2021年班組安全建設經(jīng)驗交流材料_精選

1、 精編范文 班組安全建設經(jīng)驗交流材料溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用?！緝H供學習參考, 切勿通篇使用！】班組安全建設經(jīng)驗交流材料近年來, 變電站始終把牢固樹立安全發(fā)展理念, 落實安全第一、預防為主、綜合治理方針作為加強班組安全建設指導原則, 進一步加強了安全生產(chǎn)基層和基礎管理工作, 倡導先進班組安全文化, 完善班組安全生產(chǎn)責任制, 建立激勵約束機制, 促進班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。一、完善制度體系, 夯實管理根基。為進一步規(guī)范和加強變電站班組安全建設, 提高變電站作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平, 強化變電站基

2、礎管理和現(xiàn)場安全管理, 預防和減少生產(chǎn)安全事故, 促進我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。過班組制度體系的建立, 筑牢了班組建設的根基。二、實行月度考核, 引入競爭機制。為進一步搞好變電站班組建設工作, 對班組進行了考核評分, 嚴格兌現(xiàn)考核結果, 從基礎管理、制度落實、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務、技能素質(zhì)、文化建設等六個方面實行百分制檢查考核, 努力創(chuàng)建基礎管理好、制度落實好、安全質(zhì)量好、任務完成好、技能素質(zhì)好、團結協(xié)作好的六好班組, 建立了班組長考核機制, 對班組長進行月度考核、評比和表彰,實行優(yōu)勝劣汰、不斷優(yōu)化。三、狠抓班組建設, 強化一頭一尾管理。一是對各級管理人員下井次數(shù)、抓三違、查隱患、現(xiàn)場抽考和培訓

3、工作, 每月進行了統(tǒng)計、通報、考核;二是完善了班組隱患排查、質(zhì)量驗收考核、民主管理等安全管理制度, 明確了安全職責和規(guī)范要求, 加強了班組安全文化建設, 明確了班組安全理念、目標及行為規(guī)范標準;開展了班組安全質(zhì)量評比及優(yōu)秀班組長、職工評選活動, 強化了班組人員安全生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)配合;開展現(xiàn)場安全班評估, 獎優(yōu)罰劣, 提高現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范和工作質(zhì)量;三是全面推行動態(tài)驗收+定期評價+嚴格考核的管理模式, 從隊組、班組入手, 以班評估驗收為抓手, 建立標準化動態(tài)達標機制;四是實行領導干部包隊制度, 明確包隊地點和包保重點, 參與隊組班前會、安全警示教育等各項安全活動, 強化隊組安全生產(chǎn)管理;五是嚴格自保、

4、互保、聯(lián)保, 做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認、現(xiàn)場作業(yè)相互提醒, 并將安全與互保、聯(lián)保人員的經(jīng)濟利益相掛鉤;同時借助各類安全考核及三違幫教制度幫促員工養(yǎng)成良好的行為習慣;六是加大反三違工作力度, 制定出臺違章責任追究及安全隱患處罰規(guī)定, 嚴厲打擊觸碰紅線行為, 一旦查處按章處理。通過狠抓班組建設考核機制, 強化了一頭一尾管理工作。四、強化安全文化培訓, 提升員工整體素質(zhì)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用, 發(fā)揮基層培訓站職能, 推行了三個七步法工作：一是班前會七步法即點名、安全確認、工作安排、安全主講、自保互保聯(lián)保工作確認、學習培訓、安全宣誓;二是入井前準備七步法即更衣互查、取礦

5、燈及自救器、等候?qū)W習、安全確認、人員清點檢身、酒精檢測、考勤;三是井下規(guī)范行為七步法乘坐空駕車、電機車、交接班安全確認、隱患處理、規(guī)范操作、收工、班后會, 做到崗位操作正確、熟練。嚴格落實班前三個十_大險情要及時報告, 并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場, 避免事態(tài)擴大。3、嚴格執(zhí)行交接班制度。班組長把自己當班中相關的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚, 并填寫好交接班日志, 防止問題不明, 措施不當, 而危及安全生產(chǎn)。4、抓好安全生產(chǎn)標準。班組長根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標準和要求, 推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理, 不但制度全, 而且標準高, 每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估, 實

6、現(xiàn)動態(tài)達標, 積極創(chuàng)建安全精品工程。5、落實班組安全生產(chǎn)權益。班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責任者和組織者, 對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況, 有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權;有檢查職工安全工作情況, 抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量, 崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時, 有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。八、推行了人人都是班組長工作模式。為加強現(xiàn)場管理, 抓好班組安全, 提高班組安全管理水平。程莊變電站制定了人人都是班組長管理實施方案和人人都是班組長管理臺賬, 綜放隊推行了人人都是班組長工作模式, 讓每位班組成員按周輪流擔任值輪班長, 組織班前會、班后會、安全生產(chǎn), 及時排查解決疑難問題, 協(xié)調(diào)當班現(xiàn)場各項工作, 確保生產(chǎn)安全;對當班人員的工作表現(xiàn)進行講評, 提出當班工分的分配意見, 與班組長共同管理班組, 激活了每一位員工的潛能, 從原來的推卸責任變?yōu)楝F(xiàn)在的主動擔當, 變被動執(zhí)行到主動思考, 變消極等待到主動參與, 使班組的工作作風發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變, 形成了安全生產(chǎn)全員參與, 人人有責、人人擔責、人人履責的良好氛圍?？傊? 班組管理是變電站企業(yè)安全生