哈默與威士忌案例分析

1、哈默與威士忌案例分析領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要審時度勢一、案例簡述這則案例講述了美國億萬富翁哈默“釀酒致富”的故事。第二次世界 爆發(fā)后，戰(zhàn)爭造成谷物緊張，美國政府下了禁酒法令，哈默預(yù)測到隨 之而來的將是對威士忌酒桶空前高漲的需求。 于是，哈默憑借他敏銳 的嗅覺和睿智的判斷力走進(jìn)開始完全陌生的威士忌酒行業(yè)并取得了 非凡的成就。二、哈默成功的原因分析通過閱讀案例，我覺得哈默成功的關(guān)鍵因素有以下幾個方面：1、超強(qiáng)的前瞻力在當(dāng)時的政治大環(huán)境下， 買下美國釀酒廠的股票并開辦酒桶廠， 充分 展現(xiàn)了哈默作為一位商業(yè)巨人，對政治商機(jī)的靈敏嗅覺。2、善于聽取別人的有益意見如果哈默把 5500 桶威士忌全部賣掉的話， 他是

2、不可能取得巨大利潤， 更不會有以后的土豆酒精廠來盈利。 正是因為他聽取了艾森伯格的建 議，才有了“金幣”酒的暢銷以及土豆酒精廠的成立。3、善于審時度勢 面對“谷物開放”的困境，如果哈默不分析當(dāng)時的政治環(huán)境、不改變 原有的經(jīng)營模式， 那么他的利潤勢必減少。 哈默的審時度勢使得他胸 有成竹， 他認(rèn)為谷物開放的時間不會太長， 于是他下定決心廉價收購爛土豆繼續(xù)抓緊時間用土豆提煉酒精，因為“酒精可以找到買主， 爛土豆一文不值?！币虼?，他獲得了巨額的利潤。三、此案例給我們的啟示 1、領(lǐng)導(dǎo)者要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中取得成功，必須有準(zhǔn)確無誤的前 瞻力。能正確的著眼未來、 預(yù)測未來和把握未來?？磩e人看不見的地 方

3、，算別人算不清的賬，做別人不做的事情。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者要具 備很強(qiáng)的戰(zhàn)略理念，要善于分析宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢。 2、要樂于接受他人有益的意見與建議。 因為一個人的視野終究狹窄， 一個人的認(rèn)識終究有限，聽取別人的正確意見有利于調(diào)整或提高自 我，可以讓自己對事物有更多的認(rèn)識。 “聽人勸吃飽飯”，簡簡單單的 一句話，生活中凡不樂于接受別人意見的人會屢遭失敗， 而那些虛心 的人、能善于聽取別人意見的人，才會成為更為出色的人。這一點(diǎn)作 為領(lǐng)導(dǎo)者來說是很重要的，除了統(tǒng)領(lǐng)、指揮和感召下屬外，還要學(xué)會 多聽取別人的意見，不能專橫跋扈。3 、領(lǐng)導(dǎo)者要做到?jīng)Q策無誤， 必須對影響市場變化的種種因素進(jìn)行研 究、分析

4、，并善于捕捉各種及時的最新信息，善于審時度勢，因時而 變，相機(jī)而動。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事三、安全獎懲:技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本

5、單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并