水泥業(yè)務(wù)員工作計劃范文精選

1、工作計劃參考范本水泥業(yè)務(wù)員工作計劃范文（精選）撰寫人:部秤6 / 6公司的年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是 風雨后初見彩虹的一年?；仡櫘敵酰暝氯?，公司正式購并原廠之時， 企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落， 設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有 總公司的經(jīng)濟、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了 回來。看今天的公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重 困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高， 產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn) 代

2、立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在年，公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn) 量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè) 形象明顯上升。當然，要達到這個目標，還有許多事要做，有許多汗 要流?？偨Y(jié)年得與失，從中找出問題所在，確定年努力方向，才能更 好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務(wù)指標。一、干群精誠團結(jié)，塑造 xx 豐碑1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%， %，創(chuàng)歷史最佳水平。2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入 元，比上年的元上升 %，職工收入再攀新高。3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn) kg/ 噸，噸水泥綜合電耗 實現(xiàn) kwh/ 噸，比去年同期分

3、別下降 %， %，沉淀華林人汗水與辛勞。4、聘請國家級水泥工藝專家和 xx 窯工藝技術(shù)人員來廠進行技術(shù) 咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大 幅度的降低。5、公司順利通過了 xx：2000 質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證，順 利通過了 ixx1 ：2000 環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。6、以我公司為主要投資單位的 xx 平改立工程和原公路水泥路面 硬化工程基本完工（公司投資余萬元），年月正式通車。7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門

4、的肯定。8、發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號；組 織干部職工余人次外出參觀學習；表彰優(yōu)秀員工個，優(yōu)秀班長名，標 兵名。二、冷靜面對市場經(jīng)濟，走 xx 人自己的路公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片 區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、 產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯 企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。公司外樹形象，也不忘內(nèi)強管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩 孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的 效果。“借窩孵雞”就是把

5、企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校 進行培訓，年送出長短期培訓的員工共有名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展 人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家， 來公司進行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家 為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員余名來公司進行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、 技術(shù)援助，不僅促進了公司的技術(shù)進步，而且促使企業(yè)管理走上了一 個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加 強內(nèi)部員工的技術(shù)培訓、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊 伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術(shù)人員 成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。加強員工培訓，加大人才

6、儲備比重。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方 面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今 年開始十分重視員工的培訓工作，采取以會代訓的形式，重點是進行 了員工素質(zhì)、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識 等方面的培訓。通過培訓，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作 能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。三、加強管理、技術(shù)隊伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì) 為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進高級管 理人才充實管理隊伍，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關(guān)心愛護管 理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員 送出參觀學習和管理培訓，提升管理人員的管理水平、業(yè)

7、務(wù)技能，全 力打造能力優(yōu) 秀的管理隊伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗 位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、基礎(chǔ)扎實的管理 隊伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施， 招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管 理隊伍進一步提純。四、存在的問題是 xx 人今后努力的方向 我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備 不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后 備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結(jié)與合 力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。五、年的生

8、產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點要求1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量萬噸。這就要求生產(chǎn)生料萬噸，熟料萬噸，混合 材必須大于 %。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于 千卡/千克。環(huán)保工作達到XX市規(guī)定標準，真正實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)； 安全管理必須加強，全年安全損失控制在萬元以內(nèi)。2、要求全公司職工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感， 企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這 是不可否認的事實；要求全公司職工必須樹立團結(jié)和諧的團隊精神， 一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，就是 企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每 一點浪費，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，

9、企業(yè)的效益就會下降，職工的 收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉 全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā) 展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場 的風浪中站穩(wěn)腳跟。3、為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化基礎(chǔ)管理 工作。強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部 門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自 己的上一級簽訂目標責任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小 結(jié)考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績 掛鉤，徹實體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進 的管理策略；建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ) 管理工作；強化計劃管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo) 安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和 落實；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬， 紀律嚴明的員工隊伍；建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請 進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述1、進行綜合