倉(cāng)儲(chǔ)物流管理ppt課件

1、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,1,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,WAREHOUSE & LOGISTICS MANAGEMENT,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,2,目 錄,供需鏈管理 庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理 庫(kù)房與計(jì)劃運(yùn)作 庫(kù)存與成本、現(xiàn)金流量 物料盤(pán)點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)的組織職能,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,3,第一部分：供需鏈管理,研究供需鏈管理的目的 實(shí)時(shí)獲取需求 快速組織供應(yīng) 系統(tǒng)優(yōu)化（多快好省） 樹(shù)立相應(yīng)的文化理念（全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)） 今后的競(jìng)爭(zhēng)是供需鏈對(duì)供需鏈的競(jìng)爭(zhēng) ERP是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,4,現(xiàn)代企業(yè)中五種流,信息流 物流 資金流 價(jià)值流 工作流,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,5,供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用,內(nèi)銷(xiāo),主體企業(yè)（盟主,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)

2、商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,聯(lián)盟（虛擬）企業(yè),供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,物資供應(yīng)公司,制造部,銷(xiāo)售公司,聯(lián)盟（虛擬）企業(yè),聯(lián)盟（虛擬）企業(yè),運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),辦事處,代理商,外銷(xiāo),批發(fā)商,維修服務(wù),客戶(hù),客戶(hù),直銷(xiāo),客戶(hù),客戶(hù),客戶(hù),維修點(diǎn),服務(wù)點(diǎn),客戶(hù),客戶(hù),客戶(hù),運(yùn)輸、倉(cāng)、儲(chǔ)配送,MIS,MRP/MRP II,DRP,SCM,系統(tǒng),理念,技術(shù),ERP（供需鏈管理/INTERNET,B2B,電子商務(wù),模式,B2B、B2C,CRM,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,6,標(biāo)準(zhǔn)化匯總,生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)A,標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)A,標(biāo)準(zhǔn)化,車(chē)站,在標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下的卡車(chē)運(yùn)輸,在標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下鐵路運(yùn)輸,機(jī)場(chǎng)、碼頭,在

3、標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下的海運(yùn)運(yùn)輸,在標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下的航空運(yùn)輸,在標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下的卡車(chē)配送,機(jī)場(chǎng)、碼頭,車(chē)站,在標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下的鐵路卡車(chē)配送,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,7,資產(chǎn)型和無(wú)資產(chǎn)型,利用本公司的資產(chǎn)構(gòu)筑物流系統(tǒng),倉(cāng)庫(kù),運(yùn)輸,信息管理,通過(guò)和專(zhuān)業(yè)公司合作構(gòu)筑物流系統(tǒng),倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)者,運(yùn)輸業(yè)者,信息管理業(yè)者,資產(chǎn)型,無(wú)資產(chǎn)型,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,8,供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流,運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù),需求信息/業(yè)務(wù)流,搬運(yùn) 存儲(chǔ),搬運(yùn) 存儲(chǔ),搬運(yùn) 存儲(chǔ),運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù),運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù),供需鏈管理原理圖,企業(yè)（資金） 財(cái)務(wù)與成本控制 （資金流/業(yè)務(wù)流） 資金流入,供應(yīng) 市場(chǎng),采購(gòu) 原材料,加工 半成品,裝配 產(chǎn)成品,銷(xiāo)售 產(chǎn)成品,分銷(xiāo)商 商品,需求

4、 市場(chǎng),支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)/知識(shí)管理/資本運(yùn)營(yíng)管理,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,9,MRP/MRP II/ERP MRP: 物料需求計(jì)劃不短缺、不積 壓（物料信息集成） MRPII:制造資源計(jì)劃物料信息同資 金信息的集成 ERP: 企業(yè)資源計(jì)劃客戶(hù)、供應(yīng)商、 制造商信息的集成 MRPII/ERP供需鏈思想實(shí)現(xiàn)的載 體,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,10,MRPMRP II ERP 的擴(kuò)展關(guān)系,是發(fā)展/包羅不是 取代/否定,ERP II（2019） 協(xié)同商務(wù),ERP（1991） Enterprise Resource planning 面向供需鏈,MRP II（1980） Manufacturing Resource p

5、lanning 面向企業(yè),MRP （1965） Material Requirements planning 物料信息集成,物料/資金信息集成,需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,11,MRP-MRP II-ERP 功能擴(kuò)展,物流資金流 信息集成,MPS,MRP,CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM,庫(kù)存計(jì)劃 物料信息集成,MPS,MRP,CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM,銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理,MPS,MRP,CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM,銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理,法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)

6、量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成,MPS,MRP,CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM,銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理,法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,CRM/APS/BI電子商務(wù) Internet/intranet,協(xié)同商務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,12,結(jié)構(gòu)層次,10000,X,方桌,獨(dú)立需求件,相關(guān)需求件,件1.0,11000,A,件1.0,方桌,桌 面,12000,B,件4.0,桌 腿,13000,E,套1.0,螺釘 膠 油漆,11100,C,件1.0,11200,D,件4.0,面,框,11200,D,件4.

7、0,11200,D,件4.0,12100,R,M 0.2,方木2,11110,O,M 1.0,2,板 材,11210,P,M 0.2,3,3,方 木,銷(xiāo),產(chǎn),供,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,13,MRP的邏輯流程圖 市場(chǎng)要什么,1、主生產(chǎn)計(jì)劃 賣(mài)什么,2、產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線,4、物料需求計(jì)劃 MRP,庫(kù)存信息 （物料可用量,買(mǎi)什么,做什么,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,14,歐、美、日對(duì)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理要求,物料標(biāo)識(shí)清楚、堆放整齊、有序（5S管理） 帳、卡、物一致 定期的盤(pán)點(diǎn)監(jiān)控制度 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)適宜合理 物流通暢 嚴(yán)格的進(jìn)出管制制度 單證齊全、填寫(xiě)規(guī)范 信息及時(shí)、準(zhǔn)確 消防布局適宜并符合消法 庫(kù)房人員的激勵(lì)、

8、考核及組織設(shè)計(jì)合理,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,15,第二部分：庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理,良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理必須注意以下幾點(diǎn)： 溫度、濕度、光線對(duì)產(chǎn)品的影響 灰塵、公害、蟲(chóng)害等問(wèn)題 儲(chǔ)存期限 防水、防火、防盜 對(duì)酸、堿、鹽的防護(hù) 照明設(shè)備,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,16,圖片1,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,17,圖片2,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,18,圖片3,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,19,圖片4,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,20,2、PDCA循環(huán)法如何運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理,P(Plan)計(jì)劃階段 D（Do)執(zhí)行階段 C(Check)檢查階段 A(Action)-處理階段,什么是PDCA循環(huán)法,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,21,c.循環(huán)上升,A,P,C,D,A,P,C,D,原水平,新水平,d.處理階段是

9、關(guān)鍵沒(méi)有處理就沒(méi)有提高,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,22,目視管理,棧板,BOM,儲(chǔ)位,定位,定點(diǎn),規(guī)劃,庫(kù)房標(biāo)示,檢查,改進(jìn),倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地,料架,顏色管理,步驟,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,23,標(biāo)示要求及注意事項(xiàng),標(biāo)示方法應(yīng)合理多樣切忌千篇一律 一目了然，陌生人也能很快找到物品 供應(yīng)商的標(biāo)示方法與本公司的標(biāo)示方法是否一致 顏色管理的基本常識(shí) 顧客的產(chǎn)品標(biāo)示方法與本公司的標(biāo)示規(guī)定是否一致 防止標(biāo)示的遺失或破壞,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,24,易燃、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品管理,鑒別化學(xué)品的化學(xué)特性 與一般原輔料應(yīng)隔離 按危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的要求規(guī)劃倉(cāng)庫(kù) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并對(duì)專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn) 應(yīng)有可行的應(yīng)急措施 防患于未然 建立化學(xué)品的清單 建立化學(xué)品規(guī)范管理

10、制度 配備適宜的消防設(shè)施,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,25,倉(cāng)庫(kù)的消防要求,消防通道應(yīng)合理規(guī)范 消防合理性科學(xué)評(píng)價(jià)，切忌擺形式，應(yīng)付檢查 消防平面布局圖 定期維護(hù)和監(jiān)控消防設(shè)施 進(jìn)行消防演習(xí)和消防設(shè)施正確使用的培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視，重在防患，責(zé)任重于泰山 專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防工作 消防設(shè)施附近不允許堆放任何障礙物 限用1211滅火器,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,26,5S管理基本概念,整理（Seiri）：區(qū)分要與不要之物品，將不要之 物品去除，并作出處理 整頓（Seiton)：將必要物品采用合理定點(diǎn)、定 位、標(biāo)示 清掃（Seiso)：環(huán)境、設(shè)施徹底清掃 清潔（Seiketsu)：維護(hù)3S的效果 素養(yǎng)（Shitsuke)：全體人員養(yǎng)成

11、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定 的習(xí)慣,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,27,整頓,清掃,整理,手工作坊,有規(guī)劃的工廠,對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè),整頓,清掃,整理,清潔,修養(yǎng),企業(yè)文化,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,28,圖片5,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,29,圖片6,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,30,圖片7,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,31,ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展,世界上最早的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件的產(chǎn)生 1987年3月第一次發(fā)布，中國(guó)加入 1994年的修訂 2019年2000版,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,32,質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn),客戶(hù) 需求,客戶(hù) 滿意,管理職責(zé),資源管理,測(cè)量分析改進(jìn),產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),產(chǎn)品,輸入,輸出,ISO9000:2000模式圖,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,33,ISO9000對(duì)倉(cāng)庫(kù)管

12、理的要求,進(jìn)出管制規(guī)范流程 產(chǎn)品標(biāo)示管理 物料盤(pán)點(diǎn)管理 產(chǎn)品的防護(hù)措施要求 人員培訓(xùn)要求,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,34,企業(yè)如何實(shí)施ISO14001,準(zhǔn)備階段 初始環(huán)境評(píng)估 環(huán)境管理體系的策劃 環(huán)境管理體系文件的編寫(xiě) 環(huán)境管理體系的試運(yùn)行 環(huán)境管理體系內(nèi)部審核/管理評(píng)審 環(huán)境管理體系認(rèn)證,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,35,第三部分：庫(kù)房與計(jì)劃運(yùn)作安全庫(kù)存測(cè)算評(píng)價(jià)方法,安全庫(kù)存的鑒定不是倉(cāng)庫(kù)單方面的職責(zé) 綜合評(píng)估法（高層、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)） ABC法（采用統(tǒng)計(jì)手法、計(jì)算機(jī)軟件） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率法 切忌盲目建立庫(kù)存，造成現(xiàn)金凝固 定期修訂安全庫(kù)存指標(biāo),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,36,需求常態(tài)分布下的安全庫(kù)存設(shè)定方法,安全庫(kù)存量安全系數(shù)X

13、標(biāo)準(zhǔn)偏差（o,o=RX1/d2,R(范圍）（需要最大值）（需要最小值,統(tǒng)計(jì)數(shù)值表的一部分,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,37,常態(tài)分布下安全庫(kù)存計(jì)算舉例,某貨品過(guò)去6個(gè)月的月需要量為,設(shè)允許缺貨率為5，求安全庫(kù)存,o)=R1/d2 R=120-80=40 安全系數(shù)o1.65 安全庫(kù)存量安全系數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)偏差（a)=1.65X40X0.3946=26,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,38,主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)報(bào)表,物料號(hào)：100000 物料名稱(chēng)： X 提前期： 1周 現(xiàn)有庫(kù)存量： 8,安全庫(kù)存量： 5 批量： 10 批量增量： 10,計(jì)劃日期：2000/01/31 計(jì)劃員： CS 需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界： 8,銷(xiāo) 售,計(jì) 劃,庫(kù)

14、存 計(jì) 劃,生 產(chǎn),銷(xiāo)售,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,39,物料可用量計(jì)算,某個(gè)時(shí)段物料的可用量 該時(shí)段的現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃接收量（執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù)） 生產(chǎn)用分配量（車(chē)間定單將使用的原材料或半成品，尚未出庫(kù)） 銷(xiāo)售用分配量（提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù)） 不可動(dòng)用量（不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量,安全庫(kù)存量（最小庫(kù)存量）必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,40,ABC分析圖（帕累托分析圖,20的項(xiàng)目占總發(fā)貨量的75,A 組,50的項(xiàng)目占總發(fā)貨量的5,C 組,發(fā)貨量的累計(jì),項(xiàng)目（發(fā)貨量下降順序,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,41,對(duì)A、B、C各類(lèi)物料的不同處理方法,1、對(duì)A類(lèi)物料的處理方法： 采取定

15、期訂購(gòu)方式、定期盤(pán)點(diǎn)察看庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)頻率要高，實(shí)施重點(diǎn)管理。 嚴(yán)密盤(pán)存，減少不需要的存貨。 盡量減少安全庫(kù)存（預(yù)備庫(kù)存）。 消除A類(lèi)物料的延期交貨現(xiàn)象（供方、跟催）。 以A類(lèi)物料作為VA管理的對(duì)象,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,42,2、對(duì)B類(lèi)物料的處理方法,1）管理應(yīng)比A類(lèi)物料要簡(jiǎn)單些，在庫(kù)存調(diào)整期間則使用A類(lèi)物料的管理方式。 2）金額較高的商品要采取定期訂購(gòu)方式，或是定期、定量混合方式,3、對(duì)C類(lèi)物料的處理方法,1）防止庫(kù)存的缺貨，多預(yù)備些安全庫(kù)存，減少訂購(gòu)次數(shù)，借以節(jié)約訂購(gòu)費(fèi)用。 2）采用雙倉(cāng)法（復(fù)棚法），以求簡(jiǎn)化管理手續(xù) 3）若是一通電話既能送貨來(lái)的物料，就不需要有庫(kù)存，宜在每次使用時(shí)購(gòu)入，較為經(jīng)濟(jì),倉(cāng)

16、儲(chǔ)物流管理,43,運(yùn)用VA（Value Analysis)降低成本,4、企業(yè)內(nèi)外關(guān)系部門(mén)同心協(xié)力,1、最低成本,2、滿足最適合的機(jī)能和條件,3、發(fā)現(xiàn)最高價(jià)值,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,44,VA方式思考的三項(xiàng)基本原則,1、去除浪費(fèi)（排除無(wú)用的功能） 2、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化（共同化） 3、追求替代性（是否能夠改用別的方法而 有完全相等的功能,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,45,四種訂貨方式,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,46,定貨點(diǎn)法,安全庫(kù)存量,定貨點(diǎn),定貨提前期,批量,最大庫(kù)存,均衡消費(fèi),消費(fèi)加快,定貨提前期,定貨提前期,定貨點(diǎn)不變,增加定貨量,定貨點(diǎn)升高,定貨量不變,定貨點(diǎn)降低,T,T,T,T,消費(fèi)減慢,定貨提前期,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,4

17、7,零庫(kù)存管理,JIT(Just-in-time)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（豐田汽 車(chē)公司生產(chǎn)方式） 零庫(kù)存管理的一種方式 拉動(dòng)方式和看板管理 JIT哲理核心：消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,48,物料出入庫(kù)管制,倉(cāng)庫(kù)物品與生產(chǎn)在制品應(yīng)有清楚隔離 入庫(kù)驗(yàn)收 入庫(kù)表單流程 出庫(kù)表單流程,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,49,原材料入庫(kù)驗(yàn)收的步驟,確認(rèn)原材料的品名、規(guī)格、型號(hào)是否與送貨單、采購(gòu)單一致 確認(rèn)并收集物料方面品質(zhì)合格證據(jù) 清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量、堆放待檢區(qū)、標(biāo)識(shí) 知會(huì)品管檢驗(yàn)，不合格知會(huì)采購(gòu)?fù)素?合格則入庫(kù) 保留和分發(fā)記錄,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,50,原材料出庫(kù)作業(yè)流圖,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,51,成品入庫(kù)流程,成品堆放,返工,檢 驗(yàn),入

18、庫(kù)單（一式四聯(lián),卡片/帳本,登記入帳,Key單,存放指定儲(chǔ)位,NO,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,52,出貨指令下達(dá),成品出庫(kù)流程圖,出貨檢驗(yàn),成品出貨,是否合格,帳目記錄,帳目記錄,表單保存及分發(fā),NO,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,53,貨倉(cāng)常用的表單有哪些,材料入倉(cāng)單 發(fā)料單 退料單 補(bǔ)料單 半成品成品入倉(cāng)單 成品出倉(cāng)單 廢料處理申請(qǐng)單 半成品報(bào)廢單,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,54,第四部分：庫(kù)存與成本、現(xiàn)金流量庫(kù)存政策的發(fā)展歷史,第一時(shí)期：視庫(kù)存為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的時(shí)期（19世紀(jì)后 半期為止） 第二時(shí)期：視庫(kù)存為企業(yè)墳?zāi)沟臅r(shí)期（第一次世 界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期） 第三時(shí)期：認(rèn)識(shí)適當(dāng)庫(kù)存的需要，而進(jìn)行科學(xué)化 庫(kù)存管理的時(shí)期（第二次世界大戰(zhàn)前

19、） 第四時(shí)期：發(fā)展到“計(jì)數(shù)上的適當(dāng)量”時(shí)期（第二 次世界大戰(zhàn)到60年代初期） 第五時(shí)期：“借助計(jì)算機(jī)的綜合性庫(kù)存管理”的時(shí) 期（60年代以后,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,55,先進(jìn)先出：先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品應(yīng)優(yōu)先發(fā)放使用，防止儲(chǔ)存過(guò)久成 為呆、廢料,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,56,常用先進(jìn)先出的方法,聯(lián)單制：每一箱設(shè)兩聯(lián)單，一聯(lián)貼在箱上一聯(lián)放在文件夾內(nèi)依日期先后秩序排列。 雙區(qū)制：物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來(lái)某物料放在A區(qū)，發(fā)料時(shí)從B區(qū)發(fā)料。 重力供料制,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,57,庫(kù)存 改變資金的形態(tài),資本投入,資金處于停滯狀態(tài) 失去利用機(jī)會(huì),花費(fèi) 租金,產(chǎn)生保管費(fèi)用,產(chǎn)生利息負(fù)擔(dān)（如果貨款,賣(mài)不出產(chǎn)品,不能回收現(xiàn)金,廢棄將造成損失,倉(cāng)

20、儲(chǔ)物流管理,58,庫(kù)存控制的制約因素,需求的不確定性 訂貨周期 運(yùn)輸 資金制約 管理水平的制約 價(jià)格和成本的制約,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,59,庫(kù)存成本最低的目標(biāo) 庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo) 不允許缺貨的目標(biāo) 限定資金的目標(biāo) 快捷的目標(biāo),庫(kù)存控制目標(biāo),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,60,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：年度銷(xiāo)售金額/平均庫(kù)存金額 庫(kù)存天數(shù)：將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率換成具體天數(shù) 庫(kù)存天數(shù)365天/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,61,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法及目標(biāo)設(shè)定,例1：年銷(xiāo)售額為10億美元，平均庫(kù)存金額 1億美元，周轉(zhuǎn)率10/110 例2：銷(xiāo)售額為18億美元，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo) 12，合理庫(kù)存金額18/12=1.5億美元 目標(biāo)設(shè)定：公司現(xiàn)狀與同行業(yè)

21、水準(zhǔn),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,62,如何評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,一、和其他同行業(yè)公司相互比較 二、參考過(guò)去的實(shí)績(jī)（不用平均值，用周轉(zhuǎn)率較 大的實(shí)績(jī)值參考） 三、不同時(shí)期相比作評(píng)估 四、周轉(zhuǎn)率的判斷標(biāo)準(zhǔn) 4.1 小周轉(zhuǎn)率升高時(shí) 4.1.1 高而佳時(shí) 4.1.2 雖高卻不佳時(shí) 4.2 周轉(zhuǎn)率低下時(shí) 4.2.1 雖低亦可時(shí) 4.2.2 低而不佳時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,63,呆料/廢料,呆料存量過(guò)多，耗用量少，周轉(zhuǎn)率低，百分之百可用之物料 廢料本身無(wú)利用價(jià)值的物料 呆廢料都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作成本提高、負(fù)擔(dān)加重,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,64,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 不按計(jì)劃采購(gòu) 生產(chǎn)訂單取消 信息溝通不暢 成本意識(shí)低,呆料發(fā)生的原因有哪些,倉(cāng)儲(chǔ)物流管

22、理,65,呆料處理的途徑有哪些,調(diào)撥其他單位利用 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出消耗庫(kù)存 打折扣出售給原供應(yīng)商 修改再利用 破壞焚毀,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,66,制造型企業(yè)七種典型浪費(fèi) 消滅浪費(fèi),制造過(guò)多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過(guò)程中的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良品的浪費(fèi),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,67,余料、退料處理,余料分類(lèi)整理,退料單,倉(cāng)管員驗(yàn)收,帳目記錄,登記帳本,指定儲(chǔ)位,NO,品管檢驗(yàn),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,68,接收生產(chǎn)余料時(shí)應(yīng)注意,未分類(lèi)清楚、數(shù)量未明確的拒收 未有正確標(biāo)識(shí)的余料拒收 未驗(yàn)收合格的拒收 未準(zhǔn)確填寫(xiě)退料單據(jù)者拒收,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,69,第五部分：物料盤(pán)點(diǎn),為什么要盤(pán)點(diǎn),貨物確認(rèn) 記錄

23、差錯(cuò) 數(shù)量不準(zhǔn)確 信息傳遞不及時(shí),盤(pán)點(diǎn)的目的,掌握庫(kù)存準(zhǔn)確數(shù)量 修正帳薄上的庫(kù)存數(shù)量帳實(shí)相符 確認(rèn)庫(kù)存的防護(hù)情況,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,70,帳、卡、物、證,帳：倉(cāng)庫(kù)物資檔案 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的實(shí)際物資 卡：明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置而便于存取的牌卡。 證：出入庫(kù)之原始憑證、品質(zhì)合格記錄,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,71,主要貨倉(cāng)帳目有以下幾種,材料賬、半成品賬、成品賬 工具賬、配件賬、固定資產(chǎn)賬 輔助材料賬、低值易耗品賬,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,72,物料卡的作用是什么,起著賬目與物料的橋梁作用 方便物料信息的反饋 料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然 方便物料的收發(fā)工作 方便賬目的查詢(xún)工作 方便盤(pán)點(diǎn)工作,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,73,典

24、型的物料卡,名稱(chēng),編號(hào),儲(chǔ)位,規(guī)格,安全庫(kù)存量,訂購(gòu)前置時(shí)間,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,74,物料盤(pán)點(diǎn)管理,盤(pán)點(diǎn)方法可分為二類(lèi)： A、定期盤(pán)點(diǎn)制 B、連續(xù)盤(pán)點(diǎn)制,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,75,定期盤(pán)點(diǎn)制,定期盤(pán)點(diǎn)制是選擇一固定時(shí)期，將所有物料全面 加以盤(pán)點(diǎn) 特點(diǎn)： 1.關(guān)閉工廠作全面性物料的清點(diǎn) 2.物料、在制品的核對(duì)方便和準(zhǔn)確 3.可減少盤(pán)點(diǎn)中不少錯(cuò)誤 缺點(diǎn)： 停產(chǎn)造成損失，并且動(dòng)員大批員工從事盤(pán)點(diǎn)工作,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,76,定期盤(pán)點(diǎn)制因采用盤(pán)點(diǎn)工具不同，又可分為以下三種,1、盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法 盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法是以物料盤(pán)點(diǎn)單總記錄盤(pán)點(diǎn) 結(jié)果的盤(pán)點(diǎn)方法： 特點(diǎn)： A、整理列表方便 B、容易漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,77

25、,2盤(pán)點(diǎn)簽盤(pán)點(diǎn)法,做法： 在盤(pán)點(diǎn)中，采用一種特別設(shè)計(jì)的盤(pán)點(diǎn)簽，盤(pán)點(diǎn)時(shí) 貼在實(shí)物上，經(jīng)復(fù)核者復(fù)核后撕下。 特點(diǎn)： A.初盤(pán)與復(fù)盤(pán)核對(duì)方便、正確 B.緊急用料/進(jìn)料仍可照收發(fā) C.核賬與做報(bào)表非常方便,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,78,3.料架簽盤(pán)點(diǎn)法,做法：以原有的料架簽作為盤(pán)點(diǎn)的工具，不必特 意設(shè)計(jì)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽。 具體步驟如下： A.初盤(pán)人員將盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物數(shù)填入料架上 B.復(fù)核人員對(duì)照原帳目結(jié)存數(shù)復(fù)核。 C.若無(wú)誤則換不同顏色料架卡，有誤不換。 D.分析有誤原因 E.核帳和做報(bào)表,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,79,連續(xù)盤(pán)點(diǎn)制： 是將物料分區(qū)分類(lèi)連續(xù)盤(pán)點(diǎn)，或某類(lèi)物 料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤(pán)點(diǎn)。 特點(diǎn)： 盤(pán)點(diǎn)時(shí)不必關(guān)閉工廠與倉(cāng)庫(kù)，可 減少停工的損失。 B. 須有專(zhuān)業(yè)盤(pán)點(diǎn)人員，利用其熟練的經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,80,貨倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的步驟,盤(pán)點(diǎn)日期的決定 盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn) 清理貨倉(cāng) 盤(pán)點(diǎn)方法的確定 差異原因的追查 盈虧的處理 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,81,盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)清理,所有權(quán)為供應(yīng)商的物料與本公司物料要分開(kāi) 驗(yàn)收完成的物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉(cāng) 倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉前通知各部門(mén)預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需物料 清理清潔倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)井然有序 呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定和處理 單據(jù)、文件、賬卡整