年醫(yī)德醫(yī)風培養(yǎng)上半年工作總結(jié)1000字范文

1、年醫(yī)德醫(yī)風培養(yǎng)上半年工作總結(jié) 1000 字范文 高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意 度的一項重要指標。 下面是應(yīng)屆畢業(yè)生為大家搜集整理出來的有關(guān)于 20XX年醫(yī)德醫(yī)風培養(yǎng)上半年工作總結(jié) 1000字范文，歡迎閱讀！ 今年我院精神文明創(chuàng)建工作在各級領(lǐng)導(dǎo)和各級衛(wèi)生行政部門的 大力支持下，在院長的帶領(lǐng)下，我院全體職工以“三個代表”重要思 想和 xx 屆四中全會會議精神為指導(dǎo)，堅持“以人為本，患者至上” 的服務(wù)理念，齊心協(xié)力，扎實工作，使我院各項工作進入了良性循環(huán) 的發(fā)展軌道， 醫(yī)療業(yè)務(wù)工作呈現(xiàn)出突飛猛進的增長勢頭， 取得了良好 的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將 20XX年上半年工作小結(jié)一

2、、組織全體職工積極開展各種文化娛樂活動，豐富了職工的 業(yè)余文化生活，增強了團隊的凝聚力1. 我院團總支積極配合團區(qū)委開展“學(xué)雷鋒移民活動”。3 月20日，我院團總支派出 5 名團員在沙河鎮(zhèn)開展義診活動。接診群眾 300余人次;測量身高、體重 123人次; 測量血壓 98人次。2.4 月 25 日，我院護理部和宣傳科組織護理人員開展了慶祝 “5.12 ”國際護士節(jié)護理知識競賽。 等六名護士分別獲得了比賽的一、二、三等獎。3.4 月 26 日，我院宣傳科和團總支聯(lián)合舉辦了紀念共青團成立 85 周年“讓青春擁抱時代”演講比賽。等三名醫(yī)護人員分別獲得了 比賽的一、二、三等獎。 4.5 月中旬，我院工會

3、積極組織參加了區(qū)衛(wèi) 生系統(tǒng)籃球比賽。5. “七一”前夕，我院黨支部一行四人去區(qū)中心小學(xué)開展了幫 扶濟困、捐資助學(xué)活動，給兩名小學(xué)生捐助學(xué)雜費每人每年200 元，直至其小學(xué)畢業(yè)為止。6.6 月 29 日在慶祝自治區(qū)成立 60 周年建區(qū) 50 周年”豐碑頌” 文藝演出中 , 我院選送的大合唱榮獲一等獎 .二、把精神文明創(chuàng)建活動和行風建設(shè)工作結(jié)合起來1. 為了進一步提升全體職工 “以人為本， 關(guān)愛生命，呵護健康、 奉獻社會”的服務(wù)理念，進一步轉(zhuǎn)變作風，改善服務(wù)，在全院職工中 開展了“科學(xué)發(fā)展、富民強市”教育活動和“加強醫(yī)德醫(yī)風醫(yī)技教育 活動”。采用觀看錄像和請專業(yè)人員現(xiàn)場講解及演示等形式，進行了 社

4、會主義道德觀和服務(wù)禮儀為內(nèi)容的教育活動。 使全體醫(yī)務(wù)人員從根 上轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，變被動為主動，全心全意為患者服務(wù)，極大地提 高了患者對全體醫(yī)務(wù)人員的信任度和滿意度。 采取集中學(xué)習教育和分 組討論的方法，營造健康向上的輿論環(huán)境， 教育職工為“無紅包醫(yī)院” 的品牌增光添彩。截至 6月底，收到患者的表揚信 5 封，錦旗 9面。7. 每月對患者進行一次滿意度調(diào)查 （ 共 6 次 ）; 每季度進行過一 次問卷調(diào)查 （共兩次） 。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時對存在的問題進行集中整 改。三、把精神文明創(chuàng)建工作同衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作結(jié)合起來1. 為了進一步擴大醫(yī)療服務(wù)范圍，為偏遠農(nóng)牧區(qū)農(nóng)牧民就近就 醫(yī)和及時就醫(yī)提供方便，我院從

5、今年 5 月份起下鄉(xiāng) 28次，發(fā)放宣傳 材料 3000余份，測量血壓 627 人次。深入農(nóng)村牧區(qū)大力宣傳我院人 員、設(shè)備和醫(yī)療業(yè)務(wù)開展情況， 與全區(qū)十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木衛(wèi)生院和 122 個 村衛(wèi)生室合作，實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，優(yōu)勢互補，為老百姓提供了高 效、便捷、質(zhì)優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務(wù)。2 、積極配合區(qū)委宣傳部開展的“醫(yī)藥衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”活動和區(qū)衛(wèi) 生局組織的對鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員進行醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)活動。 共下鄉(xiāng) 8 次，發(fā) 放宣傳材料 1000 余份。四、醫(yī)療扶貧工作穩(wěn)步推進 今年上半年，我院繼續(xù)加大醫(yī)療扶貧工作的力度，嚴格執(zhí)行醫(yī) 療扶貧各項優(yōu)惠政策， 讓真正貧困的患者切實享受到醫(yī)療扶貧的優(yōu)惠。 據(jù)統(tǒng)計，今年 16月

6、份，扶貧醫(yī)院共為 56 名貧困患者減免醫(yī)療費用 27066.93 元。其中數(shù)額最大的一筆是給外科一位患肛腸疾病的王姓 患者一次性減免醫(yī)療費 2906.61 元。五、宣傳信息報道工作打響了我院整體工作的“前沿戰(zhàn)” 我院宣傳信息科利用媒體、院報、簡報、圖片、板報等宣傳工 具，大力宣傳我院的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新風尚。1 6 月份共出簡報 6 期，院報 4 期，板報 6 期，櫥窗專欄 2 期。 有十余篇報道在內(nèi)蒙古晨報、 日報、晚報、都市 7+1 及報等多家報刊上發(fā)表，收到了良好的社會效益。20XX 年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指 導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及 xx 屆四

7、中全會精神， 樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞年初制定的 “五個不動 搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意 識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患 關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理， 構(gòu)建長效機制，提高競爭實力， 提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)， 整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病 人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高?？偨Y(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示： 一、構(gòu)建長效機制，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 一是建立持久學(xué)習機制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習機制，用機制 來保障學(xué)習型

8、醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、 可持續(xù)的軌道上發(fā)展。 每周組 織一次集中學(xué)習自驅(qū)力、沒有任何借口這兩本書，并做到有 記錄、有心得。執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功 ; 無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 為了進一步提高我院中層 干部的管理能力， 組織中層觀看學(xué)習著名博士余世維講授的 贏在執(zhí) 行錄像，共 6 盤。通過學(xué)習，引起很大反響，全院中層干部交流了 贏在執(zhí)行學(xué)習后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中。二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部 評估機制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員

9、工 輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值 周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、 醫(yī)療流程、 服務(wù)流 程、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進。為 了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了一周考勤情況登記簿，并明 確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議 上進行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度 改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用 新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進一步深化，醫(yī)院開展了公開 競選科

10、主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增 強了中層干部和科室人員的崗位責任意識， 強化了科室管理，進一步 體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視 野拓寬，廣開“才”路，讓的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種 激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這 也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。今年年初，我院通過建立完善了關(guān)于成立督查組的安排、值周制度、學(xué)習制度、科室員工互動制度、考勤考紀 制度、科主任職責、罰款制度等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的 各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進一 步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性， 推進了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短 半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。四、