工程建設(shè)物資管理措施

1、工程建設(shè)物資管理措施項(xiàng)目公司按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類供應(yīng)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則實(shí)施各項(xiàng)物資管理工作；制定物資招標(biāo)管理辦法、物資供應(yīng)管理辦法等管理制度，標(biāo)段項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)；成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物資管理工作的總體部署以及招標(biāo)采購等重大事項(xiàng)的決策。項(xiàng)目公司采取季度考評(píng)的獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，并定期對(duì)物資系統(tǒng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施季度工作例會(huì)制度，每月組織召開物資設(shè)備管理工作會(huì)議，就物資設(shè)備管理方向和工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，確?，F(xiàn)場施工需要。根據(jù)本項(xiàng)目的總體策劃及里程碑工期安排，對(duì)施工期間各年的工作重點(diǎn)做整體規(guī)劃，確保物資管理流程和供應(yīng)流程的正常運(yùn)行；建設(shè)高峰期間及重點(diǎn)關(guān)鍵線路工點(diǎn)各類物資的正常供應(yīng)；站后階段

2、重點(diǎn)落實(shí)裝修和設(shè)備安裝等后續(xù)工程的銜接與資源配置。通過超前的策劃，保障整個(gè)施工期的管理工作能夠持續(xù)漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。標(biāo)段項(xiàng)目部按項(xiàng)目公司的物資材料管理辦法對(duì)項(xiàng)目重要材料 (水泥、混凝土、鋼筋、防水材料、砂石料等 )進(jìn)行采購，按照 XX 市招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)承擔(dān)。標(biāo)段項(xiàng)目部在招標(biāo)之前將擬定招標(biāo)方案報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)后再實(shí)施，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司備案。對(duì)不招標(biāo)的材料采購參照項(xiàng)目公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目的材料進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一采購，并接受材料第三方檢測單位的監(jiān)督。材料費(fèi)用是施工成本的重要組成部分，材料價(jià)格的波動(dòng)、材料的質(zhì)量、材料消耗超指標(biāo)及材料浪費(fèi)等因素等直接影響了施工成本。為此采取下述措施，降低施工材料對(duì)施工成本的影響：一是對(duì)材料實(shí)行公開招標(biāo)采購，選擇合格的材料供應(yīng)商，為了降低材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，在合同條款中對(duì)材料質(zhì)量和價(jià)格作出控制性的規(guī)定；二是制定統(tǒng)一的材料管理和用料管理制度，用管理方法控制進(jìn)場材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，材料質(zhì)量的合格性，進(jìn)場時(shí)間的及時(shí)性，實(shí)行用料管理制