XX年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理真題及答案

1、XX年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理真題及答案一、單選題1. 建設(shè)工程治理的核心任務(wù)是（）oA. 目標(biāo)操縱B. 提髙建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值解析：教材P4.建設(shè)工程治理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。 因此本題選D.2. 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目治理工作要緊是在（）進(jìn)行。A. 設(shè)計(jì)時(shí)期B. 施工時(shí)期C. 保修時(shí)期D. 動(dòng)用前預(yù)備時(shí)期解析：教材P12供貨方的項(xiàng)目治理工作要緊在施工時(shí)期進(jìn)行，選B。3. 按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采納指肚分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)

2、主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方解析：教材P15按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采納指泄分包商時(shí)，不論指左分包商與施工總承包 方，或與施工總承包治理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指泄分包商在簽約前必須得到施工 總承包方或施工總承包治理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包治理方應(yīng)對(duì)合同規(guī) 定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。選C。4. 下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖解析：教材P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。選A。5. 關(guān)于編

3、制項(xiàng)目治理任務(wù)分工表的講法，正確的是（）0A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和治理B. 第一應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各時(shí)期的具體治理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 第一要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類不的項(xiàng)目能夠集中編制通用的分工表二、多選題71. 某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方于2018年6月30日到指左地點(diǎn)提取約立數(shù)量的 物資，7月10日支付貨款總額;6月25日采購(gòu)方接到了提早提貨通知，采購(gòu)方派車于6月28 日接收物資;發(fā)覺(jué)供貨方交貨數(shù)量大于約左數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有（BCE ）A-應(yīng)在7月8日支付貨款總額B仍可在7月10日交付貨款總額C只提取約泄數(shù)量的物資D-支付6月25 B28日未及

4、時(shí)提貨的保管費(fèi)用E對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72. 單位工程施工組織設(shè)訃和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)讓均應(yīng)包括的內(nèi)容有(AE )P54A-工程概況B施工方案的選擇C-施工方法和施工機(jī)械的選擇D要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E-施工特點(diǎn)分析73. 某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與 勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中()關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān) 義務(wù)的講法，正確的有(ACD )P269270A-丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工治理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)C丙公司應(yīng)自覺(jué)同意乙公司及有關(guān)

5、部門的治理，監(jiān)督和檢査丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或承諾，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立工作聯(lián)系E丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收74. 關(guān)于項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)模式講法正確的有(ABD )P24A-矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E-線性組織結(jié)構(gòu)中能夠跨部門下達(dá)指令75. 依照建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括(ACD ) P62A-主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C制左項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法D-參與選擇物資供應(yīng)單位E-負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理

6、部76. 關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)打算講法正確的有(AE)總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B網(wǎng)絡(luò)打算中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等C關(guān)鍵線路上承諾有虛箭線和波形線的存在每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零E除了以網(wǎng)絡(luò)打算終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)刻應(yīng)等于英緊后工 作最遲開始時(shí)刻的最小值77. 為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度操縱，項(xiàng)目治理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化(BCD )的治理理念P143A與供方互利B系統(tǒng)方法C-動(dòng)態(tài)操縱D多方案比選E以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78. 工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的差不多條件是(ABC )P178A-所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B質(zhì)量操縱資料完整觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合

7、要求D-主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E-涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)左79. 關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行治理的講法，正確的有(CDE )B分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上能夠直截了當(dāng)提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C總承包單位要積極為分包工程的施工制造條件，和諧各分包單位之間的關(guān)系 分包單位的選擇要符合資質(zhì)類不和等級(jí)的有關(guān)規(guī)左，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中顯現(xiàn)的咨詢題80. 下列施工成本治理的措施中，屬于組織措施的有(BD )P81A-進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確龍最佳施工方案B編制施工成本操縱工作打算C對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制左防范性計(jì)策D-確定合

8、理詳細(xì)的工作流程E-做好資金使用打算，嚴(yán)格操縱各項(xiàng)開支81. 依照建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(ABD)的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改 正P74工程設(shè)計(jì)要求B合同約泄C監(jiān)理規(guī)劃D-施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則82. 依照建設(shè)項(xiàng)目工程總承包治理規(guī)范，工程總承包方項(xiàng)目治理的要緊內(nèi)容有(BDE )P15A-編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C確左和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金實(shí)施設(shè)計(jì)治理E-編制項(xiàng)目打算83. 關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的講法，正確的有(BDE )P95A-橫道圖法是最常用的一種方法B橫道圖法形象、直觀C曲線法能夠直截了當(dāng)用于泄量分析D表格法反映信息疑大E表格法具

9、有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)84. 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理的講法，正確的有(ADE )P239A-施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉治理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制左門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員 進(jìn)場(chǎng)登記制度B沿工地四周設(shè)立朗擋，市區(qū)要緊道路和其他涉及市容景觀路段的工地羽擋的高度不 得低于1.8mC施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)宜排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水逍和排水河道E現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和消防人員85. 關(guān)于項(xiàng)目信息治理手冊(cè)及其內(nèi)容的講法，正確的有(ABCD )P321信息治理部門負(fù)責(zé)編制信息治理手冊(cè)B信息治理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案治理制度C信息治理的任務(wù)分工表是信息治理手冊(cè)的要緊內(nèi)容D-信息治理手冊(cè)應(yīng)隨

10、項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息治理手冊(cè)86. 編制施工成本打算的要緊依據(jù)有(BCDE )P84A-施工圖預(yù)算B施工預(yù)算C-簽訂的工程合同D資源市場(chǎng)價(jià)格E分包合同87. 依照工程實(shí)施工實(shí)際情形，能夠提出工程變更的單位有(ABC )P289A-承包方B業(yè)主方C-設(shè)計(jì)方D供貨商E-質(zhì)檢站8&關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的講法，正確的有(AB )P45項(xiàng)目質(zhì)量好壞在專門大程度上取決于總承包單位的治理水平和技術(shù)水平B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C不利于投資操縱D與平行發(fā)包模式相比，組織和諧工作量大E-業(yè)主選擇承包方范疇小89. 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的糾偏措施中，屬于技術(shù)措

11、施的有(CD )P57A-調(diào)整項(xiàng)目治理工作流程組織B調(diào)整進(jìn)度操縱的方法和手段C改進(jìn)施工方法D-選擇高效的施工機(jī)具E調(diào)整項(xiàng)目治理任務(wù)分工90. 某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬(wàn)元的直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失，對(duì)該事件的正確處 理是(CDE )P237負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B該施工單位能夠自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)査C向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D-向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督治理部門報(bào)告E事故調(diào)查要確左事故的直截了當(dāng)責(zé)任者、間接責(zé)任者和要緊責(zé)任者91. 施工成本能夠按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和(ACE )等P85A-措施項(xiàng)目費(fèi)B暫估價(jià)C施工機(jī)械

12、使用費(fèi)D規(guī)費(fèi)E企業(yè)治理費(fèi)92. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度操縱的要緊工作環(huán)節(jié)包括(ABDE )P109A分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B跟蹤檢查進(jìn)度打算執(zhí)行情形C確泄進(jìn)度目標(biāo)D編制 進(jìn)度打算采取糾偏措施93. 某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算如下圖所示，當(dāng)打算執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得 到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖講明(CE )B工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C第6周未檢查時(shí)估量工期拖后一周D-工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E第6周未檢査時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周94. 在施工質(zhì)量治理的工具和方法中，直方圖一樣用來(lái)(ABCD )P190A-分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)固狀態(tài)B

13、分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差承諾范疇之內(nèi)D-整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)汁數(shù)據(jù)的分布特點(diǎn)E找出阻礙質(zhì)量的要緊因素95. 建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的要緊內(nèi)容包括(ACDE )P223治理檢查B危險(xiǎn)源檢查C-思想檢査D隱患檢査E整改檢查96. 下列工程擔(dān)保中，以愛(ài)護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是(ABCE )P280A-投標(biāo)擔(dān)保B履約擔(dān)保C預(yù)付款擔(dān)保D支付擔(dān)保E工程保修擔(dān)保97. 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能要緊有(BCD )P193A-制立行業(yè)質(zhì)量治理規(guī)程B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C-監(jiān)督檢査工程實(shí)體質(zhì)量D-監(jiān)督工程質(zhì)屋驗(yàn)收E認(rèn)真施工項(xiàng)目的質(zhì)量治理體系9&建設(shè)工程施工安全操縱的具體目標(biāo)包括(BCE )P219A-提髙職員安全生產(chǎn)意識(shí)B改善生產(chǎn)環(huán)境和愛(ài)護(hù)自然環(huán)境C減少或排除人的不安全行為D安全事故整改E減少或排除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)99. 按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括(ABC )P306A由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)打算用量而增加的材料費(fèi)B由于客觀緣故造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)