在集團公司工作會議上的工作報告

1、在集團公司工作會議上的工作報告在集團公司工作會議上的工作報告同志們：今天，我們在這里召開年度工作會議，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)集團公司2020年各項工作，部署落實2021年工作任務(wù)，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進取，確?！笆濉眻A滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動集團公司各項工作再上新臺階。下面，受集團公司黨委、董事會委托，由我作2021年度工作報告。一、2020年工作回顧2020年，在市委、市政府和市XX集團的堅強領(lǐng)導下，在全體干部員工的共同努力下，我們圍繞“水務(wù)行業(yè)標桿企業(yè)”的發(fā)展目標，聚力深化改革、投資發(fā)展、項目建設(shè)、運營保障、黨建引領(lǐng)，突出重點，精準發(fā)力，集

2、團公司經(jīng)濟發(fā)展保持良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標全面較快增長，質(zhì)量效益持續(xù)提高，各項工作取得新成效，在XX系統(tǒng)的黨建、黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，獲得XX系統(tǒng)先進集體榮譽。（一）經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，企業(yè)核心競爭力不斷提升。2020年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元、利潤總額XX億元、歸屬于母公司凈利潤XX億元、總投資XX億元，同比分別增長XX%、XX%、XX%和XX%，主要經(jīng)濟指標全面完成XX年度考核目標。截止去年底，集團公司合并總資產(chǎn)XX億元、凈資產(chǎn)XX億元，比年初分別增長XX%和XX%。完成售水量XX億噸，同比增長XX%；污水處理量XX億噸，同比減少XX%；產(chǎn)銷差率XX%，同比下降個XX

3、百分點；漏損率XX%，同比下降XX個百分點；各水廠出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達標率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達XX%。（二）改革發(fā)展全面推進，企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)增強?！皟蓚€一體化”初見成效。經(jīng)市委、市政府決策并批復同意，新水務(wù)集團合并組建。根據(jù)整合重組要求，集團公司迅速完成了法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，選拔并調(diào)整了X個本級部室和X家核心子公司的中層干部和領(lǐng)導班子，并完成了本級內(nèi)設(shè)機構(gòu)的定崗定編工作，確保了重組期間各項工作的平穩(wěn)有序開展。市區(qū)水務(wù)一體化改革有力推動，實施意見、整合方案經(jīng)市委全面深化改革委員會第四次會議審議通過，頂層設(shè)計出爐；XX水務(wù)有限公司于X月X日掛牌組建，改革

4、試點進入實質(zhì)性階段。價格政策實現(xiàn)突破。污水處理特許經(jīng)營協(xié)議落地兩年多來，通過大量前期工作和不斷協(xié)調(diào)推動，于X月X日取得市政府批復明確主城區(qū)污水處理政府購買服務(wù)價格機制和首期污水處理結(jié)算價格，污水價格政策全面落地；完成了建德污水處理政府購買服務(wù)價格的調(diào)整和落地。同時，原水定價、供水價格調(diào)整工作全面啟動。內(nèi)部機制不斷完善。制度修訂工作全面啟動，集團公司章程、黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、經(jīng)營層議事規(guī)則等頂層制度及部分核心制度完成修訂；“三位一體”考核評價體系和“1+5”管控體系建設(shè)持續(xù)推進，重點落地并有效實施了薪酬與績效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級認定和評聘及專業(yè)技術(shù)資格評聘等管理制度。

5、（三）投資建設(shè)成果豐碩，企業(yè)拓展力穩(wěn)步提升。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。水環(huán)境治理、建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊單位著力提升實力、開拓市場，業(yè)績穩(wěn)中有升；XX公司持續(xù)快速發(fā)展，X家控股公司共實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，同比增長XX%；利潤總額XX萬元，同比增長XX%，為集團公司經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻；XX個對外投資PPP項目全部進入施工階段，XX項目分別完成投資額的XX%、XX%、XX%。項目建設(shè)碩果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水運行；XX工程于XX月XX日實現(xiàn)全線“管通”目標；XX工程于XX月XX日實現(xiàn)達標通水運行，XX于XX月XX日開園；XX污泥處理提升工程穩(wěn)定投運；XX污水廠提標改造工程完成主

6、體結(jié)構(gòu)施工；XX飲用凈水改造工程二期完工。XX工程正在開展水廠主體結(jié)構(gòu)施工，分別完成投資額的XX%和XX%。XX等重點工程正在全力推進前期各項工作。（四）民生保障優(yōu)質(zhì)高效，企業(yè)主責主業(yè)精準發(fā)力。深入推進“最多跑一次”改革，全部XX個辦事事項均實現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理；打造“最優(yōu)”營商環(huán)境，實施用水報裝業(yè)務(wù)改革，實現(xiàn)X水務(wù)用水報裝的“XXX”標準；結(jié)合主題教育推出“黨員服務(wù)直通車”和“敬老愛老助老”專項服務(wù)活動，并取得良好成效，去年市民客戶滿意度達XX%，收到表揚件XX件。持續(xù)推進二次供水改造接收，去年共接收管理XX個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成XX個老舊高層住宅小區(qū)二次供水

7、設(shè)施改造。精心做好XX原水通水的生產(chǎn)調(diào)度運行工作，確保了水源切換的安全有序和供水水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，已有約XX%的XX主城區(qū)居民用上XX水。全面落實平安創(chuàng)建工作，圓滿完成XX各項保障任務(wù)；通過推廣雙重預防工作機制、深化二級安全生產(chǎn)標準化管理、推進安全隱患排查治理，實現(xiàn)“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標。（五）科技創(chuàng)新扎實有效，企業(yè)發(fā)展韌性持續(xù)增強。組建成立技術(shù)規(guī)劃部，進一步強化技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和科研能力建設(shè)。有效開展科技課題研究，XX項科技項目取得較好研究成果，為生產(chǎn)運營提供了強有力的技術(shù)支持，XX項課題獲教育部高?？蒲袃?yōu)秀成果獎一等獎，XX項課題成功列入住建部科技計劃項目。持續(xù)推進智慧水務(wù)建設(shè)，完成

8、了XX個信息系統(tǒng)的開發(fā)和上線；對接X“城市大腦”，智慧水務(wù)一體化調(diào)度系統(tǒng)列入“城市大腦”智慧住建板塊；成功完成XX項軟件著作權(quán)的登記備案。分解落實國家高新技術(shù)企業(yè)申報三年計劃任務(wù)，完成年度申報立項工作。（六）黨建紀檢引領(lǐng)保障，企業(yè)發(fā)展運行平穩(wěn)健康。深入開展XX活動，取得扎實成效。全面部署實施六個“黨建+”工程，推動黨建工作與中心工作深度融合。加強基層組織建設(shè)，對本級支部和核心子公司黨支部進行優(yōu)化調(diào)整；全面深化黨建“雙強”創(chuàng)建，XX原水公司和水務(wù)建設(shè)公司的兩個黨支部被評為市國資系統(tǒng)“最強黨支部”。加強黨風廉政建設(shè)，完成市委延伸巡察，全面部署落實巡察整改工作；深入開展“三查三改”、集中警示教育、廉

9、政風險排查防控等專項活動，筑牢廉政防控堤壩。加強干部人才建設(shè)，進一步細化培訓層次，杭水學堂開辦第一期領(lǐng)航班、第二期高研班；通過輪崗交流、外派掛職等方式，增強干部的管理和實踐能力。加強企業(yè)文化建設(shè)，X水務(wù)展覽館、XX配水工程展示館、錢塘生態(tài)公園水文化基地建成開館（園）。加強黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深化XX等品牌建設(shè)，制定并發(fā)布在建工程臨時聯(lián)合黨支部工作規(guī)范。同志們，過去一年我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽儯@離不開廣大干部員工的辛勤付出，值得我們充分肯定和倍加珍惜！但同時我們也要清醒地認識到發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是：思維認識與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，部分干部員工還沒有充分認識到企業(yè)發(fā)展對我們工作標準

10、和要求的進一步提升，我們的市場意識、競爭意識仍需進一步加強；人才結(jié)構(gòu)的支撐與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，復合型人才和頂尖的專業(yè)人才，特別是資本運作和投融資人才較為缺乏，干部人才梯隊結(jié)構(gòu)仍需進一步充實培養(yǎng)；管控體系建設(shè)與集團化發(fā)展要求還存在差距，集團化的管控意識和體系仍需進一步加強，集團本級對各分公司，特別是全資、控股子公司的管控能力有待進一步提升；科技創(chuàng)新能力與打造一流企業(yè)的標準還存在差距，智慧水務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用仍處于起步階段，科技研發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新的核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)積累薄弱。對此，我們要直面問題，采取積極有效措施，切實加以改進解決。二、當前形勢和2021年重點工作當前，世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，

11、世界大變局加速演變的特征更趨明顯，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大。我們身處水務(wù)環(huán)保行業(yè)這個市場容量不斷擴大、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮某栃袠I(yè)，位于X這座正逢“XX”歷史機遇的XX“三個地”省會城市、長三角南翼中心城市，面對配供水一體化、市區(qū)水務(wù)一體化“兩個一體化”的發(fā)展新機遇，我們必須主動把握機遇，充分發(fā)揮區(qū)位、政策、技術(shù)、資本、人才等優(yōu)勢，開放發(fā)展，疊加賦能，借勢借力，攻堅克難，實現(xiàn)集團公司在更高起點上的跨越發(fā)展。2021年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是XX集團“三個高水平”發(fā)展的破局之年，是水務(wù)集團全面融合發(fā)展的開局之年，也是水務(wù)集團成立XX周年，做好今年各項工作意義重大。今年要重點抓好以下七個方面的工作

12、：（一）做深改革發(fā)展文章，在完善體制機制上實現(xiàn)突破改革是企業(yè)不斷自我完善、永葆生機活力的發(fā)展源動力，我們要以“兩個一體化”為契機，深化水務(wù)體制機制改革，進一步推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。1.加快市區(qū)水務(wù)一體化改革。要按照市委深改委第四次會議精神和實施意見、整合方案的部署安排，抓緊推進市區(qū)水務(wù)一體化改革各項工作。要加快推進X水務(wù)公司的整合落地，抓實抓好整合各項工作，將其打造成為市區(qū)水務(wù)一體化改革的試點樣板。同時，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX區(qū)的水務(wù)一體化整合，逐步形成規(guī)劃布局、資源調(diào)配、服務(wù)標準、管理政策統(tǒng)一的十區(qū)一體化水務(wù)管理體制和運營機制。2.深化配供水一體化融合。要按照集團“一盤棋”

13、、配供水一張網(wǎng)的要求，進一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，統(tǒng)籌配供水的生產(chǎn)、調(diào)度、運維和管理，健全完善管理制度和工作流程，確保在深度融合中實現(xiàn)配供水優(yōu)勢互補、資源共享、效益最大。同時，隨著XX線即將開通運營，要盡早研究謀劃原水板塊的管理協(xié)同問題，充分發(fā)揮原水核心板塊的效能。3.完善體制機制的政策保障。著力推動完善水價形成機制和動態(tài)調(diào)整機制，積極對接市相關(guān)部門加快推進原水定價、供水價格調(diào)整工作，確保原水定價盡早落地，力爭年內(nèi)實現(xiàn)水價調(diào)整。同時，按照實施意見中管理政策統(tǒng)一的原則，在區(qū)域一體化推進過程中參照主城區(qū)模式，加快特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)機制等政策的統(tǒng)一落地。（二）做深投資發(fā)展文章，在加快市場拓展上實現(xiàn)突

14、破隨著“兩個一體化”工作的推進，集團公司將擁有更大的體量和能級、更多的資產(chǎn)和資源，我們要以更大的格局謀劃推動企業(yè)的投資發(fā)展，在做強三大核心主業(yè)的同時，以更大的力度培育和發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。1.推動投資理念和方式的轉(zhuǎn)型升級。以更寬的思路和更大的手筆謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變我們過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和投資方式，通過“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營”雙輪驅(qū)動，利用并購重組、投資參股、戰(zhàn)略合作等方式，實現(xiàn)集團公司快速做強、資源優(yōu)化。同時，多方式、多途徑探索企業(yè)上市道路，優(yōu)選市場化業(yè)務(wù)板塊資源，通過產(chǎn)業(yè)培育、投資并購等模式，包裝打造優(yōu)質(zhì)的上市平臺。2.加快產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展。水環(huán)境、建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊要堅定不移地走市

15、場化道路，依托集團公司資源、品牌等優(yōu)勢，不斷提升資質(zhì)和能力，有效整合內(nèi)部資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同模式，形成合力培育和拓展市場業(yè)務(wù)。要按照市政府關(guān)于水務(wù)重組的批復要求，以環(huán)境配水公司為基礎(chǔ)，年內(nèi)組建完成水環(huán)境平臺；研究謀劃和適時組建排水管網(wǎng)管理平臺；積極謀劃水產(chǎn)品項目，力爭有所突破。同時，搶抓行業(yè)發(fā)展熱點和區(qū)域一體化發(fā)展機遇，嘗試在污泥處理、再生水、農(nóng)村供水與污水、海綿城市等水務(wù)新興熱點領(lǐng)域謀篇布局。（三）做深項目攻堅文章，在完善基礎(chǔ)設(shè)施上實現(xiàn)突破2021年，我們的工程項目建設(shè)任務(wù)依然繁重，壓力依然巨大，多個重大民生工程涉及開工、完工等重要節(jié)點，需要我們克難攻堅、全力推進。要圍繞“2021年XX主城區(qū)

16、居民全面喝上XX水”的目標，鉚足干勁、加速沖刺，確保XX線工程于上半年正式通水運行；XX水廠XX原水管與XX線同步建成通水；同時，抓緊推進XX配水工程主體尾工、房建及配套工程和各項驗收工作，確保X月底前完成工程各項掃尾工作。圍繞“加快形成現(xiàn)代化供水格局”的目標，加快推進水廠調(diào)整布局優(yōu)化相關(guān)工程，XX水廠一期工程完工，二期工程完成主體結(jié)構(gòu)，并開展設(shè)備安裝；XX水廠出廠管南、北線工程與XX水廠同步建成通水；XX水廠擴建工程、XX水廠改造工程開工；取水口上移工程開展技術(shù)前期工作，力爭開工。圍繞“進一步提升主城區(qū)污水處理能力”的目標，XX污水廠提標改造工程確保X月底前完工；XX凈水廠工程完成負二層箱體

17、；XX凈水廠工程力爭X月底前開工；XX污水廠提標改造工程開展技術(shù)前期工作。同時，加快推進PPP項目、管網(wǎng)、泵站建設(shè)。X個PPP項目要加快建設(shè)進度，爭取早日投運；持續(xù)推動老舊供水管網(wǎng)改造，全年確保完成XX公里以上；繼續(xù)推進泵站建設(shè)，苗圃給水加壓泵站配套用房工程完工；轉(zhuǎn)塘泵站改造工程XX月底前開工；XX水廠高壓泵房改造工程年底前完成施工圖設(shè)計；XX改造工程完成技術(shù)前期工作。（四）做深民生保障文章，在提升運營服務(wù)上實現(xiàn)突破我們要始終堅持“水為民生”的發(fā)展理念，對照X建設(shè)世界名城的高標準、高要求，提升主動服務(wù)保障理念和水平，建設(shè)一個“讓政府放心、讓人民滿意，高效運營的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。推進安全能力建設(shè)

18、。深入推進雙重預防管控體系建設(shè)，開展集團管控平臺和設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)工作，完成安全生產(chǎn)二級標準化體系復審，高水平開展安全整體狀況評估監(jiān)審。優(yōu)化生產(chǎn)運行保障。組織做好XX線通水的生產(chǎn)運行與統(tǒng)一調(diào)度工作，確保XX主城區(qū)XX原水全面通水后的運行穩(wěn)定和水質(zhì)優(yōu)良，研究固化XX配水工程、XX線、XX線聯(lián)合運行調(diào)度及XX線XXXX水廠原水量調(diào)配模式；部署推進區(qū)域水務(wù)一體化運營，確保整合工作平穩(wěn)有序。開展運行標準建設(shè)。進一步強化運行標準梳理和編制、現(xiàn)場標識統(tǒng)一等工作，形成具備可復制性的運行工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場安全標識、崗位配置等標準化管理手冊；推動創(chuàng)建XX省示范污水廠和污水泵站。提升主動服務(wù)水平。繼續(xù)做深“

19、最多跑一次”改革，提高線上、線下服務(wù)的效率和質(zhì)量，增強用戶獲得感和滿意度；繼續(xù)深化營商環(huán)境優(yōu)化工作，持續(xù)優(yōu)化用水報裝業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范完善客戶經(jīng)理服務(wù)制，確保達到“省內(nèi)第一、全國領(lǐng)先”的目標；繼續(xù)推進二次供水改造接收，提升項目質(zhì)量的過程管控，確保完成年度任務(wù)；深化服務(wù)代表工作機制，推行入戶服務(wù)行為用語標準化。推進智慧管網(wǎng)建設(shè)。加強科技應(yīng)用，探索和推進智慧管網(wǎng)建設(shè)，強化管網(wǎng)防破壞、漏損控制等防控能力。優(yōu)化搶修基地布局，打造軍事化應(yīng)急響應(yīng)隊伍，增強管網(wǎng)搶修應(yīng)急處置能力。（五）做深技術(shù)引領(lǐng)文章，在強化科技賦能上實現(xiàn)突破科技創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，我們要抓住X打造“XX”的有利契機，高水平

20、推進技術(shù)研究創(chuàng)新和智慧水務(wù)建設(shè)，以科技賦能，提升企業(yè)核心競爭力。1.加強技術(shù)研究創(chuàng)新工作。優(yōu)化集團公司技術(shù)體系組織架構(gòu)，研究打造“XX”技術(shù)體系（1個技術(shù)規(guī)劃部、5個層級技術(shù)專家支持、1個產(chǎn)業(yè)研究中心）；發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，扎實實施集團公司“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合市區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展整合進度，研究謀劃區(qū)域一體化供排水規(guī)劃；加強XX供水節(jié)能調(diào)度及水質(zhì)、管網(wǎng)漏損控制等課題研究，修訂完善集團相關(guān)技術(shù)標準，發(fā)揮技術(shù)的保障和支撐作用。2.高標準推進智慧水務(wù)建設(shè)。要強化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，鞏固和夯實數(shù)據(jù)化階段，更好地實現(xiàn)向智慧化階段的過渡。要認真實施集團公司智慧水務(wù)“十四五”專項規(guī)劃；全面建成智慧水務(wù)綜合管理平臺，

21、完成GIS系統(tǒng)升級建設(shè)；配合市區(qū)水務(wù)一體化推進，研究做好區(qū)域一體化信息系統(tǒng)融合工作，完成區(qū)域一體化信息系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計方案；通過建設(shè)管理駕駛艙功能，實施一系列信息項目，組織力量開展數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，提升管控效率。（六）做深提質(zhì)增效文章，在強化集團管控上實現(xiàn)突破隨著集團公司的不斷做強做大，對我們的集團化管控能力提出了更高的要求，要進一步強化總部能力建設(shè)，健全完善全面管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理的提質(zhì)增效。1.統(tǒng)籌推進全面管理體系建設(shè)。要進一步強化集團化的管控理念和方式。以消除壁壘、提升效率為原則，優(yōu)化決策、執(zhí)行、組織、監(jiān)督體制，健全部門協(xié)調(diào)配合機制，完善制度流程體系，確保年底前集團公司重要核

22、心制度全面建設(shè)完成，集團整體的制度框架體系基本形成；以權(quán)責統(tǒng)一、充分授權(quán)為原則，進一步明晰集團本級與基層單位兩級的功能職責定位，厘清權(quán)責邊界，激發(fā)基層活力；以完善子公司管控制度框架、規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立子公司重大決策事項事前審批機制、強化子公司考核等為抓手，進一步完善子公司管控體系。2.持續(xù)提升精細高效管理。加強信息宣傳工作，立足集團公司成立XX周年的重要時間節(jié)點，多渠道、多方位展示集團公司取得的各方面成就，提升X水務(wù)品牌影響力。加強財務(wù)管理，積極開展多渠道融資探索，降低融資成本，強化現(xiàn)金流管理，增強資金創(chuàng)利能力與保障能力，主動對接爭取早日實現(xiàn)AAA評級。加強人力資源管理，強化員工隊伍

23、培養(yǎng)，打造“XX”培訓體系，研究探索技術(shù)人員職級分離雙軌制；試點在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位引入職業(yè)經(jīng)理人，引進高素質(zhì)的復合型人才、領(lǐng)軍人才；進一步優(yōu)化工資總額管理辦法，探索科學的工資總額管理機制。加強采購供應(yīng)管理，完善集團工程、貨物及服務(wù)類招標采購體系；深化采購供應(yīng)制度建設(shè)，重點完善貨物質(zhì)量管控體系，嚴格落實質(zhì)量驗收與檢測管理，建立健全合格供應(yīng)商庫管理機制。加強風控審計管理，堅持問題導向，建立審計整改責任制度，突出審計閉環(huán)管理；強化合同管理，著重抓好合同的履行情況檢查；以工程審價管理為抓手，有效防范工程管理風險。加強營業(yè)管理，全面完成存量用戶檔案電子化，啟動并抓緊推進多層住宅智能遠傳水表建設(shè)。（七）做深黨建紀檢文章，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)突破我們要始終把抓好黨建作為最大政績，全面加強黨的建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)作用，為實現(xiàn)集團公司高水平發(fā)展提供強有力的保障。1.強化思想政治建設(shè)。不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，把工作放到集團公司發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。要把