某知名煤礦企業(yè)單項(xiàng)工程管理制度

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 楊莊煤礦單項(xiàng)工程管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_楊莊煤礦單項(xiàng)工程管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)

2、行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 楊莊煤礦單項(xiàng)工程管理制度為加強(qiáng)單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理, 規(guī)范單項(xiàng)工程流程, 充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用, 特制定本辦法:一、單項(xiàng)工程范圍:采、掘單位不在本單位作業(yè)地點(diǎn)所施工的工程或調(diào)度會(huì)安排的臨時(shí)工程, 輔助單位自身業(yè)務(wù)范圍以外的工程或調(diào)度會(huì)安排的臨時(shí)工程。二、計(jì)劃申報(bào):施工單位月度25日前將本單位下一個(gè)月度單項(xiàng)工程計(jì)劃(注明材料、勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃金額、開(kāi)、竣工時(shí)間)報(bào)經(jīng)管科, 逾期不予立項(xiàng)或處罰責(zé)任單位正職100元/人·天,但最遲不得超過(guò)28日.三、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化論證:經(jīng)管科匯總?cè)V單項(xiàng)工程計(jì)劃, 由經(jīng)濟(jì)副總召集安監(jiān)處、技術(shù)科、經(jīng)管科及施工單位相關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化論證后審核單項(xiàng)工程材料、勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃(注明計(jì)劃金額)。四、簽發(fā):經(jīng)集中論證審核后的單項(xiàng)工程計(jì)劃, 由經(jīng)管科上報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后, 由經(jīng)濟(jì)副總發(fā)包, 預(yù)付材料、勞務(wù)費(fèi)用, 原則上單項(xiàng)工程材料費(fèi)用包含在系統(tǒng)月度承包費(fèi)用計(jì)劃之內(nèi)。五、驗(yàn)收:單項(xiàng)工程竣工后, 由施工單位書(shū)面提出驗(yàn)收申請(qǐng), 由分管副總牽頭, 經(jīng)管科、工資科、施工單位共同驗(yàn)收, 經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行決算, 多領(lǐng)的材料扣減施工單位勞務(wù)工資, 經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程, 由施工單位負(fù)責(zé)賠償。無(wú)故延期完工的工程, 酌情扣減工程費(fèi)用。六、