人力資源管理模型匯總ppt課件

1、匯總其它公司的人力資源管理模型,Hay的整合的人力資源管理體系,使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略 關(guān)鍵成功 因素 關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo) 組織核心 能力,工作文化,后備干部培養(yǎng)計(jì)劃,人力資源規(guī)劃,招聘與選拔,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理體系,薪酬政策和體系,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu),GTE人力資源模型,為股東創(chuàng)造價(jià)值,Hay的七大杠桿,翰威特人力資源管理模型,薪酬管理,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略,核心能力,企業(yè)要求員工具備 的核心能力和敬業(yè)度,人力資源策略,員工的需求： 如何才能確保員工敬業(yè),人力 資源,業(yè)績(jī)管理,培訓(xùn)發(fā)展,人員配置,員工敬業(yè),客戶滿意,組織管理,企業(yè)的財(cái)政、運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新目標(biāo)， 以及企業(yè)計(jì)劃如何實(shí)施這些目

2、標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 企業(yè)應(yīng)擅長(zhǎng)于哪些方面,翰威特的人力資源管理 “通過(guò)人來(lái)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果(IBR)模式,翰威特人員價(jià)值管理,人員價(jià)值管理,調(diào)研與審核,企業(yè)收購(gòu)與兼并,薪資,人員配置,組織,績(jī)效管理,策略,人力資源策略 人力資源定位 薪酬策略,配置程序 職位文檔制訂 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 招聘技巧,構(gòu)架重組 可行性研究職位設(shè)計(jì),高級(jí)經(jīng)理薪酬 銷售人員激勵(lì) 所有權(quán)計(jì)劃 福利計(jì)劃,績(jī)效考核領(lǐng)域 績(jī)效管理體系 設(shè)計(jì)與實(shí)施,可行性研究 購(gòu)并后整合,薪酬福利評(píng)估 最佳人力資源 操作方案,吸引、激勵(lì)、留用人才,企業(yè)結(jié)構(gòu)重組與變革,評(píng)估,電子化人力資源(eHR,eHR,eHR策略 電子化培訓(xùn)方案 電子

3、化招聘方案 電子化業(yè)績(jī)管理,通過(guò)人來(lái)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果(IBR)模式,機(jī)構(gòu)設(shè)置 職位描述 匯報(bào)關(guān)系,維護(hù)發(fā)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu),人員績(jī)效管理,發(fā)展人力資源,績(jī)效考評(píng)體系設(shè)立 績(jī)效考評(píng)體系維護(hù) 組織各個(gè)部門人員考評(píng)績(jī)效 薪資體系設(shè)立 獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)立,人員甄選規(guī)劃 人員培訓(xùn)規(guī)劃 關(guān)鍵繼承人計(jì)劃 人力資源技能規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,日常事務(wù)性管理,人員招聘、激勵(lì)、保留與離職管理 人力配置管理 考勤管理 薪資核算 人事檔案管理,策略性,操作性,高頻率,低頻率,埃森哲人力資源管理四維模型,普華永道人力資源管理模型,人力資源管理最核心的內(nèi)容是它的流程體系。根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例的參考，普華永道所推廣的人力資源管

4、理模型共有六大核心流程,畢馬威人力資源管理模型,華信惠悅?cè)肆Y源管理模型,股東價(jià)值,人力 資本 價(jià)值鏈TM,人力資源策略,企業(yè)文化,企,業(yè),整,體,業(yè),績(jī),培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展,薪酬管理,績(jī)效管理,繼任規(guī)劃,職等架構(gòu),招聘規(guī)劃,知識(shí)分享，參與與溝通,華信惠悅的3P模型,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作 以距離直接創(chuàng)造公司的收入和效益的遠(yuǎn)近決定職級(jí),薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化 薪酬分配合理化 控制人工總成本的不合理上升,美世人力資源管理模型,深圳益華時(shí)代人力資源管理模型,益華時(shí)代董事長(zhǎng)彭劍峰、總裁張建國(guó)（原華為HR副總裁,北京和君創(chuàng)業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理模型,和君創(chuàng)業(yè)基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)系統(tǒng),某公司人力資源管理模型,企業(yè)對(duì)崗位的

5、要求： 文化的要求 價(jià)值觀念的要求 技能的要求 素質(zhì)的要求 工作經(jīng)驗(yàn)的要求 能力的要求,個(gè)人對(duì)企業(yè)/組織的要求： 收入的要求 晉升與培訓(xùn)的要求 企業(yè)創(chuàng)造的工作氛圍要求 工作環(huán)境的要求 個(gè)人能力成長(zhǎng)的要求,匹配,人力資源管理策略,人力資源策略規(guī)劃 人力資源管理政策的制定 員工關(guān)系策略,企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 策 略,科 學(xué) 的 人 力 資 源 管 理 和 維 護(hù) 系 統(tǒng),不斷變化的策略 和預(yù)算計(jì)劃,信息的處理,績(jī)效目標(biāo)和 職能制定,匯報(bào)反饋能力,人 員 發(fā) 展,人 員 招 聘,人 員 激 勵(lì),人 員 離 職,政 策 和 規(guī) 則,管 理 制 度 和 人力資源架構(gòu),某公司的人才管理模式,某公司的人才管理模式人力資源管理服務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略并參與企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面,企業(yè)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì),人員配置,人員培訓(xùn),薪酬及激勵(lì)機(jī)制,人力資源管理信息系統(tǒng),組織架構(gòu),業(yè)務(wù)流程,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組 織 行 為,個(gè) 人 行 為,技 術(shù) 支 持,績(jī)效管理,人力資源管理框架,安達(dá)信,成 事 在 人Bet on people,組織/崗位設(shè)計(jì) 推廣資質(zhì)模型 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)反饋 分解戰(zhàn)略目標(biāo) 傾聽員工態(tài)度 塑造組織文化,報(bào)酬管理 繼任和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,選人 Select people,在人