施工進(jìn)度控制監(jiān)理制度

1、施工進(jìn)度控制監(jiān)理制度1、根據(jù)建設(shè)單位的工程建設(shè)里程碑計劃，編制工程項(xiàng)目一級進(jìn)度計 劃、審查施工圖紙交付計劃，監(jiān)控一級進(jìn)度計劃執(zhí)行，包括參與變更、 調(diào)整和貫徹實(shí)施；對滯后于一級進(jìn)度計劃的情況及時進(jìn)行分析， 并將 產(chǎn)生原因和擬采取的補(bǔ)救措施上報項(xiàng)目建設(shè)管理單位；2、審查和批準(zhǔn)施工承包商工程項(xiàng)目二級進(jìn)度計劃，施工承包商設(shè)備材料交付計劃；3、審查開工條件，并向項(xiàng)目管理單位呈報開工報告，負(fù)責(zé)正確啟用 停工、復(fù)工程序和正確管理工期索賠程序；4、負(fù)責(zé)掌握二級進(jìn)度計劃、施工圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃 的執(zhí)行情況，并及時向項(xiàng)目建設(shè)管理單位報告；5、監(jiān)督指導(dǎo)工程項(xiàng)目各施工承包商收集計劃實(shí)施情況信息，每月對 計

2、劃盤點(diǎn)一次，掌握計劃實(shí)施偏差情況，分析偏差原因，采取相應(yīng)的 糾正措施和趕工對策，并將相關(guān)進(jìn)度簡報及時向項(xiàng)目建設(shè)管理單位及 有關(guān)單位和部門通報、傳遞。6、負(fù)責(zé)組織或受委托主持工程項(xiàng)目調(diào)度會 （每月不少于一次），編發(fā) 會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會務(wù)工作；根據(jù)具體情況適時組織設(shè)計、物資專題協(xié)調(diào)會；7、根據(jù)已簽訂的物資合同編制交貨進(jìn)度計劃報建設(shè)方備案并檢查執(zhí) 行，對不滿足一級進(jìn)度計劃的及時上報建設(shè)方協(xié)調(diào)。8、監(jiān)督指導(dǎo)各施工承包商根據(jù)所確認(rèn)的措施和趕工對策，有效組織 實(shí)施；并相應(yīng)修改工程施工進(jìn)度計劃，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度滾動計劃 通過滾動計劃，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度計劃實(shí)施的制度化管理和控制。9、在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位報告工

3、程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措 施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)管理單位原因?qū)е碌墓こ萄悠?及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。10、工程暫停的管理.1根據(jù)工程現(xiàn)場停工條件負(fù)責(zé)啟動停工程序， 提出停工申請，確認(rèn)建 設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行；1 ）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱 患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5 ）施工承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理單位管理。2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時， 應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍 和影響

4、程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。3） 由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因時總 監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與施 工承包商進(jìn)行協(xié)商。.2組織檢查確認(rèn)工程現(xiàn)場執(zhí)行停工令的情況并及時上報建設(shè)方；.3管理施工承包商停、復(fù)工令的回復(fù)，負(fù)責(zé)向建設(shè)方提出復(fù)工申請， 確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，總監(jiān)理工程 師應(yīng)在施工暫停原因消失，符合規(guī)定要求具備復(fù)工條件時， 及時簽署 工程復(fù)工報審表，指令施工承包商繼續(xù)施工。.4由于建設(shè)管理單位原因，或其他非施工承包商原因?qū)е鹿こ虝和?時，監(jiān)理單位應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。.5 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的 時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的約定， 處理因工程暫停引起 的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。11、工程調(diào)度會.1工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)管理單位主持召開的第 一次工地會議（工程啟動會、工程協(xié)調(diào)會）。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng) 由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。.2在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期組織或受托主持召開項(xiàng)目調(diào)度 會（每月不少于一次）并負(fù)責(zé)會務(wù)，會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草， 并經(jīng)與會各方代表會簽。高度會主要內(nèi)容包括：檢查上次會議議定事 項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成 情況，提出下一階段進(jìn)