建筑公司精品工程實施方案講義

1、2015年建筑公司精品工程實施方案隨著人們生活水平不斷提高，人們對房屋的要求，已不 是只能住就行了，而是從安全可靠的同時，更注重了環(huán)境的 美觀和功能的使用上要求，對房屋的品質(zhì)要求也越來越高。 如今在周邊房地產(chǎn)市場競爭中要想不被淘汰，就要提高房屋 的質(zhì)量，打造精品工程、亮點項目。精品是企業(yè)拓展市場的基礎，競爭的優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展其 所有的“里程碑”，創(chuàng)精品的全員來說，也是個人能力提升 的里程碑，因此要從為企業(yè)發(fā)展和個人負責的高度來認識創(chuàng) 精品工程。結(jié)合2015年集團對中華園重點項目的定位（1、 打造成運建標志性精品工程。2、打造成宜人居住小區(qū)）及項目研討座談會意見及建議編制本單位的2015年創(chuàng)精品工

2、程實施方案。、精品奮斗目標首先我們要正確理解“精品工程”的意義，并不是一位追 求質(zhì)量精品，對于建筑施工來說，涵蓋很多方面，例如還有 進度、安全、成本、環(huán)境等，所以這個精品目標是要符合實際標準，是看得見，全員努力可以實現(xiàn)的。2015年我們目標是：實現(xiàn)質(zhì)量、安全事故率為零，“中華園項目”整體爭創(chuàng)省安全質(zhì)量標準化標板工程、市優(yōu)樣板質(zhì)量標準，并且分 戶驗收工作真正的達到戶戶合格，施工中注重細節(jié)，打造亮 點，真真切切打造出運建標志性精品工程，使該項目成為運 建集團發(fā)展史上的又一里程碑。目前在大家認可后，就要嚴肅的執(zhí)行，落實到底，因為這是對業(yè)主、集團、社會和自己 的承諾。二、建立完善的創(chuàng)精品管理體系目標確

3、定后，指揮目標的實施是建筑公司領導班子，具 體操作是全體員工。在項目確定后要組建一個能打硬仗的項 目管理團隊，人員選配上要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織力強、有責任 感、技術過硬的管理人員，明確各崗位的創(chuàng)精品職責，與個 人工資收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，技術 負責人、工長組織實施，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督分包隊伍，嚴 格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系，這個體系會在下步的競聘 與優(yōu)化組合后產(chǎn)生。三、嚴格執(zhí)行樣板制度在開工時先做工程樣板間，在施工部位掛牌注明工序 名稱，施工責任人、技術交底人、操作班長等，樣板間在 項目部、公司技術質(zhì)量部門、監(jiān)理單位、集團總工辦共同驗收合格后嚴格按其執(zhí)行， 同時各工序、工種施

4、工前必須 先制作樣板活，經(jīng)項目部、 監(jiān)理、公司技術質(zhì)量部門驗收 合格后方可進行大面積施工。 做到統(tǒng)一的操作程序、 統(tǒng)一 的施工做法、統(tǒng)一的質(zhì)量驗收標準和統(tǒng)一的質(zhì)量意識，解決了操作人員素質(zhì)差及項目部管理人員年輕化業(yè)務不精 的問題。（附圖）四、總結(jié)經(jīng)驗匯總指導施工每一個工程的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的做法都是一筆 可觀的財富，每年都應及時總結(jié)、搜集。在安全文明施工方 面，安全科負責組織總結(jié)以往發(fā)生問題、事故的原因，制定 出防控措施。在施工質(zhì)量管理方面，技術質(zhì)量科要及時總結(jié) 各項的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，對各分部分項工程質(zhì)量控制要點 進行歸納總結(jié)，并且編制公司的質(zhì)量內(nèi)控標準，和專項治理 措施，針對各項目經(jīng)常

5、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量通病控制 措施，在工程操作上起到預防，并一次成優(yōu)。同時，公司、 項目均成立QC專項攻關小組（后附相應節(jié)點做法及防治措 施）。五、加強過程控制，實現(xiàn)過程精品總結(jié)以往存在問題，避免死后驗尸，重點加強過程監(jiān) 督、控制，實行三級監(jiān)管（即項目部級、公司級、集團級）。根據(jù)2015年工程量及現(xiàn)有人員數(shù)量利用信息化管理平臺，重點加強公司級監(jiān)管力量、監(jiān)管考核力度，在項目部檢查、監(jiān) 控的基礎上，公司級做到檢驗批抽查30%以上，分部分項100%參與驗收把關，從而觸動精品工程的實施。六、有效借助第三方力量，提升精品工程品質(zhì)監(jiān)理管理在施工中也是至關重要的，在工程開工前， 主動與集團開發(fā)部門及監(jiān)理

6、公司主動溝通，提前做好工作， 打破以往模式，在監(jiān)理日常管理上要給予主動配合，發(fā)揮監(jiān) 理作用，彌補自己各方面不足，借助監(jiān)理方管理提升精品工 程品質(zhì)。七、主動接收社會監(jiān)督結(jié)合集團2014年12月10日重點項目研討座談會意 見和建議，建筑公司面向集團內(nèi)部及社會（購房業(yè)主）各邀請2名精品工程行為監(jiān)督員，通過他們的角度及視野更好規(guī)范我們的精品實施行為，提升企業(yè)知名度。八、發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)作用，完善管理手段2014年集團引用了信息化管理軟件，開啟了集團發(fā) 展30年來管理又一新篇章，通過試用效果非常好，特別是我 們建筑施工單位，更是適用，更好規(guī)范了我們管理職責、管 理行為，完善了管理手段，能更好避免推諉扯

7、皮、敷衍了事 等不作為現(xiàn)象的發(fā)生，使項目管理更直觀化，實現(xiàn)最大節(jié)約 化、最大效益化、最大管理科學化，實現(xiàn)管理上的精品。九、打造亮點、建精品通過學習、參觀、討論，我們的施工工藝、方法、標 準基本與其他單位類似，往往都是人家的好，而我們工程各 個方面與其差距很大，總結(jié)過去，特別是在評優(yōu)等評比上， 我們的工程不論工程質(zhì)量，還是現(xiàn)場安全文明施工等方面都 是平平，沒有亮點更沒突破性、創(chuàng)造性。所以在以后施工中 要注重細節(jié)，注重改進與創(chuàng)新，要從每一個節(jié)點入手，通過 激勵機制激發(fā)每一人的潛能，打造出我們運建工程的亮點， 贏得社會效應。2015年我們質(zhì)量方面要在保證業(yè)主室內(nèi)質(zhì)量 同時向公共部位（如樓梯間、外墻等

8、）要亮點，在安全文明 施工方面在保證安全防范保障功能同時要向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、形象化等方面要亮點，使我們與社會接軌，并在激烈競爭中 不會被淘汰。十、通過開展各項活動，推進精品工程實現(xiàn)在工程建設階段，通過組織開展“精品工程、亮點 項目”為主的專項評比活動為契機，繼續(xù)推動精細化管理， 遵循“立足長效、創(chuàng)新管理，打造亮點，創(chuàng)建精品”的原則， 積極實施精品帶動戰(zhàn)略，以點帶面，全面提高，固本強企， 通過嚴細的標準，嚴格的管理、嚴肅的考核，嚴厲的獎罰大 力推進精品工程、亮點項目，宜人居住小區(qū)的建設，全面提 升工程質(zhì)量標準化建設及基礎管理工作的水平，確保目標實 現(xiàn)。十一、做好工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)也是創(chuàng)建精品工

9、程一重要途徑，正確處理好工程質(zhì)量、工期、安全、成本等之間關系至為重要，對于我們 而言合理工期是創(chuàng)建精品工程的關鍵所在，在有限的時間內(nèi) 項目部要協(xié)調(diào)做好各工種、工序，科學、合理穿插，避免盲 目搶工期造成不必要隱患與損失。以總經(jīng)理為首的公司領導 班子做到權(quán)力下放基層，服務于基層，為基層項目部解決難 題，搞好外部向天然氣、通信、環(huán)境配套等工種協(xié)調(diào)工作， 使之工程合為一體。十二、深化設計，做好方案論證及資料編制工作利用冬季培訓及冬閑時間技術質(zhì)量部門提前組織 項目部技術人員根據(jù)我們的實際做好技術交底、措施、方案、施工組織設計編制、研討、論證工作，使其具有針對性、指 導性，避免在網(wǎng)上盲目不切合實際抄錄，即

10、練就了員工的內(nèi) 功又建立公司資料數(shù)據(jù)庫，在工程開工時，技術人員根據(jù)工 程實際稍作修改就能滿足工程需要，使之工程技術人員能將 時間更好投入到工程管理中去。在工程圖紙下發(fā)后，組成以 總工為首技術團隊，對圖紙設計深度不夠的部位給予細化或 與有關部門聯(lián)系解決，更要做好圖紙會審工作，避免與實際 不符及后期變動。工程內(nèi)業(yè)資料設專人編制、整理，使內(nèi)業(yè) 資料真正具有真實性、準確性、及時性、規(guī)范性。十三、實施人才興企。1、以企業(yè)現(xiàn)有管理人員為基礎加大培訓力度，提高業(yè)務能 力。2、招聘大專以上建筑專業(yè)畢業(yè)生，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)管理人 才，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。3、要引進專業(yè)人才，充實企業(yè)管理層。4、 為有作為的年青管

11、理人員提供發(fā)展空間，提拔重用年青、 懂技術、重管理的年輕干部，讓他們在工作中發(fā)揮作用，并 通過在工作中的突出表現(xiàn)和貢獻給予贈送股份。5、做好員工思想工作和后勤福利等各項工作，使其全身心 投入到工作去。十四、明確各級管理責任及管理目標，落實各項責任指 標到人，嚴格考核，及時激勵。與項目管理部簽定經(jīng)營目標 責任狀。創(chuàng)建精品工程要作為員工提薪、升職重要依據(jù)。 勞務分包管理模式采取勞務整體包干制或勞務單體分包或 大清包。同時，探索改變以往承包模式，2015年將抹灰分項采用公司集中擇選優(yōu)秀專業(yè)隊伍，項目部進行質(zhì)量控制和 專項撥款的管理方式進行試點。十五、材料大宗采購實行招標制，使用單位按采購合同驗質(zhì)驗量

12、，按定額供料。對庫存材料合理使用，庫存有的堅 決不采購。十六、打破原有格局、模式，勞務分包隊伍、專業(yè)分包 隊伍，實行對外公開招標制。由項目管理部進行招標，確定 隊伍，建筑公司和集團審核，在中華園項目上采取吸收外來 隊伍及架子隊先行模式，帶動提升精品工程進程?？傮w來說創(chuàng)建精品工程就是項目管理，在實施質(zhì)量成 本、經(jīng)濟成本和方案多輪論證中尋找最佳結(jié)合點的過程。實 踐證明創(chuàng)精品工程的壓力使項目部對成本的管理工作從核 算型轉(zhuǎn)變成研討型、學習型，從低投入型變成最佳成本型， 實踐了從低水平到較高水平的轉(zhuǎn)變。達到了經(jīng)濟效益、環(huán)保 效益、社會效益的統(tǒng)一。只要我們的管理隊伍能謙虛的認識 自己的能力，逐年提高，是可

13、以實現(xiàn)真正的精品工程的。樣板間混凝土工程樓板表面平整度控制措施一、樓板表面平整度的重要性主要表現(xiàn)在：1、砼結(jié)構(gòu)自身觀感質(zhì)量；2、樓面找平層的施工質(zhì)量及材料浪費；3、結(jié)構(gòu)驗收時樓板厚度檢測的隱患；4、分戶驗收時樓層凈高的質(zhì)量隱患。二、管理措施1、事前控制：在每次砼施工前，對施工班組進行詳細交底，特別強調(diào)表平控制的控制方法及重要性。2、事中控制：在砼施工過程中，工長全過程跟蹤控制、跟蹤檢查，項目技術負責人每次澆筑砼時，隨時進行抽查。3、事后控制：樓層清理完畢后，項目部及時對砼質(zhì)量進行檢查，對檢查出的質(zhì)量問題，在下部施工時重點控制，并適當進行經(jīng)濟處罰。三、控制方法1、控制梁板鋼筋施工質(zhì)量：在砼施工前

14、，檢查有無梁板鋼筋高出砼面，確保鋼 筋有保護層。2、標高點控制（1）、澆筑混凝土之前，柱四角鋼筋上用紅漆打好標高線，控制點盡量多一些。 如有結(jié)構(gòu)50線或結(jié)構(gòu)1米均可作為控制點。（2）、澆筑混凝土時，先把鋼筋覆蓋住，進行初整治平。然后在柱與柱之間拉 線，從線向下量測50線或1米線，看看是高還是低了。低了就用混凝土補平。 再拉線檢查混凝土的高度是否符合標準。如果高了，就要鏟掉一些，保持規(guī)范要求的平整度。在土 10mn不用進行處理。（3）、柱與柱拉線后一般要測三個點，二個柱端頭、一個線中間位置。但如條 件允許可進行多點監(jiān)測，這樣可更準確控制平整度。3、在引測標高時，因是在模板面上進行，要注意儀器的作

15、，核查無誤。（測量時，保證板面無其它人員施工，防止對儀器的影響）4、 砼施工時，砼布料要盡量均勻，砼虛鋪厚度高出成功面80 100mm降低工 人操作難度及勞動強度，提高工人勞動積極性。5、振動棒振搗過后，用4m鋁合金刮尺進行刮平，拉1m線網(wǎng)進行砼表面平整度 控制。6派專人、定人進行控制。為方便操作，用塑料管或木條做成1m的標桿。7、待砼初凝前，對砼進行二次抹壓，進行表面平整度精確調(diào)平，對局部不平的 及時調(diào)整。8、施工時、工長及質(zhì)檢員跟班作業(yè)，加強控制.檢測混凝土塌落度混凝土澆筑時，設專人監(jiān)督（工長、質(zhì)檢員）采用人工平整度控制（4m鋁合金刮尺）采用人工平整度控制（4m鋁合金刮尺）14混凝土澆筑時

16、，控制鋼筋點米用電動磨光機進行一次米用電動磨光機進行一次趕光防止鋼筋踩踏的鋼筋墊板架采用電動磨光機進行二次壓光砼成型混凝土完畢后設專人養(yǎng)護砼現(xiàn)澆板面標咼不準、不水平(板底)二、問題產(chǎn)生原因及防治措施產(chǎn)生原因：(1支設標高不正確或偏差較大(2模板支撐體系不牢、施工荷載過大等原因造成模板下沉(3) 操作人員責任心及專業(yè)水平不夠(4) 管理、檢查不到位 防治措施：(1建立健全用工制度，選用專業(yè)及施工能力強的隊伍施工。(2) 現(xiàn)場做好材料檢查、驗收制度、程序使用合格材料(材料員、質(zhì)量 員、監(jiān)理人員進行驗收簽字確認)。(3) 項目部技術人員做好施工方案及技術交底工作(方案、交底必須結(jié) 合實際具有指導、針

17、對、可操作性)。(4)施工人員必須制作樣板活，經(jīng)項目部、監(jiān)理等相關部門共同驗收合 格后，方可大面積施工，加大管理、檢查力度。(5) 施工放線人員必須及時準確將標高控制線給定，500線用膠帶一次 性給定在墻面；柱、墻鋼筋上，避免施工人員引、倒次數(shù)多錯誤或偏差大(多層住宅砌筑墻體每面墻上必須有 500線，高層剪力墻結(jié)構(gòu)每個房間必 須有2處標咼控制點)。(6) 項目部、監(jiān)理人員驗收時，對標高必須進行復核、檢查。(7) 現(xiàn)澆板支撐體系采用鋼管、扣件獨立支撐，嚴禁鋼木混合使用。(8) 木工嚴格按照技術交底要求設置支撐，嚴禁私自加大。支撐鋼管嚴搭接使用，在特殊情況下允許對接使用，且為穿插使用并不超過1/3

18、。(9) U托直徑不低于 38可調(diào)高度控制在200mm以內(nèi)，插入鋼管內(nèi)不 少于100mm，因鋼管高度不夠用時，避免使用上下支撐 U托。(10) 現(xiàn)澆板選用標準合格木方(6*9)，主楞按照計算間距必須通常使用 雙楞，次楞長短穿插使用且必須到位。(11) 支撐立桿距墻間距不宜大于500mm。(12) 模板拼縫嚴密且每塊模板標記便于周轉(zhuǎn)使用，模板與木方使用鐵釘 釘牢且釘?shù)臄?shù)量不宜過多，規(guī)格不宜過大。模板拼縫不嚴可使用膠帶密封。(13) 木工在標高測量時，必須精密、準確，推選使用標線儀進行控制 及調(diào)整。(14) 按照標準做好梁、板起拱，對于跨度、懸挑較大的加大起拱高度。(15) 現(xiàn)澆板支設完成后，項目部、監(jiān)理人員通過水準儀或拉線測量方 式對模板的標高、水平全數(shù)檢查。(16) 在鋼筋綁扎、砼澆筑等過程中，嚴禁集中堆料或沖擊荷載(特別是懸挑部位)。(17) 模板支撐體系必須全數(shù)做好“十”水平拉結(jié)及掃地桿，嚴禁虛設。 每根支撐體系必須支撐牢固，嚴禁虛設。(18) 在砼澆筑時，項目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員抽