車間工程師年終述職精選范文

1、 車間工程師年終述職尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo), 空分車間的全體員工:大家好！根據(jù)組織上的安排, 10年初我被調(diào)到空分車間工作, 任職專責(zé)工程師, 分管技術(shù)及培訓(xùn)工作, 由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn), 難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題, 不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下, 通過自身努力, 與車間全體員工一起, 在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作, 下面就一年來的工作情況作如下述職:生產(chǎn)技術(shù)方面:第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排, 同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況, 同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了規(guī)范和整理, 同時投用

2、了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備, 這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中, 空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位, 作為幾個專項(xiàng)工作之一, 車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn), 為廠和車間爭得了榮譽(yù), 更為員工帶來了實(shí)惠。第二、在生產(chǎn)受控方面, 首先車間加大了宣傳力度, 設(shè)立了宣傳欄, 定期更新受控知識, 使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識；其次, 10年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成, 車間在年初制定了修訂方案, 成立了組織機(jī)構(gòu), 明確了要求, 同時對相關(guān)人員進(jìn)行了分工

3、并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核, 最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ), 新增操作卡10項(xiàng), 徹底杜絕了無卡操作的情況, 操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn), 使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際, 較以前操作更加方便高效。在平時管理中, 嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求, 做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù), 按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制。特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制, 按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段, 突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案, 立即實(shí)施操作, 以減少事故和防止事故擴(kuò)大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。我們根據(jù)車

4、間的實(shí)際情況, 確定由工藝員對此項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé), 納入其每天的檢查內(nèi)容, 并在試運(yùn)行前再次對崗位具體操作人員進(jìn)行了一對一的培訓(xùn), 最大限度的減少了誤操作的可能性, 同時根據(jù)試運(yùn)行情況, 隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題, 并積極地與項(xiàng)目組成員溝通解決, 從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù), 于10年5月底順利上線運(yùn)行。目前運(yùn)行情況良好, 它為管理層及時的了解裝置運(yùn)行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。培訓(xùn)方面:第一、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動。按照人事部統(tǒng)一部署, 車間迅速制定了實(shí)施方案, 動員全體崗位人員和管理人員積極參與, 成立了專職教師隊伍, 確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系, 利用交接班和安全

5、活動時間定期開展培訓(xùn)工作, 同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容, 豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核, 對好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫剟? 以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系, 目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí), 經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求, 還有3對正在學(xué)習(xí)期間, 這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平, 也為將來實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動, 有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn), 使他們能更好從事現(xiàn)有工作；第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況, 制定了本屆技能比武的活動方案, 明確了目標(biāo)和相關(guān)措施, 詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案, 定期進(jìn)行有針對性的仿真測試, 對重點(diǎn)人員進(jìn)行