調(diào)度中心清潔文明責(zé)任制度

1、調(diào)度中心清潔文明責(zé)任制度調(diào)度中心應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，白班，小夜班各打掃一次（地板，調(diào)度臺）。每星期日大掃除一次。由白班負(fù)責(zé)打掃。物品應(yīng)擺放整齊。堅持文明用語，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，接電話時，使用文明用語，遇事耐心解釋，不講臟話，粗話。愛護(hù)公共財產(chǎn)，增強(qiáng)責(zé)任意識。對于公共設(shè)施，每個職工都要：愛護(hù)公務(wù)，對于損壞公務(wù)的行為，我們要及時加以制止。在調(diào)度中心不得閑聊，玩游戲，以及與工作無關(guān)的事情。調(diào)度中心工作人員一律穿工作服上班。做到儀表整潔。值班人員值班期間嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入監(jiān)控室，確需進(jìn)入調(diào)度中心的其他人員必須經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。調(diào)度中心嚴(yán)禁煙火，易燃易爆物品。水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。第

2、二篇：清潔文明生產(chǎn)管理制度_公司清潔文明生產(chǎn)管理制度一、目的為營造良好企業(yè)文化、創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)秩序、整潔的工作現(xiàn)場和生活環(huán)境，塑造公司安全文明生產(chǎn)形象，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，在符合安評要求基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作情況特制定本制度。二、適用范圍本制度對生產(chǎn)過程中的人、物、環(huán)境聯(lián)系進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和管理，確保清潔文明生產(chǎn)，提高管理水平；適用于公司所屬各單位。三、職責(zé)依照公司文明生產(chǎn)目標(biāo)及各中心在文明生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，制定清潔文明生產(chǎn)實(shí)施考核細(xì)則，并付諸行動；總經(jīng)理是公司清潔文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各中心經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人是各單位清潔文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。生產(chǎn)部是公司清潔文明生產(chǎn)管理的歸口部門

3、，負(fù)責(zé)公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、措施落實(shí)以及檢查考評等工作。四、管理內(nèi)容與要求1、清潔文明生產(chǎn)內(nèi)容包括廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、綠化美化、環(huán)境保護(hù)、定置管理等。2、公司管理制度中明確崗位文明生產(chǎn)的要求及其責(zé)任，各中心（部門）的清潔文明生產(chǎn)工作列入月度工作計劃；職工應(yīng)在日常工作和生活中形成遵章守紀(jì)、文明禮貌、講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。3、各單位必須設(shè)置一名負(fù)責(zé)人具體抓清潔文明生產(chǎn)，并將清潔文明生產(chǎn)計劃層層分解，下達(dá)到各基層班組，建立明確的清潔文明生產(chǎn)責(zé)任制，所有管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、場地、建筑有明確分工，并監(jiān)督執(zhí)行。形成公司、中心（部門）、班組三級清潔文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。4、各單位必須建立嚴(yán)格的文明生

4、產(chǎn)自查制和獎罰制，定期檢查、作好記錄，獎罰分明。5、對清潔文明生產(chǎn)管理部門提出的整改意見建議，相關(guān)責(zé)任單位必須采取有效措施予以解決落實(shí)。6、各單位嚴(yán)格檢查、督促員工遵守社會公德和規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，佩帶上崗證。7、各中心（部門）必須經(jīng)常檢查所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)管理的各項規(guī)定執(zhí)行。五、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分原則1、按照生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施管轄職責(zé)劃分區(qū)域，以生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)場所建筑物和生產(chǎn)工作位置為基礎(chǔ)。2、范圍。包括廠房、輔助用房、生產(chǎn)工作場所、設(shè)備管道、溝道、綠化地塊等場所，按管理職責(zé)劃分到各中心（部門）。3、因檢修或其他工作需要，使用其他部門的包干責(zé)任區(qū)域，應(yīng)

5、與包干責(zé)任區(qū)域部門聯(lián)系并經(jīng)同意方可作業(yè)；工作期間由使用單位負(fù)責(zé)該區(qū)域的文明生產(chǎn)，待工完料盡場清后，交還給原包干責(zé)任區(qū)域單位。4、在包干責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可堆放物資或廢物時，責(zé)任部門有權(quán)要求清除，并可向生產(chǎn)部提出考核建議。六、清潔文明生產(chǎn)要求1、職工自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到令行禁止。遵守社會公德和職業(yè)道德，尊師愛徒、團(tuán)結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌。講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習(xí)慣，廠區(qū)內(nèi)禁止帶煙、帶火或吸煙，不隨地吐痰、便溺，不隨地亂扔瓜皮、果殼、紙屑等雜物垃圾，不亂倒剩飯剩菜。（4）愛護(hù)花木，不攀摘花果、枝葉、愛護(hù)草坪，禁止入草坪內(nèi)玩?；虺佬凶摺＃?）愛護(hù)公物，不亂涂、亂刻、

6、亂畫、亂張貼。（6）工作認(rèn)真，坐立姿勢端正，精神飽滿，思想集中，不談笑嬉鬧。不做與工作無關(guān)的事情。（7）出入廠區(qū)及生產(chǎn)（作業(yè)）場所自覺佩戴規(guī)定的出入證件（工作證佩戴在左上胸位置）。（8）出入廠房、生產(chǎn)場所和作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合要求：服裝要整齊，不應(yīng)有可能被機(jī)器設(shè)備、設(shè)施絞住或鉤住的部位；禁止披圍巾、穿過膝的長衣服、穿裙子、穿高跟鞋等；女同志的長辮長發(fā)要采取防散落的措施。2、廠區(qū)環(huán)境廠區(qū)道路、場地應(yīng)保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材。道路平整暢通，路標(biāo)齊全；溝道、窨井、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞，電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物。廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全

7、、良好，交通標(biāo)志牌完好，符合有關(guān)規(guī)定。機(jī)動車嚴(yán)禁未經(jīng)允許在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)行駛，確因工作需要必須辦理行駛路線圖并佩戴防火罩；廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨意停放自行車、機(jī)動車，應(yīng)整齊停放在車棚或指定地點(diǎn)的區(qū)域內(nèi)。主要道路兩側(cè)定點(diǎn)設(shè)置垃圾箱。工業(yè)垃圾、廢物按指定地點(diǎn)堆放，有人管理，定時清理。需在室外放置的施工物料，必須經(jīng)生產(chǎn)部同意，并應(yīng)整齊堆放在指定地點(diǎn)，對于沙、土等粉狀散料應(yīng)有防止飛揚(yáng)和流散措施。運(yùn)輸灰、沙、土等散料的車輛經(jīng)過廠區(qū)道路時應(yīng)有防止裝載物散落的措施。進(jìn)出廠區(qū)散料車由值勤門衛(wèi)和安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。廠區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物，養(yǎng)護(hù)良好，有人管理，廠區(qū)綠化面積達(dá)到可以綠化面積的95%以上。廠區(qū)內(nèi)各類建筑

8、物外觀整潔，內(nèi)外裝飾保持完好，不得隨意書寫和張貼標(biāo)語、廣告，不得亂涂亂畫，屋面樓板、地面不漏水、無積水、無垃圾雜物、無污跡。天溝、落水管、地漏暢通，室內(nèi)壁白地清，門窗玻璃齊全、潔凈明亮、無積灰、無蛛絲、無煙蝕、無污跡、無孔洞、無不規(guī)則懸掛物。圍墻、欄柵整齊完好；場地平整，無垃圾雜草、無雜物、無積水、無積灰。廠區(qū)建筑物、構(gòu)件、道路設(shè)施不得隨意打孔挖槽。平臺、樓梯、走道暢通，無垃圾雜物，無青苔污跡，不積灰、不積水。廠區(qū)內(nèi)廁所保持清潔衛(wèi)生，無臭味，水箱、水龍頭等無漏水，水池、便池?zé)o污跡，地面無污跡、無積灰、無積水。禁止攜帶動物、寵物進(jìn)入廠區(qū)。3、生產(chǎn)場所、廠房生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完

9、好；溝道蓋板整齊完好，無垃圾雜物，無積水，無明顯積灰，無積油，無污跡。廠房內(nèi)整潔明亮，照明良好，無積水，無明顯積灰積垢，無污跡；金屬框架完好，油漆色彩鮮艷，無銹蝕；廠房建筑物不得擅自改動打孔，屋頂、墻壁不滲水、漏水，雨水管道暢通。廠房內(nèi)門窗、玻璃及窗把窗鉤門鎖齊全完好，清潔無污垢，室溫、噪音、粉塵應(yīng)符合勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；室內(nèi)一般不堆放備件、材料，確需堆放時，應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放整齊，并有保護(hù)措施及有時間限定。安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全，平臺、樓梯、扶手、護(hù)欄（板）完整、可靠，消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)定置擺放整齊、完好清潔。廠房內(nèi)的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰、無油污，圖板上字跡清晰規(guī)范

10、，各類需要張貼的宣傳品、通知、標(biāo)語等必須貼在規(guī)定的地方，并保證整齊美觀。廠房外裝置區(qū)域地面整潔干凈，設(shè)備見本色，照明良好，無積灰、無滲油、無污跡、無垃圾雜物。工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損、無脫落、表面無積灰，照明設(shè)施規(guī)范，工作正常；消防栓、消防水龍頭不漏水，無長明燈、長流水；控制室（操作室）內(nèi)清靜、整潔、明亮、壁白地凈，窗簾完好、干凈，無灰塵，桌椅整潔完好，工具用具、餐具按照指定位置排放，禁止在操作臺用餐或吃其他食物。操作人員堅守崗位，認(rèn)真監(jiān)護(hù)、精心操作，坐立姿勢端正，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁閑聊干私活等與工作無關(guān)現(xiàn)象發(fā)生；操作日記、記錄、臺帳齊全、完整、記錄準(zhǔn)確、文字工整、清晰無涂改

11、和缺頁，穿規(guī)定工作服上崗，正確佩戴工作證。專用清潔工具存放整潔有序，廢物箱（桶）定期清理，無污跡、無異味。生產(chǎn)場所、廠房、值班室、裝置應(yīng)堅持定期清掃及檢查制度，明確規(guī)定清掃內(nèi)容、周期與責(zé)任者，公司定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除化驗室產(chǎn)品檢驗、修理工固定動火區(qū)外，其他任何地點(diǎn)嚴(yán)禁使用明火，必要時辦理動火證。檢修和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格安全文明施工，做到。工藝作風(fēng)良好，達(dá)到“三無”（無污跡、無積水、無積灰）、“三齊”（拆下零件排放整齊，檢修工、機(jī)具擺放整齊，材料、備品堆放整齊）、“三不亂”（電纜不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）的標(biāo)準(zhǔn)；未經(jīng)許可嚴(yán)禁占用任何生產(chǎn)場地堆放備品及材料；每天收工前清掃

12、場地，做到工完料凈場地清。4、機(jī)器、設(shè)備和管道管道、閥門按規(guī)定保溫、著色，并有明顯的介質(zhì)流向標(biāo)志，保溫完整齊全，無殘缺、無裂紋和脫落，各標(biāo)志色彩鮮艷、清晰、規(guī)范、齊全。機(jī)器、設(shè)備、箱柜見本色，表面無積灰，無積油，無積垢，銘牌、標(biāo)記、命名編號齊全、規(guī)范、醒目。各配電室和電子器件等精密設(shè)備及場所保持清靜、清潔、明亮，室內(nèi)干燥、通風(fēng)，溫度、濕度符合要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。電纜鋪設(shè)整齊，電纜橋架、蓋板封閉完好，無垃圾，無明顯積灰，電纜孔洞封堵嚴(yán)密，防火隔離可靠，電源箱（盤）、儀表柜、端子箱密封性良好，命名編號清晰，箱（盤）內(nèi)外無垃圾雜物，無積灰，無積水。電源閘刀完好。變壓器、開關(guān)、閘刀、避雷器等

13、電氣設(shè)備，無漏油，無漏氣，無明顯積灰，無污跡，無積垢，命名標(biāo)記齊全清晰、規(guī)范。圍欄警告牌齊全醒目。池、箱、柜、桶、罐、槽等各種容器和汽、氣、水、油各系統(tǒng)連接管道、閥門及動、靜密封無泄漏、無積油、無積垢，做到無嚴(yán)重泄漏。發(fā)現(xiàn)滲漏一處，及時消除一處。5、辦公室、值班室、倉庫辦公桌要按同方向擺設(shè)（橫或直），文件、資料柜沿壁放置。辦公桌面上可放置電話機(jī)、電腦、臺歷、辦公用品、茶杯等，辦公桌上不準(zhǔn)放置與工作無關(guān)的物件。文件資料柜內(nèi)的物品保持清潔、整齊。室內(nèi)壁凈地清，門窗玻璃齊全、潔凈、明亮；窗臺不可放置花盆、裝飾物。四周整潔，門窗齊全、完好、潔凈明亮，室內(nèi)壁白地清，無積灰，無蛛絲，無積水，無煙蒂、痰跡，

14、無垃圾雜物，無污跡，無異味。桌椅、箱、柜、工器具完好、整潔、擺放有序，工作臺、桌面上整齊、清潔。衣物、用具放在箱、柜內(nèi)，無不規(guī)則懸掛物。室內(nèi)擺設(shè)符合定置管理規(guī)定，擺放有序。水、電、暖通、消防、通訊等設(shè)施，應(yīng)保持完好，不得隨意移動。禁止使用電爐、電熱器等非生產(chǎn)電器設(shè)備。水池、水斗整潔、暢通。倉庫保持清潔整齊、擺放有序、行列分明，物資分類堆放，編號齊全，標(biāo)簽完整，料架無積灰，地面無積水，無垃圾雜物。露天堆物應(yīng)設(shè)置安全圍欄，并齊全完好，物資堆放整齊有序、布置合理，并留有車輛通道。危險物品儲存、堆放應(yīng)符合易燃、易爆、化學(xué)物品管理標(biāo)準(zhǔn)，警告牌、標(biāo)記清楚。6、后勤服務(wù)設(shè)施及公共場所食堂、招待室、浴室、交接

15、班室等服務(wù)設(shè)施及公共場所環(huán)境清潔、整齊，裝飾美觀、大方，桌椅用具清潔整齊，設(shè)施齊全完好。會場、餐廳、走廊、平臺、樓梯無垃圾雜物，無積灰，無積水，無痰跡。炊具衛(wèi)生，定期消毒；食品存放入櫥，生、熟食物分開；消滅老鼠、蟑螂、蒼蠅。服務(wù)人員整潔健康，定期體檢，文明禮貌，服務(wù)優(yōu)良。浴室清潔、明亮，冷熱水標(biāo)記清晰，水龍頭不漏、不堵，無垃圾雜物，無異味。閱覽室桌椅排列有序，場內(nèi)清潔，無塵無煙，不許大聲喧鬧，秩序井然。食堂就餐做到自覺排隊，先后有序。值班室、休息室內(nèi)整潔，物件擺放整齊，被褥、床單定期換洗，保持干凈、衛(wèi)生；固定設(shè)施不得移動，門窗齊全完好，玻璃潔凈、無積灰、無蛛絲、無垃圾雜物。做到無虱子臭蟲、無跳

16、蚤老鼠。過道無雜物、垃圾、青苔。公共場所不得大聲喧嘩，不亂丟雜物，不隨地吐痰，嚴(yán)禁隨地便溺。使用音響設(shè)備時應(yīng)控制音量，以免影響他人工作、休息。7、停車場及車輛停車場保持清潔、平整，回車道暢通、照明良好，車輛停放整齊，無垃圾雜物。車輛及設(shè)施完好、齊全，內(nèi)外干凈、完整，無垃圾雜物、無積灰、無積垢、無污跡、無煙蒂痰跡。乘坐車輛先后有序不擁擠，車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不大聲喧嘩，不超員，不超速，安全禮貌行駛。8、綠化按公司規(guī)劃要求，做到草坪成片、灌、花、草配比合理，四季常青，常年有花。因工程需要在綠化地帶上施工的項目，事先應(yīng)得到安質(zhì)部許可并辦理相關(guān)手續(xù)票證，應(yīng)配專人負(fù)責(zé)施工監(jiān)督，對可移植的花草、樹木進(jìn)行移植；不

17、能移植的，應(yīng)在施工后盡快補(bǔ)種，以確保綠化的整體美觀。七、檢查與考核1、考核權(quán)限各生產(chǎn)中心由生產(chǎn)部牽頭組織，公司相關(guān)部門參與檢查與考核，具體考核內(nèi)容見清潔文明生產(chǎn)考核（中心）明細(xì)表；公司各部門由綜合辦公室牽頭，相關(guān)部門參與檢查與考核，考核內(nèi)容詳見清潔文明生產(chǎn)考核（部門）明細(xì)表。檢查評比按照百分制進(jìn)行，檢查頻次暫定為每月一次。2、考核辦法中心和部門按照兩組分別進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果在月度獎金中按照中心、部門為單位進(jìn)行兌現(xiàn)。檢查考核期間，各檢查人員所打分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均數(shù)為所在中心（部門）的最終得分。參與考核的各中心（部門）最終得分的算術(shù)平均數(shù)為考核基本點(diǎn)，各中心（部門）最終得分與考核基本點(diǎn)的差值為該中

18、心（部門）考核得分（按照正負(fù)計）?？己说梅值陌俜?jǐn)?shù)（正負(fù)計）與1的和作為被考核單位的月度獎金浮動率之一，占權(quán)重20%。附：清潔文明生產(chǎn)考核（中心）明細(xì)表清潔文明生產(chǎn)考核（部門）明細(xì)表第三篇：調(diào)度指揮中心管理制度調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示，并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。二、深入生產(chǎn)一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅持認(rèn)真地按“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。三、對現(xiàn)場反映的安全問題，要嚴(yán)肅對待認(rèn)真組織處理自己不能解決的要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，作出處理決定，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，先安全

19、后生產(chǎn)。四、對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及安全科匯報，并通知有關(guān)部門調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。五、深入基層，參加每日下午的生產(chǎn)調(diào)度會及時處理安全問題，積極會同有關(guān)部門予以解決。六、參加礦組織的安全隱患大排查，并參加各類事故的追查、分析和處理工作。七、管理維護(hù)好監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)工作正常，各種監(jiān)測數(shù)字能得到及時記錄、傳送。出現(xiàn)異常要及時處理解決。調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、負(fù)責(zé)組織制定科室內(nèi)部各崗

20、位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。四、負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會、生產(chǎn)事故分析會等會議，并參加礦召開的各類安全生產(chǎn)會議，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決定。五、隨時掌握礦井安全生產(chǎn)情況，排查安全生產(chǎn)隱患，督促相關(guān)單位解決處理，發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、負(fù)責(zé)礦井各類調(diào)度信息的收集、整理工作。七、負(fù)責(zé)礦井各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)。八、負(fù)責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。九、負(fù)責(zé)事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。十、負(fù)責(zé)事故搶險的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。十一、負(fù)責(zé)保證礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。十二、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行值班以及各類信息的匯總

21、、報告。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、必須堅守崗位，不得擅離職守。三、協(xié)助主任綜合平衡礦井安全生產(chǎn)，對分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、參加礦召開的各類安全生產(chǎn)會議，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決定。五、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，查找安全生產(chǎn)隱患，督促相關(guān)單位解決處理，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取相關(guān)措施。六、調(diào)度室主任未在崗位時，調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)主任職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。七、參與月度生產(chǎn)計劃的編制及月底平衡總結(jié)。八、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安

22、全生產(chǎn)的法、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。九、組織制定信息組各崗位責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。十、按時參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)辦公會，及時傳達(dá)、落實(shí)上級的各種指示精神，做到上情下達(dá)，下情上傳，引導(dǎo)全體員工緊跟全礦安全生產(chǎn)形勢。十一、認(rèn)真落實(shí)好礦下達(dá)的各項工作任務(wù)，做到年有規(guī)劃安排，班班落實(shí)，科學(xué)地管理安全生產(chǎn)，認(rèn)真監(jiān)督檢查考核，保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。十二、實(shí)行三嚴(yán)管理，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，從嚴(yán)管理，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。十三、深入現(xiàn)場，抓好生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)措施，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行，動態(tài)達(dá)標(biāo)

23、。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、堅守工作崗位，不得擅離職守。三、認(rèn)真做好生產(chǎn)日報，認(rèn)真填寫有關(guān)記錄、臺帳，對安全生產(chǎn)調(diào)度內(nèi)容要規(guī)范、詳細(xì)。四、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決礦井安全隱患，并做好解決問題的記錄。五、切實(shí)做好自主保安、業(yè)務(wù)保安、基礎(chǔ)保安及互保、聯(lián)保工作。六、做好上情下達(dá)，對上級的調(diào)度通報、指令，認(rèn)真組織有關(guān)單位傳達(dá)落實(shí)。七、做好下情上報工作，對基層單位反映的安全隱患及存在的問題，根據(jù)具體情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。八、嚴(yán)格交接班制度，交清當(dāng)班

24、、當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在急需解決的問題，掌握安全生產(chǎn)的全過程，并將交接內(nèi)容填寫交接班記錄。九、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故的匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，在礦值班領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，積極調(diào)度有關(guān)部門和人員迅速搶救，并及時通知通訊人員趕赴現(xiàn)場，保證及時聯(lián)絡(luò)。十、積極參加各類安全生產(chǎn)會議和安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳教育活動，提高自身安全生產(chǎn)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。十一、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制1、根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，平衡好各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題，并給予及時有效的解決。2、經(jīng)常深入現(xiàn)

25、場各作業(yè)地點(diǎn)，隨時了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息，并反饋給生產(chǎn)礦長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于正確決策，統(tǒng)一指揮、組織好每天的調(diào)度會議，堅持按調(diào)度會議上的工作安排，抓好具體平衡、督促、落實(shí)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理程序，加強(qiáng)對各類生產(chǎn)單位的考核，樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。3、要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝、布局和設(shè)備狀況，掌握各作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，掌握礦井災(zāi)害處理及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，掌握礦井供電、供水、排水、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的布置位置，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和災(zāi)變，能立即組織處理搶險救災(zāi)。4、加強(qiáng)調(diào)度人員的管理和教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，努力提高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化調(diào)度指

26、揮失誤的責(zé)任追究制。5、根據(jù)生產(chǎn)情況及時給調(diào)度員布置具體工作和重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決的問題，隨時檢查調(diào)度員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，規(guī)范調(diào)度報表，臺賬和各類紀(jì)錄，做到記錄準(zhǔn)確、實(shí)事求是，能正確反映采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和銷售的生產(chǎn)狀況和平衡關(guān)系。6、加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力，根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運(yùn)車皮，保證裝運(yùn)及時正點(diǎn)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，督促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查，及時準(zhǔn)確反饋信息。7、完善調(diào)度室自身建設(shè)，做好建章建制和明確業(yè)務(wù)保安制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查，監(jiān)督和落實(shí)，對重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范。嚴(yán)格由下至上的班匯制度和臨時交辦任務(wù)的落實(shí)匯報制度。嚴(yán)格按事故報告程序逐級上報礦井發(fā)生的各類事

27、故。調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任分管調(diào)度工作，負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握集團(tuán)公司及礦的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮全礦的均衡生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。3、掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續(xù)銜接情況。除重點(diǎn)掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。4、積極執(zhí)行采煤、掘進(jìn)、機(jī)電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。5、向上級部門匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓進(jìn)尺、運(yùn)

28、銷計劃的完成情況，以及存在的問題。貫徹上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位貫徹執(zhí)行的情況。6、參加各種生產(chǎn)、機(jī)電會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)計劃，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施和有關(guān)安全管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和避災(zāi)路線，掌握礦井各類事故應(yīng)急處理預(yù)案。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，除按正規(guī)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報外，應(yīng)調(diào)

29、動一切力量積極組織搶救工作。4、掌握井下和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際，做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。5、會計算各種數(shù)據(jù)，填寫臺賬和圖表，認(rèn)真做好工作記錄，要求字跡工整，表達(dá)清楚、實(shí)事求是、準(zhǔn)確無誤。6、認(rèn)真領(lǐng)會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對領(lǐng)導(dǎo)詢問的有關(guān)生產(chǎn)方面的問題要做到認(rèn)真對待，如實(shí)回答，不欺騙，不瞞報。7、掌握礦井采、掘、運(yùn)方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系并積極解決。8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量、安全問題，并給予協(xié)調(diào)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安工作標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全工作，制止違章指

30、揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分

31、管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。三、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。四、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物

32、資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。五、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。八、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下

33、及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。調(diào)度指揮中心交接班制度一、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項。二、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。三、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。四、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。五、以上內(nèi)容有缺項不

34、得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進(jìn)行處罰。調(diào)度指揮中心逐級匯報制度一、班匯報制度當(dāng)班采、掘班隊長每班應(yīng)不少于2次向公司調(diào)度室匯報生產(chǎn)和安全情況匯報；公司調(diào)度室每班應(yīng)向上一級調(diào)度室匯報當(dāng)班生產(chǎn)組織情況及安全生產(chǎn)情況。遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報告公司值班領(lǐng)導(dǎo)、本單位負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室二、日匯報制度每日調(diào)度統(tǒng)計報表、安全生產(chǎn)信息、公司負(fù)責(zé)人值班情況表等經(jīng)審核后，調(diào)度室按規(guī)定及時報上一級調(diào)度室，并在日調(diào)度會上通報生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)情況。按時編制印發(fā)安全生產(chǎn)調(diào)度日報。三、周六匯報制度按照規(guī)定時間和要求，將本旬（周）調(diào)度報表、安全生產(chǎn)情況、生

35、產(chǎn)組織情況、存在的主要問題及采取的措施、重點(diǎn)工作、下旬（周）重點(diǎn)工作安排等報上一級調(diào)度室四、月匯報制度。調(diào)度室將本月生產(chǎn)計劃及指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、存在問題、安全隱患及采取的主要措施、下月重點(diǎn)工作安排等進(jìn)行分析總結(jié)并按照規(guī)定時間和要求報上一級調(diào)度室。有關(guān)調(diào)度統(tǒng)計表、下月領(lǐng)導(dǎo)值班帶班表，在本月月底前必須上報上一級調(diào)度室，可與月度匯報材料同時上報五、專題匯報制度。（1）各礦井停電（停產(chǎn)），各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實(shí)時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。（2）主要的大型設(shè)備檢修（更換），各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實(shí)時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施

36、，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。（3）節(jié)假日停產(chǎn)（停電），各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實(shí)時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。（4）拆啟密閉排放瓦斯、重大排（探）放水，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實(shí)時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。（5）初末次放頂、巷道貫通，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實(shí)時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。六、季節(jié)性匯報對雨季防汛、防雷電，冬季防寒、防凍，冬、春季防火等季節(jié)性工作安排要按規(guī)定要求報上一級調(diào)度室，發(fā)生緊急情況要立即報

37、告值班領(lǐng)導(dǎo)、本單位負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室七、人身傷亡事故匯報發(fā)生重傷及3人以下（不含3人）傷亡事故，調(diào)度室應(yīng)立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人，組織搶險救援，并在30分鐘內(nèi)向上上一級調(diào)度室匯報，在20小時內(nèi)將傷亡事故匯報卡報上一級調(diào)度室。發(fā)生3人及以上傷亡或被困事故，要立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，在接到報告后立即報告上一級調(diào)度室八、非傷亡事故匯報公司發(fā)生影響采區(qū)，生產(chǎn)超過1小時的非人身傷亡生產(chǎn)事故，礦調(diào)度室須在4小時內(nèi)向上一級調(diào)度室報告。公司發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)超過1小時非人身傷亡事故，礦調(diào)度室要在30分鐘向上一級調(diào)度室報告九、突發(fā)性事件匯報發(fā)生突發(fā)性事件，調(diào)度室要在事件發(fā)生30分鐘內(nèi)向值班領(lǐng)導(dǎo)、礦負(fù)責(zé)人和上

38、一級調(diào)度室報告。匯報內(nèi)容包括時間、地點(diǎn)、事件類型、影響程度等，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時匯報安全事故匯報制度一、事故匯報的內(nèi)容1發(fā)生輕傷及以上的事故2發(fā)生非傷亡一、二級事故3發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限事故4重大安全隱患5重大未遂事故6重大生產(chǎn)影響二、事故匯報時間1發(fā)生以上事故時事故責(zé)任單位必須在事故發(fā)生后5分鐘之內(nèi)向礦調(diào)度室匯報。2礦調(diào)度室以基層單位的匯報時間為準(zhǔn)且在事故責(zé)任單位匯報完畢后5分鐘內(nèi)向礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報在10分鐘內(nèi)向上級公司調(diào)度匯報。三、事故匯報要求1、發(fā)生事故后任何單位和個人不得遲報、隱瞞事故，應(yīng)立即向礦調(diào)度、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，并迅速組織事故搶救，防止事故擴(kuò)大。2、凡發(fā)生人身傷亡事故

39、，在事故原因未查明的情況下，調(diào)度室要立即向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門簡要匯報事故情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織對傷員搶救治療，待事故原因進(jìn)一步明確的情況下，再及時做出補(bǔ)充匯報。3、凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室必須立即向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織搶險救災(zāi)，待事故原因進(jìn)一步明確的情況下，再及時做出補(bǔ)充匯報。4、對于存在的重大安全隱患，責(zé)任單位必須立即采取措施對隱患進(jìn)行處理，同時向調(diào)度室做出匯報。有調(diào)度室向礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門詳細(xì)匯報情況。5、凡發(fā)生重大未遂事故，調(diào)度室必須詳細(xì)的向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報事故情況，由駐礦安全監(jiān)察處組織追查，并將追查情況報上級安全監(jiān)察部門。6、補(bǔ)充匯報內(nèi)容要說

40、清事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、事故經(jīng)過、人員傷亡及設(shè)備損壞情況、采取措施，情況復(fù)雜難以說清的要附文字說明和現(xiàn)場示意圖。7、發(fā)生死亡事故，礦安全監(jiān)察處和調(diào)度室應(yīng)在24小時內(nèi)將事故報告材料上報上級公司調(diào)度指揮中心。調(diào)度員下井管理制為了使調(diào)度員熟悉井下情況和掌握礦井各系統(tǒng)知識，做到指揮生產(chǎn)有序，合理、不盲目。特制定調(diào)度員下井管理制度。1、每月組織調(diào)度員深入井下不少于5次，并做好調(diào)度員入井和出井記錄。2、每日入井調(diào)度人員在調(diào)度室集中，接受調(diào)度主任任務(wù)安排。3、調(diào)度人員入井后，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，如具備處理條件及時與調(diào)度臺聯(lián)系，以便隨后安排處理。4、調(diào)度人員入井到位后，及時了解施工現(xiàn)場的狀況。施工人員

41、、工程量、組織情況等，及時向調(diào)度室匯報。5、出井后，入井調(diào)度人員將本班情況填寫在記錄上，以便月底匯總時使用，并將本班情況匯報調(diào)度主任。6、特殊情況下，有急事需入井到現(xiàn)場時，調(diào)度臺電話通知到本人，應(yīng)及時到調(diào)度室，更換衣服下井到現(xiàn)場。嚴(yán)禁有事推諉。7、入井調(diào)度人員帶指定任務(wù)入井時，可在任務(wù)規(guī)定范圍內(nèi)現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴(yán)加處罰。8、違反其中一條，處以50元的罰款。調(diào)度會議管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：一、調(diào)度會時間及參加人員1、召開時間：調(diào)度晨會7：30，調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)會15：002、參加人員。礦級

42、領(lǐng)導(dǎo)、科室級干部、主要工程技術(shù)人員、對組負(fù)責(zé)人等。3、會議地點(diǎn)：調(diào)度會議室二、會議制度：1、每天早7。30為礦級領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議，地點(diǎn)調(diào)度會議室。2、每月_號前召開專題調(diào)度會議，地點(diǎn)礦調(diào)度室進(jìn)行，在礦領(lǐng)導(dǎo)、全體技術(shù)人員、各科室正副職、工隊正職及主要負(fù)責(zé)人必須參加，否則每人次罰款100元。3、每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議在調(diào)度會議室進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人、工隊值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。4、如因公外出，參加上級公司會議，不能參加調(diào)度會時，必須履行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。5、各隊長、車間負(fù)責(zé)人下井或請假時，必須指派副隊長以上人員參加會議，否則扣款100元。6、會議遲到一次，礦級、科

43、級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。三、開會期間，所有參會人員需將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響鈴罰款50元。四、會議程序：1、當(dāng)日值班長匯報當(dāng)日值班情況。2、調(diào)度室匯報前一天安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進(jìn)尺，重點(diǎn)工程完成情況及工作面安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。3、各科室管理人員匯報安排工作，重點(diǎn)對前日井下存在隱患，三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報。4、各隊組提出需解決問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決。5、礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作，布置當(dāng)天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件精神。6、每月_號前的專題調(diào)度會議，各級管理人員、工隊負(fù)責(zé)人必須作出每旬的工作總

44、結(jié)報告，各隊組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計劃，所有參會人員必須實(shí)行實(shí)名簽到，否則按缺席罰款處理。調(diào)度文檔管理制度建立文檔管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：一、文檔存放要求：調(diào)度文檔存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。二、調(diào)度文檔保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上；（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度

45、、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查資料要保存2年以上；（5）其它文檔保存1年以上；（6）在計算機(jī)上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7）調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度為保證調(diào)度室調(diào)度指揮質(zhì)量和效率，調(diào)度室所有值班人員應(yīng)按以下規(guī)定調(diào)度指揮生產(chǎn)：1、掌握重點(diǎn)安全生產(chǎn)和重點(diǎn)工程情況。2、掌握礦井供電、通風(fēng)、（供）排水、提升運(yùn)輸、采掘工作面等動態(tài)情況。3、掌握巷道貫通、初（末）次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造、采面安裝（拆除）、停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備檢修、恢復(fù)生產(chǎn)、重點(diǎn)工程等情況。4、詳細(xì)記錄相關(guān)工程進(jìn)展和技術(shù)措施落

46、實(shí)情況。5、做好安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作。6、掌握安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)情況。7、掌握壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和緊急避險系統(tǒng)的運(yùn)行情況。8、系統(tǒng)發(fā)生報警后，立刻采取措施協(xié)助相關(guān)職能部門處理安全隱患，并做好記錄。9、賦予調(diào)度人員在遇到險情況時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權(quán)，在接到事故和突發(fā)事件時必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織危險區(qū)域人員按避災(zāi)路線撤離并根據(jù)事故性質(zhì)組織搶險救援；詳細(xì)記錄上述事故的接、報警，發(fā)生時間、地點(diǎn)、經(jīng)過及現(xiàn)場處置情況。10、以上級下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，

47、記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時間、接收人等內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。11、調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并做好下井（現(xiàn)場）記錄，記錄時間、地點(diǎn)、現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等。12、調(diào)度人員下井每月人均不少于5次。調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。一、學(xué)習(xí)原則：1、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。2、因地制宜的原則，本學(xué)習(xí)計劃以自學(xué)為主，通過互相交

48、流討論來提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、循序漸進(jìn)的原則，運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合工作中的經(jīng)驗慢慢提高。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員能更好的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。2、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。三、學(xué)習(xí)辦法及紀(jì)律：1、每月調(diào)度指揮中心所有人員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)各崗位責(zé)任制，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。2、每月對調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟

49、悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序、合理。3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于5次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、每季度進(jìn)行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。讓培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。調(diào)度指揮中心信息匯總分析制度調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項生產(chǎn)計劃。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定信息匯總分析制度。第一條調(diào)度人員核對

50、各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。第二條班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。第三條每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。第四條一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，

51、并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。第五條一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。第六條每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。第七條在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實(shí)好基層要求解決的問題。第八條每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。第九條當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作

52、結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。第十條值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。第十一條影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能

53、夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。第十二條礦內(nèi)部傳遞信息、匯總信息的處理程序1、部門信息的處理程序部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點(diǎn)，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細(xì)致分工。部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門的分工、管理對象、管理專業(yè)不同，建立相關(guān)信息傳遞、匯總渠道，建立相關(guān)或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫，認(rèn)真做好信息存儲工作，為以后矯正我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的偏差提供可參考的依據(jù)。2、基層單位信息

54、處理程序基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實(shí)事求是，并反饋、匯總到現(xiàn)場和相關(guān)部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。第十三條信息級別的劃分1、一級。重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機(jī)要、機(jī)密資料，礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令或工作安排。2、二級。一般安全隱患，檢查、考核結(jié)果，礦頒發(fā)文件，報出報表，一般事故追查通報。3、三級。管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術(shù)措施、方案及貫徹記錄，會議通知。4、四級。檢修、維護(hù)記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學(xué)習(xí)資料、記錄，會議記錄。5

55、、五級?？陬^匯報材料。第十四條調(diào)度室收集到的信息，根據(jù)種類、信息級別進(jìn)行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進(jìn)行分析，分析后做出天、旬、月、年總結(jié)報告，匯報礦長、安全礦長、總工程師。第四篇：調(diào)度指揮中心例會制度投資公司安全調(diào)度指揮中心月例會制度一、根據(jù)投資公司會議精神，安全調(diào)度指揮中心決定每月召開一次例會，分析總結(jié)上月各礦“六大系統(tǒng)”工作情況，及時解決存在的問題，安排下月各礦調(diào)度工作重點(diǎn)。二、例會召開時間為每月_日下午2。00，地點(diǎn)為投資公司安全生產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)（下寺頭）會議室，各礦由分管礦長、調(diào)度中心主任、監(jiān)控主任參加。三、參會時必須帶全以下有關(guān)資料：1、本礦“六大系統(tǒng)”臺賬更新電子版；2、標(biāo)注有各系統(tǒng)設(shè)備的圖紙電子版；3、下月“六大系統(tǒng)”材料計劃審批表；4、本月設(shè)備材料到貨及出庫資料；5、有采掘接替或新開巷道需要新增設(shè)備的，必須提前一個月提供相關(guān)圖紙和材料計劃，否則不予審批。四、每次例會之后由專人形成會議紀(jì)要報