《現(xiàn)代物流采購管理》試題

1、精品文檔物流采購管理試卷A得分評卷人核分人1、采購管理、名詞解釋每題4分，共4*5=20分2、 采購認(rèn)證3、供應(yīng)商管理4、 采購談判5、政府采購得分評卷人核分人、單項(xiàng)選擇題每空2 分，共 2*10=20 分1、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（）A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%2、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地 檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）A、定期訂貨法C、

2、MRP采購模式B、定量訂貨法D、JIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（A、abc分類法B、60天訂貨法則C、固定訂貨點(diǎn)法D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（）A、零和B、交易C、雙贏D、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（）A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、服務(wù)物流）B、增強(qiáng)對供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利6、下列哪一項(xiàng) 不是集中化采購的優(yōu)勢?（A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置C、提高采購的效率和降低成本7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是A、層次分析法B、采購成本

3、法C、作業(yè)成本法D、直觀判斷法8、某倉庫每年（按 360天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（）A、1000 箱B、 1500箱C、2000 箱D、3000 箱9、 某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機(jī)。則發(fā)動機(jī)需求屬 于（）A、獨(dú)立性需求B、相關(guān)性需求C、隨機(jī)性需求D、單周期需求10、 企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而 是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商 務(wù)的重點(diǎn)。（）A、聯(lián)合采購B、電子采購C、集中采購D、分散采購得分評卷人核分人A、租賃三、多項(xiàng)選擇題每題 2分，共2*5=10分1、下列屬于采購的是

4、（）B、實(shí)物交換C、外包D、用人民幣購買衣物E、用外匯購買石油2、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（A、物料成本B、采購管理費(fèi)用C、存儲成本D、生產(chǎn)設(shè)備投資E、生產(chǎn)管理成本3、準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想包括（）A、恰當(dāng)時(shí)間B、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C、恰當(dāng)價(jià)格D、恰當(dāng)數(shù)量E、恰當(dāng)質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（）A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)

5、商23000家，過去幾年做過生意的僅有 7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購金額中81%的采購量只是集中在 87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說明（）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C、不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)D、是“ 80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)得分評卷人核分人四、簡答題每題5分，共5*4=20分1、集中型采購組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些?2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟?3、請簡述價(jià)值工程法的基本思路。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同?得分評卷人核分人五、計(jì)算題共30分1某企業(yè)計(jì)劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本

6、為 50元，單位儲存費(fèi)用40元，每年工作周數(shù)為40周，請計(jì)算： 經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少？ （8分） 每年應(yīng)訂購多少次？ （3分） 平均訂貨間隔周期是多少天？（4分）采取了如2、某公司按計(jì)劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000 個，該產(chǎn)品的單位購買價(jià)格是 28元，每次訂貨下優(yōu)惠政策：一次購買 3000個以上打九折， 一次購買 7000 個以上打 8折。假定單位產(chǎn)品的成本是 1200 元，單個產(chǎn)品每年的持有成本是10 元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷，保管倉儲成本是單位價(jià)格的一半， 請構(gòu)造出該公司多重折扣價(jià)格表； （ 5 分） 求在此條件下該公司的最佳訂貨批量。 （10 分）參考答案:得分評卷人核分人、名詞解釋每

7、題4分，共4*5=20分1、采購管理采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動所進(jìn)行的管理, 進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。是對整個企業(yè)采購活動2、采購認(rèn)證采購認(rèn)證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程。3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。4、采購談判采購談判是指企業(yè)在采購方與供應(yīng)商之間為完成交易目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)商的過程。5、政府采購政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中 采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。得分評卷人核分人、單項(xiàng)選擇題每空2 分，

8、共 2*10=20 分1、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（ B）A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%2、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地 檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（B ）A、定期訂貨法B、定量訂貨法C、MRP采購模式D、JIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（A ）A、abc分類法B、60天訂貨法則C、固定訂貨點(diǎn)法D、

9、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（ C）A、零和B、交易C、雙贏D、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（A）A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、服務(wù)物流 6、下列哪一項(xiàng)不是集中化采購的優(yōu)勢? （ D）A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置B、增強(qiáng)對供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C、提高采購的效率和降低成本D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是A、層次分析法B、采購成本法C、作業(yè)成本法D、直觀判斷法8、某倉庫每年（按 360天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（

10、 C）A、 1000 箱B、 1500箱C、2000 箱D、3000 箱9、某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機(jī)。則發(fā)動機(jī)需求屬于（B）A、獨(dú)立性需求B、相關(guān)性需求C、隨機(jī)性需求D、單周期需求10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而 是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)。（B）A、聯(lián)合采購B、電子采購C、集中采購D、分散采購得分評卷人核分人A、租賃D、用人民幣購買衣物三、多項(xiàng)選擇題每題1、下列屬于采購的是（B、實(shí)物交換E、用外匯購買石油2分，共2*5=10分ACDE ）C、外包2、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ABC）A、物料成本B、采購

11、管理費(fèi)用C、存儲成本D、生產(chǎn)設(shè)備投資E、生產(chǎn)管理成本3、準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想包括（ ABDE ）A、恰當(dāng)時(shí)間B、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C、恰當(dāng)價(jià)格D、恰當(dāng)數(shù)量E、恰當(dāng)質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ ABCDE ）A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供應(yīng)商身

12、上。這一實(shí)例說明（ABCDE ）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C、不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)D、是“ 80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)得分評卷人核分人四、簡答題每題5分，共5*4=20分1、集中型采購組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些?集中采購的優(yōu)點(diǎn)：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價(jià)格折扣和良好的服務(wù)；較容易統(tǒng)一實(shí)施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡人力，提高工作的專業(yè)化程度；有利于提高績效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。集中采購的缺點(diǎn)：采購流程過長，時(shí)效性差；難以適應(yīng)零星采購、 地域采購

13、、緊急情況采購;采購與需求分開，有時(shí)難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購績效。2、 一次完整的采購流程主要有哪些步驟?確認(rèn)需求；需求說明；選擇供應(yīng)商；合適的價(jià)格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對發(fā)票; 不符與退貨處理；結(jié)案記錄與檔案維護(hù)。3、請簡述價(jià)值工程法的基本思路。A功能不變，成本降低；B成本不變，功能提高 C功能提高，成本同時(shí)降低 D功能略有下降，成本大幅度降低；E成本略有提高，同時(shí)功能大幅度提高。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同？他們兩個概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購可能是以滿足需求為主要目的 而JIT采購，則從大局從發(fā)?？继摰娇傮w利益最優(yōu)得分評卷人核分人五、計(jì)算題共30分1某企業(yè)計(jì)劃年度需原料 1000噸，每次訂貨成本為 50元，單位儲存費(fèi)用40元，每年工作 周數(shù)為40周，請計(jì)算： 經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少？解：EOQ= 2DC =50（噸） H 每年應(yīng)訂購多少次？N=1000/50=20 次 平均訂貨間隔周期是多少天？T=40*7/20=14 天2DCPF2、某公司按計(jì)劃每年需要采購甲產(chǎn)品 80000個，該產(chǎn)品的單位購買價(jià)格是 28元，每次訂貨 成本是1