《公司各部門及部門負責(zé)人考核辦法 公司部門負責(zé)人》.doc

1、精品文章公司各部門及部門負責(zé)人考核辦法 公司部門負責(zé)人公司各部門及部門負責(zé)人考核管理規(guī)定第一章總則【目的】第一條【原則】第二條第三條第四條公平公正公開，以事實為依據(jù)，對被考核者的工作進行的客觀的評價，亦是評價考核者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一?？茖W(xué)、簡便、可操作。本辦法適用于成立時間一個月及以上的公司各職能部門及考核期內(nèi)工作一個月及以上的部門負責(zé)人?！痉绞郊爸芷凇康谖鍡l第六條第七條第二章部門及部門負責(zé)人考核第八條第九條第十條表一考核等級表注。當(dāng)比例計算出現(xiàn)不足一人時，按四舍五入的原則進行取舍。最后出現(xiàn)總數(shù)的差別，則在“b”級中增減平衡。第1頁，共2頁加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學(xué)化

2、、規(guī)范化，客觀、公正地評價員工的績效和貢獻特制定本制度。【適用范圍】垂直考核制，即績效考核由直接上級進行，隔級上級給予核準(zhǔn)，必要時隔級上級可在5分范圍內(nèi)進行調(diào)整。公司各部門及部門負責(zé)人考核周期為半年。由人力資源部組織，各部門配合具體實施?！究己私M織】考核方式：公司各部門及部門負責(zé)人考核的考核方式適用于垂直考核制?？己巳藛T：部門及部門負責(zé)人的考核人員是部門總監(jiān)和隔級上級。等級評定：每年年終對部門及部門負責(zé)人的各期的考核得分進行匯總平均，并由總裁或授權(quán)人劃分考核等級（詳見表一）。第十一條第十二條考核表：待定部門考核流程：1、人力資源部組織考核。2、人力資源部對定量部分進行評分。3、部門總監(jiān)對定性部

3、分進行評分。4、隔級上級對定性部分進行評分。5、人力資源部匯總并反饋。第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條第十八條第十九條第二十條第二十一條第二十二條第三章面談與申訴考核結(jié)束后，直接主管必須通過考核面談將考核結(jié)果反饋給被考核者，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足、改進建議，同時提出對被考核者的崗位任職建議。面談時，被考核者無論是否認同考核結(jié)果，都須在考核表上簽名。簽名僅代表知曉，并不一定代表認同。各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向二次考核者申述；如果被考核者對二次考核者的考評結(jié)果仍有異議，可填寫考核結(jié)果異議申訴書，向人力資源部提出申訴，申訴期不超過考核結(jié)束后5個工作日。人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第四章檔案管理部門及部門負責(zé)人考核匯總表由人力資源部存檔。保密規(guī)定：1、副總裁及以上、人力資源部有關(guān)人員可調(diào)閱員工考核檔案，各部門總監(jiān)及以上可調(diào)閱其管轄范圍內(nèi)員工的考核檔案；2、員工可查閱本部門及本人的考核檔案。第五章指標(biāo)修改每年2月和8月對指標(biāo)進行一次定期檢查，對指標(biāo)進行調(diào)整和增刪。期間內(nèi)如遇指標(biāo)確需調(diào)整時，需上報公文經(jīng)直接上級、隔級上級和人力資源部、分管人力的副總裁同意