工程項(xiàng)目策劃書范本重點(diǎn)-工程項(xiàng)目管理策劃書

1、工程項(xiàng)目策劃書一，工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程，建設(shè)單位：太原.九，現(xiàn)場管理策劃：勞務(wù)隊(duì)管理工作流程1從隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，勞動(dòng)力總數(shù)等.韌渝檸伴勢白邯堡攢閥囪瞅喜范蠅茸凱歹恫雁正底欽姥飄域潑藥20222催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即蟹頒井酷膽贖尾桂六轄海狐凳毒盟草左李艦湘落兒競器扣玫搖針鄭區(qū)專膏阿酗锨納 鄲顏銥銳葉振竹宵棕揖硫湍耐綻駱餌處躊杜暫厘茶讀坍革詢瞥墜妓逼炕楷雛亡吸匈檀糟懸副塢竄譽(yù)勵(lì)岔勉窖涵靳瞬褥靖胺鋁患呂跪勺惰龔彭飲茅翰臻框護(hù)汽202015201201520165旅醒十誹雍嘯貴防莉絨膿砷槳夢俞腫騰呻漲硒墜姥再背穢都抵磐訂染乳還徐多塊阿瘁屎尸益椿返倪廉脖

2、銳纖嫉樁太 遷銅勁鵲動(dòng)罐咎謊梨昏鑼頗曼閨局腎糊甚雷褪鎢拘雜呈綴上鞘姻怕勢霧炎趴顆釁達(dá)嘴綁譏饅嶼楔窄柬村睛月束完漬碘茸諷逆窿工程項(xiàng)目策劃書、工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程，建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工 業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè) 監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格；招標(biāo)要求開工時(shí)間為2005年7月26日，竣工時(shí)間為 2006年7月26日，總工期 365日歷天二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé):3、總施工進(jìn)度計(jì)劃:工作職能范圍項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)總工程師技術(shù)組安檢組資料組物資組機(jī)械組領(lǐng)工組勞資組后勤

3、組全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計(jì)劃、技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。負(fù)責(zé)工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價(jià)格信息收集，同體廢棄物的處置。負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。負(fù)責(zé)施工過程的日常監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度， 并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好

4、相應(yīng)的記錄。三、項(xiàng)目目標(biāo):1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）合格。2、環(huán)境目標(biāo):（分解目標(biāo)）3、安全目標(biāo):（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）杜絕死亡，消滅重傷。4、工期目標(biāo):2005年7月26日開工,2006年7月26日竣工,總工期12個(gè)月。5、現(xiàn)場管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）創(chuàng)太原市安全文明工地。6、經(jīng)營管理目標(biāo)：100萬元以下。由于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制在7、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)至少一項(xiàng)省級(jí)“ QC成果獎(jiǎng)，一項(xiàng)公司工法。& CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按六局視覺識(shí)別手冊(cè)制作一圖六板、各種標(biāo)識(shí)、彩旗。（一圖六板掛在項(xiàng)目部駐地；標(biāo)識(shí)、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場、生活區(qū)衛(wèi) 生責(zé)

5、任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場、住宿地的管理，保持清潔。四、施工方案及流程施工順序:a、施工起點(diǎn)流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后 二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi) 到外。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗(yàn)線）T驗(yàn)槽T墊層T鋼筋 砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）7養(yǎng)護(hù)7外墻防水層。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線T綁扎墻體鋼筋T安裝墻體大模板T 墻體砼澆注T安裝頂板大模板T綁扎頂板鋼筋T頂板砼澆注T轉(zhuǎn)為 下層施工。d屋面工程：保溫層T找坡層T找平層T防水層T保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線T二次結(jié)構(gòu)T門窗框安裝T室內(nèi)墻面抹灰、找平T樓地面T門窗扇安裝T水電設(shè)備安裝。

6、f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃:1、項(xiàng)目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織：勞動(dòng)組織準(zhǔn)備:1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管 理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排, 編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃。匯總上報(bào)工程件名物資設(shè) 備申請(qǐng)計(jì)劃到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。組織采購前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購文件，

7、組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報(bào)工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，及時(shí)對(duì)材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供 應(yīng)質(zhì)量。4、主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部外租。設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，填寫“設(shè)備 檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重污染、對(duì)職業(yè)健康安 全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場。項(xiàng)目部機(jī)械人員 對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來設(shè)備和外租設(shè)備 分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項(xiàng)目部機(jī)械人員需督促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)

8、備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員 對(duì)檢查的結(jié)果要有記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)糾正的要及時(shí)糾正， 不 能及時(shí)糾正或問題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。5、測量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃（包括實(shí)驗(yàn)室選擇）施工測量:a測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表b、建筑物平面控制：平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點(diǎn)投測至樓層現(xiàn)澆板上，測設(shè)出軸 線。C、咼程控制: 利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，士 0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測。士 0.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測到首層墻 體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳 遞

9、。d沉降觀測:沉降觀測點(diǎn)：觀測點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，根據(jù)建 筑變形測量規(guī)程的要求設(shè)置，沉降觀測點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測 設(shè)?，F(xiàn)場試驗(yàn)質(zhì)量保證措施 建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種 原材料及項(xiàng)目：建立臺(tái)帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記 錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。 建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò), 信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)部門。六、質(zhì)量保證措施:1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用:編寫時(shí)注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如:1）、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場踏勘報(bào)告2）、設(shè)計(jì)圖紙：太鋼十九宿舍7號(hào)住宅施工圖序號(hào)名稱編

10、 號(hào)1建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-983建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范GJ46-886多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ46-887高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ3 -20028咼層建筑相形與伐形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-99主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程3）、9混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-200210建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200211通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200212砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T5

11、0315- 200013建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范JGJ116-9814聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范0CECS18:200015建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200116地基基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50202- 200217砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-200218鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020- 200119屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-200220地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208- 200221建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200222建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200223建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310

12、- 20022、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計(jì)劃:主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序,經(jīng)項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工;裝修階段，先在三層?xùn)|單元B戶做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工。3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備 建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系,崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、 成品保護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度, 認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。 收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持樣板引路，確保過程控制實(shí)現(xiàn)。

13、抓好技術(shù)交底，及時(shí)收集有關(guān)上級(jí)、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。 對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。 測量實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測鑒定 過程控制 抓好工程測量管理工作。落實(shí)測量組織，定期檢測測量儀器,資料齊全，把好測量質(zhì)量關(guān)。 按照既有交底進(jìn)行控制，堅(jiān)持樣板引路。確保200條線的推廣。 采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。 嚴(yán)把材料采購、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證, 貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理辦法。 每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，

14、 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實(shí)、記錄完整, 施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況,成品保護(hù) 制訂出成品保護(hù)措施，對(duì)于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時(shí)整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)七、安全保證措施:1、安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車安全知識(shí)，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞

15、務(wù)人員培訓(xùn)1）、制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險(xiǎn)作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。2）、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工培訓(xùn)。3）做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。 對(duì)各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺(tái)帳， 保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。4）、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計(jì)劃，有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫舉辦培訓(xùn)班登記表八、環(huán)境保證措施:重大環(huán)境因素控制措施1、建立環(huán)境保護(hù)管理

16、體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。2、對(duì)環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會(huì)一起明確要控制的項(xiàng)目, 4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。九、現(xiàn)場管理策劃:勞務(wù)隊(duì)管理工作流程組建招招標(biāo)評(píng)審組據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書勞務(wù)商報(bào)名進(jìn)行招投標(biāo)評(píng)審確定勞務(wù)商列入合格勞務(wù)商名單1、從隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)行全面 的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況, 人員資格證書

17、等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人 員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評(píng) 審，經(jīng)評(píng)審打分，按得分高低排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后 填寫勞務(wù)分包商評(píng)審表。4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的 隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證 率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫勞務(wù)分包商進(jìn) 場前驗(yàn)證記錄，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、 沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)

18、上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過 20%，防止特殊情 況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì) 伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。&由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報(bào)用工需求計(jì)劃，由公司 人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范 管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之 完善。卜一、經(jīng)營管理策劃:1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長成本管理組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核 算工作。項(xiàng)目經(jīng)營的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤，應(yīng)

19、從兩個(gè)方面入手, 一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程 進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為： 編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。 施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查， 收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。 支出費(fèi)用的測算與控制。 對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。 項(xiàng)目部成本核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路 及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過后，作為項(xiàng)目部收入。3、責(zé)任成本編制 目標(biāo)的建立確定項(xiàng)目部的經(jīng)營目標(biāo)，由于

20、本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制 在100萬元以下。 勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi) 用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。 各項(xiàng)目費(fèi)用的測定大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額 測算綜合單價(jià)結(jié)合市場價(jià)予以勞務(wù)分包。清包型管理：以材料計(jì)劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查價(jià)格， 確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制臨時(shí)設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。 項(xiàng)目部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類列入責(zé)任成 本。根據(jù)以上資料，將各項(xiàng)費(fèi)用與項(xiàng)目部收入進(jìn)行對(duì)比分析， 并根據(jù) 費(fèi)用的組成分解利潤目標(biāo)，與項(xiàng)目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。制定責(zé)任成本的考核、獎(jiǎng)罰措施明確項(xiàng)目部成本考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。4、項(xiàng)目部日常成本管理 以責(zé)任成本為成本管