計件工資激勵制度

1、修訂試行版本文件發(fā)放/使用場所STPDQAFJXBY文件發(fā)放數(shù)量/形式1#1#1111#111#1#1#（文件名稱）文件編號ADM-024發(fā)行日期2007年03月30日 版本 A/0 共5頁，第1頁件工制工資規(guī)定與效率績效獎文件編號ADM-024發(fā)行日期2007年03月30日 版本A/0 共5頁，第1頁1.0目的為使生產(chǎn)作業(yè)的各級人員充分利用資源和發(fā)揮能力，開展高效的工作方法和士氣，提高生 產(chǎn)效率，同時提升員工的收入水平，實現(xiàn)同崗競爭、多勞多得的工資待遇，實現(xiàn)企業(yè)、作業(yè) 者雙贏，特制定本制度2.0適用范圍適用于參與生產(chǎn)直接作業(yè)的操作人員，如，沖壓、鉚釘、攻牙、點焊、包裝、較啤師付。3.0管理職

2、責(zé)3.1董事總經(jīng)理，批準本制度的生效；3.2管理部，負責(zé)制度和完善本制度；3.3生產(chǎn)部：3.3.1負責(zé)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的記錄，和提出改進意見；3.3.2負責(zé)產(chǎn)品工序工時、工價的確定。3.4技術(shù)部，負責(zé)標準產(chǎn)能的確制定。3.5財務(wù)負責(zé)根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果對績效獎罰進行實施。4.0術(shù)語定義無5.0內(nèi)容5.1件工制工價的制定依據(jù)5.1.1用2007年3月份之前的三個月的平均生產(chǎn) SPM數(shù)和相應(yīng)作業(yè)員的工資總額的比值； 5.1.2各噸位機臺的標準產(chǎn)能；5.1.3標準工時內(nèi)的每小時工資；5.2件工制工資的方法5.2.1為確保計件工資的推行，計時工資同時實施有效，即在操作員沒有操作與計件有關(guān) 的生產(chǎn)時，沒有放假的出勤

3、工時就按計時的工資計算。5.2.2件工制工資暫時從沖壓生產(chǎn)實施，其他部門以生產(chǎn)效率績效獎勵實施。5.3件工制工價標準編寫/修訂部門編寫/修訂人會審部門負責(zé)人會審部門負責(zé)人批準人管理部生產(chǎn)部PMC部品保部技術(shù)部ADM-024發(fā)行日期2007年03月30日版本A/0共5頁，第2頁件工制工資規(guī)定與效率績效獎文件發(fā)放/使用場所STPDQAFJXBY文件發(fā)放數(shù)量/形式1#1#1111#111#1#1#(文件名稱)文件編號5.3.1單沖產(chǎn)品工價標準NO機臺噸位每小時生產(chǎn)目標數(shù)工價116/25600PCS/H0.008 元/PCS260/80500PCS/H0.0100 元/PCS3110400PCS/H0

4、.0150 元/PCS4160/200/250300PCS/H0.020 元/PCS5300250PCS/H0.025 元/PCS5.3.2順送產(chǎn)品工價標準N0機臺噸位每小時生產(chǎn)目標數(shù)工價125 459000PCS/H0.0007 元/PCS2604800PCS/H0.0015 元/PCS380 1103600PCS/H0.002 元/PCS41601800PCS/H0.005 元/PCS52501500PCS/H0.006 元/PCS注解:1)每小時生產(chǎn)目標數(shù)根機臺的性能和經(jīng)驗法確定；2) 工價的計算=690- (24 X 8)十每小時生產(chǎn)目標數(shù)3) 2006年11、2月及2007年1月三個

5、的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，平均機臺的工價為0.011元/PCS4) 綜合以上故得出各種產(chǎn)品及各種機臺的工價(基本上是吻合的)。5.3.3擺貨/返工/架模為3.0元/H;包裝為3.2元/H;其他為2.8元/H5.4計件工資的計算與支付5.4.1當(dāng)日生產(chǎn)沖壓計件數(shù)量X對應(yīng)啤機加工單價 +其他工時金額=當(dāng)日工資收入舉例說明:C組員工當(dāng)天開110T沖床，生產(chǎn)總數(shù)量4000PCS另負責(zé)5S共1.5小時。員工當(dāng)日工資=4000X 0.015+1.5 X 2.8=65.8 元5.5生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集管理5.5.1生產(chǎn)數(shù)量的記錄與報告表作成A操作員每生產(chǎn)一時間段或生產(chǎn)一款貨品完成由當(dāng)值拉長將生產(chǎn)數(shù)量真實的記錄在 員工每月計

6、件工時統(tǒng)計一覽表，交員工、主任確認簽名，拉長需對記錄的生產(chǎn)數(shù) 量進行驗證，確保數(shù)據(jù)的準確度。同時將生產(chǎn)數(shù)量整理記錄到生產(chǎn)周報表上。編寫/修訂部門編寫/修訂人會審部門負責(zé)人會審部門負責(zé)人批準人管理部生產(chǎn)部PMC部品保部技術(shù)部件工制工資規(guī)定與效率績效獎文件發(fā)放/使用場所STPDQAFJXBY文件發(fā)放數(shù)量/形式1#1#1111#111#1#1#（文件名稱）2007年03月30日 版本發(fā)行日期共5頁，第3頁ADM-024A/0文件編號B生產(chǎn)數(shù)量的記錄必須是真實，有據(jù)可查的，隨時可以接收管理部的抽查。C生產(chǎn)部的員工每月計件工時統(tǒng)計一覽表經(jīng)課長、經(jīng)理審核后復(fù)印交管理部一份, 管理部工資核算人員每天將生產(chǎn)數(shù)

7、量向員工公布。6.0生產(chǎn)部上落模調(diào)較目標管理規(guī)定6.0.1生產(chǎn)部技術(shù)課上落模調(diào)較目標明細：順送啤機噸位上落模目標時間模具調(diào)較目標時間160T 250T25分鐘40分鐘60T 110T18分鐘40分鐘25T 45T10分鐘30分鐘單沖250T 300T25分鐘40分鐘160T 200T20分鐘40分鐘60T 110T18分鐘40分鐘16T 25T10分鐘20分鐘6.0.02上落模調(diào)較時間統(tǒng)計由生產(chǎn)部開機率統(tǒng)計員負責(zé)統(tǒng)計，每個月對目標達成技工的第一名獎勵200元,第二名獎勵150元，第三名獎勵100元；對沒達到目標的技工罰款100 元。所產(chǎn)生的獎勵同罰款由財務(wù)在當(dāng)月工資發(fā)放或扣出。7.0生產(chǎn)拉長、

8、主任、修模技工目標獎罰制度7.0.1技術(shù)課目標：各組責(zé)任范圍內(nèi)準時入庫率 95%以上，每月在原有目標上增加0.5%,最 終達成公司目標100%順送修模時間占開機率3%以內(nèi)，單沖2%以內(nèi)；技術(shù)課整體使 用手套不超過550對；安全事故“ 07.0.2生產(chǎn)課沖壓組：每月沖壓油不超過營業(yè)額的 0.1%;手套3000對（23對/每人/每月）、手 指套10包；責(zé)任范圍內(nèi)準時入庫率95%以上，每月在原有目標上增加0.5%，最終達成 公司目標100%；安全事故“ 0”。包裝組：每月清洗液及白電油不超過營業(yè)額的 0.35%； 手套900對（15對/每人/每月）、手指套10包；責(zé)任范圍內(nèi)準時入庫率 95%以上，每

9、月 在原有目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%；目標4工傷事故0。加工組：每月編寫/修訂部門編寫/修訂人會審部門負責(zé)人會審部門負責(zé)人批準人管理部生產(chǎn)部品保部PMC部技術(shù)部件工制工資規(guī)定與效率績效獎文件發(fā)放/使用場所STPDQAFJXBY文件發(fā)放數(shù)量/形式1#1#1111#111#1#1#（文件名稱）文件編號ADM-024 發(fā)行日期 2007年03月30日 版本 A/0 共5頁，第4頁文件編號ADM-024發(fā)行日期2007年03月30日 版本A/0共5頁，第4頁攻牙油不超過1桶（18升）、鋁脫劑不超過20桶（25KG/桶）；手套300對（5對/每人/ 每月）、手指套2包；人為損失絲攻不超

10、過30支；責(zé)任范圍內(nèi)準時入庫率95%以上，每 月在原有目標上增加0.5%，最終達成公司目標100%；安全事故“ 0”。7.0.3目標達成獎勵處罰金額見生產(chǎn)部各小組目標8.0扣款細則8.1品質(zhì)8.1.1每發(fā)現(xiàn)一次漏工序或漏配件（內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）操作員罰10元，品保員、拉長罰5元，（客 訴）操作員罰15元，品保員、拉長罰10元，主任罰10元，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)者獎勵10元。8.1.2每發(fā)現(xiàn)一次漏或錯標簽（內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）操作員罰10元，拉長罰10元，（客訴）操作員罰15元，品保員、拉長罰10元，主任罰10元；內(nèi)部發(fā)現(xiàn)者獎勵10元。8.1.3每發(fā)現(xiàn)一次短數(shù)或多數(shù)（內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）操作員罰10元，拉長罰5元，（客訴）操作員罰15

11、元，品保員、拉長罰10元，主任罰10元，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)者獎勵10元。8.1.4每發(fā)現(xiàn)一次缺料或多料（內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）操作員罰10元，拉長罰5元，（客訴）操作員罰10元，品保員、拉長罰5元，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)者獎勵10元。8.1.5生產(chǎn)中發(fā)生的不良品由組長、拉長安排品保員、調(diào)模員當(dāng)天處理完成，如留到第二天（沒有充分理由）則品保員、調(diào)模員各罰50元一次。批量性發(fā)生不良，報廢金額 在200-1000元，則品保員、調(diào)模員、組長各罰50元一次；報廢金額在1001元-5000 元，則品保員、調(diào)模員、組長各罰100元一次；報廢金額在5000元以上，則品保員、 調(diào)模員、組長各罰200元一次。8.1.6報表：報表記錄不詳或虛報、假報

12、數(shù)量每次罰拉長 20元。9.0附表9.0.1員工每月計件工時統(tǒng)計一覽表保存期限1年9.0.2生產(chǎn)周報表保存期限3年編寫/修訂部門編寫/修訂人會審部門負責(zé)人會審部門負責(zé)人批準人管理部生產(chǎn)部PMC部品保部技術(shù)部2007年生產(chǎn)部各組目標組別目標內(nèi)容績效獎罰 金額生 產(chǎn) 課包裝組目標1、每月清洗液不超過3桶、每月白電油不超過13桶，不超營業(yè)額的0.35%303、手套900對（14對/每人/每月）、手指套10包204、責(zé)任范圍內(nèi)準時入庫率95%以上，每月在原目標上增加0.5%,最 終達成公司目標100%505、安全事故“ 0”20沖壓組目標1、每月沖壓油不超過1桶,不超營業(yè)額的0.05%302、每月手套3000對、手指套10包203、責(zé)任范圍內(nèi)準時入庫率95%以上，每月在原目標上增加0.5%,最 終達成公司目標100%504、安全事故“ 0”20二次加 工組目 標1、攻牙油不超1桶、鋁脫劑不超過20桶302、手套不超300對、手指套2包。203、人為損失絲攻不超過30支304、責(zé)任范圍內(nèi)準時入庫率95%以上，每月在原目標上增加0.5%,最 終達成公司目標100%505、安全事故“ 0”20計 劃 組計劃組 目標1、準時入庫率85鳩上，每月在原目標上增加1%最終達成公司目標 100%502、安全事故“ 0”20技 術(shù) 課A、 B、 C、D組技 工組1、單沖、順送各組責(zé)任范圍內(nèi)準時入庫率