公司建議書范本

1、公司建議書范本篇一：關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部管理建議書關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書尊敬的XX總：您好！在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的 關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自 我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公 司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明 確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人 心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理， 應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束 和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問(wèn)題，一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工 作和布

2、置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于 執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題； 工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的 凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成 一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的 工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé) 明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流 程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任 的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝 聚力。三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用 人管人”

3、向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約 束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的 組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò) 精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企 業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范， 形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi) 容如下：一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公

4、室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì) 而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政 治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以 學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué) 用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際 能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成 效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、 工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室 之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思 考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情 下達(dá)、下情上傳的渠道更

5、加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓 滿完成。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)， 它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自 信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至 少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是 專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這 樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高 對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體 提升企業(yè)形象。三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理

6、細(xì)則和資 料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、 規(guī)范的執(zhí)行。 目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不 及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。 各部門（或項(xiàng) 目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程） 資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分 類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案 與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部 門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于 形式。四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方

7、針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作 為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳， 融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁 的感覺(jué)。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi) 放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直 接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予 以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投 訴和抱怨予以回復(fù)， 以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式， 會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員

8、工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公 司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作 出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公 司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng) 的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工 作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而 發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等 形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等， 然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)

9、計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué) 習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能 力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè) 學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度 改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的?位績(jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn) 密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作 能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多 能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避 免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這 樣才能使公司更有序、健康

10、、高效地發(fā)展。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行 之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè) 環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 篇二：公司建議書怎么寫（共8篇）篇一：關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部管理建議書關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書尊敬的XX總：您好！在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的 關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自 我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公 司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明 確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持

11、續(xù)改善公司的內(nèi)部管理， 應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束 和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問(wèn)題，一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工 作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于 執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題； 工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的 凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成 一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空 談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的 工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé) 明確定位，對(duì)各部

12、門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流 程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任 的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝 聚力。三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約 束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的 組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò) 精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企 業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范， 形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為 企業(yè)可持續(xù)發(fā)

13、展的源動(dòng)力。內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi) 容如下：一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固 樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì) 而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政 治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以 學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué) 用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際 能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成 效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，

14、保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、 工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室 之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思 考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情 下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)， 它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自 信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至 少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是 專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這 樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)

15、，提高 對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體 提升企業(yè)形象。三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資 料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、 規(guī)范的執(zhí)行。 目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性 和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門（或項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案 室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料 與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管 理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔

16、案與公 司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn):1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作 為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳， 融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁 的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi) 放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直 接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予 以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予

17、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投 訴和抱怨予以回復(fù)， 以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式， 會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課 程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公 司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作 出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公 司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢 獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在 于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最

18、大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等 形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等， 然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué) 習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能 力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè) 學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制 度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得?崗位績(jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢 獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)

19、有所成員工或工 作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗 多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。 避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)， 這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以， 改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行， 行必果。以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。篇二：關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議*總：您好！我來(lái)公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和 公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司 成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想

20、法，希望我的這些想 法（或建議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。一、日常工作方面的建議1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效 率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作 還需要不斷加強(qiáng)。1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共 識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。O2必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”O(jiān),即要有全局意識(shí)，將 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部 門的利益。3加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利 益的基礎(chǔ)之上要使O各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些 工作中的書面規(guī)定，一定

21、要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生 時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積 極性。2、建議以事實(shí)為依據(jù)，說(shuō)實(shí)話講真話。在工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映 出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用 辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。知識(shí)是惟 一在使用過(guò)程中不被消耗，可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值，能為全 社會(huì)共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面 擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量，提高知識(shí)和技術(shù)才能，并將“

22、智力資本” 列入公司發(fā)展計(jì)劃。二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展 的核心部門，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的 運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制， 從品牌O打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對(duì)長(zhǎng) 期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。2公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案， 在職責(zé)分工、 執(zhí)行O落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外，還可以采

23、取戶外廣 告、車O體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。4加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。O以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議，有不妥 之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起 到積極地作用。綜合管理部：*年*月*日篇三：公司合理化建議書范本公司合理化建議書范本筆者私下誠(chéng)懇進(jìn)言，冷眼旁觀，公司毫無(wú)制度可言。少數(shù) 人的蠻橫無(wú)理代替了公司制度，他們確實(shí)為公司盈利，公司 也默許他們瘋咬，以此也就破壞了公司合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。從 眼馬前看這是上下互利臭味相投，長(zhǎng)遠(yuǎn)看這幫沒(méi)素質(zhì)的將會(huì) 牽制公司的發(fā)展壯大。他們?yōu)槭裁醋兂莎偣纺?，就因?yàn)楣?不正規(guī)，惡性循環(huán)。企盼領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，

24、流氓思想豈能長(zhǎng)久？ 何況還是潑婦無(wú)賴之徒！天天瞎招聘，好馬拉鹽車，費(fèi)力不 討好。公司這種狀況，哪個(gè)人是被開(kāi)除的？好人呆不住被擠走，壞人行尸走肉無(wú)法無(wú)天。除了自己走的和被擠走的根本就沒(méi)來(lái)去的理由，你這是怎 么個(gè)用人的？！我給好員工的建議：有利必爭(zhēng)，有問(wèn)題必反應(yīng)。這公司沒(méi) 個(gè)制度保證，有些人變成了瘋狗，老是人為制造問(wèn)題，前面 救火，后面縱火，毫無(wú)制度機(jī)制約束，總是犯著同樣的問(wèn)題， 致使工作舉步維艱，難以開(kāi)展。產(chǎn)生這種狀況的原因和員工 自己毫不相關(guān)。只要自己已經(jīng)盡力而為，和戴韓國(guó)手釧兒的 瘋狗一般見(jiàn)識(shí)犯不著！沒(méi)素質(zhì)的東西！上行下效！有句老話：公司不缺的就是人，離了誰(shuí)地球照樣轉(zhuǎn)。這句 話的前提是什么？

25、合理的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)制度是基石。在此 基礎(chǔ)上，人就是零件，廢了就換。公司如果不完善規(guī)章制度， 只知道靠少數(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)手創(chuàng)收，他們的個(gè)人陰暗思想就代替了 公司制度，人都是自私自利的，排擠他人，破壞公司整體競(jìng) 爭(zhēng)平臺(tái)，最終牽制公司發(fā)展，早晚完蛋！鼠目寸光，不學(xué)無(wú) 術(shù)，上行下效，虛假偽劣！馬上得天下不能馬上治天下，否 則那些業(yè)務(wù)員老頭老太太都是 ceo級(jí)別的了！村夫村婦，瘋 咬瘋斗，和農(nóng)村大娘們兒無(wú)賴扒手有什么區(qū)別？！據(jù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)公司的業(yè)務(wù)員不屬于任何人，但是瘋狗只維護(hù)自 己盤子里的骨頭，不是自己的骨頭誰(shuí)管那一套？自己打自己 嘴巴，領(lǐng)導(dǎo)自己不立信沒(méi)臉說(shuō)那些斬釘截鐵的話！瘋狗護(hù)的是自己盤子里的食物，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的

26、是食物都是自己的，瘋狗的行為最終會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)失去所有食物，離心離德，樹倒猢猻散不遠(yuǎn)矣！注釋：好馬拉鹽車一一戰(zhàn)國(guó)策楚策四：“夫驥之齒至矣，服鹽車而上太行?！庇衅デЮ锺R老了，拉著鹽車來(lái)到太行山？?渾身汗水直流，拉到半山坡便走不動(dòng)了 ？?正巧伯樂(lè)遇到了，他趕忙下了車， 撫著這匹馬心疼地哭起來(lái)，并脫下自己的麻布衣服蓋在它身 上。這時(shí)，千里馬低著頭噴著鼻子，仰起頭長(zhǎng)鳴了一陣，洪 亮的聲音直達(dá)天際，好像是從鐘磬之類樂(lè)器發(fā)出的聲音一 樣。這是為什么呢？因?yàn)樗械讲畼?lè)是它的知己呀！千里馬遇伯樂(lè)中這匹馬拉鹽車上太行山，竭盡全力而不能，是什么原因？千里馬沒(méi)有受到關(guān)愛(ài)，得不到知己的理解和關(guān)心，致使蹄申膝折，尾湛胕潰，漉

27、汁灑地，白汗交流，中阪遷延。篇四：對(duì)公司的合理化建議關(guān)于“開(kāi)源節(jié)流”合理化建議根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際， 以“開(kāi) 源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門 的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定 合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間?？冢荷衔?0時(shí)，下午16時(shí)。2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō) 培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更 快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè) 業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容 主要寫一些關(guān)于公司的

28、相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等 這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去， 肯定會(huì)有效果的。4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然 紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年 累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議 大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次 殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速， 影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦 是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的

29、，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第 二天開(kāi)起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的 使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己 的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候， 適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門 員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動(dòng) 員工的積極性，提高工作效率。以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開(kāi)源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手， 讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效、人益。篇五：對(duì)公司的建議及意見(jiàn)對(duì)公司的建議意見(jiàn)及處理措施1、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自 己

30、的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更 新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州 在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方 式。2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高， 建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平 頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4、電視渠道:我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但 效果會(huì)好點(diǎn)。3、人員手續(xù)辦理：1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)

31、章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù)；2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu) 員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng) 的調(diào)整；其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看，導(dǎo)購(gòu)員培 訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一 些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施； 2、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè) 技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職 情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。5、招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管 理制度，審批下發(fā)

32、，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門的人 員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案， 明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通 過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用 的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推 敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成 情況納入考核，

33、切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。9、 員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向， 特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一 上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。10、部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行 政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位 說(shuō)明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自 行篇三：公司建議書范文公司建議書范文公司建議書范文1、關(guān)以營(yíng)銷部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一 個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我 認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書面形 式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的 相關(guān)要求以及活動(dòng)的