財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)大全(DOC44頁)[doc下載]

1、財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)大全(D0C 44頁)doc下載財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表考核周KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核U的期一般差錯(cuò)100-3-3)*6季度總監(jiān)抽檢半年12次/年見KPI說明表30%避免 差錯(cuò)，提高工作質(zhì)量次數(shù)100-(A-12)*6年度記錄財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客特殊記錄客戶投訴半年0戶投訴的數(shù)量，見附25% 100-A*20及處理意提高工作質(zhì)量次數(shù)表200 A115%半年合理化建(年度100- (1-A)*15季度4次/年見KPI說明表15%總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制 議數(shù)量 指標(biāo)分100-(47)相5年度融資計(jì)劃年度100%財(cái)務(wù)術(shù)語8

2、% 100-(l-A)*50財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資工作完成率融資費(fèi)用財(cái)務(wù)部總年度B(W分?jǐn)?shù))財(cái)務(wù)術(shù)語7% 100-(A-B)*10000降低融資成本，減少資金無效占用 率 監(jiān)確認(rèn)備注:計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B表示公司計(jì)劃中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢3個(gè)環(huán)節(jié)，特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次 一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元 以上）的行為等，重大一般差錯(cuò)次數(shù) 差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回，大報(bào)表填報(bào)錯(cuò) 誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)含一般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)

3、誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制 度開展工作，報(bào)吿、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。山于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)俏商、職能部門、部門內(nèi)員工.關(guān)系 單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見客戶投訴次數(shù)合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門經(jīng)營(yíng)效率的建議財(cái)務(wù)經(jīng)理考核流程財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源部信息來源財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)差錯(cuò)次數(shù)打一般差錯(cuò)整理備案總監(jiān)工作記錄分次數(shù)客戶投訴根據(jù)客戶投訴次整理備案總監(jiān)工作記錄次數(shù)數(shù)打分部門費(fèi)用整理備案成本中心報(bào)表根據(jù)預(yù)算打分完成率合理化建根據(jù)合理化建議整理備案總監(jiān)工作記錄議數(shù)量數(shù)量打分融資計(jì)劃完根 據(jù)融資計(jì)劃打整理備案總監(jiān)工作記錄成率分融資費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)表，總監(jiān)根據(jù)融資

4、費(fèi)用 打整理備案率工作記錄分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核U的財(cái)務(wù)部 編制公司年報(bào)年度80%略50%軟指標(biāo)評(píng)分表 真實(shí)、公允向外部發(fā)布 和披露信息質(zhì)量公司年報(bào)財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標(biāo)評(píng)分表隨時(shí)監(jiān)控公司的運(yùn)作是否 健康月財(cái)務(wù)分析報(bào)告日常問題的監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)季度100%略20%軟指標(biāo)評(píng)分表加強(qiáng)公司的 控制，保證問題的及時(shí)解決 控和解決 工作記錄財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師軟指標(biāo)評(píng)分表表一:編制公司年報(bào)評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師編制的年報(bào)綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告及時(shí)提出20%報(bào)告內(nèi)容的全面性30%

5、報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二:現(xiàn)狀分析評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的及時(shí)性20%分析報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性40%分析報(bào)告的指導(dǎo)性40%總計(jì)100%表三：日常問題的監(jiān)控和解決評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提對(duì)日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)U權(quán)重 得分 加權(quán)得分日常問題的解決進(jìn)度40%日常問題的 解決結(jié)果60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)分析師考核流程財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理財(cái)務(wù)分析師人力資源部信息來源公司年報(bào)編制公司整理備案會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)定總監(jiān)審閱并打分年報(bào)現(xiàn)狀分析報(bào)告整理備案總監(jiān)審閱并打分現(xiàn)狀分析整理備案財(cái)務(wù)總監(jiān)

6、工作記錄總監(jiān)審閱并打分日常問題的監(jiān)控與解決接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部成本會(huì)訃KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核U的指根據(jù)成本核算結(jié)果作成本會(huì)計(jì)加強(qiáng)公司成本的控制，保證問題的及時(shí)成本分析報(bào)告 半 年100分40%軟指標(biāo)評(píng)分表出的分析報(bào)工作報(bào)告解決指對(duì)降低成財(cái)務(wù)總監(jiān)本或改善流合理化建議季度100分30%軟指標(biāo)評(píng)分表促進(jìn)成本管 理工作更有效地開展程有直接幫工作記錄助的建議指的是采購成本會(huì)計(jì)材料價(jià)格的合部材料采購季度100分30%軟指標(biāo)評(píng)分表加強(qiáng)材料價(jià)格監(jiān)控 材料價(jià)格理性價(jià)格的合理列表性成本會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表 表一:成本分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)編制的成本分析

7、報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告提交的及時(shí)性20%報(bào)告內(nèi)容的全面性30%報(bào)吿質(zhì)量50%總計(jì)100%表二:合理化建議評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議的頻度20%合理化建議的有效性40%合理化建議的創(chuàng)新性40%總計(jì)100%表三:材料價(jià)格的合理性評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督下的材料價(jià)格合理性綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢材料的代表性40%價(jià)格與市場(chǎng)價(jià) 的比較60%總計(jì)100%成本會(huì)計(jì)考核流程成本會(huì)計(jì)人力資源部信息來源財(cái)務(wù)總監(jiān)成本分析報(bào)成本分析報(bào)告整理備案審閱 并

8、打分告財(cái)務(wù)經(jīng)理審閱并合理化建議整理備案合理化建打分議材料價(jià)格材料價(jià)格分析供應(yīng)部材料價(jià)格表的合理性整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表考核KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重i|算方式信息來源考核U的周期及時(shí):月度在3延遲1天得80分日之前;年度在25%延遲2天得60分次年1月15日延遲2天以上 得0分 及時(shí):體現(xiàn)在各個(gè)核之前日常核算組織保證核算 工作算崗位的結(jié)帳工作部門經(jīng)理日常工作及時(shí)、準(zhǔn)確季度50%的及時(shí)、準(zhǔn)確的及 時(shí)性上SAP系統(tǒng)檢査 完成 進(jìn)行 錯(cuò)誤0次 得100分 錯(cuò)誤:非原則性 準(zhǔn)確:錯(cuò)誤 次數(shù)錯(cuò)誤?2次得90分25%為0錯(cuò)誤?3次得60分錯(cuò)誤3次 得0分 稅項(xiàng)工作的及

9、該工作的進(jìn)行完全達(dá)到要求得100分 保證稅 務(wù)工作的季度達(dá)到稅務(wù)要求20%稅務(wù)局罰款反映時(shí)、準(zhǔn)確完成按照稅務(wù)要求進(jìn) 行達(dá)不到要求得0分順利進(jìn)行日常掃0 100分固定資肛出錯(cuò)次數(shù)帳務(wù)0W?l 90分保證固定資產(chǎn)核產(chǎn)核算出錯(cuò)次數(shù)：0次管理.盤點(diǎn)的正確是10% SAP系統(tǒng)處理季度12 0分管理、盤點(diǎn)本崗位提交盤點(diǎn)保證固定資產(chǎn)核100分根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告10%見軟指標(biāo)評(píng)分 表的正報(bào)告算準(zhǔn)確確每季度末提交檔案檔案保管完整、本崗位每季度末保證檔案的完季度100分 清冊(cè)，山部門經(jīng)理抽10%見軟指標(biāo)評(píng)分表 及時(shí) 提交檔案清冊(cè) 整、安全 査并打軟指標(biāo)評(píng)分表表一:盤點(diǎn)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)核算組組長(zhǎng)提交的盤點(diǎn)

10、報(bào)告從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%正確性50%總計(jì)100%表二:檔案清冊(cè)抽查悄況評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)根據(jù)檔案清冊(cè)抽査W況從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%及時(shí)性50%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表考核KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核U的周期增殖稅票W=0 100分0W?l% 90分 核算組長(zhǎng)日正確的保管與開出錯(cuò)率二錯(cuò)誤數(shù)/30 1%W?2% 80分每月出錯(cuò)率為零常抽查及月具% 2%3% 0分錯(cuò)誤指非原則性50發(fā)票業(yè)務(wù) 季度 的及時(shí)、準(zhǔn)確錯(cuò)誤，虛開、假 %處理報(bào)等原則性錯(cuò)誤15、25日開具的發(fā)每延遲1天扣10分票在月底前

11、、月底開除外20延遲3天 得60分 郵寄的及時(shí)性 郵寄記錄 具的 發(fā)票在次月5%延遲3天以上得0分日詢必須寄出每季度第一個(gè)月前與經(jīng)銷商定期對(duì)帳工作的及如遇法定節(jié)假日每延遲1夭，扣10分 發(fā)出記錄、保持經(jīng)銷商帳季度15天內(nèi)發(fā)出對(duì)帳通20%時(shí)完成 則期限順延 延遲5天以上，得0分回執(zhí)記錄務(wù)清楚知單每季提交分析報(bào)本崗位提交控制應(yīng)收款W應(yīng)收款分析 季度100分 告，從帳 期、額10%見軟指標(biāo)評(píng)分表季度分析報(bào)況度方面分析告核算組組長(zhǎng)根據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)悄報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作的及時(shí)、準(zhǔn)遇節(jié)假日根據(jù)稅況給 其打分。及時(shí):每月6保證報(bào)稅工作季度100分10%稅務(wù)會(huì)計(jì)確完成務(wù)通知順 延日前完成準(zhǔn)確:無差錯(cuò) 的順利進(jìn)行具體見

12、軟指標(biāo)評(píng)分表N?2 100分月底前當(dāng)月應(yīng)出完應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的及時(shí)N=3 80分 更好地完 成公季度的憑證未及時(shí)出完財(cái)務(wù)術(shù)語10%財(cái)務(wù)報(bào)表完成N=4 60分司融資工作的不多于2筆N?5 0分 備注：計(jì)算方式中表示出錯(cuò)率，X表示未及時(shí)完成的業(yè)務(wù) 筆數(shù)。財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表表一:應(yīng)收款分析報(bào)告評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性50%分析的全面性50%總計(jì)100%表二:報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作情況評(píng)分考評(píng)項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性70%準(zhǔn)確性30%總

13、計(jì)100%財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核U的KPI收到有效單據(jù)后要及及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng)及時(shí)完成100分40%組長(zhǎng)抽査時(shí)商提供的票據(jù)當(dāng)月 不及時(shí)0分狐步公司原不包括處理完畢材料、成品采發(fā)票與保證狐步公司采購等工作及時(shí)、購及原始單季 度入倉不50%準(zhǔn)確完成W=0 100分據(jù)整理和郵一致的準(zhǔn)0 W?2 90分SAP系統(tǒng)記寄單據(jù)每月出錯(cuò)次數(shù)W=0 10%確23 0 分包括銷及月末結(jié)帳日前狐步售X、采20%時(shí) 庫存帳面數(shù)量為零 狐步公司成購品銷售、北體個(gè)環(huán)T=50%x+50%y SAP系統(tǒng)記公司成品采季度 節(jié)，都30% X、Y的具體得分見附保證狐步銷售的

14、及時(shí)、準(zhǔn)確完成錄購工作的完從及表準(zhǔn)侮月出 錯(cuò)次數(shù)聊=0 10%成時(shí).準(zhǔn)確確方面考核北體進(jìn)項(xiàng)稅及如遇假及時(shí)完成100分SAP系統(tǒng)記季度 每月6日前3% 5%保證稅務(wù)發(fā)票工作的順利進(jìn)行金抵扣發(fā)票時(shí)日按稅不及時(shí)0分錄的整理準(zhǔn)務(wù)要求W=0 100分增殖稅開票每月出錯(cuò)次數(shù)W=0 2%確順延W0 0分機(jī)記錄反映應(yīng)付帳款應(yīng)付款分析報(bào)表和中存在本崗位提交反映應(yīng)付帳款中存在的問題及季度100分15%見軟指標(biāo)評(píng)分表北體存貨狀況表的問題報(bào)表存貨狀況及存貨狀況軟指標(biāo)評(píng)分表表一:應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表（核算組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)il（狐步）提交的分析報(bào)表、存貨狀況表綜合以下兩方面評(píng) 分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)

15、U權(quán)巫得分加權(quán)得分準(zhǔn)確性50%全面性50%總計(jì)100%附表一:狐步公司成品銷售悄況X得分表狐步公司成品銷售情況權(quán)重計(jì)算方法得分加權(quán)得分及時(shí)完成100分及時(shí)性2/3*100%不及時(shí)完成0分W=0 100 分0 W?2 90 分 準(zhǔn)確性 1/3*100% 23 0 分總汁100%財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核U的及時(shí)性見附表50%健服成品、輔季100 50% SAP系統(tǒng) 確保釆購帳U的準(zhǔn)確及時(shí)？3次90分 料 采購準(zhǔn)確性5次60分50% 6次0分月末結(jié)帳日健及時(shí)性服庫存帳面數(shù)不為零得0分50%量為零健服成品的季100 20

16、% SAP系統(tǒng) 確保銷售帳U的準(zhǔn)確及時(shí) 銷售？3次90分 準(zhǔn)確性0次60分50% 6次0分次季度月底前負(fù)責(zé)健服對(duì)北體應(yīng)收帳出上季度對(duì)帳季100 10%組長(zhǎng)記錄 延誤1天0分及時(shí)完成對(duì)帳款的對(duì)帳工作及時(shí)結(jié)果及時(shí)性見附表100組長(zhǎng)記錄北體推廣類50%產(chǎn)品的采購季20%確保采購核算的及時(shí)準(zhǔn)確完成？3次90分 準(zhǔn)確性核算100SAP系統(tǒng)5次60分50% 6次0分KPI說明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容健服成品、輔料的釆購，及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢 北體推廣類產(chǎn)品的采購核算，及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理, 當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)

17、算方法考核U的符合條件的當(dāng)及時(shí)性40%出現(xiàn)一次延誤得0分日完成 組長(zhǎng)根據(jù)銷售信用控制 季100分60%控制風(fēng)險(xiǎn)月？3次90分代表反饋記錄對(duì)經(jīng)銷商信用準(zhǔn)確性60% 3次-5次60分額度的把握 次0分延誤一天90分 及時(shí)性 延誤1-2天60分 普通發(fā)票2天以上0分 組長(zhǎng)工作記 錄的開具及見附表季100分30%及時(shí)準(zhǔn)確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票及經(jīng)銷商反 饋郵寄月4次內(nèi)90分準(zhǔn)確性4-6次60分次0分 應(yīng)收帳款清帳工作的及不影響結(jié)帳工季100分10% SAP記錄 出現(xiàn)1 次0分保證結(jié)帳工作的順利進(jìn)行時(shí)完成作KPI說明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容,15、25的出貨單發(fā)票開具月底完成，月底出貨單發(fā)票開具次月6日前完

18、成,遇假日順延或稅務(wù)通知為準(zhǔn) 發(fā)票的開具及郵寄，15、25開具的發(fā)票月底寄出, 月底開具的發(fā)票次月10日前寄出財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重訃算方式信息來源考核U的通過對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來考經(jīng)理投訴記保證資金執(zhí)行計(jì)劃的資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確季度100分40%見軟指標(biāo)評(píng)分表核，包括內(nèi)外部錄順利完成投訴金融機(jī)構(gòu)要求每延遲1天扣10分及時(shí) 之日起10日內(nèi)10%延遲3天得60分 及時(shí)性的要求指融資資料準(zhǔn)提交 延遲3天以上 得0分 的是通常悄況 保證融資工作的順利備、手續(xù)的及季度20% 銀行反饋 投訴1次100分 準(zhǔn)確:全面、真進(jìn)行 時(shí)、準(zhǔn)確完成2次80分實(shí)準(zhǔn) 確投訴1次

19、10% 3次60分4次及以上0分未按要求檢査出現(xiàn)0次 銀行出納:至少山組長(zhǎng)檢查并在銀行出納、現(xiàn)100分 頻度 每月1次 核對(duì)記錄上記錄14%出納的工作保證資金組工作的順60分 金出 納工作檢季度20%現(xiàn)金出納:至少意見，經(jīng)理抽查核對(duì)記錄利進(jìn)行査2次及以 上0分 每周1次悄況 出現(xiàn)問6%達(dá)到要求100分題的解未達(dá)到要求0分至多半個(gè)月內(nèi)決解決發(fā)現(xiàn)的問包括月度現(xiàn)金預(yù)測(cè)表、融資分析、本崗位提交控制公司月度資金1W期間分析報(bào)表 季度100分20%見軟指標(biāo)評(píng)分表資金使用、月末報(bào)表況稅金預(yù)測(cè)軟指標(biāo)評(píng)分表表一:資金計(jì)劃完成悄況評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)資金計(jì)劃完成請(qǐng)況綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)

20、分項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)及時(shí)性投訴1W況70%對(duì)準(zhǔn)確性投訴 悄況30%總計(jì)100%表二:期間分析報(bào)表評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)提交的期間分析報(bào)表綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性60%全面性40%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核U的每月投訴0次100分山于非原則性錯(cuò)誤1次90分現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完投訴次數(shù)每造成的投訴, 影響重資金組長(zhǎng)的保證現(xiàn)金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確季度30% 2次80分 成月為0大 的原則性錯(cuò)誤除投訴記錄完成3次60分外4次及以上0分大額匯出當(dāng)及時(shí)完成100分 及日錄入;其余銀行憑證包括：

21、20%時(shí) 次日下班前未及時(shí)完成0分 電匯匯出、電匯銷售代表、客錄入 銀行憑證的錄回單、進(jìn)帳單等 季度30% 戶投訴至組保證銀行業(yè)務(wù)順利進(jìn)行 入 投訴0次100分 長(zhǎng)處 非原則性錯(cuò)誤的準(zhǔn)侮月投訴2次80分 投訴10%確 次數(shù)為1次3次60分4次及以上0分本崗位每周回款指的是公司回款登記與核對(duì)季度100分20%見軟指標(biāo)評(píng)分表 提交回款統(tǒng)保證公司內(nèi)回款準(zhǔn)確、及時(shí)內(nèi)部系統(tǒng)的 計(jì)表本崗位提交個(gè)人往來帳清理工組長(zhǎng)對(duì)人員、金組長(zhǎng)對(duì)其每月提交的統(tǒng)計(jì)季度100分10%個(gè)人欠款控制個(gè)人帳戶欠款悄況作額的準(zhǔn)確性抽査表準(zhǔn)確性抽査情況打分統(tǒng)計(jì)表包括庫存現(xiàn)金帳組長(zhǎng)不定期檢查達(dá)到安全實(shí)相符、銀行預(yù)組長(zhǎng)抽查悄財(cái)務(wù)安全性季度1

22、0%安全100分保證 財(cái)務(wù)的安全性要求留鑒印、各類單況記錄任何遺失0分據(jù)的安全保管軟指標(biāo)評(píng)分表表一：回款統(tǒng)計(jì)表評(píng)分表（資金管理組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計(jì)表綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)U權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性70%準(zhǔn)確性30%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表考核U的KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法,涉及外部付款的出以組長(zhǎng)認(rèn)可的組長(zhǎng)工作記現(xiàn)一次錯(cuò)誤得0分銀行收、付款業(yè)務(wù)（準(zhǔn)確性）季100分20%收付款的準(zhǔn)確完成 有效投訴為準(zhǔn) 錄，內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)訃算參考“制證”組長(zhǎng)根據(jù)有關(guān)報(bào)銷審核50%及時(shí)性、態(tài)度方100分 組長(zhǎng)打分面投訴打分組長(zhǎng)工作記現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完現(xiàn)

23、金業(yè)務(wù)季20%月1次100分錄 成 以組長(zhǎng)確認(rèn)的2次80分 制證50% 100分 有效投訴為準(zhǔn)3次60分投訴一次80分以員工投訴為員工投訴確保工資的準(zhǔn)確發(fā)工資審核、制表季20%二次60分準(zhǔn)工作記錄放三次0分錯(cuò)誤1次90分確保保險(xiǎn)費(fèi)的準(zhǔn)確保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性 季100分5%員工投 訴2次60分核算3次0分次月10日前完成，10 0-15日60分銀行調(diào)節(jié)表的準(zhǔn)確編制銀行余額調(diào)節(jié)表休息日、節(jié)假日順季100分20%組長(zhǎng)記錄超過15日0分及時(shí)完成延保管憑證、銀行印鑒（北體結(jié)算、財(cái)務(wù)安全性季100分15%組長(zhǎng)記錄遺失1 次0分保證工作的需要專用章）、支票財(cái)務(wù)部管理會(huì)i|KPI組成表KPI KPI說明周期考核

24、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核U的延誤1天60分 主數(shù)時(shí)間性60% 100天 延誤2天以上0分 據(jù)維見附表 季30%經(jīng)理工作記錄保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)錄入護(hù)準(zhǔn)確性40% 100分W計(jì)劃預(yù)算軟指標(biāo)季100分20%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分保證預(yù)算、計(jì)劃的 合理執(zhí)行公司內(nèi)控制度修改方案軟指標(biāo)季100分30%用戶反饋經(jīng)理打分理 順工作流程包括流程框架SAP培訓(xùn)季100分20%用戶反饋經(jīng)理打分相關(guān)崗位熟練使用SAP系統(tǒng)及應(yīng)用培訓(xùn)附注：W為經(jīng)理就準(zhǔn)確給定的分?jǐn)?shù)KPI說明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容,時(shí)間性要求指在用戶申請(qǐng)確認(rèn)無誤后1個(gè)工作日內(nèi)完成 主數(shù)據(jù)維護(hù)，準(zhǔn)確 性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常悄況山經(jīng)理做出判斷后，就本季度的悄況給出分?jǐn)?shù)軟指標(biāo)評(píng)分表表一:計(jì)劃預(yù)算控制報(bào)告評(píng)分表（山財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái) 務(wù)部管理會(huì)計(jì)提交的SAP系統(tǒng)以及平時(shí)工作記錄以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)U 權(quán)重得分加權(quán)得分預(yù)算控制的時(shí)間30%預(yù)算控制的準(zhǔn)確性30%監(jiān)控與分析的季度、月度40%報(bào)表總計(jì)財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核U的合同保管的安全性 無遺失 季100分10