團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大要素word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大要素1有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)具有一個(gè)大家都渴望追求且具有意義的目標(biāo)，它能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供動(dòng)力，讓成員愿意為它貢獻(xiàn)力量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)必須是具體的，即明確做什么，達(dá)到什么結(jié)果。目標(biāo)應(yīng)是以時(shí)間為基礎(chǔ)、可以衡量的、可達(dá)到的，能夠用數(shù)據(jù)或事實(shí)來(lái)表示。目標(biāo)如果太抽象就無(wú)法衡量，就會(huì)因不同的解釋而造成誤導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定后，還要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)進(jìn)行分解傳遞，即分解為能夠進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的階段性目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)各成員的個(gè)人目標(biāo)等。2卓越的領(lǐng)軍人物在文化形成過(guò)程中，領(lǐng)袖人物的作用非常明顯。一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，創(chuàng)

2、新意識(shí)、組織能力強(qiáng)，具有親和力，善于調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性，善于同團(tuán)隊(duì)成員溝通、調(diào)解內(nèi)部沖突，能夠營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)支持和信任帶頭人，對(duì)有突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)帶頭人在物質(zhì)、精神、職稱等方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，努力營(yíng)造有利于帶頭人干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。應(yīng)幫助他們營(yíng)造民主和諧、相互支持、相互信任的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，激發(fā)隊(duì)員之間充分交流和溝通的意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等的不斷增長(zhǎng)以及隊(duì)員自身理論水平、實(shí)踐能力的迅速提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“112”的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。一將無(wú)能，累死三軍出自左氏春秋紙上談兵的趙括世界上最優(yōu)秀的將軍并非是常勝將軍，而是“善敗將軍”。他的優(yōu)秀之處只在于他能在最不

3、利的情況下讓自己的損失最小化。決策失誤不等于徹底失敗，更不是世界末日。出現(xiàn)了失誤此刻最重要的是冷靜地觀察自己所處的位置，和考慮如何進(jìn)行補(bǔ)救。而不是長(zhǎng)吁短嘆、怨天尤人。在一個(gè)充滿跌宕起伏的市場(chǎng)上，你實(shí)在不必崇拜任何人，你只需要找出一個(gè)氣定神閑、臨危不亂的自己。3和諧的團(tuán)隊(duì)文化每個(gè)人雖然都是獨(dú)立的生物和社會(huì)實(shí)體，但并不能孤立地存在，而需要在由人群構(gòu)成的外環(huán)境中生存和發(fā)展。依靠這個(gè)外環(huán)境，人們或抵御某種侵?jǐn)_，或孕育某種思想，或協(xié)調(diào)完成某些活動(dòng)。每個(gè)人都離不開他人，而每個(gè)人又都是他人生存和發(fā)展的條件。團(tuán)隊(duì)是指一定數(shù)量的、有互補(bǔ)技能、愿意為了共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體，以任務(wù)為導(dǎo)向，擁有共

4、同的行為目標(biāo)，能有效地交流與合作，并體現(xiàn)自治、民主、高效的原則，成員之間相互依存、相互影響、積極協(xié)作、以追求集體的成功。為營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)必須做到以下三點(diǎn)：一是作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要幫助團(tuán)隊(duì)成員樹立較強(qiáng)的自我意識(shí)。應(yīng)培養(yǎng)彼此支持、相互配合、相互信任的價(jià)值觀。二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要注意處理好隊(duì)員和行業(yè)企業(yè)的關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！營(yíng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)合作的紐帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化融合。4良好的外部條件世界是普遍聯(lián)系的。普遍聯(lián)系著的事物是相互制約的，任何事物既制約他物，也受他物制約，這種制約與被制約的關(guān)系總和，就是事物的“條件”。

5、這些條件既是事物的制約因素，也是推動(dòng)該事物發(fā)展的動(dòng)力。發(fā)展是條件的集合。制約和動(dòng)力因素構(gòu)成事物發(fā)展的條件，它們決定著事物發(fā)展的方向、速度、過(guò)程及階段性特點(diǎn)等。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要生存發(fā)展，總是離不開一定的物質(zhì)條件，需要提供辦公場(chǎng)地和設(shè)施，需要日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。高團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不但需要財(cái)務(wù)、后勤等部門單位的協(xié)同配合；其次，應(yīng)建立必要的規(guī)章制度。規(guī)章制度不僅具有約束功能，同時(shí)也具有導(dǎo)向和激勵(lì)功能。企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)，制定合理的規(guī)章制度，保證發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。企業(yè)要注意在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一個(gè)個(gè)性自由表達(dá)、身心愉悅、情感流動(dòng)、寬松和諧的工作氛圍，充分發(fā)揮各

6、類人才的積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)人人想干事，人人想出成績(jī)，彼此尊重、承認(rèn)差異、相互欣賞，適合各類人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境隊(duì)員達(dá)到實(shí)現(xiàn)自己、超越自己、提升自己的目標(biāo)。 5多維的績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性、檢驗(yàn)其建設(shè)成果、提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)行的重要保障。績(jī)效評(píng)價(jià)是一種目標(biāo)管理，更是過(guò)程管理，許多環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系，形成一個(gè)持續(xù)、閉環(huán)的管理系統(tǒng)?？?jī)效評(píng)價(jià)還是一種改進(jìn)式管理，注重信息的積累和分析，通過(guò)增加績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)的頻次，提高績(jī)效反饋與改進(jìn)的效果，不斷糾偏并提高工作績(jī)效。應(yīng)建立科學(xué)的多維度績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，一要看隊(duì)員個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)，主要指?jìng)€(gè)人承擔(dān)任務(wù)，完成業(yè)績(jī)的程度；二要看團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人層面的績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效考核相結(jié)合，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，針對(duì)不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模⒖茖W(xué)有效的指標(biāo)體系；三要看個(gè)體在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)中的貢獻(xiàn)及其對(duì)團(tuán)隊(duì)投入產(chǎn)出的大??；四要看團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)及能力，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的協(xié)調(diào)努力程度，培養(yǎng)和諧競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在評(píng)價(jià)方法上，既要注重權(quán)威部門及同行的評(píng)價(jià)，又要注重個(gè)人及