2021年辯論隊競爭從三個層次分析

1、辯論隊競爭從三個層次分析 企業(yè)的競爭過程就如同是一座冰山，人們所能夠看到的，往往只是冰山浮出水面的部分，而更多的競爭往往因掩存于市場層面以下而難以被認(rèn)識到。從成功企業(yè)的中不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)在的市場競爭的背后，存在著更深層次的競爭，而恰恰是這些競爭能夠的勝負(fù)決定著市場競爭的成敗。在冰山下的層次中，是直接影響競爭勝負(fù)的核心競爭力，而在核心競爭力之后的更重要的是層面則是“產(chǎn)業(yè)先見”。關(guān)于三個層次的具體內(nèi)容寧老師沒有具體的解釋，由于我們一些網(wǎng)友沒有管理學(xué)專業(yè)背景，我結(jié)合自己所學(xué)的一點管理知識簡單解釋一下： 這個比較好理解，我們大家平時都看得到，主要是指 _、服務(wù)、渠道、質(zhì)量的競爭; “核心競爭力”的概念，

2、最早有美國密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的普拉哈拉(parahalad)教授和論斷商學(xué)院的哈姆爾(hamel)教授于1990年在哈佛商業(yè)評論發(fā)表的論文公司的核心競爭力中提出。核心競爭力是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，是識別和提供競爭優(yōu)勢的一組資源，其特點是：有價值、稀缺、難模仿、不可替代。 1、不能認(rèn)為核心能力會永遠(yuǎn)提供競爭優(yōu)勢;2、核心能力是動態(tài)的，會新陳代謝，核心能力的培養(yǎng)是動態(tài)的;3、所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能，核心剛性是過去的核心能力，它種下了 _慣性的種子，使得公司不能適當(dāng)?shù)貙ν獠凯h(huán)境變

3、化做出反應(yīng)。 企業(yè)的機(jī)會常常產(chǎn)業(yè)變動，在每次變動過程中，都有善于把握時勢的公司能夠抓住機(jī)會，異軍突起。因此，對于任何一個企業(yè)來說恰當(dāng)?shù)陌盐债a(chǎn)業(yè)機(jī)會是非常重要的，企業(yè)要有產(chǎn)業(yè)先見。 看到這個圖和文字說明，我一下子聯(lián)想到了辯論賽，對于參加辯論的各支隊伍在賽場上角逐不也就像各個企業(yè)在市場上的競爭嗎?商場如戰(zhàn)場更如情場，戰(zhàn)場上是讓對手臣服但可能口服心不服;情場上要的是對方心悅誠服甚至深愛。辯論場上又何嘗不是如此? 那么我就會仿照“企業(yè)競爭的三個層面圖”畫出了“辯論隊競爭的三個層面圖”了(見上面右圖)： 賽場上競爭說到底就是看哪方更能征服現(xiàn)場的觀眾、評委，取得比賽的勝利;看哪方的立論、語言、辯風(fēng)、辯論技

4、巧、反應(yīng)能力、團(tuán)隊配合等等方面做得更好。 關(guān)于“電視辯論賽”的核心競爭力，我曾經(jīng)討論過這樣的一段話：“其實辯論賽是一種求實明理的模式，也可以說是求實明理的最佳模式(自省、教授、討論、辯論四種認(rèn)知層次辯論處于最高層)，它要以求是明理為主，辯論賽“賽”的是誰明理“明”得更好。而目標(biāo)客戶則那些是想看求是明理節(jié)目的觀眾，想看這樣的節(jié)目那就看辯論賽吧，因為它是最佳模式。它不但是最佳模式還有最佳的員工青年才俊，而最佳模式與最佳員工的恰當(dāng)匹配成為了辯論賽的核心競爭力，這是任何節(jié)目無法比擬的。”參見 而關(guān)于辯論隊的核心競爭力是什么，這個個問題似乎少有人思考和提及。我們先來套用一下企業(yè)的核心競爭力的概念：辯論隊

5、的核心競爭力是指提供辯論隊在特定比賽中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，是識別和提供競爭優(yōu)勢的一組資源，其特點是：有價值、稀缺、難模仿、不可替代。套用過來的有些難于理解。 xx年全辯上電子科技大學(xué)辯論隊的.競爭優(yōu)勢是什么?我們馬上會想到：隊伍實力強(qiáng)(三個老辯手做主力);學(xué)校大力支持;多年參賽經(jīng)驗;兩次亞軍形成的強(qiáng)隊印象;賽前的聲勢;賽前賽中賽后各個細(xì)節(jié)把握能力?？赡苓€有其他方面，上面提到的這幾方面都是電子科技大學(xué)辯論隊比大多數(shù)競爭對手做得要好的方面。那么這里面有沒有他們的核心競爭力?我們用有價值、稀缺、難模仿、不可替

6、代四個特點來一一衡量一下(以下僅局限于xx全辯各參賽隊伍比較)： 有價值，不稀缺(廈門大學(xué)辯論隊實力也強(qiáng))，難模仿，不可替代;不是核心競爭力 有價值，不稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力 有價值，不稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力 有價值，不稀缺(西交大、復(fù)旦等隊伍也都有強(qiáng)隊印象)，難模仿，可替代;不是核心競爭力 有價值，稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力 有價值，稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力 那么由此可以看出上面幾項都不是電子科技大學(xué)辯論隊的核心競爭力，最多只能算作比較競爭優(yōu)勢。而對于整個比賽來講有比較競爭優(yōu)勢就可以獲勝了，不在乎我們做得有多好在乎對手是不是做的比我們

7、更好;不在乎我們做得有多差而在乎對手是不是比我們做得更差。 這是我有些遲疑了，到底一支辯論隊伍有沒有核心競爭力?對于企業(yè)來講也并不是所有的企業(yè)都有明顯的核心競爭力，像沃爾瑪?shù)牡统杀竟?yīng)體系、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式、戴爾電腦建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運作體系的實施能力等優(yōu)秀企業(yè)這樣一提就能想到其核心能力的企業(yè)并不是很多。那么對于一個辯論隊來講，找不出核心能力就很正常了。 我們在進(jìn)一步想想辯論隊的核心競爭力會不會是幾個比較競爭優(yōu)勢的有機(jī)組合?電子科大辯論隊以上六種比較優(yōu)勢的組合，真正成為了有價值、稀缺、難模仿、不可替代，當(dāng)然這也是在有限時點、有限區(qū)域內(nèi)的核心競爭力。 關(guān)于企業(yè)的核心競爭

8、力的獨特性，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長 _先生曾經(jīng)描述為“偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”。偷不去，使之別人很難進(jìn)行模仿;買不來，使之這些資源不能通過 _等方式從市場上獲得;拆不開，是指企業(yè)總的資源、能力有互補性，分開了就不值錢，合起來才值錢。帶不走，是指資源具有一定的 _性，只有整合企業(yè)的所有資源才能形成競爭力，個人無法獨自擁有核心競爭力;溜不掉。是指核心競爭力應(yīng)該具有持續(xù)創(chuàng)新的能力。由其中的“拆不開”和“帶不走”可以看出核心競爭力確實是多種資源或能力的有機(jī)組合。具體需要哪些資源哪些能力，這些資源和能力用什么方式組合，這就有很難講出來了。所以我想是不是也加上一條“看不懂猜不透”，只能意會不能言傳了。 說到這里，關(guān)于辯論隊的競爭力概念我也不想再糾纏下去了，只要我們提起一支隊伍能夠很容易的說出這支隊伍的一些比較優(yōu)勢，就可以算作它的核心能力了。我們來看看當(dāng)前幾支強(qiáng)隊： 提到澳門大學(xué)辯論隊，我們立刻會