黃蓋淖110kV輸變電工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、.黃蓋淖 110kv 輸變電工程監(jiān)理工作總結(jié)編制：審核：張家口華緯電力建設(shè)咨詢有限公司2013 年 6 月 30日;.目錄1 工程概況12 監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和投入的監(jiān)理設(shè)施23. 工程監(jiān)理合同履行情況54 監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況95 監(jiān)理工作成效106 監(jiān)理大事記107 說明和建議11;.1 工程概況1.1 工程名稱 :黃蓋淖 110kv 輸變電工程1.2工程地址：張家口沽源黃蓋淖110kv 變電站位于張家口沽源縣黃蓋淖鄉(xiāng)高家營子村東南600m， 244 省道正北 220 米處。輸電線路工程起于察北220kv 變電站 , 終點(diǎn)止于黃蓋淖110kv 變電站1.3工程建設(shè)規(guī)模：變電工程：變電站

2、工程：建筑規(guī)模：全站總平面形式為矩形，圍墻中心線南北長66m，東西長 76m，主建筑物一字形布置在站區(qū)北側(cè)，35kv 配電室布置站區(qū)東北側(cè)，電容器一字布置在站區(qū)東側(cè)， 110kv 設(shè)備區(qū)布置在南側(cè)，圍墻內(nèi)用地面積5016 平米。主變最終規(guī)模：本期2 臺，遠(yuǎn)期 3 臺，主變?nèi)萘勘酒?50mva，規(guī)劃 3 50mva。110kv 出線本期 3 回，遠(yuǎn)期出線 4 回，向南架空出線；35kv 出線本期 8 回，遠(yuǎn)期出線 12 回，電纜出線10kv 出線本期 8 回，遠(yuǎn)期 15 回，電纜出線本期工程無功補(bǔ)償電容器設(shè)置 2(4.0mvar+6.0mvar) 。為避免高次諧波引起的諧振過電壓及限制電容器涌流

3、，一回路串 6%xc電抗器，另一回路串 12%xc電抗器。10kv 接地變?nèi)萘看_定為800kva，變壓器中性點(diǎn)的消弧線圈，35kv 采用過補(bǔ)償方式消弧消弧線圈容量為550kva。輸電線路工程：線路電壓等級： 110kv。線路回路數(shù)：雙回（ 雙分裂） 一側(cè)導(dǎo)線40.1km；雙回（ 雙分裂） 2.05km；單回路（單分裂） 2.05km。線路長度：線路總長度： 44.2 km.（其中新建察北 -黃蓋淖雙回（ 雙分裂） 2.05km，新架設(shè)察北 -黃蓋淖破口點(diǎn)雙回（ 雙分裂） 一側(cè)導(dǎo)線 40.1km，新建察北 -沽源切改入黃蓋淖 110kv 輸電單回路（ 單分裂） 線路 2.05km）。;.1.4工

4、程環(huán)境變電工程工程：本工程地處海拔 1405 米以上，變電站站址地勢起伏較平緩，高差在 6 米左右的緩丘地區(qū)，擬選站址處于 c 級污穢區(qū)， 設(shè)備外絕緣按照 c 級污穢等級選擇， 同時(shí)按照超過海拔 1000 米進(jìn)行修正。地震基本烈度 6 度。年平均氣溫 3.02 ，極端最高氣溫 35.1 ，極端最低氣溫 -35 ，歷史最大凍結(jié)深度 2.82m。雷暴日數(shù)： 40 日/ 年。根據(jù) “張家口電力系統(tǒng)污區(qū)分布圖”及現(xiàn)場調(diào)查，本站為iii級污穢區(qū)。輸電線路工程：沿線地形為 平地（灘地）占100%1.5 建設(shè)工期：計(jì)劃工期： 2012 年 9 月 15 日開工， 2013 年 6 月 30 日竣工投運(yùn)。實(shí)際

5、工期： 2012 年 9 月 15 日開工， 2013 年 6 月 26 日竣工投運(yùn)。1.6 參建單位：建設(shè)單位：冀北電力有限公司張家口供電公司建設(shè)管理單位：冀北電力有限公司張家口供電公司設(shè)計(jì)單位：張家口先行電力設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：張家口華緯電力建設(shè)咨詢有限公司施工單位：冀北北京送變電公司運(yùn)行單位：冀北電力有限公司張家口供電公司2 監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和投入的監(jiān)理設(shè)施為確保完成本工程的監(jiān)理任務(wù)， 張家口華緯電力建設(shè)咨詢有限公司成立了黃蓋淖110kv 輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部， 任命邢果霖為總監(jiān)理工程師， 本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。本監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)劉國宏為總監(jiān)理代表，專業(yè)監(jiān)理工程師 5 人，指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理人員的

6、工作，配置足夠的監(jiān)理員從事旁站等簡單的監(jiān)理工作。設(shè)專職資料員 1 人，負(fù)責(zé)整理本工程監(jiān)理資料及其他信息傳遞、總結(jié)等工作。;.2.1 組織機(jī)構(gòu)：黃蓋淖 110kv 輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師邢果霖總監(jiān)代表劉國宏線路監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理張久深安全監(jiān)理資料員馮志強(qiáng)2.2 監(jiān)理部人員組成：序號姓名年齡技術(shù)職務(wù)監(jiān)理職務(wù)備 注1邢果霖41工程師總監(jiān)總監(jiān)師2劉國宏49工程師總監(jiān)代表兼電氣監(jiān)理師3張斌土建監(jiān)理4李愛軍工程師電氣監(jiān)理5張久深43工程師線路監(jiān)理6馮志強(qiáng)助 工線路監(jiān)理7孫永福51安全監(jiān)理兼見證取樣8王金龍資料員;.2.3監(jiān)理設(shè)施序號名稱單 位數(shù) 量備 注1工程車輛22卷尺把135m、50m3塞

7、尺套14水平尺把15覆層測厚儀臺16水準(zhǔn)儀臺17經(jīng)緯儀臺18打印機(jī)臺29數(shù)碼相機(jī)臺510計(jì)算機(jī)臺5其中筆記本電腦3 臺11望遠(yuǎn)鏡架212復(fù)印機(jī)臺113傳真機(jī)臺114全站儀臺115固定電話部116建筑工程質(zhì)量檢測儀套117回彈儀臺118萬用表塊119接地電阻測量儀塊120兆歐表塊121卡鉗萬用表塊122扭矩扳手把123游標(biāo)卡尺把2;.3. 工程監(jiān)理合同履行情況3.1 策劃階段監(jiān)理工作情況3.1.1現(xiàn)場踏勘、收集了解承包單位的施工準(zhǔn)備情況。3.1.2 工程開工前由總監(jiān)組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄 2 份。3.1.3熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對施工圖紙進(jìn)行預(yù)檢，并形

8、成書面意見共4 份，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的圖紙會檢和設(shè)計(jì)交底會。3.1.4 總監(jiān)理工程師在第一次工地例會上向各參建單位進(jìn)行策劃文件、 監(jiān)理工作要求、人員分工等交底。3.1.5 監(jiān)理項(xiàng)目部編制了監(jiān)理規(guī)劃 、工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則 、安全監(jiān)理工作方案共 3 份文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；編制了監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急處置方案 、旁站監(jiān)理方案、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則共 3 份文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。3.1.6監(jiān)理項(xiàng)目部審查或?qū)徟隧?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則 、特殊施工方案、施工項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急處置方案 、重要作業(yè)、 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的特殊試驗(yàn)方案 、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定項(xiàng)目劃分報(bào)審表、工

9、程資金使用計(jì)劃、管理體系、管理人員資格、工程開工報(bào)審、分包單位施工資質(zhì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商資質(zhì)、 工程質(zhì)量通病防治措施、試驗(yàn)（檢測）單位的資質(zhì)、特殊工種、特殊作業(yè)人員資格、主要測量、計(jì)量器具 / 試驗(yàn)設(shè)備、一般施工 / 試驗(yàn)方案（措施）、主要施工機(jī)械 / 工器具 / 安全用具、控制網(wǎng)測量（線路復(fù)測記錄）等策劃及開工報(bào)審文件共46 份。3.1.7通過對監(jiān)理項(xiàng)目部文件的編制和施工項(xiàng)目部策劃及開工報(bào)審文件的審查，實(shí)現(xiàn)了對工程安全質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)預(yù)控，確保工程按建筑程序施工，無隱患開工。3.2 質(zhì)量控制情況3.2.1督促施工項(xiàng)目部監(jiān)督和完善自身質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，健全管理制度。3.2

10、.2監(jiān)督施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)程序管理，先報(bào)審后驗(yàn)收、先方案后施工。3.2.3督促施工項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)三級驗(yàn)收制度，確保監(jiān)理驗(yàn)收效率和工程質(zhì)量。3.2.4加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單 22 份，監(jiān)理工程師通知單 11 份，已要求施工單位限期整改并形成閉環(huán)管理。3.2.5積極組織施工及監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司數(shù)碼照片管理辦法并進(jìn)行數(shù)碼照片收集整理，定期檢查，確保數(shù)碼照片收集及時(shí)規(guī)范。3.2.6監(jiān)理項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法，按文件要;.求對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行控制， 且數(shù)碼照片規(guī)范齊全， 體現(xiàn)了監(jiān)理對質(zhì)量全方位監(jiān)督管理要求。3.2.7監(jiān)督施工

11、單位履行合同。3.2.8 監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見， 對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題， 提出整改要求， 并落實(shí)上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果，形成會議紀(jì)要反饋單 14 份。3.2.9根據(jù)需要及時(shí)組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。3.2.10檢查用于工程的主要測量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。3.2.11運(yùn)用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工作明細(xì)表制定的重點(diǎn)部位見證點(diǎn)（w點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（ h點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（ s 點(diǎn)）的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，監(jiān)理人員跟

12、班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理簽字才能進(jìn)入下一道工序， 同時(shí)監(jiān)理人員認(rèn)真做好質(zhì)量巡視周報(bào)、 平行檢驗(yàn)表、旁站記錄、見證取樣臺帳，形成巡視周報(bào) 66 份、旁站記錄 230 份、平行檢驗(yàn)表 136 份，平行檢驗(yàn)率 10%（平行檢驗(yàn)率參考監(jiān)理規(guī)劃數(shù)據(jù)） 。3.2.12 按照國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息 erp系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。3.2.13 按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫 、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝師范手冊 的要求，督促施工項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用， 提高施工工藝水平。3.2.14參加重要跨越、臨近帶電線路組塔等施工技術(shù)方案討論會，提出監(jiān)理意見及合

13、理化建議。3.2.15督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參加與施工過程中要求（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。3.2.16嚴(yán)格監(jiān)督檢查并落實(shí)施工項(xiàng)目部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃及各種施工翻案的執(zhí)行情況。3.3 安全文明控制情況3.3.1安全監(jiān)理主要工作方法如下：（ 1）監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和承包合同，對;.承包單位報(bào)審的工程資料： 施工組織設(shè)計(jì)、 安全文明施工實(shí)施細(xì)則、 施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，并簽署意見。（ 2）監(jiān)理項(xiàng)目部對工程重要工序轉(zhuǎn)接、工機(jī)具進(jìn)場、跨越架投入使用等重要涉及安全的作業(yè)實(shí)行安全通行簽證，并簽證 79 份。（ 3）監(jiān)理項(xiàng)目部正對本工程具體情況，按照安全監(jiān)

14、理工作方案要求，對超跨越放線、深坑基礎(chǔ)等涉及重要安全的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，形成旁站記錄60 份。（ 4）監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)時(shí)安排監(jiān)理人員對工程施工部位和工序定期和不定期地進(jìn)行巡視檢查，形成巡視記錄 127 份，形成旁站記錄 170 份。（ 5）存在重大安全隱患、工機(jī)具不合格、作業(yè)方案為審批或與審批方案違背的情況下采取暫停措施、待整改滿足要求后再施工。3.3.2督促施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行定置化管理，材料排列有序、標(biāo)識清楚且符合安全防火要求。場地排水通暢，人員著裝統(tǒng)一且持證上崗，施工垃圾集中堆放、及時(shí)清運(yùn)，做到工完料盡場地清。3.3.3真正做到安全工作四個(gè)100%，即旁站點(diǎn)的旁站率100%、施工方案等安全文

15、件審查率 100%、安全檢查簽證率100%、違章查處、整改閉環(huán)率100%。3.4 進(jìn)度控制情況3.4.1根據(jù)建設(shè)單位制定的里程碑計(jì)劃，按照建設(shè)單位與承包單位簽訂的“施工合同”規(guī)定的指令性工期進(jìn)行控制。3.4.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)度與一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的里程碑工期完全相符，并監(jiān)督施工單位按預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。3.4.3及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析，把握關(guān)鍵工序施工進(jìn)度，以監(jiān)理工作聯(lián)系單向施工項(xiàng)目部進(jìn)行分析和提醒并督促采取趕工措施，確保形象進(jìn)度不得延誤，本工程簽發(fā)進(jìn)度監(jiān)理工作聯(lián)系單26 份。3.4.4定期對進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成工程量進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度計(jì)劃

16、的設(shè)計(jì)因素、采購因素、資金因素以及其他因素，實(shí)時(shí)進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，提出解決辦法，簽署協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。3.4.5堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)促工期的原則，督促施工中每一道工序立爭一次做好，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。3.4.6加強(qiáng)對施工單位人力和機(jī)具的使用監(jiān)督，對工作不力的施工隊(duì)伍及人員與失控的施工進(jìn)度及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，提出解決問題的建議。;.3.4.7對施工單位在保證工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故的情況下提前完成合同計(jì)劃，建議項(xiàng)目主管部門予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位原因造成計(jì)劃延誤的，應(yīng)設(shè)當(dāng)予以處罰。3.4.8當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在嚴(yán)重偏差時(shí)，與施工單位、建設(shè)管理單位共同分析存在的問題，并制定合理的進(jìn)度糾偏措施。3.

17、5 造價(jià)控制情況3.5.1審核資金使用計(jì)劃，讓建設(shè)單位提前預(yù)備資金。3.5.2嚴(yán)格進(jìn)行收方簽證計(jì)量工作，簽證必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位人員參加共同計(jì)量。 日常正常施工完成計(jì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，在審查施工單位月度完成的有效工作量時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真簽署每月的進(jìn)度款支付意見。3.5.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，審核施工單位提出的有關(guān)費(fèi)用增加項(xiàng)目，提出監(jiān)理意見。施工單位提出的變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得組織施工。3.5.4在合同工程量控制情況下，加強(qiáng)分析許預(yù)測，同時(shí)按合同要求進(jìn)行進(jìn)度款審批和支付。3.5.5及時(shí)向業(yè)主提出合理化建議（例如：否決塔位堡坎方案、建議基礎(chǔ)埋深處理、利用基面自然排水等） 。3.6

18、合同管理情況3.6.1 熟悉合同，對本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理。檢查各方執(zhí)行合同的情況，督促、協(xié)調(diào)各方認(rèn)真履行，對影響工程建設(shè)進(jìn)度，特別是附有實(shí)際施工變更情況的圖紙，為公正處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。3.6.2以獨(dú)立、公正的第三方立場， 協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程有關(guān)的合同糾紛，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益。3.6.3本工程各參建合作單位均能很好履約，設(shè)計(jì)方能按時(shí)提供詳細(xì)無更改的施工圖紙，施工方能按計(jì)劃組織施工，供貨商能按時(shí)提供高質(zhì)量設(shè)備，均為工程質(zhì)量、進(jìn)度提供了可靠保障，才能保障一次驗(yàn)收合格，按期投運(yùn)。3.7 信息管理與組織協(xié)調(diào)3.7.1建立工程信息管理流程圖3.7.2開通網(wǎng)絡(luò)和傳真

19、電話，及時(shí)傳遞工程重要信息。如文件、便函、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。3.7.3按國家電網(wǎng)要求設(shè)置專人進(jìn)行基建管控信息錄入。;.3.7.4組織協(xié)調(diào)采用工地例會、工程專題協(xié)調(diào)會、工程質(zhì)量分析會等方法，及時(shí)解決施工中的問題，保證工程的順利開展。3.8 技術(shù)管理情況3.8.1嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目部的特殊施工方案，對于大體積混凝土監(jiān)理項(xiàng)目部積極組織設(shè)計(jì)部門、業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合審查， 提出監(jiān)理意見及合理化建議， 確保方案的可靠性。3.8.2為保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝做法進(jìn)行細(xì)化。3.8.3監(jiān)理部在熟讀圖紙的基礎(chǔ)上配備能夠滿足工程需要的規(guī)范、規(guī)程、制度，實(shí)時(shí)編制各項(xiàng)切實(shí)可行的監(jiān)理工作計(jì)劃、方案、細(xì)則，確保工程安全質(zhì)量

20、事前預(yù)控，事中執(zhí)行有據(jù)可查，目標(biāo)明確有的放矢，以達(dá)到工程預(yù)期監(jiān)理目標(biāo)。3.8.4協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，督促設(shè)計(jì)單位按期交付設(shè)計(jì)圖紙。3.8.5嚴(yán)格落實(shí)工程變更程序，對工程變更執(zhí)行設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保變更落實(shí)到位。例如變更單未按執(zhí)行審批，監(jiān)理項(xiàng)目部對該弄虛作假行為進(jìn)行了教育和處罰。又如變更單所設(shè)計(jì)的隱蔽部位在施工項(xiàng)目部未驗(yàn)收的情況下進(jìn)行隱蔽，監(jiān)理人員要求清除了隱蔽部位覆蓋物后再次進(jìn)行了隱蔽驗(yàn)收。4 監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況4.1 發(fā)現(xiàn)問題處理方式4.1.1 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知單， 責(zé)成承施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告， 提出處理方案 （必要時(shí)

21、經(jīng)業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可） ，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位進(jìn)行整改，處理結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。4.1.2 對施工過程中發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令 （事先與業(yè)主溝通），責(zé)成施工單位提出 工程安全 / 質(zhì)量事故報(bào)告單并附處理方案，經(jīng)總監(jiān)理師審核同意后（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后，需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)符合規(guī)定要求，總監(jiān)理師及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工申請表 。4.1.3 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題， 總監(jiān)理師應(yīng)指令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，并下達(dá)監(jiān)理工程師通知單 。再與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單

22、位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案， 批復(fù)施工單位處理， 專業(yè)監(jiān)理師跟蹤檢查處理結(jié)果， 進(jìn)行驗(yàn)收簽證。;.4.1.4如發(fā)生質(zhì)量事故， 監(jiān)理單位應(yīng)在 8 小時(shí)之內(nèi)電話通知項(xiàng)目法人， 匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、類別、損害程度和事故處理情況。事故單位24 小時(shí)內(nèi)填報(bào)安全、質(zhì)量事故報(bào)告 ，報(bào)送監(jiān)理部，并由監(jiān)理單位以書面形式上報(bào)項(xiàng)目法人,并在 48 小時(shí)內(nèi)拿出詳細(xì)處理意見，以書面形式連同事故報(bào)告單原件上報(bào)項(xiàng)目法人。4.2 發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況4.2.1電容器有漏油現(xiàn)象，通知廠家，廠家已進(jìn)行更換。4.2.2 10kv進(jìn)線相序不對，廠家在封閉式母線橋內(nèi)換相，已處理。5 監(jiān)理工作成效根據(jù)監(jiān)理合同要求， 現(xiàn)場

23、監(jiān)理從工程建設(shè)施工準(zhǔn)備到移交試運(yùn)行階段認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)爭取創(chuàng)優(yōu)的工程建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事故率為零的安全目標(biāo)。監(jiān)理項(xiàng)目部自2012 年 9 月 12 日進(jìn)駐現(xiàn)場起， 依據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行本工程監(jiān)理；到目前為止，項(xiàng)目監(jiān)理部完成了業(yè)主的委托，達(dá)到了業(yè)主建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量優(yōu)良，具備了創(chuàng)優(yōu)工程的條件，工程建設(shè)期間安全無事故，實(shí)現(xiàn)了零事故率的目標(biāo)。監(jiān)理人員在工作目標(biāo)明確、管理嚴(yán)格、旁站及過程管控到位、圖片資料齊全，并做到了無缺陷移交運(yùn)行，一次投運(yùn)成功，運(yùn)行可靠穩(wěn)定。6 監(jiān)理大事記變電站：（ 1） 2012 年 09 月 15 日張家口黃蓋淖 110kv 變電站開工。（ 2） 2012 年 10 月 01 日主控室地基與基礎(chǔ)完成。（ 3） 2012 年 11 月 01 日主變基礎(chǔ)及構(gòu)支