5M1E人機(jī)料法環(huán)測Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！5M1E目錄1. 前言2. 5M1E的簡介3. 5M1E的應(yīng)用4. 5M1E的精髓前言：工廠現(xiàn)場管理的六個(gè)指標(biāo)-PQCDSM：效率（Productivity）、質(zhì)量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（Safety）， 士氣（Morale）以上指標(biāo)所要求的最終目的，是指在保證品質(zhì)的前提下，用最少的人員、最少的設(shè)備，最短的生產(chǎn)時(shí)間，創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量：全面產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性、價(jià)格、交貨日期、服務(wù)等在一定條件下的最佳組合。工作質(zhì)量：為保證達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的管理工作，對(duì)

2、企業(yè)來說其中包括了組織工作、技術(shù)工作以及政治思想工作等全部工作質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品來說包括了研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)。等一系列的工作質(zhì)量。工序質(zhì)量：產(chǎn)品是由人用一定的生產(chǎn)工具對(duì)原材料，按照一定生產(chǎn)程序、在一定環(huán)境中制造出來的，就是我們所說的生產(chǎn)制造工序。工作質(zhì)量保證了工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是全面質(zhì)量管理的綜合反映。某個(gè)工人，用同一批原材料在同一臺(tái)機(jī)器設(shè)備上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一樣。這就是我們常說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)（或稱分散、差異）的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動(dòng)性”這個(gè)特點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)產(chǎn)生的原因：1. 人員（Man）操作者對(duì)

3、質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等2. 機(jī)器（Machine）機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度維護(hù)保養(yǎng)狀況等3. 材料（Material）材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等4. 方法（Method）包括加工工藝、工裝的選擇、操作規(guī)范等5. 測量（Measurement）測量時(shí)的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確等6. 環(huán)境（Environment）工作地的溫度、溫度、照明和清潔條件等傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！5M1E的簡介：簡稱：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。是現(xiàn)場管理的六大要素，是全面質(zhì)量管理理論（TQM/TQC）中的六個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。5M1E的簡介：人人（Man），是5M1E的中心。

4、 如果把5M1E比做行駛的汽車，汽車的四個(gè)輪子就產(chǎn)“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”，汽車的儀表就是“測”，駕駛員這個(gè)“人”才是主要的，沒有了駕駛員，這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。人起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因： 質(zhì)量意識(shí)差； 操作時(shí)粗心大意； 不遵守操作規(guī)程； 操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等?？刂拼胧?加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識(shí)教育，建立建全質(zhì)量責(zé)任制； 編寫明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)上崗證； 加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次； 通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，如多能工，消除操作人員

5、厭煩情緒； 廣泛開展TQM活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力。5M1E的簡介：機(jī)機(jī)（Machine）,設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)的外部形象在提升，公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因： 未定期及時(shí)點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維護(hù)造成的設(shè)備故障引發(fā)的缺陷； 缺乏首件檢查，造成批量缺陷； 工人工作的疏忽，造成的缺陷?？刂拼胧?加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行

6、重點(diǎn)控制；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量； 盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工人調(diào)整工作可靠性的依賴。5M1E的簡介：料料（Material），指物料，半成品、配件、原材料等用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。物料產(chǎn)生的缺陷，可控的造成影響的主要原因有： 原材料來料不良； 供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定； 原材料進(jìn)場前缺乏必要的檢驗(yàn)和判定?？刂拼胧?

7、在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求； 加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)； 合理選擇供應(yīng)商，包括外協(xié)廠； 搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。5M1E的簡介：法法（Method），方法、技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的制度。 它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件、工藝裝備配置、工藝參數(shù)）和工序加工的指導(dǎo)文

8、件（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量分析表等）方法的影響，有兩個(gè)方面： 加工方法，工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性； 貫徹、執(zhí)行的嚴(yán)肅性?？刂拼胧?嚴(yán)格首件檢驗(yàn)； 培訓(xùn)，使操作人員熟悉自己工位的操作要領(lǐng)，熟悉設(shè)備的安裝和調(diào)整方法；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 加強(qiáng)工夾具，設(shè)備的管理； 嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，定期檢查； 加強(qiáng)工具管理，做好各項(xiàng)工具的周期校準(zhǔn)工作。5M1E的簡介：測測（Measure），計(jì)量工具和檢測方法、技術(shù)。是指過程質(zhì)量控制中為監(jiān)控和保證產(chǎn)品質(zhì)量而采用的計(jì)量工具、檢測方法和技術(shù)。一般檢測對(duì)過程質(zhì)量的影響因素有以下幾個(gè)方面： 計(jì)量工具的選擇，包括量程

9、、計(jì)量精度等； 定期的校準(zhǔn)和調(diào)整； 計(jì)劃工具的校準(zhǔn)規(guī)程和統(tǒng)一管理；控制措施： 確定測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇合適準(zhǔn)確度和精密度能力的測試設(shè)備； 定期對(duì)計(jì)量工具進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整； 規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程，包括設(shè)備類型、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及問題應(yīng)急措施； 保存校準(zhǔn)記錄； 發(fā)現(xiàn)測量和設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。5M1E的簡介：環(huán)環(huán)境（Environment）,一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場5S的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文

10、明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。5M1E的應(yīng)用：5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場管理工序標(biāo)準(zhǔn)化：工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工序質(zhì)量的關(guān)鍵，在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位，工序質(zhì)量受5M1E六方面因素的影響，所以工作標(biāo)準(zhǔn)化就是尋求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量改進(jìn)：5M1E是六個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因互，是分析質(zhì)量問題道理的主要方向；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！管理改進(jìn)：5M1E是現(xiàn)場管理的根本，是提升管理水平的主要方向；設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證：在設(shè)計(jì)階段充分進(jìn)行5M1E分析和驗(yàn)證，可以使設(shè)計(jì)方案更符合工作作業(yè)要求。5M1E十問：人員管理十問1. 屬于什么性格？ 2. 工作熱情如何？3. 有沒有解決問題的意

11、識(shí)？ 4. 工作責(zé)任心如何？5. 操作經(jīng)驗(yàn)是否足夠？ 6. 是否還要培訓(xùn)？7. 是否適合該工作？ 8. 有沒有更合適的工作？9. 人際關(guān)系如何？ 10. 身體是否健康？5M1E十問：設(shè)備管理十問1. 設(shè)備是否定人定機(jī)？ 2. 性能是否滿足工藝要求？3. 能自動(dòng)停止嗎？ 4. 潤滑是否正確？5. 是否經(jīng)常出故障？ 6. 安全裝置齊全嗎？7. 是否都有了點(diǎn)檢制度？ 8. 每天堅(jiān)持清潔清掃嗎？9. 是否實(shí)現(xiàn)了故障預(yù)警？ 10. 有沒有必要調(diào)整布局？5M1E十問：材料管理十問1. 有無材料檢測報(bào)告？ 2. 是否在質(zhì)保期內(nèi)？3. 標(biāo)識(shí)是否清楚？ 4. 有無物料編碼（批號(hào)）？5. 有無銹蝕變質(zhì)？ 6. 型

12、號(hào)規(guī)格是否齊全？7. 加工過程有否不良？ 8. 有無更合適的材料？9. 有無錯(cuò)用錯(cuò)放現(xiàn)象？ 10. 存放搬運(yùn)方式是否妥當(dāng)？5M1E十問：方法管理十問1. 管理看板是否設(shè)置？ 2. 作業(yè)指導(dǎo)書是否明確？3. 有無自檢互檢記錄？ 4. 有無首檢巡檢記錄？5. 作業(yè)方法可以更改嗎？ 6. 有沒有設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)？7. 返工返修及時(shí)嗎？ 8. 有無QC小組活動(dòng)記錄？9. 員工有合理化建議嗎？ 10. 有無實(shí)施糾正和預(yù)防措施？5M1E十問：測量管理十問1. 有無計(jì)量規(guī)范、規(guī)程？ 2. 計(jì)量器具選擇是否恰當(dāng)？3. 計(jì)量器具有無定期檢測？ 4. 有無專職部門人員負(fù)責(zé)？5. 計(jì)劃器具檢測結(jié)果臺(tái)帳？ 6. 各檢測崗位是否配置？7. 計(jì)量器具使用有無培訓(xùn)？ 8. 檢測人員是否正確使用？9. 計(jì)量器具有無定期保養(yǎng)？ 10. 有無定期現(xiàn)場檢查跟進(jìn)？傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！5M1E十問：環(huán)境管理十問1. 物品擺放是否定置？ 2. 能滿足人的生理需要嗎？3. 溫度和濕度適宜嗎？ 4. 光照和通風(fēng)良好嗎？5. 通道是否劃定？ 6. 有噪音和粉塵隔離措施嗎？7. 堆放高度有限制嗎？ 8. 有無野蠻運(yùn)輸現(xiàn)象？9. 有安全防護(hù)措施嗎？ 10. 有降溫防寒設(shè)施嗎？5M1E的應(yīng)用：解決問題5M1E是我們分析和思考的方向，要解決現(xiàn)場問題還要和其他管理工具相結(jié)合