縣商務(wù)局安商督查辦XX年上半年工作總結(jié)

1、縣商務(wù)局安商督查辦XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初目標任務(wù)和本身工作職責，做了大量工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、主要成效安商工作穩(wěn)步推進全縣72個單位服務(wù)103個企業(yè)，半年來，在安商服務(wù)中共發(fā)現(xiàn)問題156條，經(jīng)梳理分為13類，其中當場得到解決的86條，通過主攻辦、縣商辦交辦到相關(guān)職能部門的20件，另有50件政策范圍內(nèi)一時難以解決，或無條件解決的也對企業(yè)做出了說明和解釋。完成招工800人。推進XX年引進的泉誠機械、臺州眼鏡、長裕工貿(mào)等3個項目實現(xiàn)開工。加快中能光電、奧奇工貿(mào)、幸福人家3個項目的建設(shè)進程項目，這三個項目預(yù)計8月底將全同完工，年底將正式投產(chǎn)。1、安商氛

2、圍得到提升。今年將安商服務(wù)作為開放型經(jīng)濟工作的一項重要考核內(nèi)容。年初縣委主要領(lǐng)導(dǎo)指示在全縣企業(yè)中開展調(diào)研活動，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，親自調(diào)研、親自協(xié)調(diào)解決問，其他縣級領(lǐng)導(dǎo)也積極參與，各單位主要負責人主動跟進，從而形成了濃厚的安商氛圍。2、政企關(guān)系得以密切。通過強化安商服務(wù)、定期上門服務(wù)，政府各工作部門與企業(yè)建立了良好的互動關(guān)系。日常溝通聯(lián)系密切，形成企業(yè)相信政府，政府部門自愿為企業(yè)服務(wù)，解決問題良性循環(huán)局面。3、服務(wù)方式得到創(chuàng)新。建立了“五個一”跟蹤服務(wù)機制，即實施“一個企業(yè)、一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一責方案、一機”的“五個一”服務(wù)機制，安商服務(wù)問題分級處理機制。同時，建立了安商服務(wù)問題

3、交辦制，對安商服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，通過主攻辦交辦到有關(guān)職能部門，限期結(jié)辦。新體制激發(fā)樂新活力，促進了許多久而未決的問題得到落實。兩學一做”有聲有色。在上半年德活動中，我們做到了有方案、有布置、有會議、有幾錄、有活動、開了了日常學習與專題學習活動相結(jié)合、集中學習與自主學習相結(jié)合，同時表彰了一批優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進支，做到了內(nèi)容和形式的有機統(tǒng)一。企業(yè)隊伍保持穩(wěn)定。針對下屬企業(yè)涉軍人員多，涉軍成分復(fù)雜，下崗困難職工多的情況，督查辦把握工作重點，加強對企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的督查力度，同時投入到具體工作中，確保了整個隊伍的穩(wěn)定，特別在幾個敏感時期，確保系統(tǒng)涉軍人員無一人越級上訪。拆遷工作初見成效。分

4、配的五戶拆遷戶，已騰房一戶，完成測繪3戶。二、主要工作措施1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，搞好調(diào)研。今年初，我縣在全縣開展為一期7個的精準幫扶企業(yè)大調(diào)研活動，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)調(diào)研，其他縣級領(lǐng)導(dǎo)紛紛到自己掛點的企業(yè)調(diào)查摸底，對接服務(wù)，安商責任單位在配合縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研基礎(chǔ)上對每一個問題都積極協(xié)調(diào)，主動靠前處理。通過7天的調(diào)研活動，共核排出企業(yè)存在問題和困難156件，相當一部分問題由縣領(lǐng)導(dǎo)當場協(xié)調(diào)解決落實到位，嬴得了企業(yè)的一致好評。2、明確目標，抓好落實。一是早安排早布置。年初就制定了安商服務(wù)實施意見，明確了安商服務(wù)目標任務(wù)，服務(wù)對象，服務(wù)主體和服務(wù)內(nèi)容，按照每個投產(chǎn)企業(yè)有一個安商服務(wù)單位新引進企業(yè)“誰引

5、進，誰負責”的原則，進行保姆式服務(wù)，同時，在服務(wù)內(nèi)容上，明確了重點服務(wù)，常規(guī)服務(wù)，個性化服務(wù)，特殊服務(wù)的方法和內(nèi)容。二是建立和完善了三大安商服務(wù)機制。即實行分級處理推動機制，具體包括日常處理，結(jié)合協(xié)調(diào)，專題研究，高位推動：建立了“五個一”跟蹤服務(wù)機制；建立了安商服務(wù)督查工作機制等。三是強化工作落實，先后下發(fā)了關(guān)于做好安商服務(wù)企業(yè)走訪調(diào)研的通知和關(guān)于進一步完善安商服務(wù)工作機制的通知，通過文件進一步規(guī)范和引導(dǎo)安商服務(wù)單位搞好服務(wù)，實現(xiàn)安商服務(wù)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。3、突出重點，確保實效。一是突出招工工作，突出抓好聯(lián)綱光電、威保運動器材兩個企業(yè)招工工作，將招工目標任務(wù)分解到全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣勞動就

6、業(yè)局每周到企業(yè)進行核實，每周由安商辦在領(lǐng)導(dǎo)干部微信群里通報進度。上半年為聯(lián)綱招工800多人，為威保招工300人，確保兩企業(yè)正常用工需求。二是突出問題化解，安商服務(wù)的宗旨是為企業(yè)解決問題。我們對安商服務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題實行分級處理，安商服務(wù)單位能單獨解決的問題要求當場限時處理，需其他職能部門解決的，由主攻辦、安商辦，以交辦單形式限令職能部門限時解決，需要提請縣級研究解決的，及時提高縣級層面進行協(xié)高解決。半年來已有國泰特種化工提出青山大橋沙場路面需要修復(fù)與廠區(qū)附近垃圾廠搬遷、江西聯(lián)綱光電提出的開通專線公交車與廠區(qū)大道路燈、興康玻纖提出的入廠公路修復(fù)、雄鼎電子提出的希望以成本價購買現(xiàn)有廠房、幸福人家智能家

7、居提出的排水問題、江西廣藍提出的解決管理人員公租房問題、沈氏服提出的解決工人孩子附近就讀等9條企業(yè)反映的問題得到了妥善的解決或解釋；贛州國泰提出的XX年稅收獎勵、中能光電提出的廠區(qū)的路盡快完工與排水系統(tǒng)盡快處理、江西南方建材提出的協(xié)調(diào)解決礦山長皮帶廊續(xù)建涉及的房屋拆遷、土地征用等4條企業(yè)反映的問題需縣政府幫助協(xié)調(diào)實施解決；國泰特種化工提出的供電專線產(chǎn)權(quán)移交、目田電子提出的施工用電、景萊實業(yè)提出的變壓器安裝與確定宿舍裝修標準及生活設(shè)施、聯(lián)綱光電提出的繼續(xù)解決用工問題、XX五金衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園提出的需加快土地平整進度、江西廣藍提出的企業(yè)轉(zhuǎn)入主板給予大力支持等7條企業(yè)問題正在解決當中。三是突出項目推進。在

8、安商服務(wù)中，特別注重XX、XX年兩年集中開工項目的推進工作，切實解決新引進項目建設(shè)中存在的問題。先后解決泉誠機械、幸福人家項目排水問題，協(xié)調(diào)解決易萊制衣用電問題，解決了易萊實業(yè)土地獎返款及護坡問題，解決了上善若水租賃廠房問題，通過安商服務(wù)單位的真情服務(wù)，促進了項目的建設(shè)，目前奧奇工貿(mào)和幸福人家主體工程即將完工，中能光電即將投產(chǎn)，長裕工貿(mào)，泉誠機械也全面進場施工。三、存在的問題。一是部分安商單位安商服務(wù)認識不到位，認為是一種額外負擔，了解問題不夠主動深入，對如何主動去幫助企業(yè)解決問題顯得不主動，有的還出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。二是有些職能單位在解決企業(yè)過程中，存在不愿意惹“麻煩”的態(tài)度，要等到交辦、督辦文件才愿意去幫企業(yè)解決好問題。三是有些單位問題解釋效率不高，對不符合政策依據(jù)的企業(yè)問題，沒有耐心做好解釋工作，導(dǎo)致企業(yè)問題重復(fù)上報。四、下一步工作打算1.強化工作責任心，樹立常態(tài)化幫扶服務(wù)理念。各安商單位每月要將幫助協(xié)調(diào)企業(yè)解決困難和問題的情況梳理匯總后報縣安商辦，內(nèi)容包括幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決了哪些問題和困難；對還沒有解決的問題，要明確時間節(jié)點，限時辦結(jié)。2.把握工作重點，以幫助企業(yè)解決困難為切入點。對企業(yè)提及的問題和困難，能及時解決的要及時解決，需與其他部門溝通協(xié)調(diào)解決的，要及時進行聯(lián)系溝通，需縣里統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的，要主