2020年企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告

1、企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告怎么寫呢 ?那么，下面是給大家收集的企業(yè)發(fā) 展調(diào)研報告，供大家閱讀參考。近年來，中小企業(yè)成了社會關(guān)注的熱點。社會經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織 形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家所預(yù)言的那樣， 從自然競爭走向集中再走向 壟斷。相反，中小企業(yè)成了各個國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不 例外，在國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的幾個地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都 是以中小企業(yè)為主。 這些地區(qū)之所以經(jīng)濟能夠騰飛， 都是因為它們有 各自的優(yōu)勢和特色。 產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢， 基本 特點是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個特定的地域內(nèi)，高度積聚發(fā)展，在國 內(nèi)甚至在國際市場占有較大比重， 在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟中具有舉足輕重的

2、地位。作為中國五金之都的XX在改革開放的春風(fēng)吹拂下，蓬勃發(fā)展 起來了。xxx2年，XX實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值超過92億元，財政收入突破 10億元，更令人欣喜的是，一年間 XX市躍過24個縣市，將全國百 強的名次從第 70位前移到第 46位。 1 我們從第二次全國基本單位 普查情況看，XX市xxxl年共有工業(yè)單位10948個，工業(yè)企業(yè)法人單 位 2464個。其中，五金機械工業(yè)單位 8331 個，占全市工業(yè)單位數(shù)的 比重為 76.1%。五金機械工業(yè)法人企業(yè)數(shù)為 1936 個，占工業(yè)法人單 位比重數(shù)為 78.57%。法人單位全年營業(yè)收入為 123.7 億元，其中五 金機械工業(yè)法人單位營業(yè)收入為 106.2

3、 億元，占工業(yè)法人營業(yè)收入比 重為85.86%。2目前，XX有五金機械企業(yè)1萬余家，從業(yè)人員20 多萬，產(chǎn)品涵蓋機械五金、裝潢五金、日用五金、建筑五金、五金工 具、小家電等 1 萬多個品種，并形成了電動工具、有色金屬冶煉、衡 器、小家電、汽摩配、不銹鋼制品、防盜門、滑板車等幾大支柱產(chǎn)業(yè)， 其中 10 多項五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國之最， 100多種產(chǎn)品打入國際市 場。從以上的數(shù)據(jù)看來，五金企業(yè)在XX市經(jīng)濟發(fā)展中起著絕對的主 導(dǎo)作用。然而， 這么多的五金企業(yè)中大型企業(yè)的數(shù)目甚微，大多數(shù)都 是中小企業(yè)。對于中小型企業(yè)來說，他們沒有大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)， 那么他們究竟是憑借什么在市場上立足發(fā)展呢 ?二、XX

4、五金企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢（ 一）、深厚的文化底蘊XX 的崛起，離不開幾千年的五金文化底蘊。經(jīng)過考古考證，五千年前中華民族始祖-黃帝曾來XX石城山煉銅鑄鼎。乾隆欽定四 庫全書收集南朝陳虞荔所著鼎錄，這部鼎器的權(quán)威著作記 載了 XX自古流傳的黃帝鑄鼎一說。黃帝鑄鼎，春秋鑄劍，漢造弩 機，宋米銅礦，清制槍管。當(dāng)?shù)貙W(xué)者認(rèn)為，黃帝是五金之祖，XX是 五金之源。再者，著名學(xué)者、南宋狀元、XX人陳亮獨樹一幟，創(chuàng)建 XX學(xué)派，倡導(dǎo)義利雙行的事功之說，并在與著名學(xué)者朱熹的辯 論中形成了功利主義儒家文化，陳亮思想根植 XX民心。有美國學(xué)者 專門研究發(fā)表專著， 認(rèn)為陳亮的思想在許多方面接近現(xiàn)代市場經(jīng)濟的 理念。黃帝五金文

5、化和陳亮功利主義儒家文化相結(jié)合的 XX鄉(xiāng)土文化， 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中大放異彩，成為 XX創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不竭動力。這一獨具特色的區(qū)域文化，造就了五金機械產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的XX區(qū)域特色 經(jīng)濟。（ 二）、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈XX 五金經(jīng)過了這幾十年的發(fā)展，已逐步成了全國乃至世界有名 的五金之鄉(xiāng)，各地的五金商人云集于此，XX和外界形成了一個完美的互通狀態(tài)。在這幾十年的發(fā)展過程中，有 8000 多家個體工商戶建 立起來，其中很大一部分是為法人企業(yè)單位生產(chǎn)零配件的。 隨著一系 列政策的出臺，他們開始了光明正大的“盜版”活動。即生產(chǎn)一些成 品，以“貼牌”的方式成為法人企業(yè)的產(chǎn)品。這樣不僅能解決法人企 業(yè)的急迫生產(chǎn)問題，又

6、給這些個體工商戶提供了定單。這就使整個 XX的經(jīng)濟形成了一種良好的共存狀態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間也形成了完 整的一條龍服務(wù)。 各企業(yè)的服務(wù)體系較為完善， 這就保證了整個市場 的高效運轉(zhuǎn)。（ 三） 、合理有效的宣傳 五金大市場和雄厚的五金產(chǎn)業(yè)是中國五金博覽會的重要依托， 而中國五金博覽會的舉辦不僅擴大了五金城的知名度和美譽度， 促使 五金城市場功能走向完善，橋梁和紐帶作用更加突出。從 1996 年開 始的一年一屆的中國五金博覽會吸引了國內(nèi)外各省自治區(qū)及歐、美、 亞、澳、非諸洲的數(shù)千家企業(yè)逾萬種產(chǎn)品參展。 商交額也逐年在增長： 1997年成交 8.62 億元，比首屆翻了近一番 ;1998 年成交 10.

7、63 億元， 比第二屆增加了 2.01 億元 ;1999 年達(dá) 16.27 億元，差不多是前兩屆 之和 ;xxx0 年和 xxx1 年分別達(dá) 22.3 億、25.6 億元，均比上屆有所增 加3 。盛會期間，萬商云集，國內(nèi)高等院校，科研機構(gòu)及國內(nèi)外五 金企業(yè)和經(jīng)銷商競相參展， 商品和技術(shù)交易異?；钴S， 集五金產(chǎn)品展 銷、科技成果轉(zhuǎn)讓、信息技術(shù)交流、文化交往等功能于一體，為國內(nèi) 外參展企業(yè)和五金經(jīng)銷商創(chuàng)造了良好的商業(yè)合作機會。 “中博會”已 成為國際五金界的一個盛會。（ 四） 、實施優(yōu)惠政策大力扶持發(fā)展XX 市委、市府一直非常重視五金城的開發(fā)和建設(shè)，專門成立了 浙江XX五金城管理委員會，負(fù)責(zé)開發(fā)和

8、培育中國科技五金城，并成 立了浙江XX中國科技五金城有限公司，負(fù)責(zé)市場的物業(yè)管理。在此基礎(chǔ)上，市委、市府還出臺了一系列優(yōu)惠政策，扶持五金 城的建設(shè)和發(fā)展。具體措施有：1在開發(fā)初期減免部分地方規(guī)費。2. 穩(wěn)定完善對中國科技五金城經(jīng)營戶稅收征管辦法。鼓勵經(jīng)營 者聯(lián)合經(jīng)營，使之符合一般納稅人的條件。國有、集體企業(yè)在五金城 內(nèi)設(shè)立核算分支機構(gòu)的，可以在五金城稅務(wù)機構(gòu)申報納稅。3. XX市各級金融機構(gòu)對五金城積極給予信貸支持，滿足五金城 發(fā)展的需要，并明確表示如果五金城需要，可以追加貸款數(shù)額。4. 繼續(xù)在五金城舉辦一年一屆的中國五金博覽會，并積極籌劃 爭取以國家國內(nèi)貿(mào)易局、 國家輕工業(yè)局及省政府的名義主

9、辦， 提高辦 會的檔次、水平，擴大辦會的成效、影響。5. 積極支持中國科技五金城有限公司申報自營進(jìn)出口權(quán)，在條 件允許的范圍內(nèi)，支持公司多到國外進(jìn)行商務(wù)活動，開展貿(mào)易，設(shè)立 網(wǎng)點。&對五金城內(nèi)的經(jīng)營戶，凡年銷售額為3000萬元以上的，市場 管理費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 50%收取; 年銷售額在 8000萬元以上的，市場管 理費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 25%收取。7. 嚴(yán)格控制新建五金市場，對現(xiàn)有五金市場進(jìn)行一次清理調(diào)整， 淘汰關(guān)閉零星市場和城市馬路市場。 對市區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營五金商品的攤 點進(jìn)行一次調(diào)整，在條件許可的情況下，集中到五金城經(jīng)營。8. 工商、技監(jiān)等部門積極依法履行職責(zé)，推行市場監(jiān)管巡查制， 抓好五金產(chǎn)品市

10、場準(zhǔn)入證制度，嚴(yán)厲查處制售假冒商品、欺行霸市、 商業(yè)欺詐等不正當(dāng)競爭行為，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。稅務(wù)、物價、公 安、消防、衛(wèi)生等部門積極做好各項管理和服務(wù)工作。三、XX五金企業(yè)存在的問題分析我們在調(diào)研的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題，主要表現(xiàn) 在如下幾個發(fā)面：（ 一）資金問題這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是中小型企業(yè)的融資渠道單一。大 部分企業(yè)的再投資的資金都是利潤， 還有一小部分銀行貸款。 其二是 “三角債”問題的嚴(yán)重性。這個問題是一個企業(yè)間普遍存在的問題， 不僅僅是XX中小企業(yè)所獨有的。由于沒有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏， “三角債”問題愈演愈烈，這嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的 發(fā)展（ 二） 管

11、理模式的一成不變XX 的企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來的，企業(yè)雖然做大 了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。 這種模式雖然在企 業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢， 但是隨著社會的發(fā)展和各種管理理念的 推陳出新，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄。而XX人卻還是死守著舊的東西不放， 特別是企業(yè)中的一些中老年干部， 他們的 思想是根深蒂固的， 一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛 覆一個企業(yè)的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了XX五金企業(yè)的再一步向前邁進(jìn)。（ 三）惡性的價格戰(zhàn) 惡性的價格競爭的出現(xiàn)是因為產(chǎn)品工藝簡單，易于仿造，從而 導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)

12、以千計了。 這 樣一來，新產(chǎn)品在市場上很快就達(dá)到飽和了，再加上時間太短，再次 更新的產(chǎn)品無法快速上市面， 價格戰(zhàn)也就應(yīng)勢而生了。 價格戰(zhàn)的出現(xiàn) 加速了產(chǎn)品的衰退， 大大縮短了產(chǎn)品的生命周期， 使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn) 曇花一現(xiàn)的態(tài)勢。更嚴(yán)重的是，價格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了 減少成本， 很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、 企業(yè)名譽進(jìn)行低質(zhì)的生 產(chǎn)。由于資金短缺，廠家無法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設(shè)備，也無法購買優(yōu) 質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。四、對現(xiàn)存問題的一些建議和看法（ 一） 健全機構(gòu)完善管理、注重人才的培養(yǎng)盡快形成以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以XX五金產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市 場和生產(chǎn)要素市

13、場想統(tǒng)一為特色， 一個面向全國， 外向開拓的技術(shù)市 場系統(tǒng)。其實家族企業(yè)非常適合小企業(yè)， 在中國目前最稀缺的資源就 是誠信， 這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運而生。 但是隨著社會的發(fā) 展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的， 家族成員應(yīng)該逐步從 企業(yè)中退出， 取而代之的是職業(yè)的管理人員。 這樣機構(gòu)才能更加健全 起來，管理也可以更加的達(dá)到預(yù)期的目的， 不會因為家族成員的違例 不受約束而影響體制的嚴(yán)格性。再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識 是力量之源。 良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面的人才， 不 論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺 少的是通才。

14、企業(yè)在招聘人員時， 應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已， 一張文憑越為越不能讓老總放心。 而且需要的還有是員工的責(zé)任心 敬業(yè)愛崗及員工的豐富知識與能力。 只有具備如此素質(zhì)的人才， 才 是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點 兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，而且每個企業(yè)都設(shè)有 相應(yīng)的人力資源管理部。XX也應(yīng)如此，企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續(xù)學(xué) 習(xí)深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課， 從而提高員工的文 化素質(zhì)。（ 二） 提倡創(chuàng)新思維創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么 ?”這一問題，本次調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)中的 年輕經(jīng)營者選擇“勇于創(chuàng)

15、新”的比重最高，為 47.7%; 約有 1/3 左右 選擇了“敬業(yè)”、“追求最大利潤”和“實現(xiàn)自我價值”，比重分別 為 35.2%、33.6%和 31.5%; 另外還分別有 20.8%和 19.6%的經(jīng)營者選擇 了“敢于承擔(dān)風(fēng)險”和“樂于奉獻(xiàn)” ; 與之相比，選擇“吃苦耐勞” 和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為 2.7%和1.7%。由此可見，XX的 五金企業(yè)經(jīng)營者不乏把創(chuàng)新視為首要追求的企業(yè)家精神的人。但是， 可惜的是五金企業(yè)中年輕經(jīng)營者占全廠高層管理者的比很小。 所以我 們需要做的就是， 將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層 管理者。要讓他們明白， 創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的

16、作 用。（ 三）以中低檔次產(chǎn)品為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 浙江的中小企業(yè)都有一個特點就是起步階段產(chǎn)品的檔次低得驚 人，幾乎沒有什么技術(shù)含量。但是它的市場份額卻大得驚人。所謂中 低檔次，主要是就這些產(chǎn)品的需求層次和技術(shù)層次而言， 而并非完全 是指產(chǎn)品的檔次。 中低檔次產(chǎn)品的市場前景究竟如何， 先來看一些數(shù) 據(jù)。從國內(nèi)市場看， 中低檔次產(chǎn)品仍具有很大的市場需求， 1988年， 中國 80%的城鎮(zhèn)居民，家庭的人均收入只有 4304元（ 算術(shù)平均） ，基 本上只能以購買中低檔次的消費品為主。 近三年浙江經(jīng)濟增長比全國 每年高出23個百分點也證明了這一點。而從國際市場看，浙江的 優(yōu)勢更是在于中低檔次產(chǎn)品， 發(fā)達(dá)國家在這些產(chǎn)品方面， 基本上都不 是我們的競爭對手。 除了國內(nèi)其他省份外， 我們的競爭對手還有如越 南、印尼、印度、巴基斯坦等一些國家。而浙江近三年外貿(mào)出口業(yè)績 已經(jīng)證明，我們有足夠的競爭力來對付這些競爭對手。中低檔次產(chǎn)品具有一個穩(wěn)定性相對較高的市場，其需求增長源 于人類的一些最基本的生理、 心理要求， 是整個需求金字塔的寬大的 基座。比爾蓋茨曾說，就企業(yè)的穩(wěn)定性而言，類似可口可樂公司這 類古老的企業(yè)，遠(yuǎn)勝于他的微軟公司。當(dāng)然，