運營報告推廣宣傳策劃計劃通用教學課件PPT模板

1、季度工作總結(jié) / 月工作總結(jié) / 年度工作總結(jié),BUSINESS REPORT,企業(yè)運營報告,目錄,運營職責,1,銷售體系,2,戰(zhàn)略實施,3,銷售推廣結(jié)合,4,運營職責,第一章,運營,推廣,制定本店季度銷售計劃網(wǎng)店整體規(guī)劃，營銷，推廣，客戶關(guān)系管理等老客戶關(guān)系維護保證經(jīng)營狀態(tài)協(xié)調(diào),網(wǎng)絡(luò)交易平臺SEO與優(yōu)化相關(guān)工作網(wǎng)絡(luò)交易平臺內(nèi)部營銷網(wǎng)絡(luò)平臺外部營銷與其他崗位的交接管理,制定本店季度銷售計劃,制定季度銷售目標，并制定月銷售計劃（計劃落實到每月，并制定安排計劃,制定本店季度銷售計劃,針對目標列出實施方案落實到月,制定本店季度銷售計劃,明確當月目標與計劃實施過程中所遇到問題，提前做出應(yīng)策。（如貨源，

2、資金周轉(zhuǎn)，其他硬件設(shè)施,負責網(wǎng)店日常改版策劃，上架，推廣，銷售，售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作,負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對方案?？蛻絷P(guān)系維護，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題,負責執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動，策劃促銷方案,負責網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化及商品排名,銷售體系,第二章,一般而言，一個組織應(yīng)該選擇如下戰(zhàn)略：（1）利用組織優(yōu)勢和外部機會；（2）化解和克服內(nèi)部劣勢和外部威脅。即是：發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，利用機會，避免威脅,核心競爭能力的培育,建立核心競爭能力的關(guān)鍵在于持之以恒。而做到這一點，首先企業(yè)內(nèi)部對建立與支持哪些能力應(yīng)該意見一致。其次，負責建立能力的管理班子應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

3、培養(yǎng)新核心競爭能力的方法主要有以下四種,集中法,通過統(tǒng)一目標，加大對核心技術(shù)、技能的資金投入與人才配置，組建競爭能力開發(fā)團隊等方法提高內(nèi)部資源配置的效率,借用法,通過與其他廠商、研究機構(gòu)、主要客戶形成聯(lián)盟，如合資、合營、授權(quán)等，從中獲得并消化吸收合作伙伴的技術(shù)和技能,收購法,通過收購具有相關(guān)核心技術(shù)或競爭能力的企業(yè)或組織（并確保其在收購后不流失），而快速強化目標專長或競爭能力,融合法,將若干相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、各功能領(lǐng)域技術(shù)（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等）、自有的和借用或收購的技術(shù)等加以有效整合,戰(zhàn)略實施,第三章,戰(zhàn)略制定的焦點和中心在于制定策略規(guī)劃上為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應(yīng)該采取什么行動。戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提

4、供了堅實的基礎(chǔ)，以此來選擇和制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,企業(yè)戰(zhàn)略選擇陷阱：A、盲目跟隨他人；B、過度分散投資領(lǐng)域；C、排斥緊縮型戰(zhàn)略；D、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性,戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略目標在公司高層達成一致后，再向中下層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革,中高層領(lǐng)導(dǎo)注重戰(zhàn)略執(zhí)行的短期回報，希望立即看到新戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，企業(yè)的薪酬制度也是按年度業(yè)績指標來考核的，而戰(zhàn)略執(zhí)行成功與否是要在多年以后才能衡量出來的，需要時間。 回到老路上去。高層領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略執(zhí)行的初期要進行管理的變革，會遇到企業(yè)內(nèi)外相當大的阻力

5、，而此時企業(yè)業(yè)績還不錯，高層領(lǐng)導(dǎo)此時對新戰(zhàn)略失去了興趣，企業(yè)又回到老路上去。 公司內(nèi)部及外部所有利益相關(guān)者，對新戰(zhàn)略目標并未達到共識。使戰(zhàn)略執(zhí)行十分困難。 有時戰(zhàn)略執(zhí)行的最大阻力來自企業(yè)中層管理干部。每一位經(jīng)理都有自己的利益所在，因此戰(zhàn)略執(zhí)行困難,戰(zhàn)略執(zhí)行的陷阱,階段性目標不具體，沒有數(shù)量化。如果沒有階段性的數(shù)量化指標，公司將永遠達不到戰(zhàn)略目標,企業(yè)各部門溝通不暢。使戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，使戰(zhàn)略執(zhí)行困難,急于求成不能循序漸進。戰(zhàn)略執(zhí)行初期，公司各種管理變革措施一起上，使企業(yè)各層管理人員難以適應(yīng),激勵措施跟不上。公司完成戰(zhàn)略階段性目標任務(wù)后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)急于趕進度，又馬上布置了更繁重的新任務(wù)，忘記及時獎

6、勵有功人員，使干部及員工執(zhí)行戰(zhàn)略的積極性不高,PART 05,PART 06,PART 07,PART 08,銷售推廣結(jié)合,第四章,有贊是圍繞分銷商和粉絲之間的連接； 豐富的支付方式，刷新行業(yè)的營銷工具，商品，訂單等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及基于賣家的ERP，CRM等工具的建立逐漸顯現(xiàn)出優(yōu)勢,基于微信公眾號的CRM； 豐富的營銷共計及粉絲互動； 完善的訂單處理體系； 分銷產(chǎn)品的品質(zhì)保障,自建供貨商，分銷商，個人，企業(yè)等平臺形成行業(yè)壁壘； 覆蓋整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)； 強大的營銷工具； 建立商家自有CRM以此來對粉絲進行二次營銷,口碑傳播優(yōu)點,可信性非常高、傳播成本低、具有團體性，幫助品牌零成本獲得搜索引擎的排位，達到宣傳的目的?；觽鞑バ詮? 效應(yīng)好 ，傳播成本低每一位看到的人都是潛在的消費者。具有感染力強、形式內(nèi)容多樣、肆意創(chuàng)意、互動性、主動傳播性、傳播速度快、成本低廉優(yōu)點，參與論