大管輪述職報告_第1頁
大管輪述職報告_第2頁
大管輪述職報告_第3頁
大管輪述職報告_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 大管輪述職報告很快就要完成在xxx輪的工作合同,離船休假了,根據(jù)述職大綱的要求,結(jié)合在船11個多月的工作體會,現(xiàn)述職如下:一、我船制冷設(shè)備型號及日常管理要點(diǎn)我船的伙食冰庫制冷系統(tǒng),其壓縮機(jī)為丹麥制造的bfo5型壓縮機(jī),根據(jù)前任們的經(jīng)驗(yàn)以及本人的摸索和總結(jié),此機(jī)型在管理上要注意如下幾個要點(diǎn):1)、預(yù)防和消除冰塞現(xiàn)象 補(bǔ)充冷劑時,常會或多或少地帶入一些水份,若不及時驅(qū)除,就有可能造成冰塞,使壓縮機(jī)不能正常工作。我們解決這類問題的辦法主要是使用干燥劑,反復(fù)吸附。發(fā)現(xiàn)干燥劑失效時,及時更換,確保吸附效果,直到冰塞現(xiàn)象消除。2)、平時注意拆洗各膨脹代前的濾器,防止冷劑臟堵,觀察滑油的質(zhì)量,感覺質(zhì)量不佳

2、時則換掉;多注意參數(shù)的變化,必要時給予調(diào)整。二、主要設(shè)備發(fā)生故障的情況及處理過程 本船大管輪所管屬的設(shè)備中,出現(xiàn)故障最多的當(dāng)然是主機(jī),本船設(shè)計有雙主機(jī),型號是bw系列的6l35mc。如同其他寧安船一樣,主種主機(jī)有很多“常見病”,例如,排氣閥燒損等。當(dāng)出現(xiàn)排氣閥燒損現(xiàn)象時,主機(jī)排溫便會明顯上升,該缸壓縮壓力、爆炸壓力均會出現(xiàn)不同程度的下降,因而功率也就隨即降低。排除此故障的根本辦法當(dāng)然是將此排氣閥更換掉,而且越早越好,以免缸套、活塞等其他部件受到影響。 此外,水泵膠圈老化漏水,缸頭螺栓疲勞折斷等也是這種機(jī)型中出現(xiàn)頻率較高的問題,相應(yīng)地,也是唯有及早將損件更換,甚至不惜漂航解決,以免出現(xiàn)安全隱患。

3、當(dāng)然,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”不是上上策,以預(yù)防為主,不讓“頭痛腳痛”出現(xiàn),才是根本目的。只有加強(qiáng)維修保養(yǎng),以及提高工作技能,才有可能減少故障的出現(xiàn)。三、主管設(shè)備的主要工作量在本船中,大管輪所屬設(shè)備主要的工作量主要有以下方面:主機(jī)吊缸,更換主機(jī)水套,更換主機(jī)排氣閥,更換折斷的主機(jī)缸頭螺栓,主機(jī)掃氣箱清潔、檢查,曲拐箱、鏈條箱檢查,以及主軸承間隙,十字頭軸承間隙,拐檔差等相關(guān)測量,熱工參數(shù)測量,冷卻水化驗(yàn)投藥,以及舵機(jī),伙食冰機(jī),空調(diào),滑油分油機(jī),泵浦等日常檢查,保養(yǎng)、維修等。四、吊缸應(yīng)特別注意的問題對于本船來說,主機(jī)吊缸可說是家常便飯。每次吊缸,我們最關(guān)心的當(dāng)然是安全問題和質(zhì)量問題。為了保障安全

4、,通常每次主機(jī)吊缸前,我們都要開一個工前會,將所有準(zhǔn)備參與主機(jī)吊缸的人員集中在一起,講述吊缸過程中應(yīng)注意的安全問題,叮囑大家穿著勞保用品,戴好安全帽等等。同時進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?,以避免工作過程中場面混亂。此外,動工前,還對機(jī)艙天車進(jìn)行細(xì)致的檢查,確保其工作可靠。吊缸過程中,為了保證工作質(zhì)量,除了嚴(yán)格按照操作規(guī)程行事外,還要進(jìn)行精確的測量,并進(jìn)行細(xì)致的分析,務(wù)必找到缺陷所在,然后采取相應(yīng)的措施,消除缺陷。五、物料及備件管理所存在的問題 在物料、備件的管理方面,我認(rèn)為還存在下列問題:1)、存放位置不足或不規(guī)則,使備件或物料擺放起來極不順手,就算勉強(qiáng)放起來了,也很難做到美觀,而且編排或刻印三化管理的庫位號也頗費(fèi)腦筋。2)、庫位號及平面圖制定以后,意味著各項(xiàng)備件或物料的存放地點(diǎn)是不能改變了,變則是一項(xiàng)缺陷,至少是缺陷。那么,經(jīng)過一段時間消耗,或上過物料(或備件)之后,有的物料(或備件)空了,有的卻因增加而在原庫位號放不下了,若要移動存放地點(diǎn),則庫位號、平面圖、清冊(包括船上的和上報公司的),都要跟著改動,正所謂牽一發(fā)而動全身。由此可見,三化管理固然有其清楚、明了及規(guī)范、查找方便等優(yōu)點(diǎn)。但仍有許多改善的空間??傊?,在xxx輪工作這11個月中,無

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論