XXXX村干部現(xiàn)狀調查報告可編輯

1、XXXX村干部現(xiàn)狀調查報告(可編輯) 村干部現(xiàn)狀調查報告1?；A調查 Xx鎮(zhèn)每村每社區(qū)人口1萬人，其中黨員為在職村干部，其中非專職干部享受離任村干部生活補貼。 村(社區(qū))和兩個委員會的小組正常運作。村(社區(qū))社會穩(wěn)定小組的成員通常積極性高，戰(zhàn)斗力強。團隊帶領大眾致富的能力也得到大眾的普遍認可。村莊(社區(qū))的各種工作都能正常進行。綜上所述，我們鎮(zhèn)村(社區(qū))兩委班子整體情況比較好。 二、分析和判斷 (1)年齡、教育背景和性別結構:歲以上的人、歲以上的人、歲以上的人、歲以下的人、受過初中和初中教育的人、受過高中教育的人、受過高中教育的人、男女。 (2)跨村溝通:跨村溝通人員為原市村黨支部書記黃善祥，

2、原市東關區(qū)民兵司令員方。 (3)選拔和分配:全鎮(zhèn)對村(社區(qū))的任命為xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 省里選出的第五批干部，即xx村第一書記、xx村第一書記、xx縣第一書記，將于本月到期。五月的任期是xx村第一書記xx，xx村村第xx擔任xxx村第一書記xx鎮(zhèn)，xx村第一書記xx，xx第一書記一書記。 第一組大學生村官是xx村書記助理xx，第三組是xx村書記助理xx，第四組是xx社區(qū)主任助理xx，第五組是xx社區(qū)書記助理xx，第

3、六組是xx村書記助理xx，第xx村主任助理xx。 第三，有問題 村干部是最基層的干部，是聯(lián)系黨委、政府和農民群眾的重要橋梁和紐帶，是農村工作的具體組織者和實施者，負有管理和服務農民、直接面向群眾的責任和義務。 在實際工作中，對村干部的管理并不小，效果也不是很大，有很多想法和方法，很多村干部對現(xiàn)狀很滿意，再加上當前工作壓力大，任務重，待遇重，管理松散，導致當前村干部難以發(fā)揮作用，難以找到后備村干部，難以留住優(yōu)秀村干部等實際問題 從現(xiàn)狀看村干部“管理不便”。 首先，在農村“很難選擇候選人”。 城鄉(xiāng)之間的巨大差異導致大量農民進城，導致村干部選拔出現(xiàn)“無人可選”甚至“無人可用”的局面。 第二，工作“難

4、以居住”。 農村工作有許多困難。作為村干部，他們必須為農村發(fā)展做出長期而艱巨的努力，處理好村里的日常事務，處理好家庭的生產和生活瑣事。這項工作的壓力和難度更大。因此，許多人被嚇住了，被避開了。 不能做他們能做“、”不能做他們能做的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有時不得不面對 的”、“不被哄騙嚇倒”和“不被獎勵懲罰”的困惑。 就質量而言，村干部“管理不善”。 中小學和初中以村干部文憑為主。高中以上的文化不多。 由于文化水平不高，一些村干部對政策理論、思想觀念了解不多，法律觀念陳舊，制度意識淡薄，特別是當個人利益和地方利益受到損害時，與組織機構的對立傾向給管理帶來不便。 從他們的地位來看，村干部“不能當家”。 村干部有雙

5、重身份。一方面，他們是最基層的干部，有明確的工作任務和責任 許多村干部認為，無論個人能力有多強，無論工作做得多好，他們的地位都是無法改變的，因此他們在工作中得過且過。 第二，沒有經(jīng)濟支持。 當村干部一個月的收入約為人民幣元，這顯然不足以維持一個家庭的生活。這種情況使許多人把當村干部看作是一種副業(yè)，對工作沒有貢獻。 從制度上看村干部的管理無能。 雖然已經(jīng)制定了一系列管理村干部的制度。 但是，從制度本身來看，由于多種因素的影響，如多種形式并存、輕實施重選舉、輕培訓重使用、輕管理重工作、輕教育重約束、輕激勵等，該制度在村干部管理上缺乏有效性和系統(tǒng)性。當制度受到農村實際情況、村干部個人素質和村干部待遇

6、狀況的影響時，制度就失去 了應有的監(jiān)督和約束力，失去了對村干部的有效管理。 四、幾點建議: 面對當前農村艱巨復雜的發(fā)展任務，村干部要有能力落實政策，加快發(fā)展，服務群眾，化解矛盾，解決自身問題。 如何選擇合適的人，管理好這個人，留住這個人，吸引這個人有以下建議: 一是拓寬就業(yè)渠道。 要不受任何限制地選拔人才，就必須打破行業(yè)、身份、地區(qū)和村莊的限制。 積極鼓勵知識青年、復員軍人、富裕專家等回鄉(xiāng)工作人員競選村干部。 在選村困難的可以跨村選拔的同時，積極鼓勵事業(yè)單位中政治思想素質好、工作能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹煜ず蜔釔坜r村工作的年輕干部到村里去，調動回鄉(xiāng)退休干部擔任村干部，引導和鼓勵大學畢業(yè)生擔任村干部

7、。 第二是提高他們履行職責的能力。 通過教育培訓、結對幫扶、選拔下級干部等方式，幫助他們克服自身條件，超越自我，成為講政治、講組織、講紀律、講奉獻的“先鋒隊”，成為帶動一方群眾、促進一方發(fā)展的“帶頭人”。 提高村干部履職能力和服務村民能力。 三是建立保障機制。 要有效扭轉村干部“沒人想當，沒人想當”的局面，就必須增加村 干部的吸引力。 首先，讓村干部在政治上有一個“先發(fā)制人”的開端。 建立村干部表彰獎勵機制，定期考核和表彰，對先進村和優(yōu)秀村干部給予重獎，繼續(xù)實施選人用人、錄用公務員、提拔優(yōu)秀村干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任領導職務等措施，給村干部帶來了真正的希望。 第二，村干部在經(jīng)濟上要有“領導權”。 在現(xiàn)有基礎上，適當提高村干部薪酬，建立村干部薪酬正常增長機制，提高連續(xù)多年成績突出或顯著的村干部的經(jīng)濟待遇。 第三，讓村干部在生活中有“幻想”。 建立村干部定期走訪制度，加強溝通交流，關心村干部生產生活中的實際困難，鞏固村干部養(yǎng)老保險制度，為村干部提供養(yǎng)老、醫(yī)療和收入保障。 鼓勵村干部興辦各種村集體經(jīng)濟項目，并獲得一定的獎勵或補貼。 第四，加強監(jiān)