2021年公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理范本_第1頁(yè)
2021年公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理范本_第2頁(yè)
2021年公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理范本_第3頁(yè)
2021年公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理范本_第4頁(yè)
2021年公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理范本_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理范本 第一章 總則 第一條 目的 為進(jìn)一步規(guī)范公司員工人事調(diào)動(dòng),完善內(nèi)部人員配置,給員工營(yíng)造一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展、能上能下的工作氛圍,特制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有正式員工及集團(tuán)行政部、儲(chǔ)運(yùn)部員工。 第三條 調(diào)動(dòng)類別 公司員工崗位調(diào)動(dòng)分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。 第四條 調(diào)動(dòng)原則 公司本著合理配置人力資源,以公平、公正、公開為原則開展員工調(diào)動(dòng)工作。 第二章 調(diào)動(dòng)程序 第五條 晉升 1.定義:指公司根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)、工作業(yè)績(jī),考察其能力、知識(shí)和品格,當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí),調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級(jí)別。 2.晉升的具體條件 (1)連續(xù)三個(gè)季度績(jī)效考評(píng)

2、分?jǐn)?shù)在95分以上,可進(jìn)入晉升程序; (2)年度績(jī)效考評(píng)105分以上,審議通過(guò)后可晉升; (3)個(gè)人成績(jī)特別突出,工作能力較強(qiáng)者,可予以晉升; (4)有其它突出貢獻(xiàn),公司高層研究決定給予晉升者; (5)半年之內(nèi)無(wú)被公司行政處罰記錄; (6)部門主管級(jí)以下人員,在原工作崗位上工作半年時(shí)間(含試用期),部門主管級(jí)或以上,在原崗位上工作時(shí)間一年(含試用期)可以申請(qǐng)晉升。 3.晉升程序管理 (1)年度績(jī)效考評(píng)之后,由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定該員工是否可以晉升,并向人力資源部提出員工晉升申請(qǐng)。晉升的人數(shù)比例不能超出部門年度人員編制范圍。 (2)人力資源部依據(jù)員工晉升原因,并參照公司相關(guān)制度對(duì)

3、員工晉升的職位、薪資給出建設(shè)性意見。 (3)用人部門與晉升員工面談,確定晉升的職位、薪資,并填寫員工調(diào)動(dòng)審批表,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理審批。 (4)審批后,人力資源部將晉升 _進(jìn)行公告,公告時(shí)間為5個(gè)工作日。 (5)晉升公告發(fā)布當(dāng)天內(nèi),人力資源部開具調(diào)動(dòng)通知。晉升人員在接到調(diào)動(dòng)通知后,在3-10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜,并填報(bào)工作交接表,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 (6)晉升員工持調(diào)動(dòng)通知到新部門報(bào)到當(dāng)日,由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。 第六條 降職 1.定義:?jiǎn)T工因工作不努力,思想作風(fēng)差,或因缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的,

4、或因不服從工作安排、 _結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)的調(diào)崗者,可予以降職。 2.降職的具體條件 (1)連續(xù)三個(gè)季度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在60-70分之間,進(jìn)入降職程序; (2)年度績(jī)效考評(píng)在60-69分之間,進(jìn)入降職程序; (3)因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作,經(jīng)多次培訓(xùn)仍不能勝任本職工 _; (4)多次違反公司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司高層研究決定給予降職者; (5)由于 _結(jié)構(gòu)調(diào)整或 _結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn),從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。 3.降職程序管理 (1)由用人部門負(fù)責(zé)人向人力資源部申請(qǐng)員工調(diào)職,并出具降職的依據(jù)和相關(guān)證明。 (2)人力資源部審核用人部門提供的員工降職的依據(jù)和相關(guān)證明,確認(rèn)符合降職條件后,通知用人部門約見員工談話,并根據(jù)公司規(guī)定對(duì)員

5、工降職后的職位、薪資給出建設(shè)性意見。 (3)用人部門與降職員工面談后,確定降職后的職位、薪資,并填寫員工調(diào)動(dòng)審批表,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理審批。 (4)審批后,人力資源部與降職員工進(jìn)行談話,就相關(guān)事宜給予告知,并進(jìn)行工作勉勵(lì)。 (5)降職員工在收到人力資源部開出的調(diào)動(dòng)通知后,在3-10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜,并填報(bào)工作交接表,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 (6)降職員工持調(diào)動(dòng)通知到新部門報(bào)到當(dāng)日,由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。 (7)如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿,可向人力資源部提出申請(qǐng),未經(jīng)核準(zhǔn)前不得離開新職位或消極怠工,否則按曠工處

6、理。 第七條 調(diào)崗 1.定義:公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺,或因機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)需要,可安排員工調(diào)崗。調(diào)崗可由公司相關(guān)部門提出,也可由員工本人提出。 2.調(diào)崗程序管理 (1)公司相關(guān)部門提出調(diào)崗的,由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)入與調(diào)出部門負(fù)責(zé)人的同意后,填寫員工調(diào)動(dòng)審批表,并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。 (2)員工提出的調(diào)崗的,由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng),填寫員工調(diào)動(dòng)審批表,在取得所在部門負(fù)責(zé)人及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人同意后,由人力資源部參照員工聘用審批程序 _。 (3)審批后,人力資源部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。調(diào)崗員工在接到人力資源部開具的調(diào)動(dòng)通知后,在3-10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜,并填報(bào)工作交接表,相關(guān)部門負(fù)

7、責(zé)人簽名確認(rèn)。 (4)調(diào)崗員工持調(diào)動(dòng)通知到新部門報(bào)到當(dāng)日,由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。 第八條 借調(diào) 1.定義:公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,可將員工借調(diào)到集團(tuán)內(nèi)的其他單位或公司其他部門工作。 2.借調(diào)程序管理 (1)用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng),由人力資源部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。 (2)由提出借調(diào)申請(qǐng)的部門填寫員工調(diào)動(dòng)審批表,并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。 (3)審批后,人力資源部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。借調(diào)員工在接到人力資源部向開具調(diào)動(dòng)通知后,在3-10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜,并填報(bào)工作交接表,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 (4)借調(diào)員工持調(diào)動(dòng)

8、通知到新部門報(bào)到當(dāng)日,由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。 第九條 輪崗 1.定義:為完善公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),使員工的能力得到更好地發(fā)揮,培養(yǎng)合格的管理人才,經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng),在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。 2.輪崗程序管理 (1)本部門內(nèi)輪崗,用人部門需與調(diào)崗員工協(xié)商取得一致,填寫員工調(diào)動(dòng)表,按審批流程報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (2)跨部門輪崗,由人力資源部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致,由提出輪崗申請(qǐng)的部門填寫員工調(diào)動(dòng)審批表,并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。 (3)審批后,人力資源部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。輪崗員工在接到人力資源部向開具調(diào)動(dòng)通知后,在3-10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜,并填報(bào)工作交接表,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 (4)輪崗員工持調(diào)動(dòng)通知到新部門報(bào)到當(dāng)日,由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論