薪酬與績(jī)效考核管理辦法

1、.薪酬與績(jī)效考核管理辦法 （2017年3月10日修訂）為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，貫徹實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司盈利能力，本著責(zé)、權(quán)、利對(duì)等匹配的原則，真正體現(xiàn)目標(biāo)檢視、績(jī)效衡量、公開(kāi)公正的酬薪分配原則，結(jié)合多方面因素特制定本方案。一、績(jī)效考核的原則（一）目標(biāo)檢視、責(zé)任到人。崗位設(shè)置根據(jù)工作需要確定，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上將整體目標(biāo)一級(jí)對(duì)一級(jí)承包，并明確承包責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)。（二）堅(jiān)持考核的公平、公正、公開(kāi)的原則，以崗位職責(zé)與目標(biāo)完成量為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)工作業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。（三）動(dòng)態(tài)管理、效益優(yōu)先。根據(jù)各崗位工作范圍、性質(zhì)、責(zé)任目標(biāo)的不同，對(duì)考核指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、量化。

2、作為績(jī)效考核的主要依據(jù)，員工的工資收入均與當(dāng)月崗位職責(zé)履行和個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，與實(shí)現(xiàn)員工薪資、培訓(xùn)、職位升降緊密結(jié)合。注：績(jī)效考核執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)原則，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象，若有發(fā)生，扣除考核人及被考核人當(dāng)月考核工資。二、薪酬績(jī)效考核適用范圍此方案適用于公司全體員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，各部門主管及部門人員。3、 考核周期分為月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，月績(jī)效考核周期為當(dāng)月1日至31日，年度績(jī)效考核周期為一年。四、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位素質(zhì)要求（崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)），對(duì)每個(gè)崗位的勝任能力、重要程度、工作難易程度、責(zé)任大小、對(duì)公司預(yù)期的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定職級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)“薪酬結(jié)構(gòu)

3、表）。 薪酬結(jié)構(gòu)：實(shí)行結(jié)構(gòu)制年薪（職能部門實(shí)現(xiàn)月薪制）。 年薪月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資 月度總工資=月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資月度基本工資：結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，基本工資為1200元/月，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。月度崗位工資：與崗位管理指標(biāo)、職能職責(zé)履行情況掛鉤，包括崗位計(jì)劃組織執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)溝通能力、出勤情況，實(shí)行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。月度績(jī)效工資：與月度工作計(jì)劃完成情況掛鉤，實(shí)行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。年績(jī)效工資：與年度管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，經(jīng)績(jī)效考核小組年底考核后兌現(xiàn)發(fā)放。 五、考核辦法1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)

4、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所管下屬員工進(jìn)行考核，行政部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總提報(bào)總經(jīng)理；2、崗位工資按月度崗位職責(zé)履行情況考核發(fā)放，績(jī)效工資按月度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況考核發(fā)放；3、按照滿分為100分作為考核分值基數(shù)，實(shí)現(xiàn)評(píng)分制原則進(jìn)行打分。表現(xiàn)優(yōu)秀者可適當(dāng)加分，予以獎(jiǎng)勵(lì)。崗位職責(zé)考核滿分為40分，個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考核滿分為60分，考核分?jǐn)?shù)最終以上級(jí)評(píng)分而定。4、績(jī)效工資計(jì)算方式：月崗位工資=（月崗位職責(zé)評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分值40分）*月崗位工資月績(jī)效工資=（月個(gè)人目標(biāo)評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分值60分）*月績(jī)效工資5、月度目標(biāo)達(dá)成情況按工作進(jìn)度分為：已完成，執(zhí)行中，未開(kāi)始三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作完成實(shí)際情況考評(píng)。6、年度績(jī)

5、效考核標(biāo)準(zhǔn)：年度績(jī)效考核主體為公司績(jī)效考核小組，考核小組由總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。在年度工作結(jié)束后10日內(nèi)由公司績(jī)效考核小組根據(jù)績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)（詳見(jiàn)年績(jī)效考核表），其結(jié)果作為年度績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)。六、考核流程 （一）考核步驟1、所有員工須在每月底31日前根據(jù)自己崗位所承擔(dān)的職能、職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)，制定次月個(gè)人月度工作目標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)主管審核； 注：目標(biāo)制定必須符合SMART原則，須具備明確性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性、時(shí)限性。2、月初周例會(huì)上所有員工須對(duì)上月工作完成情況進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)于未完成工作須及時(shí)和部門負(fù)責(zé)人溝通、探討，并拿出解決方案； 注：必須說(shuō)明哪部分工作按

6、時(shí)限保質(zhì)保量的完成，哪部分工作未完成并說(shuō)明未完成的原因。 3、績(jī)效考核表先由員工個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后各級(jí)管理層按照層級(jí)管理的要求，根據(jù)員工月度工作目標(biāo)的分解及完成程度，月初5日前完成對(duì)下級(jí)的考核，考核結(jié)果最終以上級(jí)考核評(píng)分而定。 七、薪酬發(fā)放（1） 薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間 1、每月15日為工資發(fā)放日，發(fā)放上個(gè)月的薪酬及福利，如遇節(jié)假日則順延，年薪制薪酬的發(fā)放到年底統(tǒng)一核算；2、 試用期員工不參與績(jī)效考核；3、 薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月底結(jié)束；（二）薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付，通常以匯入銀行卡的形式發(fā)放；2、行政部每月初5日前匯總整理上月在職人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部（如遇節(jié)假日則順延），財(cái)務(wù)部結(jié)合本月績(jī)效考核表填制工資表，經(jīng)審核簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。八、附則1、員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬