人壽保險公司全面預(yù)算管理思考

1、人壽保險公司全面預(yù)算管理思考摘要:全面預(yù)算管理因其有效性與經(jīng)濟(jì)性，被越來越多的企業(yè)所采用。在人壽保險公司加強實施全面預(yù)算管理，不但能協(xié)調(diào)好公司日程經(jīng)營，而且能為公司的經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。文章對全面預(yù)算管理的意義、全面預(yù)算在人壽保險公司的現(xiàn)狀、加強人壽保險公司全面預(yù)算管理策略進(jìn)行了研究與闡述。 關(guān)鍵詞:人壽保險公司全面預(yù)算管理 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的齊頭并進(jìn)，各大公司的競爭逐漸白熱化，這對各大公司的管理工作提出了更大的要求，全面預(yù)算管理雖然能提升公司各方面的競爭能力，但是隨著時間的推移，人壽保險公司的全面預(yù)算管理工作卻出現(xiàn)了一些列問題，這嚴(yán)重阻礙了人壽保險公司的可持續(xù)發(fā)展，如何加強人壽

2、保險公司全面預(yù)算管理，制定全新的全面預(yù)算管理策略成為人壽保險公司需要重點考慮的問題。 一、全面預(yù)算管理的意義 全面預(yù)算管理指企業(yè)為在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以虛擬貨幣為表現(xiàn)形式，制定的企業(yè)戰(zhàn)略方案。為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，全面預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)的所有部門分配到具體的任務(wù)，并定期對其進(jìn)行考核，以此來全面提升企業(yè)的競爭力，全面預(yù)算管理突出三個特征：全員參與、全方位、全過程。 二、全面預(yù)算在人壽保險公司的現(xiàn)狀 全面預(yù)算在人壽保險公司雖然取得了一定的成績，但也暴露出了很多的問題，無法一一進(jìn)行闡述，挑選有代表性的比如全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不同步、員工全面預(yù)算管理意識薄弱、全面預(yù)算管理編制缺乏

3、科學(xué)合理依據(jù)、獎懲措施不完善進(jìn)行闡述：(一)全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不同步。人壽保險自1990年成立以來，戰(zhàn)略目標(biāo)一直是“低成本、高覆蓋、高產(chǎn)出”。人壽保險公司的全面預(yù)算管理一直是緊隨公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過自營與管代兩種方式提升公司的保費規(guī)模；另外，保險公司不斷推出新的保險產(chǎn)品，用于提高公司員工的營銷能力，與補充公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提升公司的核心競爭力；人壽保險將公司的管理費用、保費收入與業(yè)務(wù)進(jìn)行掛鉤，實行動態(tài)化管理。然而人壽保險在設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)時是團(tuán)信啊業(yè)務(wù)保費要實現(xiàn)50的增幅，這與實際業(yè)務(wù)相比差距實在太大，兩者之間的脫節(jié)，很可能導(dǎo)致人壽保險規(guī)模擴大，但是整體盈利卻下降，非常不利

4、于人壽公司的長期發(fā)展。(二)員工全面預(yù)算管理意識薄弱。在中國基本上所有的企業(yè)都會有長期發(fā)展目標(biāo)，但是將全面預(yù)算管理落到實處，能在企業(yè)內(nèi)部將其全面展開的卻寥寥無幾，歸根結(jié)底是人壽保險公司內(nèi)部全面預(yù)算管理意識薄弱。其次公司高層也沒有建立完善的監(jiān)督機構(gòu)，對公司各個部門進(jìn)行全方位的督察，這致使公司管理散漫，經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的提升。(三)全面預(yù)算管理編制缺乏科學(xué)合理依據(jù)。企業(yè)在就全面預(yù)算管理進(jìn)行編制時，沒有與公司的實際情況相結(jié)合；其次，在進(jìn)行編制時，所參考的數(shù)據(jù)是歷年公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，對于日新月異的現(xiàn)代生活來說，極其不合理，根本無法起到激勵員工的作用，甚至可能會打擊員工的積極性；其次編制并沒有將不同部門

5、，不同工作分隔開，致使編制混亂不堪，可堪參考的價值極低。(四)獎懲措施不完善。人壽保險的預(yù)算考核與成本投入與經(jīng)營目標(biāo)沒有完全的結(jié)合，致使考核扁平化，各部門在一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)下，使得公司的獎懲措施暴露出了很大的問題，很可能出現(xiàn)以下問題：完成預(yù)算管理目標(biāo)，不能得到很好的獎勵，未完成懲罰也并沒有很大，員工積極性逐漸被磨滅，混日子的風(fēng)氣將會傳播開來。 三、加強人壽保險公司全面預(yù)算管理策略 加強人壽保險公司全面預(yù)算管理策略有很多種，在此不能全面的概括探討，以建立與公司戰(zhàn)略結(jié)合的全面預(yù)算管理目標(biāo)、提升公司所有人員的全面預(yù)算管理意識、建立完善的預(yù)算管理體系、建立完整的全面預(yù)算考核制度、推進(jìn)全面預(yù)算管理信息化為

6、例：(一)建立與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合的全面預(yù)算管理目標(biāo)。缺乏以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為參考的全面預(yù)算管理目標(biāo)就像無根之水，是站不穩(wěn)腳跟的，是沒有發(fā)展價值的。人壽保險公司將全面預(yù)算管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略結(jié)合，不僅能最大程度的保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，對于全面預(yù)算管理的展開與對公司員工的考核都有著積極的意義。而且根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行公司全面預(yù)算管理，能保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的合理性，資源配置的科學(xué)性，讓每個人都能發(fā)揮出自身最大的能量，公司的核心競爭力無形中會得到提高；其次根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的公司全面預(yù)算管理，使得預(yù)算內(nèi)容不再由于紙上談兵顯得空泛而沒有可行價值，開始變得對具體的預(yù)算內(nèi)容具有指導(dǎo)意義。但是在此過程中，人壽保險公司一定要分

7、得清戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的主次、區(qū)別與聯(lián)系，預(yù)算目標(biāo)一定是依靠戰(zhàn)略目標(biāo)存在的，相關(guān)工作者要把握好其中的關(guān)鍵因素，才能制定出合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)。(二)提升公司所有員工的全面預(yù)算管理意識。人壽保險公司要著手提升公司所有人員的預(yù)算管理意識，讓員工從心底上認(rèn)同全面預(yù)算管理理念，愿意去接觸與學(xué)習(xí)它，并且在日常的工作中能運用到它，這不僅能提升公司與員工的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。比如人壽保險公司可以在公司管網(wǎng)上發(fā)布關(guān)于提升全面預(yù)算管理的征文比賽；在會議室墻上掛上宣傳條幅；在內(nèi)部期刊上以漫畫的形式連載相關(guān)內(nèi)容，只要是能宣揚全面預(yù)算管理意識的措施，只要不影響到員工的正常生活，都可以采取，以這種方式逐

8、漸加深員工的全面預(yù)算管理意識。人壽保險公司要保證每年組織公司中高層干部分批次學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)最先沿的財務(wù)管理經(jīng)驗，提升其對全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度，然后在公司內(nèi)部自上而下的普及開來；亦可以邀請相關(guān)方面的專家，來為員工深入淺出的講解相關(guān)方面的知識，為員工的全面預(yù)算管理問題進(jìn)行答疑解惑，在交流學(xué)習(xí)中提升員工的全面預(yù)算管理意識。(三)建立完善的全面預(yù)算管理體系。人壽保險公司應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理體系，能夠為公司的全面預(yù)算管理做出合理的規(guī)劃，也為以后的預(yù)算管理提供標(biāo)準(zhǔn)的參考，節(jié)省全面預(yù)算工作量的同時，減少差錯的產(chǎn)生。在公司內(nèi)部成立預(yù)算管理部門，全權(quán)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理體系的構(gòu)建，根據(jù)公司自身情況，編撰預(yù)算

9、管理制度，并且要保證這項制度能夠科學(xué)化、合理化、透明化，預(yù)算管理部門在對其他部門進(jìn)行預(yù)算管理審核時要依據(jù)預(yù)算管理制度進(jìn)行，務(wù)必保證正規(guī)化，其他部門發(fā)現(xiàn)有不合理之處，可以隨時投訴，通過這種兩兩之間互相轄制的辦法，保證公司能盡快完善自身的預(yù)算管理制度。(四)建立完整的全面預(yù)算考核制度。人壽保險公司要重視考核制度與全面預(yù)算管理之間的聯(lián)系，完整規(guī)范考核內(nèi)容，將其與個人的績效與獎懲相掛鉤，做到賞罰分明，才能最大程度的激起員工的工作積極性，確保員工與公司站在一條利益線上，一榮俱榮，一損俱損，這樣才符合雙方的利益最大化，才能確保員工會為了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的全部力量。人壽保險公司的全面預(yù)算考核分兩個層

10、面來展開工作：部門考核及個人考核，在考核中，所采取的具體措施都要按照公司的全面預(yù)算管理制度來進(jìn)行，主要考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算辦理質(zhì)量，并將考核結(jié)果與績效管理相結(jié)合，最后的考評結(jié)果關(guān)系到每一位員工在公司的方方面面，對于考核優(yōu)異的員工要不吝獎賞，對考核目標(biāo)距離戰(zhàn)略目標(biāo)差距較大的員工給予懲罰。(五)推進(jìn)全面預(yù)算管理信息化。人壽保險公司要在內(nèi)部推進(jìn)全面預(yù)算管理信息化，這不僅能提升各部門預(yù)算管理的進(jìn)程，還能讓各部門對其中的一些列數(shù)據(jù)做到一目了然，方便公司整體全面預(yù)算管理的推行。首先人壽保險公司應(yīng)當(dāng)從使用全面預(yù)算管理軟件開始，財務(wù)可與信息部展開深度的合作，在公司內(nèi)部推出一款獨有的全面預(yù)算管理軟件，這用這款

11、軟件，每個部門可以對各項預(yù)算與實際情況進(jìn)行詳細(xì)的對比與記錄，找出其中的差異點，能夠更加精確的掌握每個部門所處的狀態(tài)，無形中節(jié)省了很多工作量，提升了公司的整體效率；并且這款軟件能對每個部門的工作情況進(jìn)行時刻的工作總結(jié)，并將其反饋給部門經(jīng)理，讓部門經(jīng)理明白該如何根據(jù)這種情況進(jìn)行合理的調(diào)整，減少工作失誤的同時，不斷修正每個部門的工作方向。 四、結(jié)束語 綜上所述可知，在社會的競爭越來越大，這對公司的管理提出了更大需求，然而人壽保險公司的全面預(yù)算管理卻存在著很多的問題，嚴(yán)重阻礙了公司的正常發(fā)展，這需要公司管理部門針對出現(xiàn)的問題，作出適當(dāng)?shù)母母铮M(jìn)一步加強全面預(yù)算管理，將其更加適應(yīng)如今的人壽保險公司，并以此來提升公司的整體競爭力。加強公司的全面預(yù)算管理，需要深入到公司的層層面面，去了解公司的全貌，制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算制度，并在此制度下，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1蘇