2020年2018年園林管理處工作總結(jié)范文

1、2018 年園林管理處工作總結(jié)范文知責(zé)思為 做好“三字”文章 扎實(shí)推動(dòng)園林綠化工作大步前進(jìn)半年來(lái)，處緊緊圍繞主管局的工作部署，結(jié)合 “種”“ 養(yǎng)” “ 管” 三字職能工作，以創(chuàng)建國(guó)家園林城市為目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，狠 抓項(xiàng)目建設(shè)，全面開(kāi)展綠化養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)人和事的管理，推動(dòng)職能工 作大步前進(jìn)，取得了較明顯的成效。今年財(cái)政安排城維費(fèi) 667 萬(wàn)元， 上半年支出 309.8 萬(wàn)元，占年度預(yù)算 46.4%; 非稅收入任務(wù)為 34.52 萬(wàn)元，上半年完成 15.6 萬(wàn)元，已支出 15.6 萬(wàn)元，占年度總額 45.2%。 現(xiàn)在就園林處上半年工作，以“種、養(yǎng)、管”這三個(gè)字為主線(xiàn)做一個(gè) 簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)：園林工作以“

2、種”為先，如果沒(méi)有“種”就沒(méi)有園林綠地的增 加，也沒(méi)有園林綠化景觀(guān)的提高，更沒(méi)有園林綠化的管理和養(yǎng)護(hù)。所 謂的“種”就是我們現(xiàn)在的抓項(xiàng)目，因此搶抓項(xiàng)目建設(shè)是今年園林處 工作的重要抓手， 要毫不放松抓好項(xiàng)目建設(shè)。 在市政局高度重視和園 林處的努力下， xx 年政府投入道路綜合改造達(dá) 1.8 億元，其中對(duì)我 市園林綠化建設(shè)加大了投資，據(jù)統(tǒng)計(jì)共投入 5200 萬(wàn)元，是近年來(lái)綠 化投資最多的一年，屬于我處具體負(fù)責(zé)的就有 2800 萬(wàn)元，其中屬于 新建項(xiàng)目3個(gè)，改建項(xiàng)目2個(gè)，零星補(bǔ)苗2.8萬(wàn)川；新建苗圃一個(gè)。項(xiàng)目完成情況：我處統(tǒng)一思想，超前準(zhǔn)備，攻堅(jiān)克難，在強(qiáng)化協(xié)作、破解難題、落實(shí)督查、加快進(jìn)度等方面狠

3、下功夫推進(jìn)各項(xiàng)目， 取得了較大的進(jìn)展，并初見(jiàn)成效。其中， 生產(chǎn)綠地建設(shè)工程已全部完成租地 40 畝的任務(wù)并且投入使 用，半年共培植喬木 3000多株，幼苗 40 多萬(wàn)袋，其中出圃 21萬(wàn)多 袋，總產(chǎn)值 60多萬(wàn)元 ; 貴港展園建設(shè)項(xiàng)目起步早、建設(shè)快，到現(xiàn)在已完成展園土建施工的 80%; 迎賓大道、荷城路綜合改造工程等2個(gè)改建項(xiàng)目，總投資1800萬(wàn)元，目前已完成現(xiàn)場(chǎng)勘察、摸底、初步設(shè)計(jì)等工作 ; 開(kāi)展街道零星補(bǔ)苗， （ 按常規(guī)要求補(bǔ)苗面積為綠地養(yǎng)護(hù)面積總額的3匯5%今年應(yīng)為1.65萬(wàn)一2.75萬(wàn)川），目前已補(bǔ)植7000多川， 補(bǔ)苗 20 多萬(wàn)株，占應(yīng)補(bǔ)苗的 40%左右 ; 組織全市春季綠化義務(wù)種

4、植活動(dòng)，在迎賓大道北延段、桂林東路、仙衣路北延段等地種植喬木 620株，目前已完成投資 30多萬(wàn)元。同時(shí)，積極組織廣大干部職工開(kāi)展春季義務(wù)種植活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)分別在荷城中學(xué)指導(dǎo)種植近370株喬木，XX區(qū)行政中心廣場(chǎng)指導(dǎo)種植 喬木 120多株; 開(kāi)展擴(kuò)展鮮花上街面積工程，今年在原來(lái)中山路北延段基礎(chǔ) 上增加了迎賓大道、 仙衣荷城路口鮮花上街種植工程， 鮮花種植面積 500多川，目前已完成5批次時(shí)花種植工作，共種植時(shí)花 85325盆, 完成投資 34 萬(wàn)元; 積極配合主管局做好XX市植物園項(xiàng)目選址、投資構(gòu)成等前期 工作，目前所有資料已上報(bào)市政府，待政府審批后實(shí)施。抓項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)：在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作中，我

5、們著重抓好質(zhì)量 關(guān)、時(shí)間關(guān)和效益關(guān)。城市園林綠化“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)水平的高低、養(yǎng)護(hù)質(zhì) 量的好壞， 直接影響園林景觀(guān)效果， 因而道路綠化養(yǎng)護(hù)在園林處工作 中是重中之重。今年我處在園林綠化養(yǎng)護(hù)方面實(shí)行了新的舉措：一是嚴(yán)格實(shí)行 “兩個(gè)五” 養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)， 即按照“五無(wú)”和“五定” （即無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)裸土、無(wú)缺株死苗、無(wú)病蟲(chóng)害 ; 定高、定型、 定冠幅、定時(shí)修剪、定量施肥噴藥 ） 的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)。上半年， 我處堅(jiān)持每月修剪一次， 據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成喬木定型定高修剪 6000 多株， 造型灌木修剪2.6萬(wàn)株，綠籬修剪共計(jì)180萬(wàn)川；加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治， 組織開(kāi)展 4次大規(guī)模噴藥作業(yè)， 有效控制了黃榕、

6、大紅花等植物病蟲(chóng) 害的蔓延 ; 搶抓有利季節(jié)開(kāi)展施肥、 松土工作，施放有機(jī)肥 1000 多包， 復(fù)合肥約 10 噸，確保綠化植物生長(zhǎng)良好。二是推行“以費(fèi)養(yǎng)事，以事養(yǎng)人”的市場(chǎng)化運(yùn)作工作機(jī)制。今 年初我處新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為切實(shí)提高綠化養(yǎng)護(hù)水平， 大膽創(chuàng)新， 勇于 改革，改變園林處之前實(shí)行統(tǒng)一開(kāi)工、統(tǒng)一收工、出人不出力的養(yǎng)護(hù) 做法，按“二個(gè)五”規(guī)定養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)面積落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)、工具、機(jī)械 等，實(shí)行以單位內(nèi)部職工承包和外部社會(huì)市場(chǎng)化運(yùn)作的兩種模式開(kāi)展 綠化養(yǎng)護(hù)工作。如：江南片區(qū)5.68萬(wàn)川綠地率先作為試點(diǎn)推行街道 綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作并初見(jiàn)成效：相比較于 xx 年的管理模式，今年 江南片區(qū)安排養(yǎng)護(hù)人員 5

7、6 人，比去年減少 6 人左右 ; 人工費(fèi)約 13 萬(wàn)元，比去年減少幾萬(wàn)元， 在養(yǎng)護(hù)成本和整體效果上體現(xiàn)了較強(qiáng)的優(yōu) 越性。通過(guò)改革創(chuàng)新，街道綠化養(yǎng)護(hù)工作有效地降低了成本，提高了 干部職工積極性和主動(dòng)性， 由原來(lái)“要我做” 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“我要做” ， 逐漸消除了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)抗問(wèn)題 ; “以費(fèi)養(yǎng)事，以事養(yǎng)人”的運(yùn) 作模式增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任感、 緊迫感和危機(jī)感， 解決了單位請(qǐng)工 難、聘工難和職工待遇低的問(wèn)題 ; 半年的內(nèi)部承包和市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)踐證明，街道綠化整體景觀(guān)效果有了明顯改觀(guān)。 其中迎賓路、仙衣北路、 中山北路、布山路東路和金港大道中路的景觀(guān)效果特別明顯。（1） 勇于探索重實(shí)踐， 建立園林處

8、特色精細(xì)化管理模式。 我處在 實(shí)施精細(xì)化管理工作“四個(gè)五”常態(tài)化為抓手的基礎(chǔ)上，建立具有可 操作性的園林處九條日常管理工作制度，修改完善各部門(mén)工作臺(tái)賬。 逐步探索和建立一套符合園林處實(shí)際的、 具有可操作性的、 充滿(mǎn)活力 的道路綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和模式。目前，我處樹(shù)立了“以費(fèi)養(yǎng)事，以事養(yǎng) 人”的理念，實(shí)行道路綠化管養(yǎng)內(nèi)部承包責(zé)任制和外部承包制，推行 “責(zé)任包干，多勞多得”的新管理模式，并全部按照“兩個(gè)五”的標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)施管養(yǎng)。將工作督查納入日常工作長(zhǎng)效管理范疇，堅(jiān)持每日一巡查每周 一抽查每月一點(diǎn)評(píng)一通報(bào)一獎(jiǎng)勵(lì)的制度， 對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況 進(jìn)行全面的跟蹤督查， 實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，使工作有計(jì)劃、 有安排、有跟

9、蹤、 有落實(shí)、有考評(píng)、有結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年共受到表彰通報(bào) 28 人次， 批評(píng)通報(bào) 15 人次。一是加強(qiáng)組織建設(shè)，始終把加強(qiáng)黨支部建設(shè)放在首位，認(rèn)真制 定支部創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化黨建工作的計(jì)劃性，做好 入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)考察工作。按計(jì)劃發(fā)展了正式黨員 1 名（何堅(jiān)同志） ，預(yù)備黨員 1名（黃取康同志） ，并重新劃分黨小組。完 成黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作， 采取公推直選的辦法配強(qiáng)配齊新一屆支 部書(shū)記、副書(shū)記、委員，新的支委班子成員呈現(xiàn)出年輕化、知識(shí)化等 特點(diǎn)，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。認(rèn)真執(zhí)行中央紀(jì)委關(guān)于黨員 干部“八不準(zhǔn)”的規(guī)定

10、，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)，做好表率，牢固樹(shù)立服 務(wù)意識(shí)和勤廉意識(shí)。三是實(shí)施關(guān)愛(ài)工程，密切黨群關(guān)系。積極開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)、幫扶 助學(xué)等關(guān)愛(ài)行動(dòng)，今年建立職工生日檔案，啟動(dòng)生日送祝福活動(dòng)，每 逢干部職工過(guò)生日， 組織都會(huì)給他們送上精美的生日蛋糕和關(guān)愛(ài)祝福， 給予干部職工“政治上關(guān)懷、工作中愛(ài)護(hù)、生活上關(guān)心”，有效激發(fā) 廣大干部的干事工作熱情，積極營(yíng)造和諧共進(jìn)氛圍。（ 一） 歷史遺留問(wèn)題較多，需耗費(fèi)大量的精力去調(diào)查處理，如新 世紀(jì)公司遺留問(wèn)題、職工集資建房問(wèn)題、集資買(mǎi)垃圾車(chē)問(wèn)題、荷城公 司借資經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等。（ 二） 干部職工的整體文化水平較低，思想意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、工 作模式有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。（ 三） 職工工資待遇

11、較低，生產(chǎn)設(shè)備老舊（ 一 ） 繼續(xù)探討街道綠化養(yǎng)護(hù)管理模式，逐步適應(yīng)市場(chǎng)化的社會(huì) 發(fā)展趨勢(shì)， 實(shí)行街道綠地養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作， 切實(shí)提高街道綠地養(yǎng)護(hù)管 理成效。（ 二） 抓亮點(diǎn)、造精品路段，構(gòu)建街頭景觀(guān)精品，積極打造迎賓 大道、金港大道、中山路等道路綠化養(yǎng)護(hù)亮點(diǎn)。（ 三） 重點(diǎn)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，凝聚人心，逐步提升綜合素質(zhì)和 能力。（ 四） 強(qiáng)化園林職能工作，抓好安全生產(chǎn)，加大工作督查力度， 落實(shí)績(jī)效考核，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改提高，確保工 作的順利高效開(kāi)展。（ 五） 緊緊圍繞今年確定的項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)， 采取措施，精心組織， 周密安排，推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)， 確保 9 月底完成一千萬(wàn)元新建項(xiàng) 目任務(wù)，年底前完成荷城路和迎賓路的改造任務(wù)。（ 六） 加強(qiáng)黨建工作，完成年度黨建工作目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)半年的努力，全處上