2021年如何考核人事管理人員

1、如何考核人事管理人員 第一、要知道中的用人理念 首先賽馬又相馬： 馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說(shuō)了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別好馬，對(duì)于市場(chǎng)人員效果特別明顯。對(duì)于者，要常做360度的民-主評(píng)議，考核實(shí)施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了

2、競(jìng)爭(zhēng)，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管者者不斷提高自己帶隊(duì)伍的能力。 其次將合適的人用在合適的位置： 實(shí)施管理人員考核實(shí)施辦法，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、序列、認(rèn)識(shí)序列等。不同的序列都依照不同層級(jí)的能力要求分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)序列的員工都必須被評(píng)估后定位不同的級(jí)別。 連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效考核的結(jié)果作為公司的人才評(píng)估 _，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置即人崗匹配”的結(jié)果。級(jí)別不同的人員會(huì)從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會(huì)不同。同時(shí)每次盤點(diǎn)，根據(jù)員工的共性和個(gè)性做出更為有效的培訓(xùn)計(jì)劃。 第二、具體績(jī)效考核辦法 一、被考核人員： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司

3、服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦事處主任、管-理-員。 二、考核程序： 1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。 2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。 三、考核方法： 1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。 2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。 四、考核時(shí)間： 1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職

4、報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。 2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。 3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。 4、期員工不參加年中、年終考核。 注：由辦公室將考核資料歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度

5、考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。 五、考核內(nèi)容： 1、崗位職責(zé)考核： 指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。 2、能力考核： 指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。 4、學(xué)識(shí)考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他

6、一般知識(shí)等。 5、組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。 六、考核等級(jí)： 1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 2、B級(jí)（良好級(jí)）8594分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。 3、C級(jí)（合格級(jí)）7584分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。 4、D級(jí)（較差級(jí)）6074分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。 5、E級(jí)（極差級(jí)）64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資） 1、月業(yè)績(jī)

7、考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。 2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%。 3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。 4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資。 5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予處理。 6、月考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。 7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳，或

8、全年累計(jì)8個(gè)A者，下年工資額增加5%。 8、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)A者，下年度工資額增加10%。 9、季度考核： 季度考核成績(jī)主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。 10、年度考核： 1、年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)。 2、年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)。 3、年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)。 4、年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)。 5、年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，停職，不享受年終獎(jiǎng)。 八、考核紀(jì)律： 1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考

9、核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。 3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。員工每月30日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%。 4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。 附件一：關(guān)于分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、任職資格 1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。 2、五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。 3、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能

10、力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。 二、崗位職責(zé)及考評(píng) 第一部分：崗位要求（20分） 1、服從管理、尊重下屬。 （2分） 2、嚴(yán)格遵守公司作息。 （2分） 3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。 （2分） 4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （2分） 5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。 （2分） 6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 （2分） 7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （2分） 8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。 （2分） 9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分） 10、保守公司秘密，不向別

11、人透露公司的營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。 （2分） 第二部分：崗位職責(zé)（60分） 1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷管理及市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（4分） 2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。 （2分） 3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問(wèn)題，并拿出解決方案。 （5分） 4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。 （5分） 5、監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分） 6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新?tīng)I(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分） 7、每月15日及

12、下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。 （5分） 8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。 （3分） 9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 （3分） 10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。 （3分） 11、配合各分公司做好管理。 （1分） 12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 （4分） 13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。 （3分） 14、每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。 （10分） 第三部分：銷售任務(wù)（20分） 1、每月完成任務(wù)100% （20分） 2、每月完成任務(wù)80%100% （20（8

13、0-100%）分） 3、每月完成任務(wù)60%80% （20（6080%）分） 5、每月完成任務(wù)60%以下，不記分 - 附件二：關(guān)于財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、任職資格 1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。 2、五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。 3、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)市場(chǎng)資金的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。 二、崗位職責(zé)及考評(píng) 1、服從管理、尊重下屬。 （2分） 2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。 （2分） 3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。 （2分） 4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （2分） 5、關(guān)心員工

14、生活、工作，體恤入入微。 （2分） 6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 （2分） 7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （2分） 8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。 （2分） 9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。 （2分） 10、保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。（2分） 第二部分：崗位職責(zé)（60分） 1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做一次營(yíng)銷會(huì)計(jì)管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 （4分） 2、每月參加培訓(xùn)辦事處會(huì)計(jì)兩次，努力提高自身財(cái)務(wù)水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。 （2分） 3、每日以電話形式與省外分公司溝通4次，及時(shí)傳

15、達(dá)公司會(huì)議精神，、幫他們的工出問(wèn)題，并拿出解決方案。 （5分） 4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務(wù)。（5分） 5、監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分） 6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新?tīng)I(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。 （5分） 7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。 （5分） 8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。 （3分） 9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 （3分） 10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷資金使用計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。 （3分） 11、配合各分公

16、司做好財(cái)務(wù)人員管理。 （1分） 12、配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（4分） 13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。 （3分） 14、每月檢查各辦事處財(cái)務(wù)情況，并寫出書面報(bào)告。 （10分） 第三部分：目標(biāo)任務(wù)（20分） 1、每月10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營(yíng)情況。 （10分） 2、每月5日完成各分公司上月經(jīng)營(yíng)情況。 （5分） 3、每月5日完成事業(yè)部工資核算。 （5分） 附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分） 1、關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（2分） 2、關(guān)心員工，富于合作。（2分） 3、按時(shí)上、下班，遲到

17、一次扣0.5分。（3分） 4、服從上級(jí)、尊重下屬。（2分） 5、工作積極、責(zé)任心強(qiáng)。（2分） 6、進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。（3分） 7、注重外表、舉止，維護(hù)個(gè)人及公司形象。（2分） 8、嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。（4分） 第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占80分） 1、日常管理（7分） A制定作息時(shí)間、記錄。 B召開(kāi)晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、半月會(huì)、月結(jié)會(huì)。 C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。 2、內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（7分） A一記（工作日記） B一榜（龍虎榜） C一牌（倒計(jì)時(shí)牌） D一箱（意見(jiàn)箱） E二圖（組織機(jī)構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖） F二表（工作推進(jìn)表、促銷活動(dòng)推進(jìn)表） G四制度（獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉

18、升制度、投遞檢查制度） 3、請(qǐng)示匯報(bào)體系（26分） A請(qǐng)示（1分） 、辭退、晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí) B匯報(bào) （1）一周工作匯報(bào)（每周四上報(bào)銷售部長(zhǎng)）（8分） （2）每周不少于2篇刊登市場(chǎng)快訊的稿件，由會(huì)計(jì)周四帶回。（4分） （3）月管理績(jī)效表（每月2日前上交上月表格給部長(zhǎng)）（5分） （4）?？l(fā)放一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （5）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （6）銷售明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （7）員工提成明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （8）考勤表（次月1日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （9）物資申請(qǐng)計(jì)劃表（每周四上報(bào)下周計(jì)劃表）（1分） 4、工作標(biāo)

19、準(zhǔn)（20分） A愛(ài)崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。 B遵守公司各項(xiàng)制度。 C認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達(dá)。 D監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷審批，保證貨款安全。 E制定辦事處員工培訓(xùn)計(jì)劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會(huì)，上報(bào)。 F召開(kāi)辦事處員工交流學(xué)習(xí)會(huì)（每周二次）并記錄會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)。 G每月參加10次促銷活動(dòng)，有書面報(bào)告。 5、銷售任務(wù)（40分） 每月銷售任務(wù)完成100% 得40分 每月銷售任務(wù)完成8070% 40（70100%）分 每月銷售任務(wù)完成7060% 40（7080%）分 每月銷售任務(wù)完成60% 不記分 人事管理(最新績(jī)效考核方式)人事管理制度軟xx-05

20、-18 16:48 | #2樓 人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按 照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況， 做出評(píng)定。同時(shí)，也能使員工通過(guò)周圍同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能 夠更好地進(jìn)行自我完善。 現(xiàn)在許多公司所采取的考核方式一般是員工對(duì)自己先做自我評(píng)價(jià)，然后由其主 管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律性等方面對(duì)其進(jìn)行打分。一般說(shuō) 來(lái)，這就是最終的考核結(jié)果了。它在以下幾方面有著明顯的不足： 1、這個(gè)結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級(jí)觀念的支配，充 其量只能其上級(jí)一個(gè)人的看法。 2、只對(duì)員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想 法，多依賴于員工主管對(duì)這個(gè)員工一貫的看法。 3、最終的考核結(jié)果員工本人甚至看不到，這樣，他怎么能夠知道自己哪些方面 需要發(fā)揚(yáng)，哪些方面需要改進(jìn)？ 4、不同職位的員工，其職位要求是不同的，美萍軟件 而考核的項(xiàng)目是相同的，沒(méi)有側(cè)重 點(diǎn)，這樣得出的結(jié)果對(duì)公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。 針對(duì)考核方法中的這些不足，我們可以設(shè)計(jì)一種新型的考核方式。 一、考評(píng)人的范圍。 新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。我們每一個(gè)人都 很容易看到別人身上的問(wèn)題，而對(duì)自己的卻視而不見(jiàn)。從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，每一個(gè)