進(jìn)度控制方案及措施范本

1、XXXX工程進(jìn)度控制方案編 制：審批：XXXXXXXX有限公司2016年 月 日一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)開工日期：201x年10月11日，多層加網(wǎng)點(diǎn)竣工日期2017年6月30日, 高層竣工日期為201x年11月30日。二、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 為了對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施 工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析， 進(jìn)而提出保證施工計(jì)劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度 的主動(dòng)控制。1. 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的 進(jìn)度安排，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用， 協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系， 盡力使整個(gè)進(jìn)度體系協(xié)調(diào)一致。而對(duì)于那些無法進(jìn)

2、行協(xié)調(diào)的進(jìn)度關(guān)系， 在進(jìn)度安排上應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2. 資金供應(yīng)進(jìn)度的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金 作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給 足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單 位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的資金 供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工 程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。3. 設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者 是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。設(shè)計(jì) 變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完成設(shè)計(jì)變更，往往需要

3、一個(gè)很長(zhǎng)的過 程，往往造成工期延長(zhǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意 變更。4. 施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水 文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。本工程處在城市中心區(qū)域， 白天中午與夜里 1 0時(shí)以后均不能施工， 且地處城市交通主干道旁， 交通擁擠，不便于材料供應(yīng)與施工連續(xù)進(jìn)行。 監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工。 力求不占用主 要工序時(shí)間。5. 承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如 果承包單位的施工方案不當(dāng)， 計(jì)劃不周，管理不善， 解決問題不及時(shí)等， 都會(huì)影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。6. 其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影

4、響：包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的 各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有省市質(zhì)量安全主管部門例行檢查，協(xié)會(huì)檢查，貫標(biāo) 機(jī)構(gòu)和公司內(nèi)部檢查等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位 違約等；技術(shù)方面的樁基檢測(cè)，工程驗(yàn)收，技術(shù)間歇，工程事故處理、 標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水，臺(tái)風(fēng)，雨季等；民俗方面有傳 統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，國(guó)慶，五一等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度有一定的影響。三、進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容和深度1. 督促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點(diǎn)工期， 檢查督促施工單位采 取有效的措施保證節(jié)點(diǎn)工期按期完成。2. 根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。3. 審查施工單位

5、提交的開工報(bào)告，發(fā)布工程開工令。4. 在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)要分析各種不可預(yù)見因素， 工期安排要留有余地，并且對(duì)各種不利因素有應(yīng)急措施準(zhǔn)備。5. 當(dāng)由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后， 應(yīng)審核施工單位的調(diào)整計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，具體分析不利因素，并采取措 施彌補(bǔ)工期損失。四、監(jiān)理人員進(jìn)度控制職責(zé)分工1總監(jiān)理工程師職責(zé)：1) 保持與業(yè)主及承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切工作聯(lián)系。2) 審核并簽發(fā)工程開工報(bào)告 。3) 組織審查施工組織設(shè)計(jì) 、施工進(jìn)度計(jì)劃 ，提出改進(jìn)意見。4) 檢查工程進(jìn)度，簽署變更工期申報(bào)表 。5) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和必要的協(xié)調(diào) 指令。6) 向業(yè)主提供工期索

6、賠與爭(zhēng)議有關(guān)的事實(shí)分析材料并提出監(jiān)理方的決 定性意見。7) 組織工程竣工初步驗(yàn)收。8) 定期或及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。2監(jiān)理工程師職責(zé)：1) 核準(zhǔn)施工承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度 計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行。2) 負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。3) 核實(shí)總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況。4) 按總監(jiān)理工程師的安排，檢查并記錄工程進(jìn)度情況。5) 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)上述事項(xiàng)。3監(jiān)理員職責(zé)：1) 不間斷地巡視，檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題。2) 監(jiān)督和檢查分管的工程進(jìn)度狀況，包括資源進(jìn)場(chǎng)狀況，施工機(jī) 械及施工方法是否合適，分部分項(xiàng)工程是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是

7、否符合進(jìn)度目標(biāo)，并做好現(xiàn)場(chǎng)值班記錄。3) 及時(shí)向監(jiān)理工程師及總監(jiān)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題。4) 在監(jiān)理工程師、總監(jiān)指導(dǎo)下審查月進(jìn)度報(bào)表和承建單位指出的施工 變更措施。5) 協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)工作。五、進(jìn)度控制工作流程（附后）六、進(jìn)度控制方法1事前控制：1）審核施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表 及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 。主要審核施工承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃是 否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定，是否符合進(jìn)度總目標(biāo)和分 目標(biāo)的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、 料、機(jī)的供應(yīng)取勝否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；設(shè)計(jì)圖紙 供應(yīng)是否與進(jìn)度安排相符合；

8、場(chǎng)地條件及甲供產(chǎn)品的到貨與進(jìn)度計(jì)劃 是否銜接；專業(yè)分工是否計(jì)劃銜接明確事理；進(jìn)度安排有否造成業(yè)主 違約導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的可能，并提出修改意見。2）簽發(fā)工程開工報(bào)告 ，根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方關(guān)于開工的準(zhǔn) 備情況選擇合適的時(shí)機(jī)簽發(fā)工程開工報(bào)告 。2 事中控制：1）監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況， 督促承建單位每月 25 日提 交當(dāng)月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告（施工進(jìn)度報(bào)表）及次月施工計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部 對(duì)實(shí)施報(bào)告（施工進(jìn)度報(bào)表）進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，存在偏差時(shí)，應(yīng)分 析原因，在例會(huì)上或監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主通報(bào)，并督促各方采取必 要措施進(jìn)行糾正，對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作必要調(diào)整。2）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，由總監(jiān)理工程師通報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況

9、，各方 協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問題，通報(bào)下期工作安排。對(duì)于突發(fā)性問題，總監(jiān) 理工程師可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行，并專題報(bào)告業(yè)主。3）控制工程延期，按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地分工期延誤與工 程延期，在三方協(xié)商的基礎(chǔ)上合理地批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。4）以監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要的方式向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。3事后控制：1) 審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。工程竣工后，總監(jiān)應(yīng) 審批承包單位在自檢基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單 位進(jìn)行初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，協(xié)助業(yè) 主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。2) 處理

10、爭(zhēng)議和索賠問題。3) 整理工程進(jìn)度資料，將工程進(jìn)度資料收集分類、編目、建檔。4) 辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)工程 移交證書。七、進(jìn)度控制措施( 一 ) 組織措施1. 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制， 如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分， 按項(xiàng)目施工階 段分，按合同結(jié)構(gòu)分等， 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系， 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。2. 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3. 建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料供應(yīng)單位 等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。4. 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度， 包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間， 協(xié)調(diào)

11、會(huì) 議的參加人員等。5. 建立圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度(二) 技術(shù)措施1. 審查承包單位管理組織機(jī)構(gòu)、 人員配備、 資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適 應(yīng)工程的需要。2. 審查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖， 以保證平面、 立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。3. 審查承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃， 使承包單位能在合理的狀態(tài)下施 工。4. 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 督促承包單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施 工工作面， 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備， 采用施工新工藝、 新技 術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間 （如：采用自動(dòng)計(jì) 量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等） 。5. 編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施

12、細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。6. 采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技 術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。7. 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、 預(yù)測(cè)，制定防 范性對(duì)策。8. 及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)， 避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造 成窩工。9. 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、 設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)， 編制有關(guān) 材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。10. 每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、 動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整， 建立 反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。11. 采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理： 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生 偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因， 提出調(diào)整的措施和方案， 并對(duì)

13、與之 對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做出相應(yīng)調(diào)整。12. 對(duì)于承包單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來重點(diǎn)解 決，保證工程進(jìn)展順利。（三）合同措施1. 建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編 制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主對(duì)提前完成控制 節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處 罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或 在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約 定。2. 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合 同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理 工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。4. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影 響，以及相應(yīng)的處理方法。5. 按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任、風(fēng)險(xiǎn)。6. 作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工 變更情況的圖紙，注意積累素材， 為正確處理可能發(fā)生的索賠提 供依據(jù)。7. 工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約， 減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（四）經(jīng)濟(jì)措施1. 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)