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文檔簡介
1、淺談市政道路施工技術(shù)管理摘要:道路的施工質(zhì)量是保證道路暢通的前提,唯有良好的施工技術(shù)管理方能確保施工的質(zhì)量,文章分析了近年來在施工中存在的問題,提出管理中的重點要求。關(guān)鍵詞:工程材料;資料管理;技術(shù)管理0.前言 隨著科技與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人們應(yīng)用于道路施工中的技術(shù)也越發(fā)的先進(jìn),而市政道路作為公共基礎(chǔ)設(shè)施,在促進(jìn)市民日常出行及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用顯得越來越重要。如何加強施工過程當(dāng)中的現(xiàn)場管理,在施工管理條例下有條不紊地完成任務(wù),在公路的施工過程中,使施工項目在規(guī)定的時間內(nèi)高效地完成成為了施工人員關(guān)注的問題。 1.道路施工中存在的問題 1.1 人員管理的問題 在施工企業(yè)內(nèi)部,特別是有特長的技工、技
2、術(shù)人員為骨干,是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。依靠技術(shù)骨干擔(dān)任工長、班(組),組織帶管勞務(wù),采用專業(yè)承包或勞務(wù)分包形式,組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)施工項目部分配的工程任務(wù)。這就要求施工現(xiàn)場管理人員對工人要獎罰分明,采取多鼓勵的方式,并且多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,培養(yǎng)凝聚力,讓工人們感受到榮辱與共的氛圍,不能讓工人們只感覺到自身的職責(zé)和壓力,同時也要讓所有的員工感受到親和力,感到自己是這個工程項目部的一員。但是,明確的管理體制也是必不可少的,應(yīng)當(dāng)保證各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。保證工程隊伍即使面
3、對工期緊、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的工程時,也能堅決服從工程技術(shù)人員的指揮,按期完成施工任務(wù)。 1.2 技術(shù)問題 一個工程項目往往所涉及復(fù)雜的施工工藝,品種繁多的工程材料,參與建設(shè)的施工工種也較多,這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先,編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃,這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序,誰主導(dǎo),誰配合,工序怎樣交叉進(jìn)行;明確在某個階段以哪個工種為主,哪個為輔,要分清主次,突出重點。其次,加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理。要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求,把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來,以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求,有針對性地解決
4、圖紙上存在的問題或矛盾。圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素,必須花時間把問題解決在施工之前。要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線,不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求,安裝也同樣,應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供,不能隨意地定標(biāo)高,否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是,設(shè)備和儀器的安裝,其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn),結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽,補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。及時報送審批技術(shù)方案,并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底,施工期間認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格檢查,保證方案和實際施工一致。 1.3 材料問
5、題 針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題。材料供應(yīng)。根據(jù)工程所需材料的品種、材料類型、規(guī)格尺寸,項目預(yù)算測算數(shù)量,及時組織好供貨,并認(rèn)真核實生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)信息和材料信息,檢查選定材料的產(chǎn)品質(zhì)量。材料采購。標(biāo)識清楚采購材料數(shù)量(含實際損耗數(shù)量)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等,所需材料必須一次到位,避免二次采購的成本消耗,也要避免材料訂購差異,導(dǎo)致材料供應(yīng)短缺,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程進(jìn)度,分時段、分批次合理安排材料進(jìn)場,認(rèn)真做好材料的進(jìn)場驗收和抽檢檢驗。對于與訂購材料信息不符的材料,應(yīng)及時聯(lián)系供貨商,要求更換或退貨。對于進(jìn)場材料應(yīng)根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類
6、堆放。材料發(fā)放。對于到場材料認(rèn)真登記、檢驗,根據(jù)工程施工進(jìn)度,按照材料出庫單準(zhǔn)確發(fā)放,并且對發(fā)放材料進(jìn)行二次確認(rèn)。對于庫存材料的數(shù)量,保管員應(yīng)及時清點核對,并注意將易燃品、防潮品等有特殊儲存要求的材料分類堆放,并做好相應(yīng)的材料保護(hù)措施。 1.4 施工的問題 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。同時做好檢查和督促施工隊伍認(rèn)真落實施工組織方案,及時糾正不切實際的安排,嚴(yán)格控制工程工期。對于施工質(zhì)量,現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān),對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查,一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。 1.
7、5 資料管理的問題 現(xiàn)場施工資料的管理往往被項目的管理人員忽視,因為關(guān)注重點在材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別上。但是在最終的項目驗收階段,現(xiàn)場管理資料的核查是保證竣工驗收的主要依據(jù)和必要環(huán)節(jié)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求根據(jù)項目施工過程分類收集、歸類存檔。一旦遺失或缺少相應(yīng)的現(xiàn)場施工材料,將直接影響竣工驗收和項目結(jié)算,從而造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。 1.6 施工安全的問題 施工現(xiàn)場的安全問題是重中之重,防火、防電擊、防高空墜落等措施是必不可少的,而且應(yīng)該經(jīng)常宣傳、認(rèn)真檢查、強
8、化管理、認(rèn)真執(zhí)行。對于違反防火要求、胡亂搭接電線、不按要求佩戴安全帽、違規(guī)搭設(shè)腳手架等施工安全問題,必須要防患于未然,并且落實到每個人身上,避免施工現(xiàn)場責(zé)任事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理水平反映了一個企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最終體現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”,以市場效益促進(jìn)現(xiàn)場施工,用現(xiàn)場質(zhì)量保證市場占有,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。 2.施工現(xiàn)場管理中技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié) 技術(shù)管理就是對承擔(dān)道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場的管理,它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖,對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)某些實際情況與設(shè)計不符時,應(yīng)提出切實可行的意見,待設(shè)計單位同
9、意并修改施工圖后,才能進(jìn)行施工。同時,為了做到心中有數(shù),一定要做好技術(shù)交底工作,開工前請設(shè)計者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體情況,重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等,使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)操作場所,施工現(xiàn)場的材料管理、機械設(shè)備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。 2.1 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是非常復(fù)雜而又十分重要的工作。雖然我們是研討技術(shù)管理、計劃管理、財務(wù)管理等卻又很難截然分開。這里限于篇幅,重點還是突出技術(shù)管理。施工中訓(xùn)練有素、技術(shù)較高、品性較好的勞動者隊伍,是保證工程實踐的關(guān)鍵因素,這樣一支隊伍在技術(shù)管理下。才能
10、步調(diào)協(xié)調(diào)完成任務(wù)。因此,各工序的技工,都應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后方可到技工崗位上工作。對一些重要工序和有特殊要求的工作,必須通過專門的技術(shù)培訓(xùn)。對新工人除技術(shù)訓(xùn)練外,還必須進(jìn)行技術(shù)安全教育。在采用新技術(shù)或進(jìn)行關(guān)鍵性工序之前,要進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練,在熟悉各步操作規(guī)程之后。方能正式實施。施工現(xiàn)場對各種材料應(yīng)實行技術(shù)管理。對材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、存放等進(jìn)行規(guī)范化管理外。還應(yīng)設(shè)置工地試驗室,碎石對原材料以及施工過程中,進(jìn)行必要檢驗和試驗,以保證工程質(zhì)量。 2.2 施工操作規(guī)程 工程中每個工序各個工種都有其自己的操作規(guī)程。為了保證工程質(zhì)量。必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。技術(shù)管理中,一方面要執(zhí)行已有的操作規(guī)程,另
11、一方面要對新工序、新工藝制定相應(yīng)的操作規(guī)程。在試驗室結(jié)合現(xiàn)場的試驗方法,對工程分部的檢測方法都是技術(shù)管理的內(nèi)容,這些都屬于技術(shù)規(guī)程管理的范圍。 2.3 施工內(nèi)業(yè)的技術(shù)管理 工程實施中技術(shù)內(nèi)業(yè)是繁雜而細(xì)致的工作。它包括: 技術(shù)檔案管理、技術(shù)資料的整理與分類、技術(shù)報表、修改與完善施工設(shè)計以及研究新的施工方法和手段等內(nèi)容。這里著重說明技術(shù)資料和技術(shù)檔案。技術(shù)資料包羅萬象,既有建設(shè)單位的、設(shè)計單位的也有施工現(xiàn)場的。當(dāng)技術(shù)資料收集之后,應(yīng)該加以整理。而后分別列出歸入技術(shù)檔案或自存資料,這些工作從工程項目一開始,就應(yīng)有專人收集和整理,必要時還應(yīng)補充、復(fù)制和摧索。技術(shù)檔案管理,原則上按國家規(guī)定辦理,但是,主
12、管部門、建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)制定自己的實施細(xì)則。以便分級管理。各司其職各負(fù)其責(zé)。技術(shù)檔案要根據(jù)歸檔要求項目。應(yīng)規(guī)范化、準(zhǔn)確、完整的貫徹執(zhí)行,及時歸檔確??⒐を炇諘r符合要求,否則不應(yīng)驗收工程。 2.4 材料現(xiàn)場管理 道路施工材料費用約占工程成本的50%。材料的使用和保管直接影響到工程成本,現(xiàn)場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓,避免施工中浪費、丟失情況的發(fā)生。 2.5 機械設(shè)備現(xiàn)場管理 道路施工中所使用的機械設(shè)備很多,只有正確地、合理地使用機械設(shè)備,使它保持良好的工作性能,才能充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率,延長設(shè)備的使用壽命,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過這幾年的工作實踐我總結(jié)出以下兩
13、點很重要: 首先,必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場地條件、經(jīng)濟(jì)效果選擇機械設(shè)備,并對它們進(jìn)行比較選出最優(yōu)的。其次,要根據(jù)機械設(shè)備特點,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運行路線,排除施工的地上地下障礙物。 2.6 施工現(xiàn)場的人員管理 人員管理的問題。從一定意義上來說。人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合成近衛(wèi)軍。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣,就需要我們施工?,F(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確。做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。道路工程生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場人員肖接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場人員的管理是在現(xiàn)場施工員的直接領(lǐng)導(dǎo)下,建立行之有效的規(guī)章制度。遵守施工操作規(guī)程,重視安全生產(chǎn),努力降低各種材料消耗。做好文明施工。采用先進(jìn)的工藝和操作,保質(zhì)、保量、按期、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 3.結(jié)語 城市市政工程道路的施
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