財務管理模擬實習報告財務總監(jiān)實習報告

1、財務管理模擬實習報告 財務總監(jiān)實習報告在這次財會17班和18班會于計模擬實驗中心進行了為期一周的財務管理模擬實驗中。我分在第七組，組員六個，全是我們班的。公司管理層由總裁，財務總監(jiān)，信息總監(jiān)，市場總監(jiān)，供應總監(jiān)和銷售總監(jiān)組成。 我在公司擔任的是財務總監(jiān)一職，這個職位在公司運營上也是蠻重要的。試驗中財務總監(jiān)的重要職責是期末編制財務報表。 我們要對公司進行五年的經(jīng)營。第一年，基本上是在老師的帶領(lǐng)下完成對公司的運營的。我覺得投廣告費是我們實驗中最為重要的一步，投好廣告費了，公司那一年的經(jīng)營基本上不會有太大的問題，相反投不好廣告費，公司在那一年的經(jīng)營很可能就會賺不到錢甚至虧錢。 第一年,我們公司投了1

2、200萬的廣告費，總額在18家公司排第一，基本控制了本地市場的高價訂單。在市場開擴和產(chǎn)品研發(fā)上，著手開拓所有能開發(fā)的市場，研發(fā)所有能研發(fā)的產(chǎn)品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴大生產(chǎn)和市場以及研發(fā)新產(chǎn)品的費用過高，我們公司只盈利了一百萬。雖說如此，由于我們廣告費投的恰當，選了最好的單，年末在十八組中還是排名第一。 第二年，是我覺得我們公司五年里經(jīng)營的蠻失敗的一年。是什么原因?qū)е碌诙旯咎潛p慘重呢？直接原因廣告費沒投好，間接原因不懂廣告費的投放，還得繼續(xù)摸索。虧損1700萬，導致期末排名為倒數(shù)的二。 第三年，公司中規(guī)中矩實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，這一年經(jīng)營的還算理想，雖然期末只盈利400

3、萬，彌補上年度虧損，我們未分配額為19+1-17+4=7（百萬）.但我們的庫存很多乙產(chǎn)品的產(chǎn)成品，我們的銷售額還太低。第三年，這年也算我們豐收的一年，我們成功研發(fā)了乙產(chǎn)品后，購置的一條生產(chǎn)線也正常生產(chǎn)，為了生產(chǎn)更多乙產(chǎn)品，把手工的也轉(zhuǎn)成了生產(chǎn)乙產(chǎn)品。因為我們看到以后年度乙產(chǎn)品的的銷售額最少的也是600萬一個手工的成本是400萬。這樣至少也能盈利200萬一個。這可是來年的資本。這一年公司因為在廣告費上的投入恰當，公司業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，期末排名到了中上。但盈利還不夠理想。 第四年，公司總結(jié)上年教訓，在廣告費上慎重考慮，以1900萬的中等價位的廣告費取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產(chǎn)品多，對于我們積

4、壓的庫存也是個很好的消息。因此，公司在繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時仍然取得不錯的業(yè)績，這年盈利了3900萬。應付股利200萬。彌補以前年度虧損1200萬后，根據(jù)4舍5入原則，我們這年交了所得稅800萬。這年下來我們排名19個組里排名第二名。雖然取得了巨額盈利，但不足的是，這些定單的賬期都比較長，資金不能及時回籠，給公司運轉(zhuǎn)帶來極大的不便。因此為第五年是生產(chǎn)帶來了極大的不便。而且這年下來完工成品基本沒什么庫存。 第五年，也是我們這次模擬實習的最后一年。這一年我們由于產(chǎn)成品沒有庫存，再加上上年度資金回籠不及時，還有我們選單的時候，和別的公司以相同的金額選同一的組單，但由于我們的廣告費總額的投入比他

5、們少一百萬，導致我們錯失了理想的單。以致期末有出現(xiàn)了小額虧損。且由于這是最后一年，而且總成績最后一年所占的比重蠻大，相比之下，別的公司打多這年盈利，所以直接導致，我們公司排名倒數(shù)。 這樣的大起大落是我不愿看到的，有時我覺得很丟臉的。其直接原因是我的錯，間接我也有份。不過在失敗中也學到了很多，受益匪淺。此外模擬實習能充分的把我們所學結(jié)合的實際操作中，還有就是能讓我們更深入的理解知識點，提高我們的業(yè)務水平。當然如果還能讓我再操作一次。我想我應該有足夠的信心和能力去爭得前3名。 在此我也為此次模擬實習提一點小建議： 就是廣告費上，當有兩組或兩組以上以相同的廣告費選某一市場時，我認為可以把廣告費總額相對低的組排在前面，這樣既可以抑制廣告費的亂投入破壞游戲的平衡，也從某種角度鼓勵大家合理適當?shù)耐斗艔V告費。 還有一點就是，個人認為，最后的成績考核，可以是各組之間每年期末成績的一個平均值的比較，這樣是麻煩了些，但要公平很多。如果他們的成績分數(shù)不好確定，可按他們的平均值乘以一個合適的比例，做