完整版2018年應(yīng)屆生培養(yǎng)方案啟航計劃

1、XXXXXXX股份有限公司“啟航計劃”2018年應(yīng)屆生培養(yǎng)方案編制人事行政部審核審批、八 、，一 刖言大學(xué)生能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，提升企業(yè)的整體人才素 質(zhì)，是企業(yè)的后備人才和希望所在，對大學(xué)生的培養(yǎng)和考核是選拔、 激勵、儲備人才的重要途徑和方式，各單位部門必須高度重視。為確 保2018年度應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作的順利、有效實施，努力抓好畢業(yè)生入司工作，更好地幫助他們盡快融入企業(yè)，穩(wěn)步成長，人事行政部在 遵循公司大力培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上，借鑒其他企業(yè)對應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)的 經(jīng)驗，現(xiàn)提出2018年度應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃方案，具體情況如下：應(yīng)屆生培養(yǎng)方案概況方案主題：應(yīng)屆生培養(yǎng)方案；方案目的：（1）使畢業(yè)生快

2、速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變；（2） 使畢業(yè)生系統(tǒng)了解公司各部門情況，熟悉公司產(chǎn)品 知識與工藝流程以及各崗位操作規(guī)范；（3）培養(yǎng)畢業(yè)生職業(yè)意識，規(guī)范畢業(yè)生職業(yè)行為，加強 畢業(yè)生對管理的深入認知，使畢業(yè)生快速成為公司 骨干力量。培養(yǎng)周期：2018年3月23日一2018年10月1日（約6個月） 培養(yǎng)對象：應(yīng)屆畢業(yè)生共計36人主導(dǎo)部門：人事行政部參與部門：各用人部門9三應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃總體規(guī)劃入司10天 、轉(zhuǎn)變角色與心態(tài)，校園人到企業(yè)人；車間實習(xí)入司3個月周實習(xí)總結(jié)與面談、能獨立完成實習(xí)崗位的相關(guān)工作;2、培養(yǎng)方法：集中授課、團隊活動、導(dǎo)師制、經(jīng)驗交流會等3、培養(yǎng)周期概況（6個月）：骨

3、口. 序號階段名稱階段內(nèi)容階段時期階段目標(biāo)1“認識自我”集中培訓(xùn)2018323 -2018.3.25新進2“挑戰(zhàn)自我”車間實習(xí)2018.3.262018.4.1熟悉3“塑造自我”崗位實習(xí)2018.4.2 -2018.7.1融合4“提升自我”跟蹤輔導(dǎo)2018.7.2 -2018.8.30提升5“完善自我”培養(yǎng)定位2018.9.1 -2018.10.1完善 完善4、培養(yǎng)內(nèi)容：培養(yǎng)內(nèi)容一覽表階段主導(dǎo)部門培養(yǎng)內(nèi)容跟進控制點培養(yǎng)項目項目責(zé)任部門“認識自我”（集中培訓(xùn)）人事部新入職培訓(xùn)人事行政部入職培訓(xùn)考試 熟悉樟木頭軍訓(xùn)匯演熟悉樟木頭、團隊拓展、座談軍訓(xùn)“挑戰(zhàn)自我”（車間實習(xí)）車間輪崗/車間實習(xí)車間三樓

4、車間操作考核表車間實習(xí)心得 崗位實習(xí)分配結(jié)果高管見面會人事行政部用人部門見面會人事行政部新老應(yīng)屆生經(jīng)驗交流會人事行政部“塑造自我”（崗位實習(xí)）用人部門一對一面談用人部門應(yīng)屆生面談記錄崗位實習(xí)考核表崗位實習(xí)心得月度座談會人事行政部職業(yè)化系列培訓(xùn)人事行政部“提升自我”（跟蹤輔導(dǎo)）用人部門一對一面談用人部門應(yīng)屆生面談記錄實習(xí)期考核表工作和學(xué)習(xí)總結(jié)專業(yè)技能提升培訓(xùn)用人部門零距離溝通人事行政部月度座談會人事行政部團隊活動人事行政部“完善自我”（培養(yǎng)定位）用人部門月度座談會人事行政部應(yīng)屆生座談會記錄工作和學(xué)習(xí)總結(jié) 應(yīng)屆生工作年度總結(jié)大 會籃球賽/辯論賽人事行政部應(yīng)屆生工作年度 總結(jié)大會人事行政部5、培養(yǎng)補

5、充事項:所有應(yīng)屆畢業(yè)生凡是因?qū)W校需要而請假的，需提供指導(dǎo)老師電話，經(jīng)人事行政部確認后再批準(zhǔn)。四培養(yǎng)職責(zé)與分工負責(zé)人主要負責(zé)事項備注羅遠鋒迎接應(yīng)屆生、解答工作上的疑惑、做相關(guān)的培訓(xùn)等陳燕紅入職辦理、解答生活上的疑惑等楊蘇利、楊桃梅跟進應(yīng)屆生入職情況、相關(guān)物資采購等張遠潔安排宿舍、調(diào)解宿舍矛盾等咼亞蘭做職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)等行政部安排車輛迎接、軍訓(xùn)相關(guān)事宜等五應(yīng)屆生考核與激勵考核對象考核時段考核內(nèi)容考核形式權(quán)重考核人備注應(yīng) 屆 畢 業(yè) 生第一階段（集訓(xùn)期）集中培訓(xùn)的授課內(nèi)容筆試50%人事行政部綜合考核一： 優(yōu)秀個人獎 優(yōu)秀團隊獎軍事訓(xùn)練現(xiàn)場評分30%張隊軍訓(xùn)心得10%人事行政部培訓(xùn)紀(jì)律記錄評分10%

6、人事行政部例外事項獎懲+/-10人事行政部第二階段（車間實習(xí)期）操作考核考核打分70%車間導(dǎo)師車間實習(xí)心得考核打分30%車間導(dǎo)師培訓(xùn)紀(jì)律記錄評分+/-10人事行政部第三階段（崗位實習(xí)期）應(yīng)屆生崗位實 習(xí)考核表考核打分100%部門導(dǎo)師綜合考核二：優(yōu)秀個人獎第四階段（跟蹤輔導(dǎo)期）應(yīng)屆生試用期 考核表考核打分100%部門導(dǎo)師第五階段（培養(yǎng)定位期）職員績效考核表考核打分100%部門負責(zé)人綜合考核三：羅曼優(yōu)秀新進員工獎綜合考核、 二標(biāo)兵學(xué)員：考核得分90分（含）以上；頒發(fā)榮譽證書及獎勵羅曼產(chǎn)品一份；優(yōu)秀學(xué)員：考核得分85分（含）以上；頒發(fā)榮譽證書及獎勵精美禮品一份；新星團隊：團隊評定前三的團隊，頒發(fā)榮譽

7、證書，團隊成員每人獎勵精美禮品一份。綜合考核羅曼優(yōu)秀新進員工獎：根據(jù)培養(yǎng)期綜合考核結(jié)果前 5名的應(yīng)屆生，頒發(fā)榮譽證書，以及羅曼產(chǎn)品一份。六導(dǎo)師考核與激勵導(dǎo)師任職資格：1部門負責(zé)人推薦的優(yōu)秀員工；2、專業(yè)知識扎實，工作經(jīng)驗豐富，品行兼優(yōu)；3、在本公司工作半年以上。導(dǎo)師職責(zé)：車間導(dǎo)師：1負責(zé)崗位操作的指導(dǎo)、部門人員熟悉、工作職責(zé)介紹；2、每周審核應(yīng)屆畢業(yè)生車間實習(xí)日記，并負責(zé)解決工作與心理上的困惑；3、 負責(zé)車間實習(xí)階段操作考核，填寫車間實踐考核表。 部門導(dǎo)師：1負責(zé)畢業(yè)生的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)并幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、工作關(guān)系（內(nèi)部、 外部）、部門業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書等等工作。2、根據(jù)部門的工作目標(biāo)，

8、與應(yīng)屆生進行溝通，共同制定工作計劃，合理安排其日 常工作和階段目標(biāo)，填寫應(yīng)屆生專業(yè)崗位培養(yǎng)計劃。3、定期同畢業(yè)生進行正式面談（崗位實習(xí)階段每月兩次面談，跟蹤輔導(dǎo)與培養(yǎng)定 位階段每月一次面談），溝通其在工作上的困難，填寫應(yīng)屆生面談記錄。4、負責(zé)應(yīng)屆生階段考核工作，填寫應(yīng)屆生崗位實習(xí)考核表、應(yīng)屆生試用期 考核表。5、及時了解畢業(yè)生的思想動態(tài)，給予精神上、生活上的幫助和指導(dǎo)。6、接受人事行政部的監(jiān)督和考核，共同完成畢業(yè)生的跟蹤培養(yǎng)和管理工作。考 核：考核頻率考核內(nèi)容考核主體權(quán)重備注每月一次指導(dǎo)學(xué)生積極、主動用人部門負責(zé)人40%導(dǎo)師考核表學(xué)生的業(yè)績情況學(xué)生能力的提升學(xué)生工作生活疑問的解決情 況學(xué)生的離

9、職情況人事行政部30%配合人力資源部的工作學(xué)生對企業(yè)文化的認同度學(xué)生精神面貌狀況用人部門30%學(xué)生培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的積極性例外事項用人部門+/-10 分激 勵：對導(dǎo)師的考核分 A、B、C、D四個等級：1、部門導(dǎo)師評分連續(xù) 3次達A級以上的導(dǎo)師，綜合評定 10位，每月發(fā)放100 元津貼，直至實習(xí)期結(jié)束（3個月）；2、 對部門導(dǎo)師綜合評分連續(xù) 3次達B級以上的導(dǎo)師，發(fā)放“導(dǎo)師任職資格證”， 并優(yōu)先推薦成為下一年度應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃導(dǎo)師；3、每位部門導(dǎo)師帶一名學(xué)生，實行一對一制。七 用人部門（含負責(zé)人）考核與激勵考核對象用人部門（含負責(zé)人）考 核考核頻率考核主體考核內(nèi)容權(quán)重備注實習(xí)期結(jié)束試用期結(jié)束一年期結(jié)束人

10、事行政部學(xué)生離職情況20%用人部門（含負責(zé)人）考核表學(xué)生問題的解決情況20%培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況15%“啟航計劃”手冊填寫情況15%學(xué)生工作的安排及調(diào)整20%對導(dǎo)師的督導(dǎo)10%考核等級對用人部門（含負責(zé)人及培訓(xùn)負責(zé)人）的考核分為：A、B、C三個等級：A:能夠積極主動、按時按要求完成培養(yǎng)考核、很好達到培養(yǎng)考核目標(biāo)，按時 提交記錄表；B:基本能按要求完成考核，達到培養(yǎng)考核目標(biāo)，能按時提交記錄表；C:無故不做培養(yǎng)考核，不能按時提交記錄表，其他不配合人事行政部工作的 行為。激 勵1對連續(xù)3次被評為A級的用人部門（含負責(zé)人）進行通報表彰；2、連續(xù)3次被評為B級的用人部門（含負責(zé)人），單位負責(zé)人及部門導(dǎo)師提交

11、 “應(yīng)屆生培養(yǎng)情況說明”；3、對被評為 C級的用人部門（含負責(zé)人及人事負責(zé)人）進行通報批評；單位負 責(zé)人提交“應(yīng)屆生培養(yǎng)情況說明”。八培養(yǎng)預(yù)算骨口. 序號項目內(nèi)容明細費用預(yù)算備注1文化衫40元X 50人20002團隊活動辯論賽費用1000 元籃球賽費用分享心得戶外拓展公司內(nèi)加餐3導(dǎo)師費用100X 36人X3個月10800 元4優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀新進員工獎等3500 元優(yōu)秀團隊獎300X3 隊900元各類橫幅、獎狀、證書、 手冊800元5其它不可預(yù)知費用1000 元1000 元共計20000 元注：人均培養(yǎng)費用556元附則:本方案由人事行政部負責(zé)制訂，自嚴(yán)總簽批通過后實施。附件：附表一導(dǎo)師考核表附表二用人部門（含負責(zé)人）考核表導(dǎo)師考核表姓名出生年月性別民族畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)畢業(yè)時間所在單位崗位指導(dǎo)學(xué)生考核人考核指標(biāo)權(quán)重考核評分86-100A71-8560-70BC59分以下D用人部門負責(zé)人指導(dǎo)學(xué)生積極、主動15%學(xué)生的業(yè)績情況15%學(xué)生能力的提升5%學(xué)生工作生活疑問的解決情況5%人事行政部學(xué)生的離職情況10%配合人力資源部的工作10%學(xué)生對企業(yè)文化的認同度10%人事行政部學(xué)生精神面