部門建設(shè)策劃書Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！部門建設(shè)策劃書背景：就業(yè)方舟是管理學(xué)院為即將畢業(yè)師兄師姐們提供就業(yè)平臺(tái)的一個(gè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)。為提高方舟的競(jìng)爭(zhēng)力，今年我們進(jìn)行組織架構(gòu)的重組，對(duì)公關(guān)部的要求不同于以往；同時(shí)明年會(huì)有新的血液注入，老干部需團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好新干事讓方舟繼續(xù)向前。因此，我們要做好部門建設(shè)工作。目的：讓部門在新的一年里有新的發(fā)展，在順利完成部門工作之余也讓干事們得到好的鍛煉和發(fā)展，讓他們?cè)诠ぷ髦谐砷L(zhǎng)、收獲。目標(biāo)：1、 作為管理學(xué)院就業(yè)方舟中一個(gè)重要職能部門，本著做好本職工作的同時(shí)，建設(shè)一個(gè)具有溫馨團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)部門作風(fēng)的、具有創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的大集體，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本部門

2、干事特點(diǎn)，打造一個(gè)內(nèi)外兼顧、內(nèi)涵型部門。2、 公關(guān)部作為一個(gè)重要的部門平時(shí)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)率多少就是靠我們的努力，量多固然重要但是同時(shí)我們也要注重質(zhì)，盡量拉一些知名的商家企業(yè)，讓我們的招聘會(huì)更加有質(zhì)量。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！部門制度：一、會(huì)議原則：準(zhǔn)時(shí)、高效、有條理。 準(zhǔn)時(shí) (1).出席會(huì)議要求準(zhǔn)時(shí),無特殊理由,不能缺席,沒有事先說明遲到5次無法參與優(yōu)秀干事的評(píng)選. (2).會(huì)議一般按照事先計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束,沒有較大出入一般不延時(shí).(3).活動(dòng)策劃會(huì)議一般提前1天通知. 高效 (1).會(huì)議期間，討論要圍繞議題,不作與議題無關(guān)的討論.(2).會(huì)議要有成果：討論要有所結(jié)論,

3、盡量保持會(huì)議高質(zhì)高效完成.(3).工作安排根據(jù)部員不同特點(diǎn)及不同時(shí)段安排.有條理 (1).會(huì)議前確立主題和議程，重視會(huì)議程序,當(dāng)有較大活動(dòng)通知下發(fā)時(shí)候,以飛信形式通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容，讓所有參與會(huì)議的人能事先準(zhǔn)備好，確保會(huì)議按原計(jì)劃進(jìn)行，防止散漫討論導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間冗長(zhǎng)并且無任何收益的現(xiàn)象發(fā)生。(2) .會(huì)議嚴(yán)格按照議程進(jìn)行,會(huì)議主持人注意引導(dǎo)和銜接。(3) 讓每位干事都有發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，特別是在工作總結(jié)匯報(bào)時(shí)（時(shí)間若不夠可寫好后發(fā)到各部長(zhǎng)郵箱）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除?。ㄔ陂_會(huì)之前把公事完成的時(shí)間和談私事的時(shí)間預(yù)算好，兩者結(jié)合，不讓例會(huì)那么沉悶；若無太多公事，

4、可與干事進(jìn)行心與心的交流，為他們排憂） 二、工作聚餐制度:根據(jù)沿襲下來的良好習(xí)慣部門聚餐,既可以加深部員之間,部長(zhǎng)與部員之間的感情交流,同時(shí)能讓同學(xué)們?cè)诰o張的學(xué)習(xí)生活中得到適當(dāng)?shù)姆潘?所以本年會(huì)根據(jù)全部成員的共同意愿,確定我們的工作聚餐制度,具體時(shí)間由全體成員表決確定,一星期至兩星期一次為準(zhǔn).3、 干事考核制度:時(shí)間：大一結(jié)束時(shí)評(píng)比要素1. 工作態(tài)度：到會(huì)情況、活動(dòng)參與情況、對(duì)工作重視和負(fù)責(zé)狀況、執(zhí)行任務(wù)積極性。（40%） 2. 工作能力：工作成效、任務(wù)完成及時(shí)性、處理問題和解決困難的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。（30%）3.工作熱情:每次活動(dòng),甚

5、至到每一次的會(huì)議,干事參與的熱情以及對(duì)工作的主動(dòng)與被動(dòng)完成等.（30%）（這些評(píng)比要素是我們部長(zhǎng)平時(shí)觀察要抓住的點(diǎn)）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！考核方法l 日常記錄由各部長(zhǎng)根據(jù)以上方面進(jìn)行考核，并作相應(yīng)的記錄，以備期末考核時(shí)參考之用。 l 考評(píng)由各部長(zhǎng)組織進(jìn)行，其中會(huì)議、活動(dòng)按缺席次數(shù)適當(dāng)扣分（遲到一次扣一分，缺席一次扣三分），部門內(nèi)各成員實(shí)行無記名評(píng)分及部長(zhǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合： l 干事得分 = 干事間互評(píng)分（平均分）50% +部長(zhǎng)評(píng)分（平均分）50%最后我們部門會(huì)通過頒發(fā)證書或獎(jiǎng)狀來表彰優(yōu)秀干事4、 部門未來一年工作展望第一學(xué)期：1、 干事培訓(xùn)：1 熟悉本部門基本工作，懂

6、得基本運(yùn)作2 記憶事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)制度，在日后會(huì)有相關(guān)抽查3 做關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研，人際交往的禮儀語言的培訓(xùn)時(shí)間：招新后兩個(gè)星期內(nèi)完成第一個(gè)計(jì)劃，第二、三個(gè)貫穿于整個(gè)學(xué)年2、 部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)：1 幫干事籌借課本，考試前提供相關(guān)復(fù)習(xí)資料傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！2 在節(jié)日如女生節(jié)、圣誕節(jié)、元旦發(fā)節(jié)日祝福語（女生節(jié)要過的有聲有色）3 一起兼職、唱歌、出游、宵夜（不能太過于頻繁）3、 部門活動(dòng)1 在各招聘會(huì)、講座等工作進(jìn)行時(shí)由干部輪流帶著未安排工作的干事到現(xiàn)場(chǎng)勘查評(píng)分考核2 與老師或公司人員聯(lián)系時(shí)看情況帶上干事一起3 事業(yè)部關(guān)于要舉辦活動(dòng)而開的例會(huì)時(shí)，帶上干事過去旁聽（先由部長(zhǎng)帶一兩次，接著就放手讓小干自己去做）（對(duì)于旁聽部分，會(huì)把小干分三組分別負(fù)責(zé)三個(gè)事業(yè)部；現(xiàn)場(chǎng)查看部分按干事們的意愿+課表）第二學(xué)期：漸進(jìn)的放手讓干事干，把自主權(quán)交給他們1、 特產(chǎn)交流會(huì)：在上學(xué)期最后一次例會(huì)時(shí)提出 時(shí)間：開學(xué)初兩個(gè)星期之內(nèi)（部門內(nèi)部活動(dòng)）2、 部門聯(lián)誼：讓干事通過寫活