鋼鐵公司安全目標(biāo)管理制度

1、安全目標(biāo)管理制度1、目的為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)、管理目標(biāo)、指標(biāo)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。2、適用范圍本制度適用于煉鋼廠安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。3定義安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心。4.工作職責(zé)4.1廠長安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)4.1.1批準(zhǔn)和發(fā)布分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)；4.1.2為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供相應(yīng)的資源，包括：人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。4.1.3 根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎懲。4.2 分管安全生產(chǎn)副廠長職責(zé)4.2.1 審核分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)和分解目標(biāo)，報廠長批

2、準(zhǔn)實施；4.2.2 批準(zhǔn)分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃；4.2.3 檢查、督促各責(zé)任單位制定各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)；4.2.4 定期對分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)進行回顧；4.2.5 對安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)完成情況提出考核意見。4.3 安全環(huán)?？坡氊?zé)4.3.1 擬定分廠級安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)及實施計劃，并提出目標(biāo)分解意見；4.3.2 制定本科室安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃；4.3.3 指導(dǎo)各責(zé)任單位根據(jù)分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)及實施計劃；4.3.4 對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行情況進行檢查；4.3.5 對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況與各責(zé)任單位進行溝通；4.

3、3.6 定期向分管安全生產(chǎn)副廠長、廠長匯報安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。4.4 各責(zé)任單位職責(zé)4.4.1 根據(jù)分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分解情況，結(jié)合本單位實際情況，擬定各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)；4.4.2 擬定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃，并報安全環(huán)?？苽浒福?.4.3 定期向上級領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部報告安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行情況；4.4.4 定期對本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)進行溝通與回顧。5 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解5.1 分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解5.1.1 安全環(huán)保科于每年11月30日前提出第二年分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)和各責(zé)任單位的分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)時應(yīng)考慮以下方面：管

4、理評審的結(jié)果風(fēng)險評價的結(jié)果生產(chǎn)和過程的績效標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價的結(jié)果員工和相關(guān)方的滿意程度在法律法規(guī)體系方面的要求達到目標(biāo)所需的資源5.1.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包含：改進安全生產(chǎn)管理的努力和行動事件的影響，如頻率、嚴(yán)重性和其他損失5.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)分管安全生產(chǎn)副廠長審核，廠長批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)布實施。5.2 各責(zé)任單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定5.2.1 各責(zé)任單位依據(jù)安全生產(chǎn)分解目標(biāo)，結(jié)合本單位實際，形成本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)。5.2.2 各責(zé)任單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包含于分廠級的目標(biāo)中，其目標(biāo)不得低于分廠級下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)。5.2.3 為了確保本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。5

5、.2.4 本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)及實施計劃應(yīng)報安全環(huán)保部備案，以便安全環(huán)保部進行監(jiān)督和評價。6安全生產(chǎn)目標(biāo)的傳達與溝通當(dāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，各責(zé)任單位首先應(yīng)得到全體員工充分的理解和溝通，采取利用各種會議、培訓(xùn)等方式，把目標(biāo)傳達到每個員工及相關(guān)方，使目標(biāo)能為全體員工理解、掌握，并轉(zhuǎn)化為員工自主管理的行動，自覺提高安全風(fēng)險防范能力。7 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施7.1分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施7.1.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，由綜合牽頭建立各職能和層次目標(biāo)指標(biāo)，制定考核細(xì)則，經(jīng)安環(huán)科等相關(guān)科室評審，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以文件下發(fā)。7.1.2安全環(huán)保科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃的執(zhí)行，對分廠級安全生產(chǎn)目標(biāo)實

6、施計劃的落實情況進行監(jiān)督和考核。7.2 責(zé)任單位安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施7.2.1責(zé)任單位負(fù)責(zé)建立本單位的安全目標(biāo)考核體系，將各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)進一步分解到作業(yè)區(qū)（工段）、班組、員工，并制定目標(biāo)考核辦法，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。 7.2.2各責(zé)任單位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃的執(zhí)行，安環(huán)科對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃的落實情況進行檢查，并提出考核意見。7.2.3各單位要通過例會或安全教育培訓(xùn)，向員工宣傳教育與本單位相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。7.2.4安環(huán)科每月末對分廠目標(biāo)指標(biāo)完成情況進行總結(jié)，分析存在的典型問題，提出下一階段工作措施和要求。總結(jié)分析形成月度總結(jié)安排，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在煉鋼oa系

7、統(tǒng)上進行公布。7.2.5安環(huán)科在季度分廠安委會辦公會召開前對階段性目標(biāo)指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計分析，結(jié)果向分廠安委會匯報，并將疑難問題報安委會研究解決。7.2.6各單位每月末對各自目標(biāo)指標(biāo)及工作措施完成情況進行總結(jié)，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報安全環(huán)保部備案?？偨Y(jié)材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：a.對目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)情況的統(tǒng)計、分析；b.對工作措施的落實情況和有效性進行總結(jié)評價；c.對未實現(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)和工作措施提出改進意見。8 安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂與更新每年一季度組織召開安委會，依據(jù)上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果討論、修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。年度目標(biāo)確定后原則上不調(diào)整，出現(xiàn)下列情況時，分廠安委會應(yīng)對目標(biāo)予以修訂：8.1當(dāng)客觀

8、環(huán)境發(fā)生較大變化時，包括適用的標(biāo)準(zhǔn)變化、上級政策調(diào)整對目標(biāo)有重大影響時。8.2當(dāng)內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時，包括組織機構(gòu)、生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生重大變化時。8.3相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求發(fā)生變化時；檢查中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)不合理時；由于其他原因，引起安全風(fēng)險發(fā)生變化時。8.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂和更新程序按文件和檔案管理制度的要求進行，并建立、保存好相應(yīng)記錄。9 安全生產(chǎn)目標(biāo)的回顧9.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)實施以后，各責(zé)任單位應(yīng)對本單位目標(biāo)完成情況進行管理，每季度至少對本單位目標(biāo)完成情況進行一次回顧。9.2 各責(zé)任單位每季度將安全生產(chǎn)目標(biāo)回顧情況向安全環(huán)保部匯報，安全環(huán)保部匯總安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況以后，向分

9、管安全生產(chǎn)副廠長、廠長匯報全廠和各責(zé)任單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。9.3 當(dāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與實際情況差異較大時，應(yīng)由分管安全生產(chǎn)副廠長提議召開專題會議，對安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立進行評審、修訂與更新。10 安全生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)測對安全生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)測由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。具體實施要求見安全績效評定管理制度。對安全生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)測季度進行一次。11 安全生產(chǎn)目標(biāo)的評定與考核11.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)的評定安全環(huán)保部每年對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行評定，編寫安全生產(chǎn)目標(biāo)評定報告，報分管安全生產(chǎn)副廠長審核、廠長批準(zhǔn)。11.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核對安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核由安全環(huán)保部根據(jù)績效監(jiān)測的結(jié)果、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況的跟蹤情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)的評定結(jié)果，按安全生產(chǎn)獎懲制度提出獎懲