煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定(3)

1、正智煤化公司生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定為進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化，保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本規(guī)定。第一章 生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)界定1.1技術(shù)管理范圍1.1.1制定礦井生產(chǎn)、技術(shù)改造、科研及技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、安全技術(shù)、年度計劃及中長期規(guī)劃。1.1.2采區(qū)、工作面及單項工程設(shè)計、地質(zhì)探查及儲量、生產(chǎn)接替、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、科研及技術(shù)開發(fā)。1.1.3防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害的技術(shù)管理。1.2技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限1.2.1總工程師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對礦技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，分管生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指揮、通防等

2、職能部門。采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。1.2.2副總工程師對總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。1.2.3職能科室設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，負(fù)責(zé)出臺各種技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、方案和措施等。1.2.4施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)。1.3 技術(shù)管理職責(zé)1.3.1總工程師職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理貫徹黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決定和規(guī)定，組織制定本礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)探查計劃和設(shè)計、地質(zhì)報告及技術(shù)改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程

3、等重大技術(shù)方案和設(shè)計，解決本礦資源的合理開發(fā)、采掘平衡、均衡生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、環(huán)境保護(hù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)等技術(shù)問題；負(fù)責(zé)提高礦井抗災(zāi)能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生；組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防、環(huán)境保護(hù)措施，并檢查督促其實(shí)施；負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。1.3.2副總工程師協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作。1.3.3生產(chǎn)技術(shù)部長職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ；組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面的接替，合理優(yōu)化設(shè)計，及時解決生產(chǎn)施

4、工中存在的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文預(yù)測預(yù)報日常工作；負(fù)責(zé)每周技術(shù)例會的召開與技術(shù)工作安排；負(fù)責(zé)組織作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批，并監(jiān)督其貫徹與實(shí)施。1.3.4生產(chǎn)技術(shù)部工程師職責(zé)在生產(chǎn)技術(shù)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、支護(hù)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作;參與編制礦井年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)接替安排;參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、推廣工作。1.3.5安全監(jiān)察部主任工程師職責(zé)參與審查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其實(shí)施;參與職工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;參與月度“一通三防”、防治水安全專項隱患排查工作，監(jiān)督措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急預(yù)案。1.3.6施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本單位生

5、產(chǎn)技術(shù)管理；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及措施的編制，并協(xié)助單位負(fù)責(zé)人貫徹、實(shí)施；抓好單位職工安全技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技能。第二章 礦井生產(chǎn)設(shè)計的有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)礦井生產(chǎn)設(shè)計工作，杜絕無設(shè)計施工，做到設(shè)計工作的前瞻性、及時性和科學(xué)性，保證礦井的安全生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特制定本規(guī)定。2.1設(shè)計一般規(guī)定2.1.1建設(shè)期的煤礦設(shè)計工作,委托兗礦設(shè)計院編制方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計（含首采區(qū)和首采工作面）；采區(qū)設(shè)計由煤礦負(fù)責(zé)組織編制，報山西焦煤集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)。采區(qū)移交生產(chǎn)前，由審批單位組織驗收。2.1.2采掘工作面設(shè)計由煤礦編制，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查批準(zhǔn)。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組根據(jù)

6、礦井發(fā)展總體規(guī)劃和生產(chǎn)接替安排，提前書面聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)部地測組；地測組做好各種資料的收集整理工作，經(jīng)審批后的采區(qū)地質(zhì)報告、采掘工作面地質(zhì)說明書提前1個月送交設(shè)計組；設(shè)計組根據(jù)地測組提供的有關(guān)地質(zhì)資料，做好施工設(shè)計；總工程師組織各職能科室技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工設(shè)計進(jìn)行審批。2.2設(shè)計責(zé)任主體生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)計工作的責(zé)任主體單位，負(fù)責(zé)礦井采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計、專項工程設(shè)計、機(jī)電設(shè)計、開拓、準(zhǔn)備巷道開窩施工設(shè)計；施工單位負(fù)責(zé)回采巷道開窩、透窩、三叉門及四叉門施工設(shè)計，以及開掘巷道的機(jī)電設(shè)計；通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。2.3設(shè)計會審流程單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)

7、行校核生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行初步審核分管副總組織初審總工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施總工程師組織各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室有關(guān)人員會審設(shè)計人員進(jìn)行初步設(shè)計2.4 施工設(shè)計圖紙管理 2.4.1 設(shè)計人員應(yīng)本著簡易、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行施工圖的設(shè)計。2.4.2 施工圖在設(shè)計前，設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場考察，確定合理的設(shè)計方案。2.4.3 施工設(shè)計圖的初步設(shè)計應(yīng)交設(shè)計組技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并有審核記錄。2.4.4 設(shè)計施工圖定稿后，應(yīng)進(jìn)行會簽，并有記錄。2.4.5 施工圖向施工單位交接時，同時進(jìn)行技術(shù)交底，并有雙方簽字確認(rèn)記錄，否則，施工單位可以拒絕簽字。2.5 聯(lián)系單管理2.5.1生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，及時向施工單位下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)

8、系單。2.5.2聯(lián)系單應(yīng)進(jìn)行分專業(yè)編號管理，按照iso標(biāo)準(zhǔn)編號。采煤組sj-cm-2010-x，設(shè)計組sj-sj-2010-x，機(jī)電組sj-jd-2010-x，監(jiān)測組sj-jc-2010-x。 2.5.3施工單位接到聯(lián)系單通知后必須及時簽收。2.5.4聯(lián)系單交接時，同時進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)有接受人簽字確認(rèn)。2.6資料備案2.6.1上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案。 2.6.2工程竣工驗收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、調(diào)度指揮中心備案。2.6.3作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號管理，有資料清單并在生產(chǎn)技術(shù)部備案。第三章 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理規(guī)定3.1一般規(guī)定3

9、.1.1生產(chǎn)技術(shù)部地測組根據(jù)月度生產(chǎn)計劃安排，做好采掘工作面的防治水排查及地質(zhì)預(yù)報編制工作，并于每月3日前下發(fā)到相關(guān)單位（采掘工作面預(yù)報的距離：炮掘、炮采不小于月計劃的1.2倍，綜掘、綜采不小于月計劃的1.5倍）。3.1.2生產(chǎn)技術(shù)部地測組自接受設(shè)計組下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面一周內(nèi)、掘進(jìn)工作面4天內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部提交地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙資料。3.1.3通防部、機(jī)電科自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進(jìn)工作面一周內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部提交相關(guān)的設(shè)計資料。3.1.4生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組、地測組向施工單位下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單應(yīng)相互驗證，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)

10、人校核、簽收。3.1.5施工單位自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交生產(chǎn)技術(shù)部。3.1.6施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時編制安全技術(shù)措施。3.2編制原則3.2.1規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則，做到“二個圍繞”，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實(shí)。3.2.2經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；由分管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工程，施工單位接到任務(wù)后應(yīng)及時編制安全技術(shù)措施，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織會審后實(shí)施。3.2.3生產(chǎn)技術(shù)部向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，

11、由生產(chǎn)技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供給生產(chǎn)技術(shù)部，然后由生產(chǎn)技術(shù)部將上述資料一并提供給施工單位。3.3編制要求及內(nèi)容按作業(yè)規(guī)程編制指南及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。3.4編制流程生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組根據(jù)生產(chǎn)計劃向地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位下達(dá)聯(lián)系單地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料設(shè)計組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)系單及技術(shù)交底施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行方案討論施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制規(guī)程、措施 按時向生產(chǎn)技術(shù)部提交規(guī)程、措施3.5審批3.5.1審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，安全技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參加審批，涉及重大安全技術(shù)問題的

12、措施（如貫通措施、一通三防、防治水等），必須由總工程師審查批準(zhǔn)。3.5.2會審、復(fù)審規(guī)程、措施必須實(shí)行會審制。會審時間定在每周二上午技術(shù)例會和周六上午，由生產(chǎn)技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見，并簽字，生產(chǎn)技術(shù)部做好會審記錄，最后由總工程師（或副總工程師）審批。各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對所有單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，生產(chǎn)技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會。3.6貫徹3.6.1規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，單位主要負(fù)責(zé)人親自貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機(jī)制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)

13、等單位每月對貫徹情況進(jìn)行抽查一次。3.6.2規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進(jìn)行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)定期對施工單位主要負(fù)責(zé)人、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。3.6.3規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。3.6.4因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必須有復(fù)工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施；當(dāng)施工隊伍調(diào)整時，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。3.6.5 通防部、安全監(jiān)察部等相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人對采掘作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施進(jìn)行貫徹，并簽字、考試。

14、未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。3.6.6 每月由各專業(yè)副總牽頭，生產(chǎn)職能科室參加，對各專業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進(jìn)行考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。3.6.7規(guī)程及措施應(yīng)采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。第四章 中腰線管理規(guī)定4.1生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)4.1.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查掘進(jìn)巷道中、腰線的實(shí)施，中、腰線發(fā)生錯誤時，及時組織追查，并制定糾偏方案，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部地測組根據(jù)設(shè)計要求負(fù)責(zé)巷道中、腰線放線、延線和校核等日常工作；巷道開窩、中腰線平移、發(fā)生錯線時，及時向生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組下達(dá)聯(lián)系單；依據(jù)設(shè)計，現(xiàn)場給定開拓、準(zhǔn)備及相向貫通巷道中、腰線，回采巷道在施工單位開窩施工5m 后，及

15、時給定中、腰線。4.1.3 開拓、準(zhǔn)備巷道及重要貫通巷道開窩前由地測組現(xiàn)場給定中、腰線。 4.1.4 開拓、準(zhǔn)備巷道及重要貫通巷道每30m，回采巷道每40m，激光導(dǎo)向巷道每70m給出一組中腰線。4.1.5 生產(chǎn)技術(shù)部地測組從接受施工單位要求送線聯(lián)系單之日起，原則上第二天必須送線。4.2施工單位職責(zé)4.2.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時向生產(chǎn)技術(shù)部地測組下達(dá)要求送線聯(lián)系單。4.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)巷道施工期間的中腰線管理；必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計的開窩位置施工，不得隨意變動；負(fù)責(zé)給定回采巷道開窩的臨時中、腰線。4.2.3 巷道中、腰線由技術(shù)員負(fù)責(zé)畫定，臨時中腰線由班長負(fù)責(zé)畫到迎頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)校核

16、和聯(lián)系送線；永久中腰線距迎頭不超過10m或緊跟扒矸機(jī)、綜掘機(jī)處，用白漆或白灰畫出，線寬為30mm。4.2.4 施工單位隊長為中、腰線管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)部地測組給定的測點(diǎn)，并按規(guī)定在巷道最前面一個測點(diǎn)處、頂板顯著位置懸掛中腰線管理牌板。送線時，必須有施工單位技術(shù)人員和隊長現(xiàn)場配合，否則，地測組不予放線。4.2.5激光安設(shè)必須通視兩組測點(diǎn)，且兩組測點(diǎn)間距不小于30米。 第五章 錨桿支護(hù)管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)錨桿支護(hù)質(zhì)量管理，提高巷道支護(hù)的可靠性，保障生產(chǎn)安全，實(shí)施錨桿支護(hù)設(shè)計、施工、監(jiān)測閉環(huán)管理，杜絕隱蔽工程，特制定錨桿支護(hù)管理辦法。5.1職責(zé)界定5.1.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：(1)總經(jīng)理對

17、錨桿支護(hù)管理體系負(fù)總責(zé)。(2)總工程師負(fù)責(zé)組織對不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)梁索支護(hù)參數(shù)進(jìn)行研究、會審選擇合理的支護(hù)參數(shù)，對支護(hù)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(3) 掘進(jìn)副總對錨桿支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢測、錨桿支護(hù)設(shè)計修改完善負(fù)責(zé)。 5.1.2部門職責(zé)(1)生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)設(shè)計、設(shè)計校核、論證及修改工作。負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)材料的動態(tài)抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)施工工藝、質(zhì)量檢測及巷道監(jiān)測等技術(shù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)建立錨桿支護(hù)技術(shù)檔案，抽查錨桿支護(hù)施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查檢測儀器的安裝及使用工作，收集分析處理各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定合理的支護(hù)參數(shù)。定期出錨桿支護(hù)簡報。負(fù)責(zé)做好地質(zhì)預(yù)報工作，做好巷道頂板巖層

18、鉆孔收集、觀測及分析工作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿（索）施工臺帳，督促指導(dǎo)施工單位錨桿支護(hù)的日常工作。(2)安全監(jiān)察部職責(zé)負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。組織相關(guān)科室人員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗收。負(fù)責(zé)對安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計審查、措施的學(xué)習(xí)貫徹工作，監(jiān)督檢查措施整改落實(shí)情況。安監(jiān)員對錨桿支護(hù)施工過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。(3)施工隊職責(zé)施工單位對錨桿支護(hù)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督檢查等負(fù)責(zé)。掘進(jìn)隊對施工巷道及其生產(chǎn)系統(tǒng)以內(nèi)巷道錨桿支護(hù)施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等負(fù)責(zé)。當(dāng)班對本班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。5.1.3現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責(zé)(1)項目負(fù)責(zé)人負(fù)

19、責(zé)本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作，完善、落實(shí)錨桿支護(hù)施工質(zhì)量監(jiān)測及驗收制度，建立健全本單位考核機(jī)制，審查錨桿支護(hù)記錄臺帳。組織落實(shí)整改措施。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全區(qū)錨桿支護(hù)技術(shù)管理工作；協(xié)助負(fù)責(zé)人做好本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作。技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數(shù)據(jù)采集。負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)日檢記錄整理和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗。(3)隊長對本隊錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行錨桿支護(hù)管理規(guī)定，建立健全本隊小班管理考核制度，監(jiān)督檢查小班施工質(zhì)量；對所施工巷道及沿途巷道進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；負(fù)責(zé)錨桿檢測儀器的使用和保管。(4)班長對當(dāng)班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)

20、規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對當(dāng)班施工的錨桿在m型鋼帶上噴號留名,對當(dāng)班施工的錨索在托盤上噴號，對當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。(5)當(dāng)班安監(jiān)員認(rèn)真巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報、處理。當(dāng)班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須對當(dāng)班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，責(zé)令重新施工。對當(dāng)班錨索施工進(jìn)行全過程監(jiān)控，并簽字驗收。5.2質(zhì)量控制與監(jiān)督流程 具體內(nèi)容見附件11錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系。第六章 隱蔽工程管理辦法為保障安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，對隱蔽工程實(shí)行“四項制度管理”，即：掛牌制度、填圖制度、臺帳制度、移交制度。隱蔽工程的定

21、性：一切架棚巷道、錨桿支護(hù)巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項制度管理”進(jìn)行管理。6.1掛牌制度：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標(biāo)志牌，標(biāo)明隱蔽工程詳細(xì)情況；定期檢查隱蔽工程，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施。6.2填圖制度：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)確掌握隱蔽工程的具體位置、范圍及處理情況，并在施工平面圖上明確標(biāo)注。6.3臺帳制度：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程臺帳，及時上報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部做好歸類存檔工作。6.4移交制度：工程竣工移交時，調(diào)度指揮中心組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，交接單

22、位應(yīng)在現(xiàn)場交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交工作；接收使用單位應(yīng)對隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。第七章 技術(shù)創(chuàng)新及小改小革管理辦法為充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，調(diào)動員工為企業(yè)出謀劃策的積極性，提高科技對安全生產(chǎn)效率，特制定本辦法。7.1征集辦法7.1.1采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各單位技術(shù)創(chuàng)新、小改小革項目，每季度不少于一項。7.1.2工程技術(shù)人員每年在技術(shù)管理和安全生產(chǎn)方面的論文不少于一篇。7.1.3在優(yōu)化設(shè)計、施工工藝、設(shè)備改造、支護(hù)研究等方面的技術(shù)創(chuàng)新，各專業(yè)每年度不少于兩項。7.1.4重大技術(shù)攻關(guān)項目，實(shí)行“課題制”管理，要求專人負(fù)責(zé)。7.2評審程序7.2.1申報項目

23、要填寫統(tǒng)一的申報表格，同時上報電子文檔一份。7.2.2所有技術(shù)創(chuàng)新項目必須在每季度末15天前上報，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行初審，初審合格后上報生產(chǎn)技術(shù)管理評審考核領(lǐng)導(dǎo)小組。7.2.3評審小組對提案的實(shí)施效果，認(rèn)真檢查考核，評出一、二、三等獎進(jìn)行獎勵。第八章 技術(shù)會議管理規(guī)定為加強(qiáng)技術(shù)交流，提升技術(shù)人員的執(zhí)行力，使技術(shù)工作更具有前瞻性、周密性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化，特制定如下管理規(guī)定。8.1技術(shù)例會8.1.1技術(shù)例會每周二上午8點(diǎn)30分在會議室召開。8.1.2參加人員：總工程師、副總工程師，生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，生產(chǎn)輔助單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，職能科室相關(guān)人員。8.1.3會議由礦總工程師主持，特殊情況

24、下可委托副總工程師或生產(chǎn)技術(shù)部長主持。8.2月度生產(chǎn)計劃及一通三防、防治水專題會議8.2.1生產(chǎn)技術(shù)部每月22號將下月生產(chǎn)計劃初稿交總工程師初審；25號在會議室召開月度安全生產(chǎn)計劃會議。8.2.2參加人員：總經(jīng)理、總工程師、副總工程師，各施工單位負(fù)責(zé)人、職能科室相關(guān)人員。8.2.3會議內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)部對全礦生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，合理安排生產(chǎn)計劃；分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。8.2.4生產(chǎn)技術(shù)部在28號前將月度生產(chǎn)計劃發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。8.3設(shè)計審查會議8.3.1設(shè)計審查會議由礦總工程師主持。8.3.2參加人員：總經(jīng)理、副總工程師、機(jī)、運(yùn)、通等單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、職能科室相關(guān)人員。8.3

25、.3生產(chǎn)技術(shù)部介紹設(shè)計方案，與會人員對方案進(jìn)行分析討論，并有記錄。根據(jù)討論意見對方案進(jìn)行修改完善，上報公司審批。第九章 獎懲為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，堅持嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。獎懲詳細(xì)見附件12生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎懲制度。附件：1、采礦設(shè)計管理制度2、采掘工作面頂板管理制度3、采掘工作面隱患排查制度4、作業(yè)規(guī)程及措施管理制度5、采掘工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度6、礦壓監(jiān)測制度7、技術(shù)例會制度8、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度9、生產(chǎn)技術(shù)信息采集制度10、技術(shù)資料管理制度11、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系12、生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎懲制度（附表1）附件1：采礦設(shè)計管理制度為實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)

26、計管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)煤礦安全規(guī)程和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。一、職責(zé)界定1、設(shè)計管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。2、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計及專項工程設(shè)計；機(jī)電組負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計；采煤組負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計；水文組負(fù)責(zé)礦井的防治水設(shè)計；測量組負(fù)責(zé)重大貫通設(shè)計。 3、通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。二、設(shè)計資料提交時間1、礦井在年初必須制定年度設(shè)計計劃并實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。2、設(shè)計任務(wù)

27、書由總工程師根據(jù)設(shè)計計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要向設(shè)計單位下達(dá)。3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書應(yīng)提前1個月送交設(shè)計單位。4、采區(qū)設(shè)計應(yīng)提前3個月報公司審批，施工圖提前1個月送交施工單位。5、采煤工作面設(shè)計應(yīng)提前1個月送交施工單位。6、專項工程設(shè)計應(yīng)提前1個月報公司審批。7、需報公司備案的設(shè)計資料：采煤工作面設(shè)計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。三、設(shè)計審批1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設(shè)計以及變更或補(bǔ)充設(shè)計必須上報公司審批。2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審

28、批。3、實(shí)行專業(yè)會審制度。負(fù)責(zé)審批的設(shè)計應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見。四.設(shè)計執(zhí)行1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工。2、設(shè)計修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，需報公司批準(zhǔn)的必須報公司批準(zhǔn)。 3、設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。五、設(shè)計資料管理1、上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案并分類存放。2、設(shè)計圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。附件2：采掘工作面頂板管理制度一、總則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿

29、足安全生產(chǎn)的需要，依據(jù)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及公司有關(guān)要求，特制定本制度。2、井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本制度，做好頂板管理工作。二、職能界定1、技術(shù)部負(fù)責(zé)巷道支護(hù)設(shè)計及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測預(yù)報、頂板巖性分析工作。結(jié)合我礦實(shí)際，指導(dǎo)施工單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制工作，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護(hù)問題。2、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行檢查，對頂板事故進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定。3、施工單位負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理工作。 三、一般規(guī)定1、技術(shù)部在巷道支護(hù)設(shè)計時可采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以

30、及服務(wù)時間等進(jìn)行初步設(shè)計，然后根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進(jìn)行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設(shè)計及時進(jìn)行修改。2、加強(qiáng)采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。施工單位要及時制定預(yù)防頂板事故方案及相關(guān)措施，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3、安全監(jiān)察部每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進(jìn)行考核、通報，并要求相關(guān)單位限期整改。4、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責(zé)任者。跟班班長、安監(jiān)員負(fù)責(zé)本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大；出現(xiàn)頂

31、板事故預(yù)兆時，要及時發(fā)出預(yù)警信號，及時向調(diào)度指揮中心、本單位負(fù)責(zé)人匯報，并組織現(xiàn)場人員撤離。5、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應(yīng)急之用。6、對主要回風(fēng)巷道支護(hù)情況的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風(fēng)部門，由瓦檢員陪同。四、掘進(jìn)工作面頂板管理1、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開窩、切眼刷大、巷修、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定專項安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。2、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應(yīng)及時編制加強(qiáng)支護(hù)措施。3、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，迎頭空頂距離在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定。4、掘進(jìn)工作面臨時停工時，巷道支架必須架設(shè)到迎頭，

32、保持正常通風(fēng)，并隨時對巷道支護(hù)變化情況進(jìn)行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護(hù)進(jìn)行加固?；謴?fù)開工時，施工單位必須向安全監(jiān)察部提交開工申請報告。5、隱蔽工程必須實(shí)行掛牌管理，并填圖歸檔。五、巷道修護(hù)的頂板管理 1、巷道修護(hù)前必須制定施工安全措施。在制定措施前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施并向修護(hù)人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。2、獨(dú)頭巷道修護(hù)必須檢查瓦斯?jié)舛?，并對后路加?qiáng)維護(hù)。六、回采工作面頂板管理（一）回采工作面端頭支護(hù)和兩巷超前支護(hù)。1、采煤工作面兩巷，必須保證規(guī)定的斷面和高度。2、兩巷壓力大且底軟時，要加大支護(hù)強(qiáng)度、長度、密度。3、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上下兩安全出口的支護(hù)情

33、況，支護(hù)方式、支護(hù)密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭部位必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施。（二）回柱放頂1、采煤工作面必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。2、放頂后要保持支架完整。頂板懸頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，必須停止采煤，采取人工強(qiáng)制放頂措施。（三）工作面頂板管理1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進(jìn)入煤幫作業(yè)時，必須采取護(hù)頂、護(hù)幫措施。2、加強(qiáng)工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設(shè)必須符合相關(guān)要求，初撐力達(dá)到規(guī)定值，并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè)，必須采取有效的防倒措施。3、回采工

34、作面處理液壓支架上方冒頂時，必須制定專項安全技術(shù)措施。工作面發(fā)生冒頂事故時，必須先停止生產(chǎn)，待頂板維護(hù)好后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。處理過程中必須明確負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督，閉鎖工作面刮板輸送機(jī)，確保退路暢通。嚴(yán)禁人員進(jìn)入支架上方構(gòu)頂。4、工作面遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時，必須采取措施提前處理。同時要根據(jù)構(gòu)造區(qū)情況，及時對措施進(jìn)行修改補(bǔ)充。5、綜采工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法，加強(qiáng)頂板管理。6、綜采工作面切眼斷面刷大時，必須制定專項安全技術(shù)措施。7、炮采工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。8、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī)定距離時要采取安全

35、措施；傾角在25以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。附件3：采掘工作面隱患排查制度為進(jìn)一步加大我礦隱患排查力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使我礦安全生產(chǎn)事故隱患從排查、治理、報告整個過程全面受控，更好的促進(jìn)、規(guī)范隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)研究決定，制定采掘工作面隱患排查管理制度。一、隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理 副組長：副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員：生產(chǎn)、輔助單位行政負(fù)責(zé)人和職能科室相關(guān)人員隱患排查辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部：安全監(jiān)察部長兼辦公室主任二、隱患排查具體規(guī)定1、月度隱患排查。每月初，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行一次隱患排查，重大隱患排查對照重大隱患排查標(biāo)準(zhǔn)逐項排查。

36、對查出的重大隱患，及時組織召開安全辦公會，按照集團(tuán)公司重大隱患治理方案要求，制定整改措施，落實(shí)整改時間和責(zé)任人。2、每周一上午組織一次全覆蓋式現(xiàn)場隱患排查，各專業(yè)副總是本專業(yè)隱患排查的主要負(fù)責(zé)人。3、每周一下午，召開安全辦公會，各專業(yè)分管副總通報上周隱患排查整改落實(shí)情況；針對本周查出的隱患立即進(jìn)行“項目、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時間、責(zé)任人、驗收人”六落實(shí)，認(rèn)真組織隱患整改落實(shí)工作。4、排查出的隱患，由安全監(jiān)察部按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，填寫隱患排查登記臺帳，建立事故隱患信息檔案，下發(fā)事故隱患整改“六定表”，并跟蹤檢查隱患整改落實(shí)情況。5、每月26日前安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將本礦排查出的重大隱患、一般隱患及預(yù)排

37、查出的下月安全工作重點(diǎn)以“隱患排查材料”的形式報集團(tuán)公司安監(jiān)局。三、隱患排查制度1、參加隱患排查的人員必須牢固樹立“隱患就是事故”的理念，全面細(xì)致的認(rèn)真排查，確保把隱患消滅在萌芽之中，有效遏制隱患生存空間。2、各單位參加隱患排查人員必須準(zhǔn)時參加隱患排查準(zhǔn)備會，采掘?qū)I(yè)在調(diào)度指揮中心會議室，“一通三防”專業(yè)在通風(fēng)副總辦公室，機(jī)運(yùn)專業(yè)在安全監(jiān)察部會議室，防治水專業(yè)在地質(zhì)副總辦公室。3、所有參加隱患排查的人員必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，每一組隱患排查人員必須指定一名負(fù)責(zé)人，不得無故缺席；生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)人請銷假必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請示；機(jī)關(guān)職能科室人員請銷假必須向安全監(jiān)察部長請示，副總領(lǐng)導(dǎo)請銷假必須向安全

38、礦長請示。4、安全監(jiān)察部每月初同督察組，團(tuán)委、工會共同制定督察計劃，督察組每月督察不少于12次，青安崗每月督察不少于4次，職工代表每月督察不少于2次，所有督察必須覆蓋全礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，形成黨政工團(tuán)一盤棋，共同排查安全隱患，查出的情況及時反饋到安全監(jiān)察部。5、隱患排查必須全面細(xì)致，嚴(yán)格按隱患排查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行填寫，檢查表填寫要字跡工整、表面清潔。6、排查后填寫好的檢查表，采掘系統(tǒng)升井后及時交井口信息員，然后匯總；“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水專業(yè)的隱患排查表，分別由安監(jiān)部各專業(yè)科長負(fù)責(zé)整理，必須在13：30分前交安全監(jiān)察部辦公室。7、安全監(jiān)察部辦公室必須在14：40分前把當(dāng)天所有隱患排查情況

39、匯總并報送礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時以“六定表”的形式下發(fā)到各有關(guān)單位聯(lián)系整改，并安排安監(jiān)員跟蹤檢查隱患整改落實(shí)情況。8、安全監(jiān)察部必須在每周五的安全生產(chǎn)例會上通報本周隱患排查整改落實(shí)情況，未按期整改的單位每一項罰單位區(qū)長、書記各100元?，F(xiàn)場交納罰款，并在會上口述未整改的原因。9、對月度隱患排查、每周隱患排查整改落實(shí)情況，安全監(jiān)察部必須在集團(tuán)公司規(guī)定的時間內(nèi)上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。四、獎懲辦法1、對在隱患排查工作中表現(xiàn)較好，排查認(rèn)真細(xì)致，隱患符合實(shí)際，排查出的隱患具有針對性和代表性，礦將根據(jù)排查出的隱患，每季度給排查人200500元的獎勵。2、對在隱患排查中不負(fù)責(zé)任，查不出隱患或弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，

40、除取消其參加隱患排查的資格，并將給予排查人200500元的罰款。如在沒有查出隱患的頭面而出現(xiàn)事故的，礦將根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3、對在隱患排查中沒有查出隱患的頭面，將采取回頭看的方法進(jìn)行復(fù)查，若在復(fù)查中查出隱患，將對原隱患排查人給予一定的罰款，每條每人罰50元。4、對查出的隱患，落實(shí)整改單位要及時處理，對落實(shí)較好、較快的，將給落實(shí)整改單位領(lǐng)導(dǎo)一定的獎勵。5、對隱患排查小組查出的隱患，整改單位拒不簽字整改，互相推諉、扯皮的，將按礦有關(guān)文件加倍處罰。6、在隱患排查中，重復(fù)出現(xiàn)的問題，罰責(zé)任單位區(qū)長、書記每條100元，在每周一安全辦公會上現(xiàn)場交罰款并說明重復(fù)出現(xiàn)問題的原因。7、對因查出的隱患未得

41、到及時整改而引發(fā)事故的，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰外，將給事故單位500010000元的罰款，主要領(lǐng)導(dǎo)給予10002000元的罰款。8、凡在隱患排查過程中，被停止作業(yè)進(jìn)行整改的工作面，罰單位2000元， 當(dāng)班班長200元，被停止作業(yè)進(jìn)行整改的掘進(jìn)頭罰單位1000元，責(zé)任單位隊長各200元。9、為鼓勵廣大職工積極參與隱患排查，凡發(fā)現(xiàn)重大隱患積極主動匯報或積極采取措施消除隱患的，一經(jīng)查實(shí)，將按照礦安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定給予100-1000元的獎勵。附件4：作業(yè)規(guī)程及措施管理制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強(qiáng)化規(guī)程及安全技術(shù)措施審批的嚴(yán)肅性，提高作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批質(zhì)

42、量和效率，按公司、礦有關(guān)規(guī)定要求，特制訂以下管理制度。一、一般規(guī)定1、生產(chǎn)技術(shù)部地測組自接受設(shè)計組下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進(jìn)工作面7天內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組提交地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙資料。2、通防部、機(jī)電科自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進(jìn)工作面一周內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組提交相關(guān)的設(shè)計資料。3、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組、地測組向施工單位下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單應(yīng)相互驗證，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人校核、簽收。4、施工單位自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交生產(chǎn)技術(shù)部。5、施工條件發(fā)生變化,施工單位

43、必須及時編制安全技術(shù)措施。二、編制原則1、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。2、規(guī)程、措施的編制前，施工單位區(qū)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場調(diào)查，并有調(diào)查記錄。嚴(yán)格做到“二個圍繞”，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實(shí)。3、生產(chǎn)技術(shù)部向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，由生產(chǎn)技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供給生產(chǎn)技術(shù)部，然后由生產(chǎn)技術(shù)部將上述資料一并提供給施工單位。三、編制要求及內(nèi)容按作業(yè)規(guī)程編制指南及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。四、編制流程生產(chǎn)技術(shù)部

44、設(shè)計組根據(jù)生產(chǎn)計劃向地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位下達(dá)聯(lián)系單地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料設(shè)計組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)系單及技術(shù)交底施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行方案討論施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制規(guī)程、措施 按時向生產(chǎn)技術(shù)部提交規(guī)程、措施五、審批1、審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，安全技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參加審批，涉及重大安全技術(shù)問題的措施（如貫通措施、一通三防、防治水等），必須由總工程師審查批準(zhǔn)。2、會審、復(fù)審規(guī)程、措施必須實(shí)行會審制。會審時間定在每周二上午技術(shù)例會和周六上午，由生產(chǎn)技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行

45、重點(diǎn)審查，提出審查意見，并簽字，生產(chǎn)技術(shù)部做好會審記錄，最后由總工程師（或副總工程師）審批。各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對所有單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，生產(chǎn)技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會。六、貫徹1、規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，單位主要負(fù)責(zé)人親自貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機(jī)制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹情況進(jìn)行抽查一次。2、規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進(jìn)行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)定期對施工單位主要負(fù)責(zé)人、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班隊長進(jìn)行考核

46、。3、規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。4、因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必須有復(fù)工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施；當(dāng)施工隊伍調(diào)整時，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。5、通防部、安全監(jiān)察部等相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人對采掘作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施進(jìn)行貫徹，并簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。6、每月由各專業(yè)副總牽頭，生產(chǎn)職能科室參加，對各專業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進(jìn)行考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。7、規(guī)程及措施應(yīng)采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。附件5：采掘工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度為了更好地指導(dǎo)采掘部

47、門進(jìn)行安全生產(chǎn)，配合設(shè)計部門提供設(shè)計依據(jù)，防止安全事故的發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。依據(jù)恒源公司2010年技術(shù)管理規(guī)定及煤礦防治水規(guī)定，制定本制度。一、地質(zhì)預(yù)報種類地質(zhì)預(yù)報是動態(tài)預(yù)報，針對采掘工作面存在的地質(zhì)、水文地質(zhì)問題進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，按其使用期不同可分月報、季報、年報，并隨著采掘工程的進(jìn)展及時發(fā)出臨時性預(yù)報。二、地質(zhì)預(yù)報編制時間1、月度預(yù)報自下月生產(chǎn)計劃下達(dá)后開始編寫，下月5號前報出（如遇節(jié)假日可順延）。2、季度預(yù)報自季度生產(chǎn)計劃下達(dá)后開始編寫，下季度首月前報出，季度預(yù)報需附有關(guān)圖件。3、年度預(yù)報自年度生產(chǎn)計劃下達(dá)后開始編寫，下年度首月前報出，年度預(yù)報需附有關(guān)圖件。4、臨時性預(yù)報的編制，依據(jù)采掘

48、工作的需要對原先的預(yù)報目標(biāo)加以修改，特別是影響采掘工作面安全生產(chǎn)的地質(zhì)因素。三、地質(zhì)預(yù)報的內(nèi)容月度預(yù)報、臨時性預(yù)報：斷層、褶皺、陷落柱、巖漿侵入體、古河床沖刷區(qū)、煤層變化區(qū)等的位置、特征、導(dǎo)、含水性，以及對煤（巖）層的影響情況。高瓦斯煤層的揭露位置、煤層厚、結(jié)構(gòu)、傾角，以及煤層頂、底板巖性特征。順巖層巷道的巖層走向變化、巖性的相變、含水性、裂隙發(fā)育程度。老峒子、老巷道、老采空區(qū)的位置、積水情況等。封閉不良或封閉情況不明的鉆孔的位置及封孔情況。對安全生產(chǎn)的建議等。季、年度預(yù)報：高突出煤層和延深水平初見煤層的巷道名稱，揭露煤層的位置、煤層數(shù)等。通過井田的主要斷層、嚴(yán)重斷裂破碎帶、軟巖石帶的地點(diǎn)等。

49、接近老洞子、老巷道、老采空區(qū)的地點(diǎn)、積水情況等。需要進(jìn)行井下的物探、鉆探、巷探的地點(diǎn)、原因。四、地質(zhì)預(yù)報的審查及報出地質(zhì)預(yù)報的紙質(zhì)版本需經(jīng)各級負(fù)責(zé)人審查簽字后生效。1、臨時性預(yù)報、月度預(yù)報經(jīng)礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)主管、地測負(fù)責(zé)人審查、簽字后生效；2、季度預(yù)報經(jīng)地測負(fù)責(zé)人、礦總工程師簽字審查后生效；3、年度預(yù)報經(jīng)地測負(fù)責(zé)人、礦總工程師簽字審查后生效；4、有重大地質(zhì)問題的地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)報需經(jīng)集團(tuán)公司審查。臨時性預(yù)報、月度預(yù)報需準(zhǔn)備一套紙質(zhì)復(fù)印件提供給施工單位，復(fù)印件的領(lǐng)取需履行劉橋一礦技術(shù)資料管理制度。電子版預(yù)報需在規(guī)定時間內(nèi)公示在內(nèi)部網(wǎng)站、上傳至各單位oa

50、信箱內(nèi)。五、地質(zhì)預(yù)報的分析和總結(jié)地質(zhì)預(yù)報要重視預(yù)報的效果和總結(jié)，做到期前預(yù)報、期末總結(jié)，突出用數(shù)字來表達(dá)預(yù)報效果，預(yù)報與實(shí)際出入較大時，及時分析原因總結(jié)預(yù)報經(jīng)驗，提高預(yù)報質(zhì)量。1、臨時性預(yù)報、月度預(yù)報總結(jié)一般為本月月初報出上月預(yù)報總結(jié)；2、季度預(yù)報總結(jié)一般為本季首月前報出上季度預(yù)報總結(jié)；3、年度預(yù)報總結(jié)一般為本年首月前報出上年度預(yù)報總結(jié)。六、地質(zhì)預(yù)報的存檔管理所有預(yù)報原件要按劉橋一礦技術(shù)資料管理制度要求存檔，紙質(zhì)的預(yù)報以年為單位裝訂成冊，電子版要按預(yù)報種類保存管理。附件6：礦壓監(jiān)測制度為掌握頂板的活動規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。一、組織結(jié)構(gòu)組

51、 長：礦總工程師副組長：生產(chǎn)技術(shù)部部長成 員：掘進(jìn)監(jiān)測組、采煤監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工程師：對全礦礦壓監(jiān)測負(fù)總責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部部長：礦壓監(jiān)測日常管理工作。施工單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本區(qū)隊礦壓監(jiān)測及資料的收集、整理和分析。監(jiān)測組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測設(shè)計及日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。三、開掘部分1、煤巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點(diǎn)施工。施工單位必須按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，隊長負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測站的保護(hù)管理。

52、頂板離層儀安裝必須有本隊技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督。技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀。巷道位移測站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀。巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他測量工具量測。巷道每隔100200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)行監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由掘進(jìn)副礦長（副總工程師）組織相關(guān)單位分析原因，并及時采取處理措施。錨桿受力狀況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔300500m布置一組監(jiān)測點(diǎn)對錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測點(diǎn)至少監(jiān)測4個部位（頂板2個、兩幫各1個）。2、巖巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：施工單位技術(shù)人員定

53、期對錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。定期做混凝土強(qiáng)度檢驗：將混凝土噴在35cm45cm12cm的摸板內(nèi)。噴射時與實(shí)際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護(hù)28天。用切割機(jī)去掉周邊，加工成10cm10cm10cm 的立方試塊，進(jìn)行試驗。強(qiáng)度標(biāo)號不小于c15。3、施工單位將竣工巷道移交給接收單位時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給接收單位，接收單位負(fù)責(zé)對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對頂板離層儀進(jìn)行測讀，做好原始記錄并存檔。4、施工單位每周二上午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部收集整理，結(jié)

54、合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進(jìn)行匯總，報送礦領(lǐng)導(dǎo)。四、采煤部分1、采煤工作面礦壓監(jiān)測指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征?！叭俊保喊?shù)装逡平?、支架載荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。2、綜采（綜放）工作面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：機(jī)頭、機(jī)尾的端頭支架或過渡支架處各設(shè)一條監(jiān)測線，工作面內(nèi)每隔10架支架設(shè)一條監(jiān)測線。移架前觀測支架工作阻力，移架后觀測支架初撐力，每一循環(huán)量取立柱下縮量，統(tǒng)計頂板破碎度、采空區(qū)頂板冒落狀況及支柱安全閥開啟率，并做好記錄，按循環(huán)及時填入統(tǒng)計表中。用采集器定

55、期采集資料，并輸入系統(tǒng)進(jìn)行分析。及時整理觀測數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正常回采期間，每天監(jiān)測一次。3、炮采（高普）工作面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：沿工作面長度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測線。觀測：新設(shè)排永久支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。及時整理數(shù)據(jù)，計算頂?shù)装逡平亢鸵平俣龋L出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。4、采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨

56、桿支護(hù)巷道）礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：測站沿用巷道掘進(jìn)期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦生產(chǎn)技術(shù)部（科）審查后，移交給采煤區(qū)隊。采煤區(qū)隊?wèi)?yīng)每周對巷道內(nèi)的測站觀測一次，并做好記錄。及時整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。5、正?；夭傻墓ぷ髅妫擅簠^(qū)隊每旬或每月必須將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交生產(chǎn)技術(shù)部，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部礦壓觀測人員，必須對每個采煤工作面進(jìn)行每月不少于2次的監(jiān)督、抽查。6、新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊要根據(jù)礦壓觀測設(shè)計要求，每班進(jìn)行觀測記錄一次，直至放頂結(jié)束。采區(qū)要及時將原始資料、分析結(jié)果移交生產(chǎn)技術(shù)部。附件7：技術(shù)例會制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時研究解決技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。一、會議時間及地點(diǎn)每周二上午8點(diǎn)30分在技術(shù)會議室召開。二、參加人員總工程師及各專業(yè)副總、生產(chǎn)技術(shù)部工程技術(shù)