車間衛(wèi)生管理建議

1、.車間衛(wèi)生管理建議一、衛(wèi)生劃分生產(chǎn)部長負責(zé)對衛(wèi)生工作進行劃分，車間員工每班負責(zé)對自己負責(zé)區(qū)域進行日常清潔，整理歸位，衛(wèi)生檢查小組負責(zé)檢查。二、衛(wèi)生要求1、廠區(qū)車間使用期間每個班組對衛(wèi)生進行清理，生產(chǎn)過程中及時清掃，清理。車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。2、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。3、下一個班組進行接班時對上一個班組的衛(wèi)生進行檢查，確認衛(wèi)生達標(biāo)后方可交接班。4、衛(wèi)生檢查小組對車間衛(wèi)生進行隨機檢查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，則由當(dāng)班員工進行清理。5、庫房每周由車間領(lǐng)導(dǎo)安排全車間人員進行統(tǒng)一打掃一次

2、。保持倉庫整潔，貨物擺放規(guī)整合理。三、管理權(quán)責(zé)和獎懲 1、車間負責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行，衛(wèi)生檢查小組負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況。2、獎懲措施：（一）根據(jù)上述管理要求，生成生產(chǎn)衛(wèi)生檢查表，實行每周兩次不定期檢查。（二）每次檢查結(jié)果：連續(xù)一個月檢查結(jié)果為100分的班組，獎勵整個班組50元/月。一月檢查結(jié)果，平均分90分以上的班組，不做獎懲（不包括同一問題點一月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的班組）一月的檢查結(jié)果中，同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，每多出現(xiàn)一次整個班組罰款20元/次，班組長對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。一月檢查結(jié)果，平均分80-90分的班組，全廠通報批評。一月檢查結(jié)果，平均分80分以下的班組，全廠通報批評，整個班組罰款30元/月，班組長提交相應(yīng)整改措施，并限期整改完成，由公司進行復(fù)查?？己私Y(jié)果公布后一日內(nèi)，對考核結(jié)果有異議的員工可向班長提出異議，并提交書面申請，由班組進行初審，車間復(fù)審并裁決；對考核結(jié)果有異議的班組可向車間提出異議，并提交書面申請，由車間進行初審，衛(wèi)生檢查小組復(fù)審并會同車間作出裁決。注：此建議為試行版本，為更有效的推行，先期衛(wèi)生檢