，各級(jí)單位編制需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)物資供應(yīng)合理參考周期標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、工程進(jìn)度安排、物資屬性等確定交貨期。第八條 參考價(jià)格是以近期市場(chǎng)價(jià)格為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型計(jì)算得出的一定時(shí)期內(nèi)的價(jià)格參考信息。系統(tǒng)中的參考價(jià)格由國(guó)網(wǎng)物資部根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)更新和維護(hù)。各級(jí)單位可對(duì)已確定的參考價(jià)格提出更新建議，對(duì)未確定參考價(jià)格的物資

6、品種制定合理的參考價(jià)格。第九條 對(duì)于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)模板、采購(gòu)安排、采購(gòu)范圍、招標(biāo)文件審查要點(diǎn)等涉及計(jì)劃編制的工作要求，由國(guó)網(wǎng)物資部統(tǒng)一歸口發(fā)布。第十條 零星工程與服務(wù)采購(gòu)納入公司集中采購(gòu)管控范圍，各級(jí)物資管理部門應(yīng)審核需求單位的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃，并提出實(shí)施建議。第三章 年度需求計(jì)劃管理第十一條 年度需求計(jì)劃是根據(jù)公司各單位年度綜合計(jì)劃（建議）和預(yù)算，結(jié)合歷年需求，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)形成的需求計(jì)劃。年度需求計(jì)劃管理包括需求預(yù)測(cè)管理與需求計(jì)劃編制管理。第十二條 需求預(yù)測(cè)管理是對(duì)公司未來(lái)一定階段安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展及營(yíng)銷服務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域所需主要物資與服務(wù)采購(gòu)規(guī)模的預(yù)測(cè)。其目的在于充分利用歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合公司年度預(yù)算

7、總控目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃安排等影響因素, 應(yīng)用科學(xué)、合理的方法，得出切合實(shí)際的需求數(shù)據(jù)，為年度工作安排提供決策參考依據(jù)。第十三條 年度需求計(jì)劃編制的主要范圍包括基建、技改、營(yíng)銷、信息化、固定資產(chǎn)零購(gòu)、電源等項(xiàng)目所需對(duì)外購(gòu)置的物資與服務(wù)；主要內(nèi)容包括項(xiàng)目類型、產(chǎn)權(quán)屬性、需求單位、項(xiàng)目電壓等級(jí)、物料（服務(wù)）編碼、計(jì)量單位、需求數(shù)量、估算單價(jià)、需求時(shí)間以及擬安排采購(gòu)的批次名稱等信息。第十四條 年度需求計(jì)劃編制與申報(bào)流程如下：（一）國(guó)網(wǎng)物資部根據(jù)年度工作安排，下發(fā)關(guān)于開(kāi)展年度需求計(jì)劃編制工作的通知，明確工作任務(wù)，啟動(dòng)編制工作；（二）省公司物資部根據(jù)國(guó)網(wǎng)物資部工作要求，部署本單位年度需求計(jì)劃編制工作；（三）省

8、公司各部門及其所屬各單位依據(jù)年度綜合計(jì)劃（建議）和預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度，完成年度需求計(jì)劃編制工作，并向省物資公司報(bào)送；（四）省物資公司匯總省公司各部門及其所屬各單位提報(bào)的年度需求計(jì)劃，對(duì)數(shù)據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行審查，并開(kāi)展需求預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析工作，形成省公司年度需求計(jì)劃及分析報(bào)告，向省公司物資部提交；（五）省公司物資部組織發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)項(xiàng)目管理部門對(duì)年度需求計(jì)劃進(jìn)行審查。省物資公司依據(jù)審查意見(jiàn)，完善年度需求計(jì)劃，形成省公司年度需求計(jì)劃正式稿；（六）省公司物資部按要求向國(guó)網(wǎng)物資部提交本單位年度需求計(jì)劃；（七）國(guó)網(wǎng)物資部組織國(guó)網(wǎng)物資公司匯總各單位年度需求計(jì)劃，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作，并根據(jù)公

9、司歷史需求數(shù)據(jù)和投資安排進(jìn)行預(yù)測(cè)調(diào)整，形成公司年度需求計(jì)劃及分析報(bào)告正式稿，為年度工作安排提供決策參考依據(jù)。第四章 批次采購(gòu)計(jì)劃管理第十五條 批次采購(gòu)計(jì)劃是需求單位（部門）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合年度需求計(jì)劃，編制的物資或服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃。第十六條 申報(bào)批次采購(gòu)計(jì)劃的項(xiàng)目原則上應(yīng)滿足如下要求：（一）需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)或核準(zhǔn)；（二）項(xiàng)目已列入公司年度綜合計(jì)劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計(jì)劃和預(yù)算；（三）取得可研批復(fù)；（四）電網(wǎng)基建項(xiàng)目物資采購(gòu)，需取得初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評(píng)審意見(jiàn)；（五）如上述條件不完備，但因涉及電網(wǎng)安全、供電服務(wù)、公司發(fā)展等確需應(yīng)急開(kāi)

10、展的項(xiàng)目，經(jīng)公司發(fā)展、基建等相關(guān)部門確認(rèn)同意后可以申報(bào)。第十七條 批次采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程如下：（一）“總部直接組織實(shí)施”批次采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程（流程圖見(jiàn)附件2）1.國(guó)網(wǎng)物資部按照年度集中采購(gòu)批次計(jì)劃安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下發(fā)批次采購(gòu)計(jì)劃編制工作通知，明確編制要求；2.省公司物資部依據(jù)國(guó)網(wǎng)物資部的工作要求，提出本單位批次采購(gòu)計(jì)劃編制的具體要求并下發(fā)至相關(guān)單位；3.縣（市、區(qū)）供電公司（以下簡(jiǎn)稱“縣供電企業(yè)”）需求部門按要求編制批次采購(gòu)計(jì)劃并提報(bào)發(fā)展建設(shè)部，發(fā)展建設(shè)部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成批次采購(gòu)計(jì)劃匯總和平衡利庫(kù)后，向地市（區(qū)、州）供電公司（以下簡(jiǎn)稱“地市供電企業(yè)”）物資供應(yīng)中心提報(bào)；4.地市供電企業(yè)需求部門按

11、要求編制批次采購(gòu)計(jì)劃并提報(bào)物資供應(yīng)中心，物資供應(yīng)中心在規(guī)定時(shí)限內(nèi)匯總需求部門及縣供電企業(yè)的批次采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)平衡利庫(kù)和預(yù)審工作后向省物資公司提報(bào)；5.省公司需求部門及相關(guān)業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)按要求編制批次采購(gòu)計(jì)劃并向省物資公司提報(bào)；6.省物資公司開(kāi)展批次采購(gòu)計(jì)劃匯總、平衡利庫(kù)和初審工作，并按照省公司物資部要求實(shí)施批次采購(gòu)計(jì)劃集中審核工作。審核結(jié)束后，將修改后的批次采購(gòu)計(jì)劃、審查報(bào)告（格式見(jiàn)附件4）以及相關(guān)支撐性材料提交省公司物資部；7.省公司物資部將通過(guò)審核的批次采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)材料提交國(guó)網(wǎng)物資部；8.總部需求部門按要求編制批次采購(gòu)計(jì)劃并向國(guó)網(wǎng)物資部提報(bào)；9.國(guó)網(wǎng)物資公司按要求匯總、初審總部需求部門及省公

12、司提交的批次采購(gòu)計(jì)劃，形成書(shū)面審查報(bào)告后提交至國(guó)網(wǎng)物資部；10.國(guó)網(wǎng)物資部組織開(kāi)展批次采購(gòu)計(jì)劃集中審查工作。國(guó)網(wǎng)物資公司根據(jù)審查情況，處理新增、修改、退回的批次采購(gòu)計(jì)劃。審定后的批次采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié)。（二）“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”批次采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程（流程圖見(jiàn)附件3）1.省公司物資部依據(jù)國(guó)網(wǎng)物資部批復(fù)的“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”批次安排，提出批次采購(gòu)計(jì)劃編制的具體要求并下發(fā)至相關(guān)單位；2.縣供電企業(yè)、地市供電企業(yè)及省公司需求部門的計(jì)劃提報(bào)流程與“總部直接組織實(shí)施”批次流程一致；3.省公司物資部、省物資公司的計(jì)劃審查流程與“總部直接組織實(shí)施”批次流程一致；4.省公司物資

13、部將通過(guò)審核的批次采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)材料提交國(guó)網(wǎng)物資部；5.國(guó)網(wǎng)物資部組織國(guó)網(wǎng)物資公司重點(diǎn)審核采購(gòu)目錄的執(zhí)行情況，并向省公司物資部反饋審核意見(jiàn)，各單位根據(jù)審核意見(jiàn)處理批次采購(gòu)計(jì)劃。第十八條 批次采購(gòu)計(jì)劃編制要求如下：（一）批次采購(gòu)計(jì)劃編制內(nèi)容包括需求單位、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目電壓等級(jí)、物料編碼、交貨地點(diǎn)及方式、需求數(shù)量、估算單價(jià)和總價(jià)、交貨日期和技術(shù)規(guī)范書(shū)等內(nèi)容；（二）主要注意事項(xiàng)：1.計(jì)劃價(jià)格填報(bào)。計(jì)劃價(jià)格需依據(jù)工程項(xiàng)目概算中所列設(shè)備的概算金額、市場(chǎng)同類物資價(jià)格及信息系統(tǒng)中設(shè)置的參考價(jià)格合理填報(bào)；2.計(jì)劃交貨期填報(bào)。計(jì)劃交貨期應(yīng)充分考慮項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、工程進(jìn)度安排、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)期收貨檢驗(yàn)保管條件、

14、物資屬性等，參考物資供應(yīng)周期合理填報(bào)，原則上計(jì)劃交貨期不得早于合理的物資供應(yīng)周期；3.數(shù)量填報(bào)。采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量應(yīng)按照設(shè)備材料清冊(cè)準(zhǔn)確填報(bào)。如運(yùn)行規(guī)程要求不同供應(yīng)商供貨的，還需考慮招標(biāo)采購(gòu)分標(biāo)分包情況；4.其他事項(xiàng)。對(duì)于存在最高限價(jià)、技術(shù)限制等特殊要求的，應(yīng)在預(yù)審報(bào)告中專題說(shuō)明。第十九條 批次采購(gòu)計(jì)劃的審核工作由總部、省、地市三級(jí)物資管理部門組織開(kāi)展，同級(jí)物資公司（中心）具體實(shí)施，同級(jí)發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門、專業(yè)管理部門和需求單位共同參加，審核要求如下：（一）發(fā)展部門負(fù)責(zé)審核批次采購(gòu)計(jì)劃涉及的綜合計(jì)劃、項(xiàng)目核準(zhǔn)情況及可研批復(fù)情況；（二）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核批次采購(gòu)計(jì)劃涉及的年度預(yù)算及資金落實(shí)

15、情況；（三）項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)審核批次采購(gòu)計(jì)劃涉及的項(xiàng)目批復(fù)下達(dá)情況、初步設(shè)計(jì)評(píng)審情況、計(jì)劃交貨期與里程碑計(jì)劃的一致性情況；（四）專業(yè)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)按照批復(fù)文件和初步設(shè)計(jì)審查資料，審核批次計(jì)劃的物料選擇和技術(shù)規(guī)范書(shū)，確保計(jì)劃及技術(shù)規(guī)范書(shū)的準(zhǔn)確性和完整性；（五）物資公司負(fù)責(zé)收集匯總需求計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范書(shū)等，按照國(guó)網(wǎng)物資部有關(guān)要求對(duì)需求計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范書(shū)的正確性進(jìn)行復(fù)核，對(duì)審核過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，退回錯(cuò)誤計(jì)劃；（六）需求單位（部門）對(duì)審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)，并負(fù)責(zé)物資計(jì)劃及技術(shù)規(guī)范書(shū)修改完善；（七）物資管理部門負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃審核過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)和協(xié)調(diào)。第五章 協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃管理第二十條 協(xié)議

16、庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃是指依據(jù)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)目錄、協(xié)議有效期和計(jì)劃批次安排，結(jié)合年度綜合計(jì)劃、年度預(yù)算和歷史采購(gòu)信息等，對(duì)相應(yīng)物資進(jìn)行需求預(yù)測(cè)后形成的采購(gòu)計(jì)劃。第二十一條 “總部直接組織實(shí)施”協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)范圍由國(guó)網(wǎng)物資部統(tǒng)一組織制定。“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)范圍由省公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)物資部管理要求及協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)適用原則確定：（一）“總部直接組織實(shí)施”協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程1.依據(jù)“總部直接組織實(shí)施”協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)目錄，由國(guó)網(wǎng)物資部組織編制采購(gòu)范圍；2.國(guó)網(wǎng)物資部下發(fā)關(guān)于協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)的通知；3.省公司物資部根據(jù)國(guó)網(wǎng)物資部工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，明確編報(bào)要求并下發(fā)工作通知；

17、4.協(xié)議庫(kù)存計(jì)劃申報(bào)工作由省公司各專業(yè)管理部門牽頭按專業(yè)組織開(kāi)展，并統(tǒng)一匯總審核后向省物資公司提交；5.省物資公司匯總后，根據(jù)前期協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行情況，結(jié)合年度綜合計(jì)劃、預(yù)算和歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)開(kāi)展分析和預(yù)測(cè)工作，形成協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)計(jì)劃后統(tǒng)一在信息系統(tǒng)中提報(bào)；6.省公司物資部組織相關(guān)專業(yè)管理部門，審核協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)需求計(jì)劃的合理性，提出審查意見(jiàn)，修改完成后向國(guó)網(wǎng)物資部提交；7.國(guó)網(wǎng)物資部組織相關(guān)專業(yè)管理部門，對(duì)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)需求計(jì)劃進(jìn)行審核，形成協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃。（二）“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施” 協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程1.依據(jù)“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)目錄，由省公司物

18、資部組織編制采購(gòu)范圍；2.省公司物資部下發(fā)關(guān)于協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)通知，明確計(jì)劃申報(bào)要求；3.協(xié)議庫(kù)存計(jì)劃申報(bào)工作流程與“總部直接組織實(shí)施” 協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程一致；4.省公司物資部組織相關(guān)專業(yè)管理部門，審核協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)需求計(jì)劃的合理性，提出審查意見(jiàn)，修改完成后形成協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃。第二十二條 各單位需求部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)物資計(jì)劃歸口部門提交至省物資公司。對(duì)前期項(xiàng)目配套等特殊要求的計(jì)劃，需求部門應(yīng)提出匹配建議。第六章 零星物資超市化采購(gòu)計(jì)劃管理第二十三條 零星物資超市化采購(gòu)計(jì)劃是指在統(tǒng)一物資技術(shù)要求的前提下，對(duì)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)擬開(kāi)展超市化采購(gòu)的零星物資需求預(yù)測(cè)形成的采

19、購(gòu)計(jì)劃。第二十四條 “總部直接組織實(shí)施”超市化采購(gòu)的實(shí)施范圍由國(guó)網(wǎng)物資部統(tǒng)一組織制定?！翱偛拷y(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”超市化采購(gòu)的實(shí)施范圍由省公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)物資部管理要求及超市化采購(gòu)適用原則擬定，由國(guó)網(wǎng)物資部審批：（一）“總部直接組織實(shí)施”超市化采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程1.國(guó)網(wǎng)物資部根據(jù)擬實(shí)施超市化范圍，組織編制詳細(xì)目錄，制定需求申報(bào)模板，明確物資類別、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、參考品牌等信息；2.國(guó)網(wǎng)物資部下發(fā)關(guān)于超市化采購(gòu)需求計(jì)劃申報(bào)的通知；3.省公司物資部根據(jù)國(guó)網(wǎng)物資部工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，明確編報(bào)要求并下發(fā)工作通知；4.省公司各需求單位（部門）按照國(guó)網(wǎng)物資部下發(fā)的超市化采購(gòu)需求申報(bào)模板

20、填報(bào)需求信息，并向省物資公司提報(bào)；5.省物資公司匯總、審核超市化采購(gòu)需求計(jì)劃后，向省公司物資部提交；6.省公司物資部組織相關(guān)專業(yè)管理部門，審核超市化采購(gòu)需求計(jì)劃的合理性，提出審查意見(jiàn)，修改完成后向國(guó)網(wǎng)物資部提交；7.國(guó)網(wǎng)物資部組織相關(guān)專業(yè)管理部門，對(duì)超市化采購(gòu)需求計(jì)劃審核后，形成超市化采購(gòu)計(jì)劃。（二）“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”超市化采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程1.省公司物資部組織編制超市化采購(gòu)詳細(xì)目錄，制定超市化采購(gòu)需求申報(bào)模板，明確物資類別、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、參考品牌等信息，經(jīng)國(guó)網(wǎng)物資部批準(zhǔn)后實(shí)施；2.省公司物資部下發(fā)關(guān)于超市化采購(gòu)需求計(jì)劃申報(bào)的通知，明確編報(bào)要求；3.省公司各需求單位（

21、部門）按照下發(fā)的超市化采購(gòu)需求申報(bào)模板填報(bào)需求信息，并向省物資公司提報(bào)；4.省物資公司匯總、審核超市化采購(gòu)需求計(jì)劃后，向省公司物資部提交；5.省公司物資部組織相關(guān)專業(yè)管理部門，審核超市化采購(gòu)需求計(jì)劃的合理性，提出審查意見(jiàn)，修改完成后形成超市化采購(gòu)計(jì)劃。第七章 批次外采購(gòu)計(jì)劃管理第二十五條 批次外采購(gòu)計(jì)劃是指由于搶險(xiǎn)救災(zāi)、突發(fā)事故；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)或設(shè)備存在缺陷和隱患，需要對(duì)設(shè)備或配件進(jìn)行緊急更換；地方建設(shè)配套、重大社會(huì)活動(dòng)、增供擴(kuò)銷等供電保障任務(wù)，造成物資需求部門無(wú)法按規(guī)定及時(shí)報(bào)送批次采購(gòu)計(jì)劃而產(chǎn)生的采購(gòu)計(jì)劃。第二十六條 批次外采購(gòu)申請(qǐng)：（一）搶險(xiǎn)救災(zāi)和突發(fā)事故應(yīng)急采購(gòu)。應(yīng)急救援搶險(xiǎn)過(guò)程中，當(dāng)庫(kù)存儲(chǔ)備和調(diào)撥物資不能滿足搶險(xiǎn)需要應(yīng)急采購(gòu)的，各單位需求單位（部門）提出應(yīng)急物資采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)本單位項(xiàng)目主管部門和應(yīng)急管理部門審核后，由本單位物資管理部門直接組織實(shí)施應(yīng)急采購(gòu)；（二）零星設(shè)備、備品緊急采購(gòu)。由于設(shè)備缺陷、安全隱患處理等情況需要零星設(shè)備和備品，無(wú)庫(kù)存可以調(diào)用，必須立即安排采購(gòu)，否則對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)安全造成影響的，各單位需求單位（部門）提出緊急物資采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)本單位項(xiàng)目主管部門和安全管理部門審核后，由本單位物資管理部門直接組織實(shí)施緊急采購(gòu)；（三）臨時(shí)項(xiàng)目緊急采購(gòu)。由于地方建設(shè)配套、重大社會(huì)活動(dòng)、電網(wǎng)負(fù)