互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)物流管理探析

1、互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)物流管理探析【摘要】從中小企業(yè)物流管理中暴露的問題和難點(diǎn)分析出發(fā)，對當(dāng)前物流管理與互聯(lián)網(wǎng)之間結(jié)合的現(xiàn)狀與提升策略作進(jìn)一步的探析。 【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);物流管理;互聯(lián)網(wǎng) 現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的必要組成，更是市場經(jīng)濟(jì)能夠擴(kuò)大規(guī)模、深入發(fā)展的關(guān)鍵事項(xiàng)。從市場經(jīng)濟(jì)中催生出的物流行業(yè)，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展而逐漸繁榮起來的。近10年以來國內(nèi)物流行業(yè)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，保持著年均107%的增長率。2016年國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計(jì)劃的意見中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的概念，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)智慧流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大物流基地建設(shè)，讓“互聯(lián)網(wǎng)+流通”成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬

2、眾創(chuàng)新最具活力的領(lǐng)域。2018年1月國務(wù)院頒布關(guān)于推進(jìn)電子商務(wù)與快遞物流協(xié)同發(fā)展的意見中進(jìn)一步提出要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器人等現(xiàn)代信息技術(shù)和裝備在電子商務(wù)與快遞物流領(lǐng)域的應(yīng)用。但物流管理的現(xiàn)代化發(fā)展中，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)的物流管理卻與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其管理模式的結(jié)合嚴(yán)重不足，不僅難以符合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本思路與資源優(yōu)化配置策略，還造成了物流管理時(shí)效性、靈活性、過程性、精準(zhǔn)性、經(jīng)濟(jì)性和服務(wù)性的降低，進(jìn)而帶來了物流管理價(jià)值的普遍削弱。 1當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中的基本問題和發(fā)展難點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給予中小企業(yè)物流管理巨大的發(fā)展機(jī)遇與推動助力的同時(shí)，更為物流管理的效能提升提出了諸多的要

3、求與深化難點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對物流管理在平臺化、全渠道上的應(yīng)用需求，使得傳統(tǒng)的物流運(yùn)營模式受到了前所未有的沖擊和摧毀，而當(dāng)前中小企業(yè)在物流管理上的問題也嚴(yán)重制約著企業(yè)競爭力的可持續(xù)提升?？偟膩碚f，中小企業(yè)物流管理的基本問題和發(fā)展難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:11物流業(yè)務(wù)流程繁雜而標(biāo)準(zhǔn)化程度低 2互聯(lián)網(wǎng)思維及其管理模式對中小企業(yè)物流管理發(fā)展的價(jià)值 首先，互聯(lián)網(wǎng)+物流管理的模式是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主要推動助力的物流企業(yè)獲得發(fā)展的應(yīng)有之義，其為物流管理的平臺化、全渠道發(fā)展提供全面的思路助力與技術(shù)支撐，讓中小企業(yè)能夠漸步入數(shù)字化物流管理的正軌，進(jìn)而讓其無論是在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)匹配、人員發(fā)展還是在業(yè)務(wù)循環(huán)及標(biāo)準(zhǔn)化考

4、核上都能有效適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以此帶來企業(yè)對線下、線上經(jīng)濟(jì)紅利的多維分享。其次，互聯(lián)網(wǎng)管理模式為簡化和標(biāo)準(zhǔn)化中小企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程提供了全面的技術(shù)支持。利用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的多路徑規(guī)劃、專業(yè)貨車導(dǎo)航、實(shí)時(shí)車輛監(jiān)控、多終點(diǎn)監(jiān)測等，以及在此基礎(chǔ)上逐漸構(gòu)建的綜合管理服務(wù)平臺，能夠有效打通企業(yè)的物流業(yè)務(wù)鏈，達(dá)到有計(jì)劃、可預(yù)期、可追蹤、能優(yōu)化、操作便捷、信息共享、多角色協(xié)同、成本分析全面的物流業(yè)務(wù)鏈對企業(yè)物流管理效能提升的多層次支撐。再次，互聯(lián)網(wǎng)管理模式能為企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的完善、制度的健全以及人員管理效能的提升帶來多維度的技術(shù)與思路支撐。結(jié)合全平臺管理模式的推廣，使得企業(yè)組織和管理更加扁平化和精簡化

5、，人員的管理也能夠全面處于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)籌連接之下，業(yè)務(wù)的信息，人員的數(shù)據(jù)、管理的效能都能通過大數(shù)據(jù)予以有效的評估，進(jìn)而極大保證了各個(gè)部門、各業(yè)務(wù)之間的連接度、透明度和監(jiān)管度，保證了中小企業(yè)內(nèi)部發(fā)展對現(xiàn)代物流管理效能提升的綜合推動。 3基于互聯(lián)網(wǎng)思維中小企業(yè)物流管理的主要措施 31以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理模式的有機(jī)轉(zhuǎn)變 4結(jié)語 中小企業(yè)的物流管理如何在機(jī)遇繁多而紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，就需要基于當(dāng)前管理的主要問題和基本難點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析，以技術(shù)的革新與應(yīng)用為契機(jī)，以制度的完善與組織架構(gòu)的適應(yīng)性改革為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)管理的發(fā)展為核心，以人才的創(chuàng)新和綜合培育為保障，不斷實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化、數(shù)字化、過程化和平臺化發(fā)展，進(jìn)而帶來物流管理對企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的強(qiáng)勢推動。 參考文獻(xiàn) 1金杉山基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理策略初探J中外企業(yè)家，2018(23):94 2常志遠(yuǎn)互聯(lián)