上海千金三年發(fā)展戰(zhàn)略-化妝品有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略

1、本文由 lm3021 貢獻ppt文檔可能在WA端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT,或下載源文件到本機查看。xx化妝品有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略（演化妝品有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略（化妝品有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略 示稿） 示稿）-打造全球最強彩妝知名品牌 OEM中國制造 -打造全球最強彩妝知名品牌0EM中國制造打造全球最強彩妝知名品牌 OEM中心程立明OO四年五月二OO四年 五月公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性美國著名未來學(xué)家托夫勒指出： 美國著名未來學(xué)家托夫勒指出： 對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說， 對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡氣候中飛行的飛始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行， 機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后 很

2、可能 迷失方向。 迷失方向。制定發(fā)展戰(zhàn)略的實際意義： 制定發(fā)展戰(zhàn)略的實際意義： 有助于企業(yè)決策者集中精力發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè) 生存死亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題。 生存死亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題。有助于決策者 用戰(zhàn)略眼光、 用 戰(zhàn)略眼光、寬廣的視野全方位實施企業(yè)的經(jīng)營活動 和思考未來發(fā)展。 和思考未來發(fā) 展。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析 行業(yè)競爭者分析 xx 公司現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)狀分析 xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國際市場） 市場環(huán)境分析（國際市場） 年度為例， 億美元。 以2003年度為例，全球化妝品銷售額年度為例

3、全球化妝品銷售額 1720億美元。 億美元 年度增長 18%，亞太地區(qū)由于東亞經(jīng)濟的快比2002年度增長 年度增長 ， 速增長化妝品的需求量快速上升。 速增長化妝品的需求量快速 上升。 全球區(qū)域市場容量歐洲市場 30% 其他市場 50% 美國市場 20%歐洲市場 美國市場 其他市場xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國際市場） 市場環(huán)境分析（國際市場） 從產(chǎn)品角度看全球市場容量（ 年度大公司統(tǒng)計） 從產(chǎn)品角度看全球市場容量（以03年度大公司統(tǒng)計） 年度大公司統(tǒng)計 頭發(fā)護理品：約 380億美元 頭發(fā)護理品： 億 美元 皮膚護理品： 300 億美元 皮膚護理品：約 3

4、00億美元 彩妝： 彩妝： 約 240億美元 億美元XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國際市場）從生產(chǎn)廠商角度看全球市場公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國際市場）全球化妝品生產(chǎn)廠商前十名的銷售額占 03年度全球銷 全球化妝品生產(chǎn)廠商前十 名的銷售額占 年度全球銷 售額的 50%以上 其中化妝品生產(chǎn)三巨頭歐萊雅、 以上； 售額的 50%以上；其中化妝品生產(chǎn)三巨頭歐萊雅、寶聯(lián)合利華占全球銷售額的 40%。潔、聯(lián)合利華占全球銷售額的XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析。公司戰(zhàn)略制定前的背景分析全球市場環(huán)境分析結(jié)論： 全球市場環(huán)境分析結(jié)論：1、全球化妝品市場資源整合程度很高，而且從局部、全球化妝

5、品市場資源整合程度很高， 市場來看，生產(chǎn)資源的集中趨勢日益明顯。 市場來看，生產(chǎn)資源的集中 趨勢日益明顯。 2 、傳統(tǒng)市場（歐美）的容量仍然占據(jù)舉足輕重的地 、傳統(tǒng)市場（歐 美） 仍然是競爭的重點。 位。仍然是競爭的重點。 3 、亞洲新興市場的地位日漸重 要。 、亞洲新興市場的地位日漸重要。 4 、雖然特大型化妝品生產(chǎn)商占據(jù)主導(dǎo)地位， 但是仍 、雖然特大型化妝品生產(chǎn)商占據(jù)主導(dǎo)地位，有 50的市場被中小廠商占據(jù)。的市場被中小廠商占據(jù)。5 、消費者需求多樣性，追求差異化消費的趨勢明顯，、消費者需求多樣性，追求差異化消費的趨勢明顯， 這給中小廠商帶來了很好的生存 和發(fā)展空間。 這給中小廠商帶來了很好

6、的生存和發(fā)展空間。6 、中國作為世界制造中page 1 心崛起，給國外的中小型化、中國作為世界制造中心崛起，妝品制造廠商和國內(nèi)的化妝品制造廠商提供了很好的XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場）02年度國內(nèi)化妝品銷售收入發(fā)展和合作機遇。 發(fā)展和合作機遇。公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場）年度國內(nèi)化妝品銷售收入 520億元人民幣，成為全億元人民幣， 年度國內(nèi)化妝品銷售收入 億元人民幣 球第 8大市場 大市場， 亞洲僅 次于日本市場。 球第 大市場，在 亞洲僅次于日本市場。銷售額年均 增長 25，遠高于其他行業(yè)。 ，遠高于其他行業(yè) 增長 25，遠高于其他行業(yè)。化妝品業(yè)進入

7、快 速發(fā)展 期。 國內(nèi)化妝品市場呈現(xiàn)以下特點： 國內(nèi)化妝品市場呈現(xiàn)以下特點：1 、化妝品格局上看，跨國公司處于絕對的主導(dǎo)地位， 、化妝品格局上看，跨國公司處于絕 對的主導(dǎo)地位， 歐萊雅、寶潔、資生堂、 歐萊雅、寶潔、資生堂、雅芳等大廠商銷 售額占據(jù)總 銷售額的 50以上。 銷售額的 以上。XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（ 市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場）2、國內(nèi)廠商有 4000多家，但規(guī)模偏小，產(chǎn)品檔次、國內(nèi)廠商有 多家， 多家但規(guī)模偏小，產(chǎn)品檔次、 產(chǎn)品質(zhì)量都較低。基本上處于低端市場。 產(chǎn)品質(zhì)量都較低 。基本上處于低端市場。 3 、整個行業(yè)投資回報率較高，一些企業(yè)進

8、入化妝品、整個行業(yè)投資回報率較高， 行業(yè)，如五糧液和香港互通集團聯(lián)手組建化妝品公司。 行業(yè) ，如五糧液和香港互通集團聯(lián)手組建化妝品公司。4 、國際化妝品巨頭加速了中國市場的資源整合行為， 、國際化妝品巨頭加速了中國市場的資源整合行為， 一方面拓 展自有品牌的上升通道，一方面通過兼并、 一方面拓展自有品牌的上升通道，一方面 通過兼并、 擴產(chǎn)壓制國內(nèi)企業(yè)的生存空間。 擴產(chǎn)壓制國內(nèi)企業(yè)的生存空間。徹底控 制中國化妝品 市場的決心昭然若揭。 市場的決心昭然若揭。 03 年，歐萊雅收購國內(nèi) 品牌小護士。收購羽西。 年 歐萊雅收購國內(nèi)品牌小護士。收購羽西。 03 年，歐萊雅 追加 億美元投資，對蘇州工廠進

9、 億美元投資， 年 歐萊雅追加 1億美元投資 行二、 三期擴建。 行二、三期擴建。 04 年，寶潔準備引入在美國彩妝市場占有率第一年品牌進入中國市場。的COVER GIR品牌進入中國市場。品牌進入中國市場xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（ 市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場）雅詩蘭黛全球CE競：未來十年，中國 雅詩蘭黛全球 說 未來十年，本土化妝 品品牌將進一步被國際品牌整 合XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（消費者） 市場環(huán)境分析（消費者）1、消費者消費能力。 、消費者消費能力。 無論國際市場和國內(nèi)市場，由于全 球經(jīng)濟復(fù)蘇， 無論國際市場和

10、國內(nèi)市場，由于全球經(jīng)濟復(fù)蘇，消費者消費能力持續(xù)增強， 者消費能力持續(xù)增強，特別是作為奢侈品的化妝品需 求旺盛。 求旺盛。 2 、 消費者消費心理和消費習(xí)慣。 、消費者消費心理和消費習(xí)慣。 消費者對品牌化妝品 的熱度未減少， 消費者對品牌化妝品的熱度未減少，特別對于有較高知名度、中低等價位的品牌興趣明顯。 高知名度、中低等價位的品牌興趣明顯。 消費者日漸熱衷 于一些具有特色的功能性化妝品。 消費者日漸熱衷于一些具有特色的功能性化妝品。 消費者對于高科技，獨特概念的化妝品仍然有很高 消費者對于高科技， 的追捧度， 化妝品概念炒作仍有市場空間。 的追捧度，化妝品概念炒作仍有市場空間。XX公司戰(zhàn)略制定

11、前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析 國際范圍內(nèi)： 國際范圍內(nèi)： 在國際范圍內(nèi)生產(chǎn)者分為 3個層次 在國際范圍內(nèi)生產(chǎn)者分為 個層次國際十大化妝品生產(chǎn)商本國范圍內(nèi)的知名品牌生產(chǎn)商 小型無品牌生產(chǎn)商XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析 國際范圍內(nèi)： 國際范圍內(nèi)： 第一層次：具有一流的研發(fā)和先進的制造技術(shù)； 第一層次：具有一流的研發(fā)和 先進的制造技術(shù)；品牌 在世界范圍內(nèi)有很高的知名度。制造能力強， 在世界范圍內(nèi) 有很高的知名度。制造能力強，營銷網(wǎng) 絡(luò)先進而完善。如歐萊雅、寶潔等。 絡(luò)先進 page 2而完善。如歐萊雅、寶潔等。 第二層次：具有較為先進的研發(fā)

12、能力；品牌在一定范 第二層次：具有較為先進的研發(fā)能力； 圍內(nèi)具有較高知名度，營銷網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較 完善。 圍內(nèi)具有較高知名度，營銷網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完善。 但制造能力較為欠缺。如NIVEA、REVLO等但制造能力較為欠缺。、等第三層次：研發(fā)能力薄弱，制造能也較為薄弱，無品牌力一般， 第三層次：研發(fā)能力薄弱，制造能力一般，營銷能力。 也較為薄弱，無品牌。XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析 國際范圍內(nèi)： 國際范圍內(nèi)： 第一層次：是我們學(xué)習(xí)研究的對 象。 第一層次：是我們學(xué)習(xí)研究的對象。 第二層次：是我們合作的對象。 第二層次 ：是我們合作的對象。 第三層次： 第三層次

13、：是我們目前的競爭對手XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析國內(nèi)范圍內(nèi)： 國內(nèi)范圍內(nèi)： 國內(nèi)化妝品企業(yè)多占據(jù)國內(nèi)中低端市場，但近年來， 國內(nèi)化妝品企業(yè)多占據(jù)國內(nèi)中低端市場，但近年來， 雅芳、歐萊雅等也紛紛推出 中低端產(chǎn)品， 雅芳、歐萊雅等也紛紛推出中低端產(chǎn)品，對國內(nèi)化妝 品業(yè)傳統(tǒng)市場產(chǎn) 生了很大的威脅。 品業(yè)傳統(tǒng)市場產(chǎn)生了很大的威脅。從自身看，中國化妝品業(yè)存在以下問題： 從自身看，中國化妝品業(yè)存在以下問題：1 ，可用的化妝品原料品種少、質(zhì)量低。國外化妝品 可用的化妝品原料品種少、質(zhì)量低。工業(yè)有 9000多種工業(yè)原料可利用，國內(nèi)不過 多種工業(yè)原料可利用， 工業(yè)有 多種

14、工業(yè)原料可利用 國內(nèi)不過 10 00多 多 而且質(zhì)量不穩(wěn)定。 種，而且質(zhì)量不穩(wěn)定。 2 ，大多數(shù)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)裝備 水平低，基本相當(dāng) ，大多數(shù)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)裝備水平低， 于國外 20世紀 年代的裝 備水平。國外知名企業(yè)普遍 于國外 世紀 70年代的裝備水平。 世紀 年代的裝備水平 實現(xiàn)了配料計算機控制，灌裝，包裝的全自動化生產(chǎn)。 實現(xiàn)了配料計算機控制，灌 裝，包裝的全自動化生產(chǎn)。XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析國內(nèi)范圍內(nèi)： 國內(nèi)范圍內(nèi)： 3 ，國內(nèi)企業(yè)互相仿冒多，對新產(chǎn)品開發(fā)重視不夠。 ，國內(nèi)企業(yè)互相仿冒多，對新產(chǎn)品開發(fā)重視不夠。4 ，國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏對市

15、場的統(tǒng)籌開發(fā)管理，造成 ，國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏對市場的統(tǒng)籌開發(fā)管理， 市場時好時壞， 不穩(wěn)定或者曇花一現(xiàn)。 市場時好時壞，不穩(wěn)定或者曇花一現(xiàn)。 5 ，品牌基本未形成，6 ，化妝品企基本上在流通領(lǐng)域銷售。 ，品牌基本未形成，基本上在流通領(lǐng)域銷售。業(yè)普遍規(guī)模太小，對市場風(fēng)險的抵抗力 ，化妝品企業(yè)普遍規(guī)模太小， 年國內(nèi)企業(yè)銷 售額 5000萬以下占 ，總市 萬以下占 90， 弱。 03年國內(nèi)企業(yè)銷售額 年國內(nèi)企業(yè) 銷售額 萬以下占 ，總市 場份額 20%。 場份額 。 7 ，管理薄弱，尤其在戰(zhàn)略管理 上，基本上沒有一個 ，管理薄弱，尤其在戰(zhàn)略管理上， 較長期的發(fā)展規(guī)劃。決策方 式不科學(xué)， 較長期的發(fā)展規(guī)

16、劃。決策方式不科學(xué)，常常給企業(yè)帶 來巨大損失。 來巨 大損失。XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析 公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析國內(nèi)范圍內(nèi)： 國內(nèi)范圍內(nèi)： 鑒于所面臨的國內(nèi)市場及行業(yè)態(tài)勢， 可以 鑒于所面臨的國內(nèi)市場及行業(yè)態(tài)勢，XX可以 暫時放棄國內(nèi)市場。暫時放棄不等于永遠放棄，暫時放棄國內(nèi)市場。暫時放棄不等于永遠放棄，XX現(xiàn)階段可以利用目前國際分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的 現(xiàn)階段可以利用目前國際分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的 趨勢，通過 5年左右的國際合 作增強自身實力 趨勢，通過 5年左右的國際合作增強自身實力再著重開發(fā)國內(nèi)市場。后，再著重開發(fā)國內(nèi)市場。這就是國內(nèi)市場的 以退為進”的戰(zhàn)略。 “以退為進”的 戰(zhàn)略。

17、XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析 公司戰(zhàn)略制定前的背景分析韓國化妝品行業(yè)給我們的啟示： 韓國化妝品行業(yè)給我們的啟示：與許多亞洲國家不同， 與許多亞洲國家不同，韓國本土化妝品廠家在當(dāng)?shù)厥?場 占據(jù)統(tǒng)治地位。 年韓國化妝品市場 億美元， 年韓國化妝品市場 30億美元 場占據(jù)統(tǒng) 治地位。 02年韓國化妝品市場 億美元，其 中本土公司占據(jù)了 65的市場，跨國公司 只有 35 中本土公司占據(jù)了 的市場，跨國公司只有 的 市場。 市場。 成功的 page 3原因： 韓國企業(yè)成功的原因 韓國企業(yè)成功的原因： 1 、韓國公司一直比較注重研發(fā) 實力的提高。 研發(fā)實力的提高 、韓國公司一直比較注重研發(fā)實力的提高。2

18、、韓國公司注意把握消費者心理，注重產(chǎn)品的差異 、韓國公司注意把握消費者心理，注重產(chǎn) 品的差異 特色化經(jīng)營 經(jīng)營。 化，特色化經(jīng)營。 3 、韓國公司在經(jīng)營過程中比較重視培養(yǎng)公司核心能力的 核心能力的 、韓國公司在經(jīng)營過程中比較重視公司核心能力 培養(yǎng)。XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析 公司戰(zhàn)略制定前的背景分析XX公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析一、市場國內(nèi)：市場處于萎縮狀態(tài)，國內(nèi)：市場處于萎縮狀態(tài)，沒有系統(tǒng)的營 銷規(guī)劃。國內(nèi)市場運作能力薄弱。 銷規(guī)劃。國內(nèi)市 場運作能力薄弱。無品 牌依托。銷售額基本可以忽略不計。 牌依托。銷售額基本可 以忽略不計。 國際：基本上處于生產(chǎn)商第三層次， 國際：基本上處于生產(chǎn)商第三

19、層 次，以國 外低端經(jīng)銷商0E為主，隨著國內(nèi)競爭 為主，外低端經(jīng)銷商 為主 者的增 多，利潤下降趨勢明顯。 者的增多，利潤下降趨勢明顯。XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析 公司戰(zhàn)略制定前的背景分析XX公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析二、研發(fā)能力化妝品作為時尚品，化妝品作為時尚品，研發(fā)能力包括芯料 研發(fā)和配件包裝研發(fā)兩個方面。 研發(fā)和配件包裝研發(fā)兩 個方面。 總體來說，研發(fā)能力薄弱， 總體來說，研發(fā)能力薄弱，不具備按照 客戶需 求開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)驗。 客戶需求開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)驗?；旧咸?于模仿階段。研發(fā)硬 件設(shè)備不夠， 于模仿階段。研發(fā)硬件設(shè)備不夠，研發(fā) 人員水平是最大制約瓶頸。 人 員水平是最大制約瓶頸。XX

20、公司戰(zhàn)略制定前的背景分析 公司戰(zhàn)略制定前的背景分析XX公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析三、生產(chǎn)制造1、勞動力資源：相對于發(fā)達國家企業(yè)勞動力資源豐富，、勞動力資源：相對于發(fā)達國家企業(yè)勞動力資源豐富， 成本低廉。相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手， 不具備比 成本低廉。相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，XX不具備比 較優(yōu)勢。 較優(yōu)勢。2、生產(chǎn)技術(shù)、制造設(shè)備：相對于發(fā)達國家具備相對的比 、生產(chǎn)技術(shù)、制造設(shè)備： 較優(yōu)勢，對 于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較優(yōu)勢不明顯， 較優(yōu)勢，對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較 優(yōu)勢不明顯， 可以忽略。 可以忽略。 3 、管理技術(shù)：相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，明顯，但有很大的上升空間比較優(yōu)勢不 、管理技術(shù)：

21、相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，xx 的制 造能力通過改善管理， 的制 明顯，但有很大的上升空間。通過改善管理， 能夠獲得很大的提升， 造能力能夠獲得很大的提升，從而確立對國內(nèi)企業(yè)的 明顯優(yōu) 勢地位。XX公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析XX公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略管理 1 、公司定位：市場定位不明確，對存在的風(fēng)險及競爭對 、公司定位：市場定位不明確， 手沒有客觀的分析和了解。 手沒有客觀的分析和了 解。 2 、核心競爭力：沒有根據(jù) 的實際和行業(yè)的態(tài)勢確立 、核心競爭力：沒有根據(jù)XX的實際和行業(yè)的態(tài)勢確立 核心競爭力，核心競爭力培養(yǎng)呈現(xiàn)多點，多方面，核心競爭力，核心競爭

22、力培養(yǎng)呈現(xiàn)多點，多方面，資 源未能集中使用。 源未能集中使用 。 3 、融資能力：融資手段單一，在目前央行銀根收緊的情 、融資能力：融資手段單 一， 況下，融資困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。 況下，融資困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。4、資本使用：由于前期重大項目決策缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)、資本使用： 項目執(zhí)行期管理粗疏，造成資本使用效率低下，性，項目執(zhí)行期管理粗疏，造成資本使用效率低下， 浪費嚴重。 浪費嚴重。XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略XX要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司?要成為一家什么樣的公司 專業(yè)化 規(guī)?；?低成本 大市場新XXXX公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略XX要成為一家什么樣的公司？

23、要成為一家什么樣的公司?要成為一家什么樣的公司專業(yè)化：XX要成為一家專業(yè)的彩妝類化妝品生產(chǎn)企業(yè)。專業(yè)化：XX要成為一家專業(yè)的彩妝類化妝品生產(chǎn)企業(yè)。對 要成為一家專業(yè)的彩妝類化妝品生產(chǎn)企業(yè) 專業(yè)化page 4的理解如下。 專業(yè)化的理解如下。 產(chǎn)品專業(yè)化。企業(yè)的資源是稀缺而有限的， 1 ，產(chǎn)品專業(yè)化。企業(yè)的資源是稀缺而有限的，把有限的資 源集中使用，可以最大限度的提升資源的使用效率。XX的 源集中使用，可以最大限度的提升資源的使用效率。XX的發(fā)展重點在彩妝業(yè)， 和發(fā)展重點在彩妝業(yè)，因此資源配置應(yīng)著重考慮彩妝業(yè)的發(fā)展需要，有助于增強XX XX彩妝業(yè)實力的相關(guān)配套項目也應(yīng)重和需要，有助于增強XX彩妝業(yè)

24、實力的相關(guān)配套項目也應(yīng)重 點發(fā)展。 點發(fā)展。 企業(yè)核心能力專業(yè)化。從分析可 知， 2 ，企業(yè)核心能力專業(yè)化。從分析可知，在短期內(nèi)建立可以和國外品牌廠商相匹敵的研發(fā)和品牌是不切實際的。 和國外品牌廠商相匹敵的研發(fā)和品牌是不切實際的。 和全球 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮中國勞動力資源優(yōu)勢，確產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮中國勞動力資源優(yōu)勢，XX的核心能力是生產(chǎn)制造 的核心能力是生產(chǎn)制造。定XX的核心能力是生產(chǎn)制造。XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略XX要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司 規(guī)?；捍_定生產(chǎn)制造能力為核心能力， 規(guī)?；捍_定生產(chǎn)制造能力為核心能 力

25、，使核心能力規(guī)?；?就是企業(yè)的主要任務(wù)。核心能力規(guī)?；?XX XX 打造全球知名 就是企業(yè)的主要任務(wù)。核心能力規(guī)?；荴X打造全球知名 品牌OEM制造中心的基礎(chǔ)。OEM制造中心的基礎(chǔ)品牌OEM制造中心的基礎(chǔ)。XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略XX要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司 低成本：低成本是強化XX全球知名品牌OEM制造中心的有 低成本：低成本是強化 XX全球知名品牌OEM制造中心的有XX全球知名品牌OEM力手段。xx低成本戰(zhàn)略通過兩 方面實現(xiàn)，其一，通過建立力手段。XX低成本戰(zhàn)略通過兩方面實現(xiàn)，其一，低成本戰(zhàn)略通過兩方面實現(xiàn) 高效、可靠的管理體系來實

26、現(xiàn)。其二，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，高效、可靠的管理體系來實現(xiàn)。其二，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，既擴展產(chǎn)品的利潤空間，又增強了產(chǎn)品的成本競爭力。 擴展產(chǎn)品的利潤空間，又增強了產(chǎn)品的成本競爭力。注釋 高效可靠的管理體系：包含目標(biāo)計劃、研發(fā)設(shè)計、營銷、生 高效可靠的管理體系：包含產(chǎn)制造、物目標(biāo)計劃、研發(fā)設(shè)計、營銷、 產(chǎn)制造、物控、成本、品質(zhì)管理等方面?？亍⒊杀?、品質(zhì)管理等方面。 延伸產(chǎn)業(yè)鏈：通過進入塑膠、 延伸產(chǎn)業(yè)鏈：通過進入 塑膠、鋁板沖壓等上流配件領(lǐng)域進一 步降低成本。 步降低成本。XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略XX要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司大市場：大市場觀就是全球市

27、場觀，就是在國內(nèi)“以退為進” 大市場：大市場 觀就是全球市場觀，就是在國內(nèi)“以退為進” 的前瞻市場觀， 的前瞻市場觀，就是 充分利用全球各國成熟品牌市場銷售自 己產(chǎn)品從而壯大自己的市場觀。 己產(chǎn)品從而 壯大自己的市場觀。 大市場觀要求現(xiàn)階段我們認清形勢， 大市場觀要求現(xiàn)階段我們 認清形勢，牢牢把握世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 的趨勢， 有所為有所不為” 韜光養(yǎng)晦，專心專意 做制造。 的趨勢，“有所為有所不為”，韜光養(yǎng)晦，專心專意做制造。力爭做成全球最大彩妝生產(chǎn)基地。通過為他國知名品牌作 力爭做成全球最大彩妝生產(chǎn)基地。 OE M提高自己的實力 擴大自己的影響，以實現(xiàn) OEM提高自己的實力，OEM與品牌OEM提高

28、自己的實力，擴大自己的影響，以實現(xiàn)0E與品牌 創(chuàng)造并舉，由無品牌走向自有知名品牌。 創(chuàng)造并舉，由無品牌走向自有知名品牌。xx公司的戰(zhàn)略目標(biāo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)第一個五年專心發(fā)展生產(chǎn)制造能力， 第一個五年專心發(fā)展生產(chǎn)制造能力，力求 在生 產(chǎn)制造上迅速形成核心能力。 產(chǎn)制造上迅速形成核心能力。 打造全球最強彩妝 知名品牌OEM3國制造中心。 打造全球最強彩妝知名品牌 0E中國制造中心。 知名品 牌OEM3國制造中心xx通過為知名品牌做OEM增強自身實力，xx通過為知名品牌做OEM增強自身實力，把制造技術(shù) 通過為知名品牌做 OEM水平，管理水平做上來，水平，管理水平做上來，這樣就會吸引更多品牌廠商xx合作

29、 順應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工趨勢，快速發(fā)展。合作，和xx合作，順應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工趨勢，快速發(fā)展。由于知名品牌對xx的制造能力 依賴性加大，xx的制造能力依賴性加大 知名品牌對xx的制造能力依賴性加大，知名page 5品牌會逐 漸走向空心化，這樣 xx xx 擁有自己的品牌只是時間問題 漸走向空心化，這 樣XX擁有自己的品牌只是時間問題。戰(zhàn)略目標(biāo)分析XX要在國際范圍內(nèi)尋找第二層次的化妝要在國際范圍內(nèi)尋找第二層次的化妝品廠商。 品廠商。所謂第二層次就是那些具有較為先進的研發(fā)能 所謂第二層次就是那些具有較為 先進的研發(fā)能 品牌在一定范圍內(nèi)具有較高知名度； 力；品牌在一定范圍內(nèi)具有較高 知名度；營銷 網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完善。但制造能力較為欠缺。 網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完 善。但制造能力較為欠缺。 這些第二層次的廠商一般分布在法國、意大利、 這些第 二層次的廠商一般分布在法國、意大利、 德國、日本等發(fā)達地區(qū)， 德國、日本等發(fā) 達地區(qū)，這些地區(qū)勞動力成本 很高、生產(chǎn)能力受到限制。 很高、生產(chǎn)能力受到限制 。他們也