建筑工程物資、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備管理制度

1、機(jī)械設(shè)備與材料工具管理制度第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理制度一、施工設(shè)備管理制度（一）施工設(shè)備管理的購置、更新、改造管理1、新購置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。經(jīng)安裝驗(yàn)收合格后,及時(shí)入賬,納入固定資產(chǎn)。2、經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。3、對局部不適應(yīng)使用的施工設(shè)備，要經(jīng)過技術(shù)論證，申報(bào)批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)改造，以求達(dá)到安全使用，提高效益、技術(shù)性能穩(wěn)定的良好效果。（二）財(cái)產(chǎn)管理1、凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺(tái)賬、卡片，機(jī)械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機(jī)構(gòu)應(yīng)建立技術(shù)檔案，

2、并按規(guī)定存檔。2、隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工機(jī)械設(shè)備清查盤存一次，做到賬、卡、物、號、金額五金額相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報(bào)上級處理。（三）現(xiàn)場施工設(shè)備管理1、對新購置和大修后的施工設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場試用評定。2、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，平時(shí)經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。3、現(xiàn)場在用的機(jī)械由操作人員按規(guī)定填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)卡，每月初由機(jī)械。（四）電動(dòng)機(jī)動(dòng)工具和機(jī)械配件管理各下屬單位的震動(dòng)器、沖擊電錘、電鉆等電動(dòng)、機(jī)動(dòng)工

3、具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報(bào)表，做到賬、卡相符，并將報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門。（五）技術(shù)管理1、 新購置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,公司動(dòng)力管理科、使用單位機(jī)管員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項(xiàng)和安全操作規(guī)程。安裝時(shí)有關(guān)人員必須在場監(jiān)護(hù)，安裝完畢經(jīng)驗(yàn)收合格并試用運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能正式投入使用。2、需報(bào)廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報(bào)廢手續(xù)。批準(zhǔn)報(bào)廢后的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立帳冊備查。3、做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。4、塔式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)等大中型設(shè)備實(shí)行機(jī)長

4、負(fù)責(zé)制，中小型設(shè)備實(shí)行現(xiàn)場專機(jī)專人操作制，設(shè)現(xiàn)場或施工片機(jī)長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場或施工片的機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機(jī)床、汽車等實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。5、掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機(jī)械設(shè)備報(bào)公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實(shí)填寫機(jī)械修理記錄。（六）使用管理1、堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁無操作證者上機(jī)作業(yè)，持實(shí)習(xí)證者不準(zhǔn)單獨(dú)頂班作業(yè)。2、不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。3、現(xiàn)場設(shè)備均應(yīng)有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。4、機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整。起重機(jī)類機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備

5、及人身安全。5、設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行安全檢查及性能實(shí)驗(yàn)，經(jīng)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)合格，專業(yè)職能人員檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可投入使用。二 、大型設(shè)備安全裝拆管理制度1、大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來承擔(dān)裝拆工作。沒有裝拆資質(zhì)的單位不得擅自承接任務(wù)，否則應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。2、大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實(shí)施，并應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。如不合格應(yīng)進(jìn)行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應(yīng)對設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗(yàn)。3、裝拆人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經(jīng)過安全技術(shù)交底，方可進(jìn)行裝拆作業(yè)。4、裝拆時(shí)對作業(yè)場所應(yīng)做臨時(shí)護(hù)欄，

6、并設(shè)警示牌。嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入，裝拆時(shí)要指配專業(yè)安全技術(shù)人員在旁監(jiān)護(hù)。5、裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。6、安裝好的施工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全靈敏，并經(jīng)上級有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可投入使用。三、安全檢查制度1、項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，工長、班組長每天普查。2、按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）對現(xiàn)場實(shí)施定期和不定期檢查。重點(diǎn)檢查機(jī)械制動(dòng)和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。3、對塔吊軌道接地

7、裝置、機(jī)身垂直度等，應(yīng)定期檢查，檢測。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取相應(yīng)措施，定人、定時(shí)間定措施落實(shí)解決，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查、整改記錄表。5、每次檢查后，進(jìn)行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。四、使用與維修保養(yǎng)管理制度1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。多班作業(yè)時(shí)，必須要交接班制度。2、大型設(shè)備要委托司機(jī)機(jī)長，一般設(shè)備要委托責(zé)任司機(jī)。3、機(jī)械設(shè)備操作人員要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂，三會(huì)”，即“懂原理、

8、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排查排除故障。4、在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠?！笆蕖被颉皫Р　钡臋C(jī)械設(shè)備不得投入使用。5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，保持設(shè)備的應(yīng)有效能，消除事故隱患。6、大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。五、機(jī)械設(shè)備租賃管理制度1、為規(guī)范租賃經(jīng)營，提高租賃的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任制度。2、租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、

9、產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3、應(yīng)當(dāng)對租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能臺(tái)進(jìn)行檢測，檢測合格后方可租賃。4、簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。5、禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。6、租賃工作由動(dòng)力科管理實(shí)施。第二節(jié) 現(xiàn)場材料管理制度一、現(xiàn)場材料管理規(guī)范1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。2、必須由材料庫管員進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)

10、行的要求。3、現(xiàn)場要有切實(shí)可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。4、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全。5、必須設(shè)有兩級明細(xì)賬，現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)。6、項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)外欠材料賬款的統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸單據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。7、施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補(bǔ)限額材料計(jì)劃單。（4）及時(shí)登記工地材料使用單，及時(shí)進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收制度1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性

11、能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)。2、建立健全物資進(jìn)場驗(yàn)收制度，把好物資驗(yàn)收關(guān)，確保進(jìn)場物資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程需要。3、對進(jìn)入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺(tái)賬。4、對驗(yàn)收后的物資進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，應(yīng)寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。5、對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護(hù)措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。6、對貴重物品、危險(xiǎn)品，按規(guī)定把好驗(yàn)收關(guān)，及時(shí)入庫，妥善保存。7、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗(yàn)收并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、工具管理制度1、通用工具的配發(fā)由項(xiàng)目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給班組，按使用期限包干使用。2、通用工具管理由材料部門建立班組領(lǐng)

12、用工具臺(tái)賬或工具卡片，由班組負(fù)責(zé)管理和使用配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。3、通用工具的維修在使用，期限內(nèi)的維修費(fèi)由班組負(fù)責(zé)控制超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用從班組工資含量中解決。4、配發(fā)給各專業(yè)工種班組或個(gè)人的工具，如丟失、損壞等一律不在無償補(bǔ)發(fā)，維修購置或租賃的費(fèi)用一律自理。5、隨機(jī)（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入班組管理，堅(jiān)持誰用誰管。6工作調(diào)動(dòng)或變換工種時(shí),要交回原配發(fā)的全部工具。7、因特殊工程需要特種工具時(shí)，由項(xiàng)目工程技術(shù)人員提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由材料部門采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時(shí)收回。四、限額領(lǐng)退制度1、嚴(yán)格執(zhí)行班組限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手

13、續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。2、健全班組領(lǐng)料臺(tái)賬，完善管理制度。3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要，由工長、材料組長共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、領(lǐng)料時(shí)應(yīng)出示工長簽發(fā)的領(lǐng)料單，材料員應(yīng)在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算。5、對特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。6、節(jié)約材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料入庫手續(xù)。7、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)證。9、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)

14、約有獎(jiǎng)，超用受罰。五、貴重物品易燃易爆物品管理制度1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格限額領(lǐng)退料手續(xù)。2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。3、庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門窗應(yīng)向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專用啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。4、有毒物品和危險(xiǎn)物品應(yīng)分別儲(chǔ)存在可靠的專設(shè)處所，設(shè)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度。5、對有毒或有危險(xiǎn)性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項(xiàng)目部專人審批，并做

15、好記錄。六、庫存物資盤點(diǎn)檢查制度1、每年年底保管員對自己所管物資都要定期盤點(diǎn)一次，并做好明細(xì)報(bào)表，報(bào)上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。2、在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和盈虧，要查明原因。3、對庫存物資保管員每月進(jìn)行一次自點(diǎn)。在字典中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時(shí)查明原因。4、自點(diǎn)自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、卡、物是否一致，單價(jià)是否準(zhǔn)確。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實(shí)，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好。（4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。 （5）查計(jì)量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。七、倉庫收發(fā)料制度1、收貨

16、時(shí)應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應(yīng)當(dāng)場要求運(yùn)輸部門檢查。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。2、核對證件：入庫物資在進(jìn)行驗(yàn)收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細(xì)等進(jìn)行核對，看是否與合同相符。3、數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量檢驗(yàn)要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際檢驗(yàn)的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。4、質(zhì)量檢驗(yàn)：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗(yàn)收員自行檢查，驗(yàn)后做好記錄。凡需要進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)以檢查物資理化特性的，應(yīng)由專門檢驗(yàn)部門加以化驗(yàn)和技術(shù)測定，并作出詳細(xì)簽定

17、記錄。5、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。6、物資經(jīng)過驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行登賬、立卡、建檔工作，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動(dòng)態(tài)。7、核對出庫憑證：保管員街道出庫憑證后，應(yīng)核對名稱、規(guī)格、單價(jià)等是否準(zhǔn)確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。8、備料復(fù)核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項(xiàng)進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯(cuò)。八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度1、建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時(shí)，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。2、模板使用后，必須及時(shí)保養(yǎng)。3、對零星配件必須即使回收。4、建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺(tái)賬，認(rèn)真核對，及時(shí)結(jié)

18、付。九、倉庫管理制度1、建立健全倉庫管理制度，嚴(yán)格遵守進(jìn)發(fā)料制度，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細(xì)帳。2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。3、做到賬、物、卡相符合。4、做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險(xiǎn)物品與其他物資混放。6、作好季節(jié)性預(yù)防措施。7、做好物資質(zhì)量狀況的標(biāo)識(shí)。8、保持庫房干凈、衛(wèi)生。9、作好庫房的安全防火工作。十、材料節(jié)約制度1、加強(qiáng)對物資的計(jì)量管理工作，對進(jìn)場物資嚴(yán)格驗(yàn)收。2、按照施工現(xiàn)場平面圖，合理不止物資的存放位置。3、嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。4、現(xiàn)場設(shè)立分揀站，專人負(fù)責(zé)，將有用物資及時(shí)分

19、揀，回收利用。5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計(jì)劃用料。7、實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。十一、處罰制度凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進(jìn)行自罰和處罰，負(fù)責(zé)部門主觀應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。1、違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。2、未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的。3、由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。4、由公司檢查出問題和失誤，責(zé)任人不進(jìn)行自罰，由公司做處罰。5、違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門處理。6、對進(jìn)場材料不認(rèn)真驗(yàn)收，造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由其個(gè)人賠償。7、違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租

20、料具造成料具損壞和經(jīng)濟(jì)損失的。8、違反制度，擅自處理廢舊料具及包裝容器的。9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。10、違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。第三節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度一、材料采購管理制度（1）項(xiàng)目中標(biāo)或項(xiàng)目部組建后20天內(nèi)，項(xiàng)目部向公司提交材料采購計(jì)劃，該計(jì)劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間；材料采購計(jì)劃由合同部復(fù)核，主管材料副總審批；（2）紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方由項(xiàng)目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇一至兩

21、家供應(yīng)商簽訂材料采購合同；（3）商品砼和其他特殊材料由公司聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，再根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇供應(yīng)商簽訂材料采購合同；（4）水泥采購采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)，由公司與中標(biāo)者簽訂水泥采購合同；（5）鋼材由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的材料采購計(jì)劃采購；（6）項(xiàng)目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報(bào)計(jì)劃給機(jī)械部，機(jī)械部有的材料，由機(jī)械部調(diào)給項(xiàng)目部使用；機(jī)械部沒有的材料，經(jīng)主管材料副總同意，購買或到商場領(lǐng)用；（7）項(xiàng)目部所需的電纜、電線、電焊條、勞保用品等原則上到商場領(lǐng)用；項(xiàng)目部報(bào)給商場的領(lǐng)料單必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，經(jīng)主管材料副總同意后方可領(lǐng)料；（8）工地

22、所需的零星材料由項(xiàng)目部采購，但300元以上要請示主管項(xiàng)目副總，1000元以上要請示主管財(cái)務(wù)副總，2000元以上要請示總經(jīng)理。二、材料結(jié)算管理制度每月 日前由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)計(jì)上月材料款，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核；月1015日由材料供應(yīng)商送至公司財(cái)務(wù)部核對后，送主管財(cái)務(wù)副總審核，主管成本總經(jīng)理助理登記核查； 日支付。（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺(tái)班費(fèi)，每月 日前由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)計(jì)上月材料款，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核；每月1015日由材料供應(yīng)商送至公司財(cái)務(wù)部核對后，送主管財(cái)務(wù)副總審核，主管成本總經(jīng)理助理登記核查； 日支付。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢

23、驗(yàn)合格后一次支付。由主管材料副總根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價(jià)結(jié)算，主管成本總經(jīng)理助理登記核查。（5）鋼材由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價(jià)結(jié)算，并支付。（6）項(xiàng)目部采購的零星材料一周內(nèi)必須報(bào)銷，逾期自負(fù)。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗(yàn)收人（或證明人）、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。（7）機(jī)械部送的材料由機(jī)械部根據(jù)項(xiàng)目部的簽收單每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司財(cái)務(wù)部；施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項(xiàng)目部成本，回收價(jià)值較大的周轉(zhuǎn)材做好登記回收。（8）商場送的材料由商場根據(jù)項(xiàng)目部的簽收單每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司財(cái)務(wù)部；施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項(xiàng)目部成本，回收價(jià)值較大的周轉(zhuǎn)材

24、在機(jī)械部列支，機(jī)械部要做好登記回收。（9）回收價(jià)值較大的周轉(zhuǎn)材除合理消耗外，項(xiàng)目部無法全部退還機(jī)械部的，由公司對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于砼、砂漿、抗折試壓制作的獎(jiǎng)懲條例，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的試件成型養(yǎng)護(hù)的要求制作養(yǎng)護(hù)；（3）為避免試件在送檢過程中出現(xiàn)填錯(cuò)委托單或交接過程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫公司下發(fā)的砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺(tái)帳，試驗(yàn)員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日

25、填寫試件明細(xì)表一式兩份，每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)交試驗(yàn)員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗(yàn)員需及時(shí)取回報(bào)告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負(fù)責(zé)人需將試驗(yàn)強(qiáng)度填寫到明細(xì)臺(tái)帳上，并依據(jù)報(bào)告上的強(qiáng)度作分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次做試件時(shí)加以修正；（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標(biāo)作廢，試驗(yàn)員必須在收取報(bào)告的當(dāng)天通知工地負(fù)責(zé)人，工地接通知后必須立即準(zhǔn)備試件（要認(rèn)真檢查）以便補(bǔ)送。enforced thermal insulation starts checking system, issued by the thermal insulation construction before you st

26、art to notice, transfer inspection of upper and lower operation and transfer of records. For outdoor operation, pipeline equipment to effectively carry out the insulation waterproof measures fail to install protective panels in part with three tarpaulin cover, to prevent insulation from moisture. In

27、sulation seam Michael Jackson 5mm, joints, joints 100mm, insulation thickness tolerance (+10MM 5mm), appropriate material elastic banding, spacing according to the design requirements, rigid insulation soft materials for construction joints tight; And large-diameter vertical pipe for high temperature pipeline in strict accordance with design drawings called for the establishment of expansion joints and holding bracket; Design requirements into a removable type of insulation, in strict accordance with specificati