(最新整理)《企業(yè)大學(xué)籌建解決方案》

1、(完整)企業(yè)大學(xué)籌建解決方案(完整)企業(yè)大學(xué)籌建解決方案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)企業(yè)大學(xué)籌建解決方案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為(完整)企業(yè)大學(xué)籌建解決方案的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)大學(xué)籌建解決方案前 言“每投入1美元的培訓(xùn)費(fèi)，就會(huì)產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值” 美國(guó)摩托羅拉公司格言 有了

2、這個(gè)投入與產(chǎn)出比，就產(chǎn)生了每年教育經(jīng)費(fèi)約在1。2 億美元以上,總部設(shè)在美國(guó)伊利諾伊州，全球計(jì)有14個(gè)分校的摩托羅拉大學(xué)。 企業(yè)大學(xué)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 “催化劑” ，著名企業(yè)均建有企業(yè)大學(xué)，惠普商學(xué)院、愛立信中國(guó)學(xué)院、西門子管理學(xué)院等等.目前，美國(guó)有 1600 余家企業(yè)大學(xué)（世界財(cái)富 500 強(qiáng)中的約 40% 辦有企業(yè)大學(xué)），西歐和拉美的企業(yè)也競(jìng)相效尤. 在中國(guó),企業(yè)對(duì)公司大學(xué)的熱情也逐步顯現(xiàn)。首先是摩托羅拉在國(guó)內(nèi)建立了摩托羅拉大學(xué)； 2002 年 4 月 25 日，國(guó)內(nèi)著名軟件開發(fā)商 金蝶國(guó)際集團(tuán)，成立了 “ 金蝶大學(xué) ” ；保誠(chéng)大學(xué)、聯(lián)想學(xué)院、春蘭大學(xué)、海爾大學(xué)、四川新希望大學(xué)、伊利集團(tuán)商學(xué)院

3、 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的企業(yè)大學(xué)也如雨后春筍、不斷涌現(xiàn)。 國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)何以如此熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué),其目的何在?什么是企業(yè)大學(xué)? 由企業(yè)出資，以企業(yè)高級(jí)管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段,以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系.-財(cái)智-企業(yè)大學(xué)研究中心定義為什么國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)都熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)？ 首先，讓我們先來看下列問題1、促成公司成功的最大因素是什么？ 2、在公司快速成長(zhǎng)的過程，管理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？3、在保持公司持續(xù)增長(zhǎng)過程中的最大障礙是什么？ 從以上三個(gè)問題的答案中，

4、我們不難發(fā)現(xiàn),人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的人才,在企業(yè)的發(fā)展過程中,為留住優(yōu)秀的人才,不斷地提高他們的自身綜合能力，并使他們的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)始終保持一致,因此，在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域建立有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育機(jī)制，并形成行之有效的操作流程,已經(jīng)被世界許多成長(zhǎng)型企業(yè)所認(rèn)識(shí)，而創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)正是解決和改善這一問題的最終表現(xiàn).企業(yè)大學(xué)能為企業(yè)帶來什么？ 一、企業(yè)長(zhǎng)期化發(fā)展的需要高素質(zhì)的人才是企業(yè)立足之本，一流公司與之競(jìng)爭(zhēng)者之間最大的區(qū)別往往就在于企業(yè)員工的素質(zhì)。過去，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)在于招攬人才，現(xiàn)在則改在培養(yǎng)人才上. 2002 年 5 月，美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)出最適宜工作的 100 家公

5、司后,發(fā)現(xiàn)這些公司在盡最大努力滿足員工對(duì)知識(shí)的需求，而這中間，有 53 家公司提供內(nèi)部大學(xué)課程.企業(yè)大學(xué)能解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要,即企業(yè)在高速成長(zhǎng)過程對(duì)杰出人才的需要。 1、領(lǐng)導(dǎo)人才的儲(chǔ)備服務(wù) 再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也需有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)，企業(yè)大學(xué)則會(huì)挖掘和發(fā)展組織內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的更大潛能，留住最佳人才，培養(yǎng)關(guān)鍵性人才,為企業(yè)儲(chǔ)備“下一代的領(lǐng)導(dǎo)者”，以促進(jìn)組織的發(fā)展，提高組織的業(yè)績(jī)，使之走向更大的輝煌。 2、提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì) 首先是企業(yè)大學(xué)能通過教育增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,其次還能塑造并推廣專業(yè)精神與業(yè)務(wù)風(fēng)范。更重要的在于建立高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高中、高級(jí)管理人員解決企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)問題的綜合能力。 二、企業(yè)轉(zhuǎn)型

6、及組織變革中能發(fā)揮重要作用 近年來,全球性公司購(gòu)并與重組事件數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)間的購(gòu)并有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尋找新的生存空間和規(guī)模效益、實(shí)現(xiàn)資本迅速擴(kuò)張。但問題也隨之而來：組織與人事的劇烈變動(dòng),文化的不協(xié)調(diào)均給新企業(yè)產(chǎn)生極大的壓力，甚至導(dǎo)致購(gòu)并與重組的失敗。公司大學(xué)在此時(shí)往往就能對(duì)文化整合起到關(guān)鍵性作用. 三、立足企業(yè)對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品提升的需求 把新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用的成果，這是每一個(gè)企業(yè)大學(xué)最基本的職能。比如，企業(yè)研制開發(fā)出新一代的產(chǎn)品,在轉(zhuǎn)化面向社會(huì)的實(shí)用產(chǎn)品時(shí),首要問題是培訓(xùn)。先是公司員工，其次是客戶(銷售商)，這樣從實(shí)驗(yàn)室到員工再到客戶,一個(gè)輪回的培訓(xùn)完成,也就是一次企業(yè)新技術(shù)

7、進(jìn)行社會(huì)運(yùn)用和普及的過程。 四、更好的樹立和豐滿品牌形象 大凡企業(yè)大學(xué)的命名,都是以企業(yè)或品牌名作為前綴,因此在不同程度上，企業(yè)大學(xué)不僅為企業(yè)樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，而且還給品牌賦予了濃厚的知識(shí)和文化含義,更加提升和豐滿了企業(yè)品牌的價(jià)值和形象。 五、有效地傳播企業(yè)文化 企業(yè)文化有效地傳播，不僅可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，而且還可以強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力,以此提高企業(yè)工作的團(tuán)隊(duì)效率。通過企業(yè)大學(xué)將企業(yè)文化有計(jì)劃地傳遞給企業(yè)每個(gè)員工，這會(huì)給企業(yè)帶來正面積極的影響。 六、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通能力 隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大,很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)不同程度的高層和基層管理

8、的脫節(jié)，特別是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略思想和意圖，很難完整的傳達(dá)和貫徹。而企業(yè)大學(xué)有相當(dāng)一部分師資是企業(yè)高級(jí)管理人員,因此在一定程度上企業(yè)大學(xué)也為企業(yè)的高、中、低層管理者以及員工提供了互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所,這不僅強(qiáng)化了企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)貫徹和實(shí)施，使企業(yè)始終保持較強(qiáng)的發(fā)展力，同時(shí)也提升了團(tuán)隊(duì)合作能力. 七、加強(qiáng)和鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 隨著時(shí)代的進(jìn)步，很多國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)意識(shí)到，提升供應(yīng)商、客戶戰(zhàn)略伙伴的管理水平也是影響自身發(fā)展的重要一環(huán)，而企業(yè)大學(xué)在對(duì)供應(yīng)商、客戶和戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行技術(shù)提升,產(chǎn)品技能培訓(xùn)和質(zhì)量控制支持的過程中，可以最大限度地取得供應(yīng)商、客戶及戰(zhàn)略伙伴的認(rèn)同,提高相互溝通效率，因此，企業(yè)大

9、學(xué)在不同程度上加強(qiáng)和鞏固了企業(yè)的戰(zhàn)略同盟。 什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學(xué)？ 企業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的階段？產(chǎn)品服務(wù)狀態(tài)又是如何？組織機(jī)構(gòu)和人力資源又是怎樣呢？以下這張關(guān)于“企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的階段圖”或許可以指明企業(yè)在各發(fā)展階段的狀態(tài)和對(duì)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的需求程度。 產(chǎn)品/服務(wù)人力資源企業(yè)大學(xué)初創(chuàng)期目標(biāo)（狀態(tài))產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略： 追求初步銷售開發(fā)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品系統(tǒng)和流程：產(chǎn)品導(dǎo)向 觀念管理組織機(jī)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者獨(dú)裁、決策權(quán)高度集中人力資源管理：?jiǎn)T工即招即用 憑印象考核、晉升暫無建立企業(yè)大學(xué)的必要性青年期目標(biāo)（狀態(tài)）公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略：機(jī)會(huì)主義缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)系統(tǒng)和流程：銷售導(dǎo)向銷售額高速成長(zhǎng)流動(dòng)資金管理組織機(jī)構(gòu)：因人設(shè)事一

10、人多職缺乏明確職責(zé)分工人力資源管理：引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度可以考慮建立企業(yè)大學(xué)任務(wù)： 銷售、品質(zhì)等規(guī)范性教育培訓(xùn)，中、高級(jí)經(jīng)理人的教育培養(yǎng) 中年期目標(biāo)（狀態(tài))盈利戰(zhàn)略：追求盈利銷售增長(zhǎng)減速系統(tǒng)和流程：強(qiáng)調(diào)規(guī)范、計(jì)劃和控制全面財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)：建立正式組織機(jī)構(gòu)職能部門開始規(guī)范化人力資源管理：引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度建立企業(yè)大學(xué)的最佳時(shí)段任務(wù)： 企業(yè)文化教育培訓(xùn)，各種系統(tǒng)化管理教育培訓(xùn)，中高級(jí)管理者教育培訓(xùn) 成熟期目標(biāo)（狀態(tài))盈利和成長(zhǎng)的平衡戰(zhàn)略：追求持續(xù)盈利和成長(zhǎng)系統(tǒng)和流程:市場(chǎng)與財(cái)務(wù)管理并重平衡控制，授權(quán)和協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一運(yùn)作組織機(jī)構(gòu)：分權(quán)管理人力資源管理：完善企業(yè)文化投資回報(bào)

11、以業(yè)績(jī)衡量為標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)福利制度溝通程度化加強(qiáng)管理培訓(xùn)迫切需求企業(yè)大學(xué)任務(wù)： 領(lǐng)導(dǎo)力教育培訓(xùn), 發(fā)展戰(zhàn)略教育培訓(xùn)，多元發(fā)展教育培訓(xùn) 變革期目標(biāo)(狀態(tài))公司重整戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略方向系統(tǒng)和流程：開拓的市場(chǎng)探索資本運(yùn)作組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)再設(shè)計(jì)人力資源管理:引入新鮮血液人才管理制度重整溝通管理企業(yè)大學(xué)發(fā)揮作用任務(wù)： 觀念創(chuàng)新和變革教育培訓(xùn)，企業(yè)文化的變革教育培訓(xùn) 企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)建流程一、教育體系的建立二、傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)流程 三、電子教育設(shè)計(jì)流程企業(yè)大學(xué)規(guī)劃分析一、教學(xué)項(xiàng)目規(guī)劃介紹1 、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與提升系列2 、組織變革與創(chuàng)新管理系列3 、組織與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)系列4 、中高層管理技能系列5 、人力資源管理系列6

12、 、企業(yè)金融財(cái)務(wù)系列7、企業(yè)文化系列8 、營(yíng)銷管理系列9 、品牌管理系列10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系列11、內(nèi)部培訓(xùn)師系列 教學(xué)項(xiàng)目可根據(jù)企業(yè)實(shí)際形態(tài),以量身訂做的形式規(guī)劃制定出符合企業(yè)實(shí)際需要的教學(xué)課程、進(jìn)修系列講座以及年度教育訓(xùn)練計(jì)劃。 二、教育形態(tài)介紹1、高水準(zhǔn)的師資和咨詢顧問慎選擁有豐富企業(yè)管理專業(yè)技能及深厚學(xué)術(shù)背景的一流企業(yè)師資；所有的師資對(duì)于教導(dǎo)之主題均有多年的企業(yè)顧問、咨詢及研究經(jīng)驗(yàn),對(duì)問題的解決及前瞻的規(guī)劃和獨(dú)到的見解。提供亞洲及太平洋地區(qū)企業(yè)發(fā)展最需要的觀念及管理工具。 2、突破性的教學(xué)方式引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)授課教育形式,以思維式（啟發(fā)、互動(dòng))教育形式為主。提供已被證明為有效實(shí)用的管理工具

13、，讓學(xué)員今日所學(xué)，明日立即啟用。提供課后評(píng)鑒及咨詢服務(wù)以確保行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施. 3、持續(xù)服務(wù)、長(zhǎng)期服務(wù)不定期籌辦經(jīng)驗(yàn)分享或案例研討等活動(dòng)，并邀請(qǐng)合作伙伴參加.學(xué)員定期聯(lián)誼、討論，以增強(qiáng)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享及相互學(xué)習(xí)之最佳效果。 三、企業(yè)大學(xué)內(nèi)專家顧問團(tuán)及功能介紹 1、專家顧問團(tuán)的構(gòu)成a 、財(cái)智 - 企業(yè)大學(xué)研究中心專家顧問團(tuán)的主要成員b 、企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)c 、企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)研究型專家d 、企業(yè)所在行業(yè)的營(yíng)銷專家 2、針對(duì)企業(yè)大學(xué)方面的功能教育體系項(xiàng)目：建立符合企業(yè)實(shí)際需求的教育體系制定專項(xiàng)授課計(jì)劃設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的授課方案建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系幫助培訓(xùn)經(jīng)理掌握培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施方法培養(yǎng)并認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師建

14、立企業(yè)培訓(xùn)師管理系列建立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)管理體系建立電子學(xué)習(xí)平臺(tái) 3、針對(duì)公司咨詢 - 提升組織效能 企業(yè)形象 企業(yè)文化塑造 企業(yè)文化意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行 企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制建立 規(guī)范行為指針建立 企業(yè)新形象之規(guī)劃與塑造 cis 建設(shè)項(xiàng)目 遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng) 事業(yè)發(fā)展策略制定 掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行 標(biāo)竿企業(yè)典范建立 企業(yè)遠(yuǎn)景的共識(shí)建立 事業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃 建立遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)管理體系 企業(yè)改造 e 管理模式建立 創(chuàng)新管理的意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行 企業(yè)改造策略規(guī)劃 創(chuàng)新事業(yè)模式建立 合理化改造企業(yè)流程 現(xiàn)代管理模式建立 e 管理模式建立 e 事業(yè)模式建立 合力促進(jìn) 問題解決實(shí)力作業(yè) 營(yíng)造問題或項(xiàng)目問題的全面性

15、解決方案 建立合力促進(jìn)的組織運(yùn)作模式 塑造無疆界的組織文化 顧客滿意 顧問關(guān)系管理 顧客滿意的意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行 顧客滿意度調(diào)查 員工滿意度調(diào)查 調(diào)整組織流程建立顧客滿意管理機(jī)制 智能領(lǐng)航 學(xué)習(xí)型組織建立 培育智能領(lǐng)航種子隊(duì)伍規(guī)劃與執(zhí)行 建立快速的收在知識(shí)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)智能的機(jī)制 建立分享內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)化為團(tuán)體智能的機(jī)制 企業(yè)知識(shí)管理架構(gòu)規(guī)劃與建立 合力促進(jìn)的組織學(xué)習(xí)模式建立關(guān)于財(cái)智企業(yè)大學(xué)研究中心一、 財(cái)智-企業(yè)大學(xué)研究中心的構(gòu)成 二、相關(guān)體系功能介紹a、企業(yè)大學(xué)籌建體系 1.調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀 2。完成企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性報(bào)告 3。和專家咨詢體系共同籌建企業(yè)大學(xué)顧問團(tuán) 4。完成企業(yè)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建發(fā)展策劃 5。創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的具體事務(wù)操作 b、專家咨詢（團(tuán))體系 1.分析企業(yè)現(xiàn)狀 2。和籌建體系共同籌建企業(yè)大學(xué)顧問