勞務管理員試題

1、2013 年勞務派遣考核錄用考試卷（勞務管理員）一、選擇題（ 25 分）1、勞務分包合同規(guī)定勞務費相鄰兩次支付時間最大間隔不得超過60 天，當月完成的工作量應在次月多少個工作日內結算完成，合同完全結束后多少天完成 全部結算手續(xù)。（ ）A、 15 ， 30 B 、15，56 C 、30、60 D 、30，302、勞務分包合同可以包括以下哪項內容（）。A大型機械租賃B低值易耗材料采購C主要材料的采購D商品混凝土3、 企業(yè)必需（）支付一次勞動者基本工資，且工資支付數額不得低于北京 市最低工資標準，余下未支付部分，企業(yè)每季度末必須總額支付。A、每周B、每月 C、每季度 D、每二個月4、按照“實名制”管

2、理要求，勞務企業(yè)應當建立所屬人員的信息檔案，其中包 括人員姓名、身份證號、學歷和（ ）。A、性別 B、年齡C、職業(yè)資格證書D、工齡5、對未與農民工簽訂勞動合同的建筑施工企業(yè)，勞動保障部門和建設行政主管 部門責令限期改正，逾期不改的，按照未簽訂勞動合同的人數，對用人單位處 以每人（ ）元罰款。A 、 500 B 、 500-1000 C 、 1000-2000 D 、 50006、 勞務承包人必須與每個勞務作業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用 零散工。A 、安全 B 、勞動 C 、保險 D 、勞務7、特種作業(yè)人員持證上崗率要達到百分之幾。 （）A 、 85 B 、 90 C 、 95 D 、

3、1008、 按國務院和北京市政策要求，應當做到企業(yè)對外施隊勞務費（）或按分 包合同約定執(zhí)行。A 、月結月清 B 、月結季清 C 、季結季清 D 、季結年清9、 下列哪個詞的含義本身就是違法的（）A 、分包 B 、轉包 C 、大包 D 、承包10、因企業(yè)拖欠農民工工資造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事 件或者 20人以下的群體性事件，改正期限不少于（ ）個月。A 3 B 6 C 1 D511、市建委倡導建筑勞務工程發(fā)承包雙方建立地位平等、誠信合作、科學管理、 （ ）、的合作關系。A、經濟共贏 B、長期合作 C、商業(yè)合作D、合同仲裁12、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè) （） 建設工程，禁止

4、勞務分包企業(yè)將承包的勞務作業(yè)再次發(fā)包。A、轉包 B、分包 C、發(fā)包 D、違法分包13、 分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應當自合同變更后（）個工作日內， 向市建委備案A、 15 B 、 10 C 、 7 D 、 514、邀請招標也稱有限競爭性選擇招標。這種方式不發(fā)布廣告，業(yè)主根據自己 的經驗和各種信息資料的了解，對那些被認為有能力承擔該工程的承包商發(fā)出 邀請，一般邀請 （ ） 家前來投標。A 、1-3 B 、 3-5 C 、5-10 D 、10-1515、新設立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質等級按照（）等級核定，并設一年的暫定期。A、最低 B、一級 C 、二級 D、四級16、下列不屬于企業(yè)管理現代化標志的

5、是（）A管理人才現代化 B管理方法現代化C管理工作高效化 D管理體制現代化業(yè)應當建立農民工17、 下列不屬于企業(yè)特征的是（）A企業(yè)是贏利性的組織B企業(yè)必須自主經營、自負盈虧C 企業(yè)應承擔社會責任，但它不是基本經濟單位 D 企業(yè)必須具有法人資格18、計劃的內容可以包括為“ 5W1H “ 1H是指（）A、何時做；B何地做；C、怎樣做；D做什么。19、公司邀請參加施工分包投標活動的分包商和項目部使用的分包商，必須是 （）A、有資質的分包商B、局合格分包商C、有單位的分包商；D公司合格分包商20、 分包合同額（）以上的分包工程招議標工作，由公司組織實施，局工 程部實施監(jiān)督管理。A、 10萬元； B、

6、100萬元； C、 200萬元； D、 300 萬元。21、公司勞務管理部門根據項目部報送的分包計劃和申請，從局合格分包商名 錄中邀請（ ）家以上單位發(fā)出邀請書。A、 5； B、 7； C、 3； D、 222、 中建總公司項目管理手冊規(guī)定，現場使用勞動力在（）以上， 項目部應設立專職勞務管理員。A、 300人； B、 500人； C、 1000人； D、 2000人23、分包企業(yè)在進場前， 必須按中標總價的 3繳納勞務工工資保障金， 繳納總額不得低于實際使用工人按當地一個月（）標準的總和。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務工工資的問題。A、平均工資；B、最高工資；C基本工資；D最低工資2

7、4、企業(yè)應當根據勞動合同約定的農民工工資標準、日期，按月支付工資，并 不得低于（ ） 標準。A、當地平均工資 B、行業(yè)最低工資 C、當地最低生活25、將工程分包給不具備法定用工資格的隊伍或使用零散用工行為的，視為發(fā) 包企業(yè)（ ）。A、違法分包 B、轉包 C、掛靠 D、轉讓資質四、多選題：（ 20 分）1、項目資源管理的特點： （）A、種類多供應量大，需求和供應的不平衡B供應過程復雜，受施工設計和計劃變更的影響大C對成本的影響很大，資源的供應受外界的影響很大D資源經常不是一個項目的問題需要協調平衡多個項目，受季節(jié)和市場的干擾 大。2、勞務分包資質種類：（ ）、抹灰、石制、油漆、混凝土、腳手架、焊

8、接、水暖電安裝、 鈑金、架線作業(yè)等 13 項資質。A、木工B、模板C、鋼筋D、砌筑3、工人進場核驗資料：項目部根據分包商提供的 （ ） 、體檢健康證明要相互一致。如 發(fā)現進場人員與花名冊及證件不符時，須立即退場。項目部負責工人進行入場 登記，發(fā)放工作牌。A、技能等級證書復印件 B、勞動合同原件 C、勞務人員花名冊 D、身 份證復印件4、勞動合同的主要條款： 用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；勞動者的姓名、住址和 居民身份證或者其他有效身份證件號碼；工作時間和休息休假；勞動保護、勞 動條件和職業(yè)危害防護；法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。 還包括：（ ）A、勞動合同期限；B

9、勞動報酬；C、社會保險；D工作內容和工作地點。5、 中建總公司農民工管理的指導思想“三講” ：（）A、講黨性；B講責任；C、講效益；D講政治6、勞動關系認定的基本要素，簽訂了勞動合同，雙方符合以下特征： （）A、合法主體；B、管理與被管理；C、提供有效勞動；D支付勞動報酬7、 事實勞動關系的認定，有以下幾種方式： （）A、用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，認定雙方存在勞動關系時可參照下列憑 證：B工資支付憑證或記錄（職工工資發(fā)放花名冊）、繳納各項社會保險費的記錄； C用人單位向勞動者發(fā)放的“工作證”、“服務證”等能夠證明身份的證件； D勞動者填寫的用人單位招工招聘“登記表”、“報名表”等招用記錄

10、；考勤記 錄；其他勞動者的證言等。8、總承包企業(yè)應當開展對分包企業(yè)的日常監(jiān)管工作，進行動態(tài)監(jiān)管，保證分包企業(yè)的用工行為處于受控狀態(tài)，動態(tài)監(jiān)管的內容主要包括： （）A、分包企業(yè)人員構成 B、人員持證情況 C、務工人員勞動合同簽訂情況D工人工資結算、支付情況9、 實名制管理的主要內容：勞務人員（）實名化 A、工資發(fā)放B、培訓管理 C、社會保險 D、用工管理10、 國家有關規(guī)定將操作工人技能等級劃分為（）依次五個技能 等級，每個技術工人必須經過培訓和技能鑒定取證后，持證上崗。A、技師B、高級技師 C、高級工 D、工程師 E、中級工F、初級工三、判斷題（對的劃V,錯的劃X, 10分）1、 通過控制可以

11、增加環(huán)境的不確定性對組織活動的影響。（ ）2、 控制是計劃、組織、領導、創(chuàng)新職能有效開展的必要保證。（）3、項目部勞動力管理員編制的基礎工程施工勞動力計劃屬于企業(yè)作業(yè)計劃。（）4、總承包或專業(yè)承包企業(yè)項目勞動力管理員對勞務分包隊伍進行日常檢查是項目進行的基本控制活動，也是最基礎的管理活動。 （ ）5、勞務分包合同可以規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)用現金購買，總承包企 業(yè)不再干預。（ ）6、未參加工傷保險的農民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險規(guī)定的標準支 付費用。（ ）7、總承包企業(yè)對勞務企業(yè)的監(jiān)管工作即是維護本企業(yè)經濟利益的需要也是為完 成對業(yè)主承諾的重要保障。 （）8、在我市非建筑業(yè)企業(yè)的

12、組織或者個人可以招雇農民工從事建筑施工。 （ ）9、分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應當在分包合同訂立后10 個工作日內，向市建委進行合同備案。 （）10、管理是人們?yōu)榱藢崿F組織的目標而有效利用人力、物力、技術等資源的過 程。（ ） 四、填空題（ 10 分）1、管理人員按其在組織中所處的層次可分為（高層）管理人員、 （中層）管理 人員、（基層）管理人員。2、管理要素是指構成管理活動的必要因素，主要包括四方面，即人員（物資） 、 資金和（技術）3、管理人員應具備的管理技能主要包括：概念技能、 （人際技能）、（技術技能） 三個方面。4、建筑業(yè)企業(yè)是指從事（土木工程） 、建筑工程、 線路管道、（設備安

13、裝） 工程、 （ 裝修工程 ）等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。五、簡答題（ 17 分）勞 農民工工資的建筑施工1、簡要敘述施工總承包企業(yè)在勞務隊伍進場后應當履行的總承包管理職責。 （ 5 分）2、簡述國務院關于解決農民工問題的若干意見提出解決農民工問題的五 項基本原則 （5 分）3、按照京建法【 2004】 121 號及京勞社資發(fā)【 2004】155 號文件的規(guī)定，因 企業(yè)拖欠工資造成極端性、群體性事件的，相關企業(yè)將受到何種處理？（ 7 分）六、案例分析題（ 18 分）1、根據給你的案例請你提出作為勞動力管理員在本案例中的主要工作失誤 有哪些？應如何改進？（ 9 分）某項目經理經過多方面運作，與

14、一個建設單位建立了良好的關系。該單位 有一個新建項目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預計下一個年度春季開工。建設單位 承諾優(yōu)先將新建項目給這個項目經理，同時希望組織少量隊伍進場，配合進行 場地破舊平房拆除、渣土清運、場地平整和臨時設施的搭建。以上施工內容由 項目經理選用了以前有過合作關系的勞務公司張隊長組織勞動力進場，在沒有 簽訂合同的情況下，春節(jié)前完成。由于建設單位沒有支付工程款，所以項目經 理向張隊長表示：完成的工作量春節(jié)后再結算，不會虧了你們。同時說新建項 目基本確定還由你們干，并要求再找一個隊與張隊長一起搞基礎和結構施工。 來年 3月 1日張隊長組織了 100余人進場，張隊長找來的包某也組織了部

15、分人 進場。3月 20日新建項目開標，由于項目經理組織編寫的投標文件沒有對招標 文件所提出的要求做出明確響應，被評標專家定為廢標。項目經理無奈通知張 隊長退場，包某與張隊長商量后提出 110 萬元的勞務費補償要求，并組織人員圍堵公司機關 3 天 3 夜，公司在無法提出任何證據供有關部門裁定的情況下， 被迫答應包某的條件，公司造成重大損失。2、某裝飾公司幾年來一直使用河南籍的農民工 25 名，在沒有簽訂勞動合同 的情況下，完成施工任務的情況比較好，即沒有發(fā)生工資拖欠也沒有發(fā)生群體 性事件。2005 年該公司承接了一項 1000 萬元的裝飾工程，急需組織勞動力進場。 勞動力管理員通過業(yè)主找到了王某，王表示自己是一家能夠提供充足勞動力的 勞務分包企業(yè)的隊長，雙方確定勞務分包合同額 140 萬元，合同工期 3 個月， 合同期內每月月初支付 15 萬元生活費，工程完工后 30 日內付清全部勞務費。 工程結束后裝飾公司辦清了全部結算手續(xù)，財務人員給王某開出了一張未填寫 收款單位的 95 萬元的支票，要求王某 1 周內返回正式的發(fā)票。第 15 天，約 80 名農