行政部員工績(jī)效考核表

1、行政部經(jīng)理月績(jī)效考核表項(xiàng)目行政后勤人力資源管 理人員接待內(nèi)部管理考核指標(biāo) 文件、檔案管理 衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率 計(jì)劃完成率 招聘計(jì)劃完成率 接待完成情況 接待滿意率員工管理部門協(xié)作滿意度考勤表現(xiàn)（會(huì)議、 活動(dòng)及加班）分值15101010105151010評(píng)分依據(jù)是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文 考核期內(nèi)公共設(shè)施、辦公設(shè)備維護(hù)及時(shí)率在 95%以上依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá) 95%考核期內(nèi)接待完成率達(dá) 95%考核期內(nèi)接待對(duì)象反應(yīng)的滿意率達(dá) 90%部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，收到下屬一致肯定：10-9 分1.部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司

2、制度情況良好，基本得到下屬肯定：8-7 分 2.多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：6-5 分3.內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下述不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3 分 4.內(nèi)部關(guān)系有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0 分5.無其他部門投訴：10-9 分1.發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：8-6 分2.發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá) 50%以上：5-3 分3.經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2-0 分4.無缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5 分1.缺勤次數(shù)再 2 次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4 分2.缺勤再 2 次以內(nèi)，無加班：3 分3.缺

3、勤在 3 次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班：2 分4.缺勤在 3 次以內(nèi)，無加班：1 分5.缺勤在 4 次或以上：0 分6.自評(píng)分考評(píng)分1. 能對(duì)本職工作進(jìn)行合理的計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為 90%以上：5 分關(guān)鍵能力工作執(zhí)行力52. 能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃，達(dá)成率為 75%以上：4 分3. 制定的計(jì)劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來正面影響，達(dá)成率在 60%一下：3-0 分總分被考核人：領(lǐng)導(dǎo)審核：行政專員月績(jī)效考核表分得考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分依據(jù)值分文控文秘工作文件下發(fā)的及時(shí)、準(zhǔn)確10在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成文件的擬定、審核與發(fā)放按時(shí)制作每月活動(dòng)內(nèi)容及所需材料，會(huì)議的組織、安排及組織活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)的組

4、織與安排15時(shí)準(zhǔn)確，會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)確，活動(dòng)組織的實(shí)施有效性辦公及勞保用品能夠按配置計(jì)劃購(gòu)買，保證各部門運(yùn)轉(zhuǎn)正辦公及勞保用品的供應(yīng)及時(shí)15辦公文檔常進(jìn)行文檔的保管和處理后勤的管理包括（工作環(huán)境、衛(wèi)生、生活）1015各類文件的分類和存檔要及時(shí)、準(zhǔn)確后勤的正常運(yùn)作，衛(wèi)生的監(jiān)督與達(dá)標(biāo)狀況以及員工工作生活的滿意度后勤管理對(duì)外聯(lián)絡(luò)與申報(bào)發(fā)生差錯(cuò)率；因部門內(nèi)部或之間溝通不暢，外聯(lián)、員工內(nèi)部關(guān)系10造成辦事遲緩管理制度工作態(tài)度被考核人：各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督、且實(shí)施有效服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排1510嚴(yán)格按照制度辦事，并能夠很好的監(jiān)督和執(zhí)行是否能夠絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，且行之有效總分：備注：本崗位由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

5、考核評(píng)分人事專員月績(jī)效考核表分得考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分依據(jù)值分招聘完成率培訓(xùn)完成率績(jī)效考核完成率招聘人員到崗情況培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施績(jī)效考核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性201010各崗位員工招聘的及時(shí)性，招聘計(jì)劃的完成率按照每月制定的培訓(xùn)計(jì)劃，行之有效的實(shí)施并完成每月 5 日前完成各部門績(jī)效考核的收集準(zhǔn)備工作，并及時(shí)、真實(shí)、有效實(shí)施考勤制作的準(zhǔn)考勤的制作及準(zhǔn)確15每月 10 日前完成上月的考勤，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確確率薪酬制度的完善與合理及工資的根據(jù)現(xiàn)有的薪資福利制度及公司現(xiàn)有的運(yùn)作狀況不斷完善薪酬管理10核算相關(guān)政策，各部門工資的及時(shí)核算定期對(duì)員工進(jìn)行溝通，了解員工工作狀況，做好新員工的人事關(guān)系員工內(nèi)部關(guān)

6、系的溝通15培養(yǎng)與老員工的疏導(dǎo)工作，保障團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合同檔案管理工作態(tài)度被考核人：勞動(dòng)合同，員工檔案服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排1010與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同并妥善保管，員工檔案的管理是否能夠絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，且行之有效總分：備注：本崗位由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核評(píng)分保安人員績(jī)效考核表考核項(xiàng)目外來人員登記情況外來車輛登記情況外出人員登記檢查外出車輛登記檢查工作紀(jì)律工作態(tài)度上級(jí)交辦工作完成情況安全檢查巡視情況個(gè)人儀表形象區(qū)域衛(wèi)生工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 是否對(duì)外來人員進(jìn)行登記入 廠，每次扣 1 分 是否對(duì)外來車輛登記并通報(bào) 上級(jí)，方可入廠，每次扣 2 分對(duì)外出人員進(jìn)行登記，并檢查 攜帶物品是否是私人物品，是 否具有出入憑證，每次扣 1 分對(duì)外出車輛進(jìn)行登記，并檢查 攜帶物品是否是私人物品，是 否具有出入憑證，每次扣 2 分是否在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、打瞌 睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊 情況及時(shí)上報(bào)，每次扣 2